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Intro Ducci On
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Grupo:
5
Fecha:
25 de Septiembre de 2015
-El Idioma no es solamente importante para poder comunicarse con otro país,
sino también para entender su cultura, darle confianza al empresario y así
facilitar transacciones internacionales.
Así mismo cabe recalcar que el inglés es considerado “el idioma internacional
de los negocios” ya que los países angloparlantes representan el 40% de
producción mundial, este idioma facilitara entonces a la hora de hacer una
transacción internacional
El Imperio Bizantino
Santa Sofía
Constantino I el Grande comenzó a erigir la nueva Roma en el año 324 y en el
330, fue consagrada bajo el nombre de Constantinopla, o ciudad de
Constantino, convirtiéndola en capital del Imperio Romano de Oriente, conocido
como Imperio Bizantino.
Para sus habitantes fue siempre una capital romana. Fue construida sobre
"siete colinas", a imagen de Roma, y dividida en catorce regiones, diez de ellas
se encontraban dentro de las murallas. La primera Catedral de Santa Sofía,
construida por Constantino II junto al Gran Palacio y consagrada en el año 360,
sufrió graves daños en el 532, por lo que Justiniano levantó una nueva catedral.
Debido a su posición estratégica entre Europa y Asia, Constantinopla
controlaba tanto la ruta entre estos dos continentes como el paso del Mar
Mediterráneo al Mar Negro, lo que motivó que, durante siglos, fuese la gran
urbe europea medieval mientras que la parte occidental del Imperio Romano
entraba en una profunda crisis política, económica, comercial y demográfica.
La ciudad pasó de 30.000 habitantes en la época de Septimito Severo hasta
400.000 en el reinado de Justiniano.
Durante los siglos VII y VIII el Imperio sufrió una pequeña crisis. En los siglos
IX y X, con el Cisma de Oriente, volvió otra etapa de renacimiento. Aunque con
las cruzadas comenzó la decadencia del Imperio, la ciudad conservó su
importancia como centro cultural y comercial del Mediterráneo.
Constantino XI, último emperador del imperio, murió defendiendo la ciudad. Se
la denominó Constantinopla hasta la caída del Imperio Romano de Oriente en
1453 y en Europa hasta el siglo XX en lugar de Estambul.
El Imperio Otomano
Después de largos años de conflictos con los turcos, que ya habían conquistado
el resto del Imperio Bizantino, Constantinopla cae bajo su dominio el 29 de
mayo de 1453, en que Mahomet II, entraba a caballo en Santa Sofía, que fue
transformada en mezquita. Esta fecha marca el final de la Edad Media.
Durante este periodo la ciudad sufrió una profunda transformación cultural
pasando de ser bizantina imperial a otomana, y de cristiano ortodoxa a islámica.
Aunque algunas iglesias fueron convertidas en mezquitas, muchas se
conservaron y además fueron construidas nuevas mezquitas alrededor de la
ciudad para conmemorar los reinados de los sultanes.
La República de Turquía
5. Conclusiones
Para lograr negociar exitosamente con diversos países, nosotros como
negociadores internacionales debemos estar al tanto del idioma, religión,
usos y costumbres de cada país, ya que esto nos permite arraigarnos a
su cultura, por consiguiente entablando relaciones óptimas para negociar.
Es importante para el inversionista extranjero conocer que existen
diferencias entre sus países y el nuestro y que muchas cosas por
elementales que parezcan, pueden ser desconocidas por ellos o
simplemente se manejan de diferente forma.
Una empresa puede adoptar las siguientes actitudes de administración:
* Policentrismo: Cree que las unidades de negocios en los diferentes
países deben actuar como empresas locales, no se arriesga en tratar de
implementar innovaciones en un mercado desconocido.
* Etnocentrismo: Defiende la idea de la que la cultura propia es superior
a la de otros países. En los negocios internacionales, generalmente
describe a una empresa o individuo plenamente comprometido en el
principio de que lo que funciona en su país de origen debe funcionar en el
extranjero; estas ideas le hacen ignorar las diferencias en las culturas y
en los mercados.
* Geocentrismo: Es el punto medio entre el Policentrismo y el
etnocentrismos, debido a que integra las prácticas de la empresa, las del
país anfitrión y otras completamente nuevas. Este método requiere que
las empresas equilibren el conocimiento informado de sus propias
culturas organizacionales con las necesidades capacidades y
restricciones tanto del país de origen como del país anfitrión.
Recomendaciones:
los empresarios internacionales deben comprender que existen
culturas diferentes a la propia, Luego necesitan avanzar un poco
más y aprender las características de esas culturas con el fin de
adaptarse a ellas.
saber que existen actitudes y creencias que influyen en casi todos
los aspectos del comportamiento y ayudan a ordenar una sociedad
y sus miembros. Mientras más aprendan los directivos sobre
ciertas actitudes clave, estarán mejor preparados para entender
por qué las personas se comportan en la forma en que lo hacen, en
particular cuando sus reacciones difieren de aquellas que los
ejecutivos esperan del trato con sus propios conciudadanos.
Conocer el idioma del lugar en donde queremos hacer negocios. En
la mayoría de los casos, el idioma inglés se ha convertido en el
idioma de los negocios. Sin embargo, en los últimos tiempos, es
muy bien visto conocer el idioma local, lo que genera muchas
ventajas, ya que generará confianza entre los negociadores, dando
la impresión de que estamos interesados en todos los aspectos de
su país, inclusive el idioma. Además, no será necesaria la
participación de traductores en el negocio.
No utilizar expresiones desagradables.
Lenguaje no verbal. Muchas veces el lenguaje no verbal, dice al
empresario algo que el idioma no trasmite (si es que el empresario
lo entiende). Por desgracia, es probable que las diferencias en las
costumbres entre culturas provoquen problemas de interpretación
en la comunicación, por lo que es muy importante conocer o tratar
de conocer lo más que se pueda las costumbres de la cultura que
estamos abordando.
La religión, un importante componente de la cultura, es
responsable de muchas de las actitudes y creencias que afectan la
conducta humana. El conocimiento de las doctrinas básicas de
algunas de las religiones más populares contribuirá a comprender
mejor la razón por la que las actitudes de las personas varían
tanto de un país a otro.
conocer las costumbres que se siguen en los diferentes países,
desde cómo es conveniente ir vestido, como comportarse en una
negociación formal, como en una reunión de negocios fuera de las
oficinas, los obsequios que son bien vistos y aquellos que nunca se
deben de regalar. Ö Tratar de conocer los diferentes tipos de
negociación de las diferentes culturas.
Ser puntuales. Esto es un aspecto importante, siempre llegar a la
hora que se es citado, ni mucho tiempo antes y mucho menos
después
Tener mucha paciencia. Sí, la paciencia, está unida a las
concesiones por que los negociadores impaciente tienden a
realizar más concesiones. Además es una táctica de la contraparte
al tratar de debilitarlos con su paciencia. Ella está esperando que
nos desesperemos y hagamos concesiones que de otra forma no
haríamos.
Webgrafia:
http://es.scribd.com/mobile/doc/142264709/Entornos-Culturales-Que-
Enfrentan-Las-Empresas
https://es.wikipedia.org/wiki/Estambul
http://www.elsevier.es/es-revista-suma-negocios-208-articulo-elementos-
culturales-los-procesos-negociacion-90380787
http://www.estambul.es/historia
http://www.historiasiglo20.org/HM/9-1a.htm
https://es.wikipedia.org/wiki/Constantinopla
http://encolombia.com/economia/internacional/entornodelosnegocios/
https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20121128112502AAI5dmF
https://www.buenastareas.com/login.php?redirectUrl=%2Fensayos
%2FEntornos-Culturales-Que-Enfrentan-Las-Empresas
%2F1998484.html&from=essay