Etyka w b.-polega na przestrzeganiu norm postępowania
-polega na przestrzeganiu norm postępowania
przez przedsiębiorców w relacjach z pracownikami,
wspólnikami i innymi podmiotami zgodnie z przyjętymi
normami prawnymi i regułami moralnymi. Etyka zawod.:
normy postępowania osób wykonujących określony zawód
wynikające z moralnych norm prawnych a także specyfiki
danego zawodu. Zarządzanie-podejmowanie decyzji dotycz.
sposobu pozyskiwania i zagospodarowania zasobów kapitał.
i ludzkich celu realizacji określonego zadania.Celem zarządz.
jest organizowanie pracy innych osób w taki sposób aby
osiągnąć jak najlepsze rezultaty w postaci zysku oraz stałego
rozwoju firmy.Funkcje zarządzania:1.planowanie-przewidyw.
przyszłych działań w obecnej firmie.2.organizowanie-podej-
mowanie decyzji dotycz.sposobu wykorzystania posiadanych
zasobów.3.kierowanie-umiejętność wpływania na innych tak
aby inni wykonali dokładnie to, czego się od nich oczekuje.
4.kontrolowanie-polega na tworzeniu pewnego syst.porównań
stanu faktycznego z przyjętymi założeniami i celami. Styl
kierowania-sposób w jaki kierujący oddziałuje na podlegający
jej zespół. Style: 1. autokratyczny- kierownik sam podejmuje
wszelkie decyzje i przekazuje je podwładnym w formie pole-
cenia bezwzględnego podporządkowania się.2.demokratyczny-
kierownik pozwala pracownikom na samodzielne podejmowa-
nych decyzji wg. ustalonych w firmie norm i zakresów samo-
dzielności, kierownik jest koordynatorem. 3.liberalny (nie in-
gerujący)-kierownik pozostawia podwładnym pełną swobodę
w zakresie podejmowania decyzji co do sposobu wykonania
zadania.Kierownik formuuje cel i termin realizacji. Organizacja
pracy-system zasad i metod działania mających na celu zaspo-
lenie pracowników, środków pracy i przedmiotów pracy w pro-
cesie pracy a także ukształtowanie stosunków wewnętrznych
między jego uczestnikami. Praca zespołowa-podnosi wydajność
pracy,-stwarza warunki do pogodzenia indywidualnych umieję-
tności z interesem zespołu,-pozwala wykonywać każdemu to,co
jest dla danej osoby najodpowiednie. Zasady pracy zes.:-6-10 os.
-dobór pracow.,-perspektywy działania czyli konfrontacja ocze-
kiwań i potrzeb z możliwością realizacji zadania. Marketing-
działalność polegająca na rozpoznaniu, kształtowaniu i zaspoka-
janiu potrzeb i wymagań klientów za pomocą dóbr i usług.
Kryteria wyboru formy prawnej przedsięb.:-koszty założenia,
-kożliwości kontroli,-ryzyko,-rozmiar i rodzaj planowanej dzia-
łalności,-potrzeby kapitałowe,-stopień niezależności,-elastycz-
ność w funkcjonowaniu,-sposób dysponowania środkami.
Etyka w b.-polega na przestrzeganiu norm postępowania
przez przedsiębiorców w relacjach z pracownikami,
wspólnikami i innymi podmiotami zgodnie z przyjętymi
normami prawnymi i regułami moralnymi. Etyka zawod.:
normy postępowania osób wykonujących określony zawód
wynikające z moralnych norm prawnych a także specyfiki
danego zawodu. Zarządzanie-podejmowanie decyzji dotycz.
sposobu pozyskiwania i zagospodarowania zasobów kapitał.
i ludzkich celu realizacji określonego zadania.Celem zarządz.
jest organizowanie pracy innych osób w taki sposób aby
osiągnąć jak najlepsze rezultaty w postaci zysku oraz stałego
rozwoju firmy.Funkcje zarządzania:1.planowanie-przewidyw.
przyszłych działań w obecnej firmie.2.organizowanie-podej-
mowanie decyzji dotycz.sposobu wykorzystania posiadanych
zasobów.3.kierowanie-umiejętność wpływania na innych tak
aby inni wykonali dokładnie to, czego się od nich oczekuje.
4.kontrolowanie-polega na tworzeniu pewnego syst.porównań
stanu faktycznego z przyjętymi założeniami i celami. Styl
kierowania-sposób w jaki kierujący oddziałuje na podlegający
jej zespół. Style: 1. autokratyczny- kierownik sam podejmuje
wszelkie decyzje i przekazuje je podwładnym w formie pole-
cenia bezwzględnego podporządkowania się.2.demokratyczny-
kierownik pozwala pracownikom na samodzielne podejmowa-
nych decyzji wg. ustalonych w firmie norm i zakresów samo-
dzielności, kierownik jest koordynatorem. 3.liberalny (nie in-
gerujący)-kierownik pozostawia podwładnym pełną swobodę
w zakresie podejmowania decyzji co do sposobu wykonania
zadania.Kierownik formuuje cel i termin realizacji. Organizacja
pracy-system zasad i metod działania mających na celu zaspo-
lenie pracowników, środków pracy i przedmiotów pracy w pro-
cesie pracy a także ukształtowanie stosunków wewnętrznych
między jego uczestnikami. Praca zespołowa-podnosi wydajność
pracy,-stwarza warunki do pogodzenia indywidualnych umieję-
tności z interesem zespołu,-pozwala wykonywać każdemu to,co
jest dla danej osoby najodpowiednie. Zasady pracy zes.:-6-10 os.
-dobór pracow.,-perspektywy działania czyli konfrontacja ocze-
kiwań i potrzeb z możliwością realizacji zadania. Marketing-
działalność polegająca na rozpoznaniu, kształtowaniu i zaspoka-
janiu potrzeb i wymagań klientów za pomocą dóbr i usług.
Kryteria wyboru formy prawnej przedsięb.:-koszty założenia,
-kożliwości kontroli,-ryzyko,-rozmiar i rodzaj planowanej dzia-
łalności,-potrzeby kapitałowe,-stopień niezależności,-elastycz-
ność w funkcjonowaniu,-sposób dysponowania środkami.
Etyka w b.
przez przedsiębiorców w relacjach z pracownikami,
wspólnikami i innymi podmiotami zgodnie z przyjętymi
normami prawnymi i regułami moralnymi. Etyka zawod.:
normy postępowania osób wykonujących określony zawód
wynikające z moralnych norm prawnych a także specyfiki
danego zawodu. Zarządzanie-podejmowanie decyzji dotycz.
sposobu pozyskiwania i zagospodarowania zasobów kapitał.
i ludzkich celu realizacji określonego zadania.Celem zarządz.
jest organizowanie pracy innych osób w taki sposób aby
osiągnąć jak najlepsze rezultaty w postaci zysku oraz stałego
rozwoju firmy.Funkcje zarządzania:1.planowanie-przewidyw.
przyszłych działań w obecnej firmie.2.organizowanie-podej-
mowanie decyzji dotycz.sposobu wykorzystania posiadanych
zasobów.3.kierowanie-umiejętność wpływania na innych tak
aby inni wykonali dokładnie to, czego się od nich oczekuje.
4.kontrolowanie-polega na tworzeniu pewnego syst.porównań
stanu faktycznego z przyjętymi założeniami i celami. Styl
kierowania-sposób w jaki kierujący oddziałuje na podlegający
jej zespół. Style: 1. autokratyczny- kierownik sam podejmuje
wszelkie decyzje i przekazuje je podwładnym w formie pole-
cenia bezwzględnego podporządkowania się.2.demokratyczny-
kierownik pozwala pracownikom na samodzielne podejmowa-
nych decyzji wg. ustalonych w firmie norm i zakresów samo-
dzielności, kierownik jest koordynatorem. 3.liberalny (nie in-
gerujący)-kierownik pozostawia podwładnym pełną swobodę
w zakresie podejmowania decyzji co do sposobu wykonania
zadania.Kierownik formuuje cel i termin realizacji.Organizacja
pracy-system zasad i metod działania mających na celu zaspo-
lenie pracowników, środków pracy i przedmiotów pracy w pro-
cesie pracy a także ukształtowanie stosunków wewnętrznych
między jego uczestnikami. Praca zespołowa-podnosi wydajność
pracy,-stwarza warunki do pogodzenia indywidualnych umieję-
tności z interesem zespołu,-pozwala wykonywać każdemu to,co
jest dla danej osoby najodpowiednie. Zasady pracy zes.:-6-10 os.
-dobór pracow.,-perspektywy działania czyli konfrontacja ocze-
kiwań i potrzeb z możliwością realizacji zadania. Marketing-
działalność polegająca na rozpoznaniu, kształtowaniu i zaspoka-
janiu potrzeb i wymagań klientów za pomocą dóbr i usług.
Kryteria wyboru formy prawnej przedsięb.:-koszty założenia,
-kożliwości kontroli,-ryzyko,-rozmiar i rodzaj planowanej dzia-
łalności,-potrzeby kapitałowe,-stopień niezależności,-elastycz-
ność w funkcjonowaniu,-sposób dysponowania środkami.
Etyka w b.-polega na przestrzeganiu norm postępowania
przez przedsiębiorców w relacjach z pracownikami,
wspólnikami i innymi podmiotami zgodnie z przyjętymi
normami prawnymi i regułami moralnymi. Etyka zawod.:
normy postępowania osób wykonujących określony zawód
wynikające z moralnych norm prawnych a także specyfiki
danego zawodu. Zarządzanie-podejmowanie decyzji dotycz.
sposobu pozyskiwania i zagospodarowania zasobów kapitał.
i ludzkich celu realizacji określonego zadania.Celem zarządz.
jest organizowanie pracy innych osób w taki sposób aby
osiągnąć jak najlepsze rezultaty w postaci zysku oraz stałego
rozwoju firmy.Funkcje zarządzania:1.planowanie-przewidyw.
przyszłych działań w obecnej firmie.2.organizowanie-podej-
mowanie decyzji dotycz.sposobu wykorzystania posiadanych
zasobów.3.kierowanie-umiejętność wpływania na innych tak
aby inni wykonali dokładnie to, czego się od nich oczekuje.
4.kontrolowanie-polega na tworzeniu pewnego syst.porównań
stanu faktycznego z przyjętymi założeniami i celami. Styl
kierowania-sposób w jaki kierujący oddziałuje na podlegający
jej zespół. Style: 1. autokratyczny- kierownik sam podejmuje
wszelkie decyzje i przekazuje je podwładnym w formie pole-
cenia bezwzględnego podporządkowania się.2.demokratyczny-
kierownik pozwala pracownikom na samodzielne podejmowa-
nych decyzji wg. ustalonych w firmie norm i zakresów samo-
dzielności, kierownik jest koordynatorem. 3.liberalny (nie in-
gerujący)-kierownik pozostawia podwładnym pełną swobodę
w zakresie podejmowania decyzji co do sposobu wykonania
zadania.Kierownik formuuje cel i termin realizacji.Organizacja
pracy-system zasad i metod działania mających na celu zaspo-
lenie pracowników, środków pracy i przedmiotów pracy w pro-
cesie pracy a także ukształtowanie stosunków wewnętrznych
między jego uczestnikami. Praca zespołowa-podnosi wydajność
pracy,-stwarza warunki do pogodzenia indywidualnych umieję-
tności z interesem zespołu,-pozwala wykonywać każdemu to,co
jest dla danej osoby najodpowiednie. Zasady pracy zes.:-6-10 os.
-dobór pracow.,-perspektywy działania czyli konfrontacja ocze-
kiwań i potrzeb z możliwością realizacji zadania. Marketing-
działalność polegająca na rozpoznaniu, kształtowaniu i zaspoka-
janiu potrzeb i wymagań klientów za pomocą dóbr i usług.
Kryteria wyboru formy prawnej przedsięb.:-koszty założenia,
-kożliwości kontroli,-ryzyko,-rozmiar i rodzaj planowanej dzia-
łalności,-potrzeby kapitałowe,-stopień niezależności,-elastycz-
ność w funkcjonowaniu,-sposób dysponowania środkami.