1.2.5.

Errores básicos en la dirección

TALLER DE LIDERAZGO
SEBASTIAN VAZQUEZ HERRERA
210515136
ING INDUSTRIAL
DOCENTE: ROSA JULIA AGUILLÓN ORTÍZ
SALTILLO,COAH 12 DE NOVIEMBRE DEL 2022
SEBASTIAN VAZQUEZ HERRERA 21051536

De acuerdo a lo leído en la actividad anterior en referencia al CASO DE ESTUDIO:

Toys „R‟ Us. La siguiente actividad consiste en investigar 4 empresas reconocidas que
estén en el mismo caso, es decir que se hayan declarado en bancarrota y Elaborar una
tabla y/o cuadro comparativo

Nombre Giro de la Razón principal Tipo de líder ideal Estrategia

de la empresa que las llevo a empresarial
empresa la quiebra
Atari Tecnología Sus productos, Participativo, que se Yo lo primero
(Videojuegos) como Pong y enfoque más en el que haría
Atari 2600 producto y la sería darle
fueron juegos experiencia que este más tiempo
que definieron la le deja al usuario que de
industria del en las licencias de desarrollo a
entretenimiento estos mismos los juegos,
electrónico en el error de
los 70. Pero su atari fue
visión del juego sacar muchos
como industria juegos en un
era defectuosa. lapso de
Lo veía como un tiempo corto,
proceso la calidad de
individual más estos era
que como una muy mala
experiencia pero ellos
compartida. pensaban
Howard Scott, que al ser de
un ex caricaturas y
desarrollador de películas
Atari, dijo en populares la
una entrevista: gente los
“bajo la compraría, y
conducción del fue así hasta
CEO Ray que la gente
Kassar, Atari se dio cuenta
pasó de ser una de lo malos
empresa que eran y su
tecnológicament decadencia
e innovadora a empezó
enfocarse en las
licencias de
juegos”. De ese
modo, el
desarrollo se
descuidó.
SEBASTIAN VAZQUEZ HERRERA 21051536

Blockbust Servicios En el año 2000 Autocritico/Participativ La clave aquí

er (Renta de Blockbuster o, que conozca de las era tener
material recibió la nuevas tendencias y visión a
audiovisual) propuesta de no se quede lo que él futuro, el
compartir piensa que es mejor internet se
sinergias con estaba
Netflix, una popularizand
pequeña o, los
compañía que inventos
alquilaba siempre han
películas a tenido el
través de correo propósito de
postal. Netflix, facilitarnos
por la módica más la vida,
suma de 50 obviamente si
millones de le dabas a la
dólares, le gente la
ofreció a la opción de ver
empresa unir miles de
esfuerzos para películas con
crecer en el solo mover el
formato control el
streaming, pero proyecto iba
a Blockbuster no a funcionar,
le interesó la te evitarías
propuesta. Su tener que ir
argumento: no hasta por la
tiene sentido película (solo
pagar una una) y al
suscripción siguiente día
ilimitada porque ir a regresarla
el negocio está
en las
penalidades por
la demora en
devolución. No
obstante, Netflix
demostró que
no era necesario
tener tiendas
físicas para
alquilar
películas, ni que
era rentable
alquilar las
películas por
SEBASTIAN VAZQUEZ HERRERA 21051536

unidades.
Blockbuster
cerró sus
últimas tiendas
en 2013.
Yahoo Tecnología Subestimó la Participativo, que se No dejar
(Motor de importancia del enfoque en lo que ya pasar las
búsqueda servicio de se hace bien y trate de oportunidad
Online) búsqueda y innovar en esa rama es de
buscó en del mercado, antes de compra,
cambio tomar una decisión yahoo
convertirse en importante lo debe desperdicio
un gigante de meditar y no hay que dos grandes
los medios. Así, dejar pasar las empresas por
se les pasó por oportunidades que se no querer
alto las presentan pagar lo
tendencias de suficiente,
consumo y la analizar bien
necesidad de el giro de
mejorar la estas
experiencia de mismas, su
los usuarios. gran
Aunque tuvo crecimiento
gran cantidad de en tan poco
usuarios tiempo y
dispuestos a ver analizar hacia
contenido, donde iban
Yahoo no logró hubiera sido
ganar dinero la clave
para ganar
escala. Además,
perdió un
montón de
oportunidades
que la pudieron
haber salvado.
En 2002,
estuvieron cerca
de comprar
Google, pero el
CEO de Yahoo
se negó a ir
adelante. En
2006 tuvo la
oportunidad de
comprar
SEBASTIAN VAZQUEZ HERRERA 21051536

Facebook, pero
cuando
rebajaron su
oferta, Mark
Zuckerberg
declinó
Blackberr Tecnología Habían Participativo, que sea Mi plan se
y (Celulares) cambiado el innovador y no deje a centraría en
juego de la las nuevas tecnologías seguir las
industria; su de lado, a veces el tendencias
sistema de seguir lo que los actuales del
encriptado no demás están haciendo mercado e
era superado es lo mejor y no está innovar por
por nadie aún a mal como en el caso mi cuenta
principios de los de las pantallas touch pero ya con
2000, pero no esta nueva
pensaban en la tecnología
experiencia del que todos
usuario. Cuando están
pocos años utilizando,
después la enfocarse
industria de los más en la
teléfonos experiencia
móviles se del usuario,
enfocó en en lo simple y
pantallas más funcional , en
grandes, lo estético y
Blackberry se en el
preocupó más hardware del
por proteger lo producto
que ya tenía “se
tardaron
demasiado en
implementar
tecnologías
como el touch y
cuando lo
llegaron a hacer
el teléfono aun
tenia teclado
físico, era muy
incómodo y ya
nadie lo usaba