UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TAREA:
ACTIVIDAD 2 - TEXTO EN LINEA

ASIGNATURA:
GERENCIA ESTRATEGICA

- AGE 419–

CATEDRÁTICO:
RAMON ARMANDO CRUZ SAUCEDA

SECCIÓN:
1900

ALUMNO:
KEVIN ALBERTO BRICEÑO GODOY

CUENTA:
20131003893

TEGUCIGALPA, M.D.C., 24 SEPTIEMBRE 202

1. ¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación
estratégica”? Explique.
R/ Se podría decir que sí, son sinónimos, pero realmente no tienen el mismo
concepto al hablar de planeación nos referimos a cuando la empresa debe contar
con un plan para poder competir y la administración estratégica se refiere a la
formulación implementación y evaluación estratégica

2. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica?

R/ Formulación, Implementación y evaluación de estrategias

 ¿Qué etapa es la más analítica?

R/ La evaluación, ya que cuando se tiene la estrategia se debe evaluar para ver
si está funcionando bien las, organizaciones que no analizan su estrategia a
futuro tienen a desaparecer

 ¿Cuál depende más del empoderamiento para tener éxito?

R/ La etapa de implementación se busca que la empresa establezca objetivos
anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para crear una
estructura organizacional efectiva.

 ¿Cuál depende más de las estadísticas?

R/ La etapa de formulación de estrategias es implica desarrollar una visión y
misión, identificar las oportunidades y amenazas externas de la empresa,
determinar fortalezas y debilidades internas, etc.

3. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la

misión/visión a la creación de estrategias alternativas?
R/ Se podría decir que ninguna empresa cuenta con recursos ilimitados, los
estrategas deben decidir qué estrategias alternativas le reportarán más beneficios.
Las decisiones tomadas al formular estrategias comprometerán a una organización
con ciertos productos, mercados, recursos y tecnologías durante un periodo de
tiempo.

4. ¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse

R/ Se suelen llevar a cabo lejos del lugar de trabajo para estimular la creatividad y
apertura de los participantes. Se llevan a cabo semestralmente y la participación de
integrantes depende del tipo de empresa, si es grande o pequeña, y del tipo de
formalismo

5. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica

 R/ Planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias. El
propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades
nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca
optimizar las tendencias de hoy para el mañana.

6. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un

equipo de futbol
R/ Un plan estratégico es el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de
fútbol necesita un buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar, una
empresa debe contar con un buen plan estratégico para competir con éxito

7. Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias.

R/ Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las
estrategias actuales: es pocas palabras se refiere al FODA donde se evalúan
factores internos y externos que benefician o son perjudiciales para la empresa
Medir el desempeño: En esta actividad se realiza una evaluación para medir el
grado de cumplimiento que se le asigna a cada trabajador o el rendimiento, la
productividad o cualquier habilidad que le permitan ejecutar con facilidad su
responsabilidad. Aplicar acciones correctivas: Detectar e identificar un problema que
surge en la empresa e informar cual es la causa de su origen para poder darle
solución.