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JCHA Udx042130069 U2 AA1
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MATRÍCULA: udx042130069
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
Introducción a la Administración
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE:
FECHA DE ENTREGA
7 DE ABRIL DE 2022
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................3
CLÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN...............................................................................................8
CONCLUSIONES..................................................................................................................................11
BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................................12
Para tener más claro lo que es la administración, la importancia y objetivos que tiene en la
actualidad, es importante conocer sobre su historia y origen de dicha ciencia.
Para poder conocer más sobre los antecedentes históricos de la administración, así mismo
como los clásicos de la administración realizamos un resumen sobre dichos temas con la
finalidad de ampliar nuestros conocimientos adquiridos en esta actividad de aprendizaje.
La iglesia tiene una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme
organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el comando de una sola cabeza
efectiva.
La teoría clásica se podía diferenciar por la importancia que se tiene en la estructura la cual
debe tener toda organización con la finalidad de lograr alcanzar la mayor eficiencia posible,
además la teoría clásica parte de la manera de cómo organizarse tomando en cuenta su
estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes que la involucran, ya sean las
áreas o personas que tienen algún cargo y responsables de la ejecución de las tareas.
Esta teoría comprende a la organización como una estructura, ya que refleja la influencia que
tuvieron las antiguas de organización como son la organización militar, la eclesiástica,
tradicionales, rígidas y jerarquizada.
Así como en Europa surge la teoría clásica, en Estados Unidos surgió la administración
científica por Taylor el cual se apoyó de la ciencia para determinar los cargos y tareas que
deberían de ser desempeñadas por las personas de dichas empresas.
Si se lograba tener menos costo debían traducirse en mayores salarios y egresos que
beneficiaran a los trabajadores.
Se modifico la estructura organizacional, así como la fuerza laboral.
Ya no era necesarios los operadores no especializados por tal motivo fueron
sustituidos por los operadores de máquinas, además de que ganaban un salario
mínimo que sólo les servían para sobrevivir.
Algunas de las consecuencias que surgieron por la revolución industrial y que podemos
mencionar son:
Época Prehispánica
o Dividen el trabajo por edad y sexo.
o La administración fue de manera centralizada.
o Hubo sistemas de distribución, organización y especialización del trabajo.
Época Colonial
o La actividad primordial fue la minería.
o Había esclavitud.
o El Trabajo era por jornal o peonaje.
Siglo XIX
o Hubo una gran inestabilidad económica.
o Lucas Alemán creó el Banco Avío.
o Benito Juárez estableció las leyes de Reforma.
Siglo XX
o Se nacionaliza la industria petrolera.
Siglo XXI
o Se dan grandes avances tecnológicos.
o Existen múltiples empresas.
CLÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Frederick Taylor
Taylor realizo un análisis del trabajo el cual permitió disminuir una gran cantidad de
tiempos muertos en las tareas realizadas por los obreros de igual manera en los
cambios de procesos que involucraban cambios de herramientas. Así mismo
estableció un salario por pieza fabricada o tarea realizada, en relación con el tiempo
que se empleaba, el cual era una motivación para mejorar el ritmo de trabajo.
Lo que buscaban los patrones con esta estrategia era ganar lo que más pudieran al
fijar el precio de la tarea a realizar, así mismo los operadores reducían su ritmo de
producción para equilibrar el pago por pieza determinado por los primeros. Por esta
razón Taylor decidió estudiar el problema de la producción con la finalidad de
encontrar una solución la cual satisficiera a patrones y a empleados.
Henry Gantt
o Sistema de Salarios
Denominado plan de tareas y bonificaciones (o sistema de salarios de Gantt).
En este sistema al trabajador se le asignaba un salario mínimo a diario y podía
aumentar gracias a una bonificación o premio la cual dependía de una
producción establecida y que el trabajador debía alcanzar.
o Diagrama de Gantt
Es un cronograma el cual se aplica como instrumento de planeación y control
en la metodología administrativa actual. Permite comparar el desempeño real
con el desempeño planeado.
o Responsabilidad industrial
La actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio.
o Funciones técnicas
Son las tareas relacionadas con la producción de bienes o servicios de la
empresa.
o Funciones comerciales
Tareas asociadas con las transacciones de compra, venta o intercambio.
o Funciones financieras
Relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
o Funciones de seguridad
Tiene la finalidad de protección y preservación de los bienes y las personas.
o Funciones contables.
Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las
estadísticas
o Funciones administrativas
acciones relacionadas con la integración de todas las operaciones de la
organización; las actividades administrativas coordinan y sincronizan las
actividades anteriores, por lo cual interfieren/influyen sobre ellas.
CONCLUSIONES
Con la revolución industrial la administración tuvo una gran evolución debido a que surgen
las empresas, debido a que empiezan los inventos de las máquinas la mano de obra de los
artesanos se volvió innecesaria por tal motivo fueron sustituidos por personal especializado.
Gracias a las funciones que debe cumplir un administrador propuestas por Henry Fayol es
que podemos tener una buena organización en una empresa siguiendo cada una de las
etapas paso a paso empezando con la planeación, organización, dirección y control con la
finalidad de tener oportunidades de mejoras en el buen funcionamiento de dicha empresa.