SEMINARIO DE SEGURIDAD LABORAL EN

LOS PUERTOS
CAMPORT

6 diciembre 2017
Luis Lodi Johnson.
Gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional
 Nuestra Convicción

• El único resultado aceptable en Seguridad y Salud

Ocupacional es no tener accidentes ni enfermedades
profesionales, debemos mantener un esfuerzo
permanente.
• La seguridad es buena para el trabajador y es buena
para la empresa.
• Hay que producir con Seguridad

Perseverar hasta alcanzar una “Cultura de Seguridad”

2 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 “Cultura de Seguridad”
• La cultura de seguridad es un conjunto de maneras
de actuar y de pensar, ampliamente compartida por
las personas de una organización, en lo relativo al
control de los riesgos principales.

• Esta cultura debe hacerse cargo de los Valores,

Política de SSO y Riesgos Operacionales y el
diagnóstico inicial.

• El Control es una actividad, sistema o barrera que

evita un evento no deseado o lo mitiga, por lo tanto
es específico, medible y auditable.
3 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Hoja de Ruta – Sistema de Gestión SSO (SIGO)
- Prácticas de Liderazgo
12 Elementos - Reducción –Conductas Garantía razonable de
Peligrosas cumplimiento en cuanto a
102 Requisitos Esenciales - Aprendizaje los objetivos planteados
200 Guías de Orientación - IAP (Incidentes - Gestión del Cambio
relevantes) - Planes de Vigilancia en
- Controles Críticos Salud
/Reglas que salvan la vida
- Expuestos (Higiene
Ocup.) 85% 100%
- Capacitación
2020
- Mesas Técnicas
- Cumplimientos legales
- Gestión Vial
75% 2019
Corporativas
- ECF (50%) 2018
- Liderazgo y Conductas
- Aspectos Legales
- CPHS
60%
Sistema de Reporte y
Aprendizaje
2017

- Política SSTyRO 45%

- Sistema de Gestión
- Procedimientos Estructurales 2016
- Matrices de Riesgos de Procesos
- Reglamento de SST para EECC
(RESSO)

20%
2015

Implementación / Mejora Consolidación y

Normalizar / Planificar / Implementar
Continua Monitoreo
Liderazgo/Participación/Proceso de Evaluación Interna

4 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Herramientas del Sistema de Gestión (SIGO)

• Matriz de Riesgos (Laborales y Procesos) para establecer los controles:

• Riesgos Laborales: Reglas Que Salvan la Vida
• Riesgos de Procesos: Operación, Mantención, Almacenamiento (por
ejemplo: sustancias peligrosas, fuentes radiactivas)
• Tarjeta Verde
• Reporte Seguridad y Salud Ocupacional transversales (RSSO)
• Programa BEL (Baja Experiencia Laboral)
• Sistema Reporte y Aprendizaje (SRA)
• Seguridad Conductual
• Plan de SSO para EECC basado en RESSO
• Capacitación para ejecutivos y supervisores (Programa 40 Horas)
• Programa Liderazgo (Ejecutivos, Supervisores y Prevencionistas de Riesgos)
• Mesas Técnicas Corporativas
• Actividades de los CPHS

5 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Elementos de Sistema Gestión de Seguridad, Salud
Ocupacional y Riesgos Operacionales
E1 Liderazgo y Compromiso

E2 Planificación y Administración del Sistema de Gestión

E3 Estandarización de los Controles Operacionales

E4 Capacitación, Competencias y Mejora del Desempeño

E5 Comunicaciones, Consultas y Relaciones con partes interesadas

E6 Reportes, Registros y Documentación

E7 Higiene Ocupacional, Ergonomía y Salud en el Trabajo

Administración de Contratistas, Subcontratistas y Proveedores

E8
Diseño, Construcción y Puesta en Marcha de Proyectos
E9

E10
Preparación y Respuesta frente a Emergencias

Gestión de Incidentes y No Conformidades

E11

Monitoreo y Auditorías de Cumplimiento

E12

6 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Evolución uso Tarjeta Verde 2016-2017
Evolución uso Tarjeta Verde Codelco 2016-2017
500

450
430 431 432
400 395
375
360
350 351
332 327
300 306 308

N°TV
250 247
237
250
216
200
163
150 148

100 91
80
69
50 49
36
0 7

Condiciones Uso Tarjeta Verde

Condiciones de trabajo no seguras
5%
6% Otras condiciones que impliquen un
riesgo no controlado
7%
No contar con EEPP para la tarea

282 11% Herramientas no adecuadas

Promedio Mensual TV 2016 25% Propio 52%
75% EECC No contar con procedimiento, instructivo
Promedio Mensual TV 2017 386 19% o ART para la tarea
No encontrarse en condiciones fisicas o
N° TV 2016 3.380 emocionales para la tarea
Enero a Mayo 2017 1.928

7 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Herramienta Preventiva: Reportes de SSO (RSSO)
Para PC - Aplicación Móvil para Smartphones

Clasificación de RSSO según criticidad

(N=443.580 al año)
4% 6%

24% RSSO N1
RSSO N2
34%
Oport. Mejora
H. Positivos
Sin clasificar

32%

DEFINICIONES EJEMPLOS DE PRINCIPALES HALLAZGOS

N1: Desviación de algún estándar SSO con potencial de producir Minas Rajo: falta de segregación vial en sectores de interacción con
incidentes con consecuencias graves o fatales; requieren prioridad de vehículos menores.
resolución inmediata. Deben ser comunicados inmediatamente al
Supervisor Directo o Prevencionista. Minas Subterráneas: falta de mantención en la fortificación

N2: Desviación de algún estándar SSO con potencial de producir Bloqueos de Energías.
incidentes leves
Tableros y cajas eléctricas sin protecciones.
Oportunidad de Mejora: Oportunidad de mejoras en el área

Hallazgo Positivo: Aspecto destacado en materia de SSO.

8 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Participación y seguimiento evolución de la Conducta

• Dotación de Observadores: 13.650 (20%

dotación total)

• 30.000 Observaciones mensuales

• 250.000 Conductas observadas en el mes

• Reducción 56% Conductas Peligrosas (CP)

2014 al 2016.

• Porcentaje de CP 2014: 4,46%

• Porcentaje de CP 2015: 2,80%
• Porcentaje de CP 2016: 2,00%

9 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Ciclo de Aprendizaje de Incidentes Alto Potencial

Carga Incidente en
Plataforma SRA Corporativa
Accidentagrama
Ejemplo de Estado de Asignación
GSSO deriva revisión de
Incidente a la línea
14%

Línea revisa aplicabilidad de

Si Incidente (formulario No
aplicabilidad)

Cierra Revisión
Verificar que acciones No Incidente Alto
Si correctivas estén
Potencial
86%
implementadas

Cierra Revisión Generar Plan de

Incidente Alto Implementación de
Asignados No asignados
Potencial acción correctiva

Sube evidencias

Cierra Plan de acción

Incidente Alto
Potencial

10 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Principales Prácticas de Liderazgo en CODELCO

Consejo Superior Constituido por el Gerente General, Comité Ejecutivo y miembros titulares del CPHS de
SSO Faena.
• Reuniones Mensuales y extraordinarias.
• Instancia consultiva y resolutiva que determina acciones para la efectiva
implementación y funcionamiento del sistema de gestión SSO.
• Instancia de rendición de cuentas de la División/VP, sobre el grado de cumplimiento.

Caminatas • Instancia de acercamiento en terreno de la administración superior con los

Gerenciales trabajadores.
• Evaluar condiciones y recoger inquietudes, establecer mejoras y adquirir percepciones
en materias de prevención.
• Foco en los controles críticos y el reconocimiento.
• Participan de estas caminatas los CPHS y dirigentes sindicales.

Reuniones • De alta convocatoria (participan Administradores de Contrato de Codelco y EECC.)

Mensuales de • Presentación y análisis de accidentes graves y de alto potencial.
Adm. de Contratos • Resultados y cumplimiento de programas.
• Actualización de conocimientos / temas motivacionales – Actividades de
reconocimiento.
Reuniones Semanales • Reunión semanal de revisión de incidentes de alto potencial.
• Participación de dueños de procesos.
• Revisión de aspectos legales y lecciones aprendidas.

11 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Mesas Técnicas SSO Corporativas
• Sus integrantes son profesionales de todos los Centros de Trabajo.
• Funciones: Normativas, de Capacitación y Formación, Asesoras y Auditoras
• Desarrollan su gestión en base a una planificación anual con KPI´s.
• Operan bajo la dirección de la Gerencia Corporativa SSO.

EMERGENCIAS
FATIGA Y ELEMENTOS DE
SOMNOLENCIA PROTEC.
PERSONAL

SILICE

FUNDICION GEOTECNIA
REFINERIA
SUSTANCIAS
PELIGROSAS

MINAS
RIESGO
SUBTERRANEAS
ELECTRICISTO
GESTION VIAL

12 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Actividades de Trabajo CPHS Codelco

• Conformada por representantes de todos los Centros

Mesa de Trabajo.
Corporativa • Resuelven a través de comisiones los temas
relevantes para el cumplimiento de su mandato legal
CPHS Codelco y la sinergia entre comités.
• Recomiendan los focos del plan de trabajo anual.

• Actividad de liderazgo Corporativo, presidida por el

Presidente Ejecutivo.
ECOPAR • Su objetivo principal es fortalecer y potenciar el rol de
los Comités Paritarios en la gestión de Seguridad, Salud
Corporativa •
Ocupacional y Riesgos Operacionales.
Esta actividad contribuye al intercambio de experiencias
entre los 46 CPHS existentes en Codelco.

• Actividad de liderazgo de la Gerencia General de cada

EDIPAR División, que se realiza anualmente en conjunto con
los Comités Paritarios de Faena .
Divisional • Participación de todos los CPHS, ya sean propios y de
las Empresas Contratistas.
13 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Evolución del IF e IG por Ciclo cada 4 años (Cuatrienio)

IF e IG anual 2006 – Noviembre 2017

2017
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
(noviembre)
IF 3,82 3,51 3,39 2,42 2,02 1,39 1,35 1,26 1,32 0,91 0,94 0,89
IF Totales
Ciclo
3,26 1,48 1,04

100% 55% de reducción respecto del Primer Ciclo 30% de reducción respecto del Segundo Ciclo

IG 503 711 416 263 490 335 223 248 230 140 263 155
IG Totales
Ciclo
468 315 207

100% 33% de reducción respecto del Primer Ciclo 34% de reducción respecto del Segundo Ciclo

4,50
IF POR AÑO (a noviembre de 2017)
800 IG POR AÑO (a noviembre de 2017)
3,82
4,00 700
IG
3,50 IF
600 503 Totales Ciclo
3,00
Totales Ciclo 500
2,50
400
2,00
1,50
300

1,00
0,89 200 155
0,50 100
0,00 0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Se ha logrado disminuir constantemente el IF; a El IG tiene una tendencia a la baja, registrando su

contar del año 2015 el IF es menor a 1,00. mejor resultado el 2015 con un valor de 140.

14 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
 Salud Ocupacional: Evolución Enfermedades Profesionales
Detalle por año

Gráfico de Evolución de Enfermedades Profesionales por año (a septiembre 2017)

300
Cantidad de Resoluciones

250
200
EP Totales 4 años
150
100
50
0
2006 2008 2010 2012 2014 2016

Ley 16.744, Art. 7°, Enfermedad Profesional : “Es la causada de una manera directa por el
ejercicio de la profesión o del trabajo que desempeña y que produzca incapacidad o
muerte”
15 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
“Nadie ha completado
jamás algo grandioso
permaneciendo
sentado”
 BEL : < 6 meses experiencia en minería
< 25 años de edad
Cambio de puesto donde los riesgos son distintos.
Método: Se asigna un tutor al trabajador BEL quien al final del
proceso es evaluado.
Proceso mínimo es de 2 meses en Divisiones

RESSO: Reglamento Especial de SSO para E.E.C.C. (app 1.000

cto. Anual con 54.000 trabajadores)
- Se categorizan según su exposición al riesgo (A, B, C, D)
- En función de la categorización se establece la frecuencia de la
evaluación se les exige un desempeño mínimo.
- Cuando el desempeño es inaceptable tienen una semana para
corregir.
- En caso de un incidente grave o fatal sesiona el Comité
Especial RESSO (Acciones Correctivas: Amonestación hasta
suspensión temporal o indefinida del registro de EECC de la
Corporación)
Copyrights © 2016 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.

SIGO I Mesas Técnicas Corporativas I www.codelco.com

 Capacitación : Se estandarizo un curso de capacitación
de 40 horas en forma modular para Supervisores orientada
por el sistema de gestión
Para trabajadores es de 16 horas, lineamientos de los
contenidos indicados por SERNAGEOMIN
Legal, aplicación de herramientas preventivas y
motivacional (reconocimiento).

Copyrights © 2016 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.

SIGO I Mesas Técnicas Corporativas I www.codelco.com