Actividad 1.

Cuadro Sinóptico

CDMX a 16 de septiembre de 2022

• Luis Fernando Robledo Martinez 080207374

BIBLIOGRAFIA:

• Universidad del Valle de México (2015). Definición de líder y

sus cualidades.

• Equipo vértice (2008). Coordinación de equipos de trabajo.

España, Editorial Publicaciones Vértice. Disponible en:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/59349

• Ramírez Cardona, C. (2010). Fundamentos de administración.

Colombia, Ecoe Ediciones. Disponible en:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69115

• Gasalla Dapena, J. M. (2009). Coaching y mentoring en el

deporte y las organizaciones. España, Fundación General de
la Universidad Autónoma de Madrid. Disponible en:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/16096

• Pazmiño Cruzatti, I. (2010). Liderazgo, más que una estrategia

gerencial. Ecuador, EDITEKA Ediciones. Disponible en:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/80021

LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

MTRA. GABRIELA DE LA TORRE

SEGURA
¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

Liderazgo democrático participativo y Liderazgo transformacional. Con el fin inspirar siempre a los
compañeros haciéndoles saber lo bien que realizan su trabajo para mantenerlos motivados, dejarlos hacer
y dejarlos pensar para que expongan ideas innovadoras para la empresa.

¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo Vroom-Jago?

Este define la toma de la decisión personalmente o considerando la participación del grupo, es

recomendable escuchar las opiniones de los colaboradores en las actividades encomendadas, para
obtener satisfactoriamente el éxito, brindando las oportunidades de superación, personales y laborales.
UNIVERSIDAD DEL
VALLE DE MEXICO LIDERAZGO
HUMANISTA

LIDERAZGO LÍDER

CLAVES PARA SERLO

LAS CUALIDADES FUNDAMENTALES SON
El liderazgo tiene su LAS 7 "C":
principio claro y fundamental COHERENCIA RUBRICAS
son las personas. CONVICCIÓN CORAJE
El liderazgo lo ejerce la CREDIBILIDAD CARACTER
persona y va dirigido hacia CONFIANZA
las personas. COMUNICACIÓN.
COMPROMISO.
CONCIENCIA.
CARACTERÍSTICAS
CUALIDADES
Desaparece los modelos arcaicos de control
El liderazgo lo ejercen las personas.
Practica el autocontrol
Tienes la capacidad de enseñar a los demás.
Pone énfasis en la colaboración y trabajo en
Tienen capacidad, ilusiona a la gente, la
equipo
motiva y vincula al liderazgo
Crea una cultura compartida
Capacidad de cambio
Capacita para los cargos
El líder se sabe prescindible
Demuestra confianza, pero también
compasión
Induce a los empleados a contribuir
 CONCEPTO
LA CULTURA DE UNA CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIÓN SEGÚN COVEY
SE MANIFIESTA EN LOS

VALORES Y

PRINCIPIOS

VALORES  Aprende constantemente

 Tiene preferencia para servir
 Emite energía positiva
Ético: se da en tiempo y en la forma de  Confía en los demás
actuar  Orientar su vida de forma
Económico: Valor de alcance de una cosa juiciosa
Psicológico: moral que mueve afrontar sin  Son colaborativos
miedo los peligros.  Se adiestran para la innovació

VALORES DEL LÍDER

PRINCIPIOS Observa la calidad

 Frente a los errores,
busca soluciones
 Se encuadra en el
Las reglas o normas de carácter proceso y su calidad
general y universales como:  Busca soluciones en
Amar al prójimo, equipo
 Encamina
No mentir,
 Protege a sus
Respetar la vida,
empleados y su
trabajo
 Es innovador
 Inspira confianza
 TIPOS DE
SEGUIDOR
ALINEADO: Son pasivos, independientes
y criticos.
PASIVO: Critica, no piensa y no participa
CONFORMISTA: Es participativo, activo y
dependiente.
EFICAZ: Responsable, comprometido,
independite, activo y crítico.
SOBRVIVIENTE PRAGMATICO: Se ajusta a
cualquier situación según convenga,
minimiza los riesgos
MODELO DE
DELEGACIÓN
DELEGACIÓN: Funciones de autoridad
que otorga a un subordinado y sus
responsabilidades para realizar una
tarea o actividad.
El lider que delega, debera:
DELEGACIÓN
OTORGAR ATORIDAD Y PODER
LA PERSONA DEBERA MOSTRAR SUS
HABILIDADES
DESARROLLARÁ SUS FUNCIONES
LIDERAZGO PURO
Principios Adquiridos, leyes naturales y
normas de validez universal.
La habilidad natural al aplicar estos principios
a las situaciones y problemas, huella
clara que hace la diferencia, y produce
calidad, productividad en relaciones
fructíferas.
TEMPORAL: Es por tiempo determinado.
PERMANENTE: Es por tiempo indefinido.
PARCIAL: Cuando no se delega la
TIPOS DE totalidad.
SINGULAR: Recae en una sola persona.
CONJUNTA: Delegado a dos o mas
personas.