学生時代に最も打ち込んだことを入力ください。

私が最も打ち込んだことは生協学生委員会の活動でキャンパス内にキッチンカーを出店した事である。
私の大学は食堂が萬年赤字で閉店の危機にあった。そこで食堂の利益を分解してみると売上が低く中
でも来店数が少ない事が課題であった。現状私の大学では昼休みが無い為、昼食を取りながら授業を
受ける慣習がある。よって原因は食堂内で食べる時間が無い事であった。よって私は大学や食堂に許可
をもらい、キッチンカーを出店する計画を実施した。そこで私は５人のメンバーを適材適所に配置しリー
ダーとして統括し計画を実行した。その結果、１か月限定で出店する許可が下り、来店数が 40％増加し
月の黒字化した。さらに定期的に出店できることになり毎週一定数の売上が得られる仕組みの構築に
成功した。
この経験から論理の上に情熱を乗せることで人を動かすことができることを学んだ。この起草力とリー
ダーシップを貴社に入社した際にも活かしていきたい。

自己 PR を入力ください。（400 文字以内）
私の強みはゴールから逆算して必要な道筋を考える問題解決力とそれを粘り強く取り組む事である
これは高校時代のテニス部で初の県大会優勝を目標に奮闘した経験に基づく。私は テニスの強さとは球のス
ピードとコントロールの掛け算であると考えている。この考えを基にスピードに対しては筋力向上をコントロールに
対しては正しいフォームを身に付けること 2 つが課題であると考え、強化を図った。まず正しいフォームのため、専
門論文を読み漁り、トップ選手の動きをコマ送りで分析した。そして、それらから抽出したポイントを実際に練習
で実践・反復することで体得した。そして筋力向上のため、ウエイトトレーニングの週ごとの実施回数を増やした 。
また、筋肉についての知識がある方が効果も高まると考え、筋肉の専門書から知識を得た。結果として、スピー
ドとコントロールの向上に成功し、目標の県大会優勝を果たすことができた。以上の経験から、ゴールから逆算
して必要な道筋を考える問題解決力とそれを粘り強く取り組むことの重要性を学んだ。

なぜ ma なのか？
会社の成長に貢献したい　成長度合いが大きい
たくさんのシナジー効果を生み出すことで大きく成長できる
後継者不足の解決に貢献できる

なぜＦＡＳ業界なのか？
DTFA は M＆A 案件のライフサイクルの上流から下流まで一貫したサービスを提供しているのでクライアントに
寄り添うことができる
これは自分の他者に貢献したいとう軸に合致している

投資銀行はＰＭＩを行っていないらしいけどＰＭＩは大事である

人材の助言自体が事業の中核であり質が成否を決める
投資銀行は資金調達を主力としており価値の源泉はバランスシートである

なぜ DTFA なの？
案件数が一番多いため幅広い領域・規模の M＆A に携われる環境がある
Big4 系の FAS の中では最も多い新卒採用を行っているため、新卒で入った同期と切磋琢磨できる環境があ
る。（自己の成長という観点）
魅力的な人が良い　学生に寄り添っている
説明をしてくれた渡辺茂雄さんなど
ワークライフバランスが良い　律して勉強できる
デロイトグループが仲良く質の高いサービスを提供できる

なぜｔｓ？
会計の強みを活かしたい
財務分析、企業価値評価など財務に関連した助言ができる
MA の中核である
色々な会社の財務状況を見ることができて知的好奇心が満たされる
数字に情熱や思いを載せてクライアントに届けたい
短所
物事を深く考えてしまい初期段階における行動力にかける　
最初の一歩がなかなか踏み出せない

タスクを細分化する
マインドセット
音楽を聴く
失敗を恐れず記録に重きを多く

焼き肉屋、家庭教師、実家の手伝い

最近の MA

M&A におけるダスキン（買収側）の狙い
本件 M&A の狙いは、主力である生活衛生関連サービスの事業領域の拡充である。
EDIST は、家庭や仕事で忙しい女性の生活をサポートすることを目的に事業を展開
している。同社を子会社化することにより、ダスキンの生活や暮らしを支援するための
レンタル事業と融合させることで、家庭と仕事の両方の充実を実現できるサービスの
提供が可能になると判断して、株式の取得に至った。

ダスキンの過去の M&A 実績
同社は、2017 年 2 月にマレーシアの Big Apple Worldwide Holdings Sdn. Bhd.の株
式を取得し連結子会社化した。取得価額は非公開。
売却側の Big Apple Worldwide Holdings Sdn. Bhd.は、マレーシアとカンボジアでドー
ナツチェーン店を展開している企業である。20 代を中心とする若年層に人気があり、
売上高・店舗数ともにマレーシアで最大規模を誇っている。
M&A の目的は、既に展開しているマレーシアでの事業との融合により業容の拡大を
図ることである。
ゲームアプリの運営などで知られる DeNa も、M＆A 失敗の経験がある企業のひとつです。DeNa は 2014 年、
キュレーションサイトを運営する iemo とペロリを買収し、10 サイトの運営を開始しました。[2]

しかし、ヘルスケア・医療関連の情報を取り扱う WELQ をはじめとする運営サイトで、根拠が不明確かつ、外

部コンテンツの無断使用・コピー・リライトをしただけと疑われる記事が多数発見され、炎上に至っています。

さらには、クラウドソーシングを通じて、低単価で外部ライターへのリライトを助長するような文言で発注をしてい
た事実が暴かれかこともあり、最優的に守安功社長が謝罪会見を開くに至り、運営 10 サイトは閉鎖されまし
た。

住設機器メーカーの LIXIL は、2014 年にグローエ・ドーン・ウォーターテック（現 LIXIL アフリカ）を約 4,000

億円で買収、同時にグローエ子会社の中国企業ジョウユウも傘下に収めました。[3]

しかし、2015 年 4 月にジョウユウの不正会計が発覚。ジョウユウが債務超過で破綻処理を迫られた結果 、
LIXIL は関係会社投資の減損損失・債務保証関連損失などで 608 億円の損害を出しました。

グローエは LIXIL の買収が行われるより以前の 2009 年にも LIXIL からの一部出資を受けており、この時点

でジョウユウの主要な財務情報にアクセスできないにも関わらず、その旨を LIXIL に報告していませんでした。