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Taller unidad 4

Catalina María Moreno Agudelo

Yurany Zuluaga García
Daniel Montoya Goez
Cindy Yineth Peña Ruiz
Julie Echeverri Montoya
Sandra Bibiana Delgado Aguilar

Universidad Católica Luis Amigó, facultad de psicología a Distancia

Psicología organizacional
Juan Carlos Jiménez González
mayo de 2022
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De manera crítica y argumentativa evalué los siguientes procesos en la empresa que visitó (en
la cual hizo observación:
1) Formación; capacitación, entrenamiento: el proceso de formación se realiza desde que
el docente es contratado por la institución, es el coordinador quien se encarga de
socializar las mallas curriculares y los formatos para realizar la planeación semestral,
también se socializa con el personal el manual de convivencia y las políticas de
calidad, todo esto se encuentra inmerso en el PEI de la institución.
Dentro de esa capacitación se socializa, como se debe seguir el conducto regular y
como sería el desarrollo que se debe llevar a cabo para realizar los debidos procesos
disciplinarios y académicos.
También se visualiza, desde la organización Asociación Educativa, que en el proceso
de inducción, se acoge al recién vinculado desde la empatía, respeto y el
reconocimiento humano, haciéndolo parte de una familia; desarrollando con esto, un
proceso de alineación bilateral, entiendo que antes que ser trabajadores, son seres
humanos llenos de fortalezas que le pueden aportar un gran capital humano a la
institución.
El entrenamiento es muy completo, ya que dan guía de funciones , valores, objetivos
y conocimientos demandados de parte de la institución para la tarea específica. Todo
esto lo hacen con el fin de aprender habilidades y actitudes enfocadas a visión de la
empresa.
El proceso de reinducción se realiza cada dos años, en este se actualiza al personal
sobre la nuevas reformas constitucionales que implican reajustar las normas
institucionales, basados en lo que dispone el Ministerio de Educación.

Observación
Se debe tener en cuenta el proceso más continuo de formación y capacitación para
poder tener un buen desarrollo integral de los empleados, trabajando en áreas de:
liderazgo, manejo de emociones, trabajo en grupo, por lo tanto se debe tener un mayor
entrenamiento en temas de rendimiento de cada cargo.
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2) Levantamiento de cargos:
- Desde el perfil administrativo, la organización cuenta con un director general
quien es la cabeza institucional, en el área administrativa hay una persona
encargada del proceso financiero y contable, en el área académica la psicóloga
es la encargada de velar por el bienestar estudiantil, existe una líder de
formación pedagógica, y un líder de proyección a la comunidad .
- Desde los perfiles docentes, al ser una institución a nivel técnico, tienen a su
cargo profesionales en áreas como: tecnología e informática, veterinaria y
zootecnia, educación en primera infancia
- En el área del uso de las tecnologías, cuentan con un coordinador de sistemas
de información.

Crítica
Levantamiento de cargos es importante mencionar que al ser una institución educativa
privada es necesario tener todos los cargos definidos donde su oferta educativa depende de
las especificidades que esté presente.

3) Inducción: En el caso de la institución, este proceso se da inmediatamente después de

la vinculación de cada empleado en la institución, utilizando lo dicho teóricamente,
integrando algunos puntos más como la muestra del manual de convivencia,
orientación del perfil que tendrá, demarcación de las funciones, presentación del lugar
y personal de la institución por parte del director.

Puntos a mejorar
Es necesario que se implemente nuevamente el sistema SSGT con el fin de brindar un
acompañamiento integral a toda la comunidad educativa, puesto que están corriendo riesgos
laborales, jurídicos y sancionatorios.
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