República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de los Valles del Tuy
Municipio Paz Castillo- Estado Miranda
Eje Mariches.

Carrera: Contaduría Pública

Trayecto II
Semestre: I
Catedra: Organización y Métodos

Unidad V

Profesora: Integrantes:
Ely Flores Cermeño, Yanet
C.I.V.-13125473

La Lagunita, junio de 2022.

 DIAGRAMACIÓN

Diagramación, también se le denomina maquetación y requiere

que el diseñador gráfico logre brindarle a una publicación la necesaria
secuencia lógica para que se pueda realizar la lectura y visualización en
libros, revistas, periódicos, folletos y demás objetos impresos y también
digitales.

La diagramación es un ámbito del diseño el cual se encarga de

organizar en un espacio contenidos escritos, visuales y en algunos casos
audiovisuales (multimedia). Todos estos elementos pueden encontrarse
en medios impresos y electrónicos, como periódicos, libros, revistas, etc.
Según los conceptos, el acto de maquetear tan solo se relaciona con la
distribución de los elementos en un espacio determinado de la página,
mientras que el diseño incluye un sin fin de fases mucho más amplias del
proceso. Incluyendo, el proyecto gráfico, productos de producción
conocidos como pre-prensa o preparación para impresión, prensa o
impresión y post-prensa o acabados.

La definición de diagramar en el diccionario castellano es elaborar

un esquema, gráfico o dibujo con el fin de mostrar las relaciones entre las
diferentes partes de un conjunto. Otro significado de diagramar en el
diccionario es también diseñar el formato de una publicación.

Diseño y Diagramación

También conocida como maquetación, son técnicas que se

complementan, y son usadas para el desarrollo de piezas gráficas,
revistas, periódicos, brochures, formatos empresariales, piezas

El diagrama de flujo consta de símbolos como cuadros, rombos,

óvalos, etc. que representan a cada uno de los pasos a seguir durante un
proceso. Estos símbolos están conectados por flechas de un solo sentido
y nos indican la secuencia en que se van desarrollando las distintas
tareas.

La Diagramación de textos es la forma profesional de distribuir u

organizar los elementos de un mensaje en un espacio destinado. La
disposición efectiva de un texto le permite acercarse más a sus clientes o
empleados, es la manera más directa y práctica que entiendan el
mensaje.

6 Pasos para diagramar un proceso

1. Haz una lluvia de ideas.

2. Determina los límites.
3. Determina la secuencia de los pasos.
4. Dibuja figuras básicas.
5. Ajusta los últimos detalles.

Entre estos entran los Diagramas de Flujo, pero estos serán

desarrollados en una entrada posterior, a fin de evitar redundancias de
contenido.

Diagrama de Recorrido

El diagrama de recorrido es una técnica básica para realizar la

distribución física de la oficina y/o distribución en planta, se fundamenta
en la búsqueda de la facilitación del flujo de trabajo a través de la
reducción de actividades de transporte innecesarias y el análisis de el
traslado del personal, materiales, productos y papelería en general dentro
de las áreas integrales de la organización.

Elaborar el diagrama de recorrido ayuda a visualizar el por qué

existen tiempos ociosos y cuellos de botella que no dejan fluir eficazmente
los procesos dentro de las oficinas, planta de producción o empresa en
general.
Diagrama de Gantt

Es un método de planeación y programación, se le denomina

también gráfica de barras y tiene por objeto controlar la ejecución
simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente,
consiste en una matriz de doble entrada que lleva en las columnas el
tiempo de duración y en los renglones la identificación de las actividades.

Para cada actividad se marca una barra que comienza en la

columna correspondiente a su fecha de inicio y termina en la columna
correspondiente a la fecha prevista para su finalización, de manera que la
longitud del trazo representa su duración.

Establece el orden de la ejecución de las actividades y la relación

de dependencia que existe entre cada una de ellas, además permite la
revisión y control entre lo ejecutado y lo planeado.

Gráfica CPM

El CPM es un Método de Ruta Crítica (Critical Route Method sus

siglas en inglés), eficaz para la planificación, programación y control de
toda clase de proyectos. Su estructura básica consiste en un diagrama o
red de flechas que representan gráfica, lógica y secuencialmente el
desarrollo de las actividades o tareas que componen el proyecto, con
miras a economizar tiempos, utilizar eficientemente los recursos
disponibles, e indicar previamente los cuellos de botella.

Su finalidad es determinar el tiempo más temprano posible en el

que pueden concluirse todas las actividades que lleguen a un evento
determinado, la mayor cantidad de tiempo de duración de todas las
actividades que convergen en un evento, se calcula de izquierda a
derecha y en forma progresiva sumando al tiempo inicial el tiempo de la
actividad posterior.

También determina el tiempo máximo o última fecha aceptable en

que un evento pueda ser realizado sin atrasar el proyecto total, representa
la menor cantidad de tiempo de duración de un evento, se calcula de
derecha a izquierda en forma regresiva, restando los tiempos de cada
actividad.

Gráfica PERT

El PERT es una técnica utilizada para el planeamiento,

programación y control de procesos productivos provistos de factores
cuantitativos. Como el CPM se basa en el estudio de la trayectoria crítica,
en el gráfico de flechas que representan el trabajo que debe realizarse
para alcanzar un objetivo distinguiéndose de otras técnicas por el grado y
utilización de la estadística.

Está orientado hacía la evaluación del progreso de un proyecto,

pone de manifiesto sus principales problemas reales o potenciales,
proporciona información precisa del estado del mismo, predice la
verosimilitud de alcanzar los objetivos y determina el menor tiempo en el
cual puede realizarse.

Al igual que el CPM, estudia tiempos para la realización del

análisis, los cuales están divididos en Tiempo normal que es el que se
tardaría en realizar la tarea o actividad cuando existen condiciones
normales de trabajo; Tiempo optimista es el que se utilizaría para realizar
una actividad bajo el supuesto que se presenten condiciones más
favorables, sin dificultades o complicaciones; Tiempo pesimista es el que
se necesitará para efectuar la actividad si se presentan dificultades,
complicaciones o retrasos imprevistos; y tiempo estimado o esperado que
es el que se obtiene de la probabilidad resultante de la interrelación
estadística de los tiempos normal, optimista y pesimista.
 Referencias Consultadas

ENLACES DE CONSULTA

https://www.gestiopolis.com/herramientas-para-la-simplificacion-del-trabajo/

http://guillerminalealtorres.blogspot.com/2016/02/5-simplificacion-del-trabajo.html

 Monografias.com S.A.