Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO3)

19/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16926/quizzes/57190 1/15
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 56 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 108 de 120

Entregado el 19 de oct en 21:36
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 pts

Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas

Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas
de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha
pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la
organización (brindarles a las familias colombianas las mejores arepas
hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra de
insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer
comercio internacional), sus debilidades (falta de personal, insuficiencia
de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de la
marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael
debe:
Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo,

cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir
resultados.
Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar
la maquinaria y los insumos, etc.).

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por parte de la alta
genrencia) y evaluar y medir resultados.
Pregunta 2 6 / 6 pts
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del mercado y competencias
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
La crisis financiera.
El cambio en los hábitos de consumo.
La crisis del petróleo.
Los cambios políticos en Italia.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
La pobreza.
El gobierno.
La marginalización.
El liderazgo.
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 pts
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

producto son de tipo:
Corrientes
Integrativas
Intensivas
Diversificadas
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
La pobreza.
La marginalización.
El liderazgo.
El gobierno.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un

producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una
pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español
instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de
estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le
recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de

voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han
recomendado para el producto?
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer

algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios
importantes?
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?
Todas las anteriores
Los escenarios pueden definirse como:
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Capacidad para poder interpretar el entorno
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los

elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de
vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en
conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a
uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:
Co-creación.
Resolución de problemas.
Hibridación.
Análisis de la competencia.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
La actitud de los seguidores hacia el líder.
Posición, poder y autoridad del líder.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público

indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Puntaje del examen: 108 de 120

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 108 de 120

Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 pts

Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas

han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo,

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

El cambio en los hábitos de consumo.

La crisis del petróleo.

Los cambios políticos en Italia.

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

Los escenarios pueden definirse como:

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 pts

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

Todas las anteriores

Los escenarios pueden definirse como:

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo