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OBJECTIF DU COURS
1: L’analyse fonctionnelle
2: L’analyse liquidité
1: L’analyse fonctionnelle
La présentation fonctionnelles du bilan
permet de dégager:
STOCKS
Ventes Achats
CREANCES DETTES
clients fournisseurs
Encaissements Paiements
DISPONIBILITES
Toute décision affectant ce cycle engage
l’entreprise à court terme (volume des
stocks, durée du crédit consenti aux
clients ou celui consenti par les
fournisseurs...).
L’actif circulant (stocks, créances
clients...) doit être financé par les dettes
circulantes (dettes fournisseurs...).
Bilan fonctionnel
Actif immobilisé brut Financement stable
Actif circulant
d’exploitation (brut) Dettes d’exploitation
Actif circulant
d’exploitation (brut) Dettes d’exploitation
FDR = BFR + TN
Interprétation économique
FDR = BFR + TN
Durée moyenne de Stock moyen X 360 jours
stockage des Coût d'achat des matières premières utilisées
matières premières
Durée moyenne de Stock moyen X 360 jours
stockage des Coût de production (ou coût de revient)
produits finis
Contenu détaillé des blocs du bilan fonctionnel
Actif immobilisé brut Financement stable
Capitaux propres avant répartition du
Actif circulant exploitation résultat, tous les amortissement et toutes
les provisions inscrites à l’actif, provisions
Stocks, avances et acomptes versés,
pour risques et charges, les emprunts
créances clients, autres créances liées
diminués des primes de remboursement
à l’exploitation (tva déductible), charges
des obligations, si elles existent
constatées d’avance liées à
l’exploitation Dettes d’exploitation avances et
acomptes reçus, dettes fournisseurs, dettes
fiscales et sociales sauf impôt sur les
Actif circulant hors exploitation (brut) sociétés, produits constatés d’avance liés à
Créances non liées à l’exploitation l’exploitation
(comptes débiteurs d’associés, Dettes hors exploitation
acomptes d’impôt sur les sociétés)
Dettes sur immobilisations, impôts sur les
Valeurs mobilières de placement sociétés, produits constatés d’avance non
liés à l’exploitation, autres dettes hors
Disponibilités (poste disponibilités à exploitation (comptes d’associés créditeurs,
l’actif) dettes sur acquisition de valeurs de
placement)
Trésorerie négative
2: L’analyse liquidité
L’analyse liquidité sert à évaluer le
patrimoine de l'entreprise à
travers l’analyse du bilan liquidité
appelé aussi bilan patrimonial ou
bilan financier
Le bilan financier est construit dans le point de vue du
prêteur.
À court terme:
(Ces non-valeurs ont été intégrées dans l'actif pour des raisons de
techniques comptables mais elles ne sont pas liquides, l'analyse
nous conduit à les éliminer).
Méthode de construction:
Capitaux permanents
Ils comprennent les capitaux propres après retraitement et les dettes à long terme (à plus d’un an).
+ capitaux propres avant répartition du résultat
- Les dividendes à distribuer
- Capital non appelé et capital appelé non versé
- Impôts latents sur reprises des subventions d’investissements et provisions réglementées
- Actifs fictifs
- Écarts de conversion actif et + écart de conversion passif
= CAPITAUX PROPRES RETRAITES
+ emprunts (sauf partie à moins d’un an)
+ Impôts latents sur reprises des subventions d’investissements et provisions réglementées
+ provisions pour risques et charges à plus d’un an
+ autres éléments pour plus d’un an (par exemple certains fournisseurs)
+ produits constatés d’avance à plus d’un an
= dettes à plus d’un an
Ces retraitements permettent de calculer un
fonds de roulement Liquidité le BFR
TN = FDR – BFDR
L’idéal est d’avoir une trésorerie zéro.
Cela signifie que le FDR finance exactement le
BFDR.
– Ressources d’exploitation
• AC HT - PCHT
Exemple:
Supposons une entreprise qui présente le bilan suivant:
Actif Passif
AI 600 CP 300
AC 400 DF 600
TA 100 PC 200
Total 1100 Total 1100
L’entreprise dégage
des liquidités
substantielles
Ce bilan peut changer du jour au lendemain suite au
règlement des dettes fournisseurs d’un montant de 150
Actif Passif
AI 600 CP 300
AC 400 DF 600
TA 0 PC 50
L’entreprise a été obligée
d’avoir recours à des
TP 50
concours bancaires pour
honorer ses engagements
Total 1000 Total 1000
Variation du FDR et du BFR au cours d’un
exercice
1: Variation du FDR
Temps
o
BFR
A’
A
BFR structurel
o Temps
Financement du BFR
dh
BFR
BFR moyen
Temps
Il en résulte que:
stocks
crédit clients
crédit fournisseurs
= X 360j
Exemple:
Le montant moyen du poste client (encours client) = 150.
Le CAHT est de 3000
TVA = 20%
TE = 150
x 360 = 15 jours
3000 x1.20
CS = CATTC/CAHT = (3000 x 1.20) / 3000 = 1.20
Pour chaque élément du BFRE (ST,
crédit clients, TVA déductible, crédit
fournisseurs, organismes sociaux,
TVA collectée) on calcule le % qu’il
représente par rapport au CAHT
Besoin (ou ressource) de financement
2/ Les salaires
Si le règlement a lieu le dernier jour du mois, la dette moyenne de l’entreprise
correspond à: 0 + 30
= 15 jours de salaires
2
TE = 15 jours
40 + 10
TE = = 25 jours
2
Durée de financement de
15j + 30 + 30j
la TVA déductible = 75 j
Exercice 2
Une société désire connaître le montant de son fonds de roulement normatif et vous
communique les informations suivantes pour l’année n (en 1000 dh):
CAHT de l’exercice: 30 000 dh les clients paient selon les modalités suivantes:
20% au comptant
40% à 30 jours
40% à 30 jours fin de mois
le crédit obtenu des fournisseurs: 30 jours fin de mois, le 10 du mois suivant
durée d’écoulement des stocks:
stock de MP: 30 jours
stock de PF: 45 jours
coût d’achat des MP consommées: 11 000 dh
coût de production des produits vendus: 17 000
achat HT: 9 000 dh; TVA 20%
frais de personnel: 7 900 dh
charges sociales salariales: 10% des salaires bruts
charges sociales patronales: 25% des salaires bruts
les salaires sont réglés en fin de mois, les charges sociales le 10 du mois suivant
Solution:
Pour chaque poste il faut calculer le TE et le CS
Stock de MP
TE = 30 jours
CS = (11 000/ 30 000) =0.37
Stock de PF
TE = 45 jours
CS = (17 000/ 30 000)= 0.57
Clients
TE = (0 jour x 20% + 30 jours x 40% + 45 jours ((60 + 30)/2) x 40% = 30 jours
CS = CATTC/CAHT = 1,20
Fournisseurs
TE = (70 + 40 ) / 2 = 55 jours ou (60 + 30 ) / 2 + 10 = 55 jours
CS = (9000 x 1.20)/ 30 000 = 0.36
Salaires
On a frais de personnel = salaires nets + charges sociales
et: salaires nets = 0.90 salaires bruts
donc: 7900 = 0.90 SB + (0.10 + 0.25) SB = 1.25 SB
Salaires nets = (7900/1.25) x 0.90 = 5688
Charges sociales = 7900 – 5688 = 2212
TE = 15 jours
CS= (5688/30000) = 0.19
Charges sociales
TE = 25 jours
CS = (2212 / 30000) = 0.07
TVA déductible:
TE = 75 jours
CS = (9000 x 0.20)/ 30 000 = 0.06
TVA collectée
TE = 45 jours
Postes en jours de CAHT
Postes TE CS Actif (besoins à Passif (ressources de
financer) financement)
En jours de CAHT
77.25 – 33.4 ≈ 44j
En DH (30 000 X 44)/360 = 3667
En % du CAHT (3667 X 100)/30 000 = 12.2%
Prévisions du BFR normatif
BFR normatif =
(55 000 x 44)/ 360 = 6722 dh
ou 55 000 x 12.2 ≈ 6720 dh
Exercice 3
Une entreprise industrielle envisage la réalisation d’une
production de 80 tonnes d’un produit P qui sera destinée à deux
catégories de clients A et B suivant les indications ci-après :
Informations complémentaires
TE CS Besoin à Ressource de
Postes financer financement
Stock de (Stock moyen/CAMV) x 360 = CAMV/CAHT = 2 820/7 000 20,57
marchandises (400/2 820) x 360 = 51,064 =0, 403
Clients (750/ 7000 x 1,186) x 360 = 32,522 1,186 38,57
Fournisseurs (600 / 2 800x1, 186) x 360 = 65,045 3320,8/7000= 0,474 30,83
TVA déductible 35 (2 800 x 0,186)/ 7000 = 0,074 2,59
TVA collectée 35 0, 186 6,51
Total 61,73 37,34
BFR en jours de CAHT 24,39 j CAHT
Montant du BFR = 24, 39 x 7 000/360 = 474,25 F
2/ Si le CAHT augmente de 20% le montant du BFR va augmenter lui aussi de 20% soit 474,25 x 1,20 = 569,1
3/ S i le CAHT double (augmentation de 100%), le BFR va lui aussi être multiplié par 2 soit : 474,25 x 2 = 948,5
TE CS Besoin à Ressource
Postes financer de
financement
Stock de 51,064 + 8,936 = 60 2 820/7 000 =0, 403 24,18
marchandises
Clients (750/ 7000 x 1,186) x 360 = 32,522 1,186 38,57
Fournisseurs (600 / 2 800x1, 186) x 360 = 65,045 3320,8/7000= 0,474 30,83
TVA 35 (2 800 x 0,186)/ 2,59
déductible 7000 = 0,074
TVA collectée 35 0, 186 6,51
Total 65,34 37,34
BFR en jours de CAHT 28 j CAHT
Montant du BFR = 28 x 7 000/360 = 544,44 F
5/ Diminution du temps d’écoulement du poste client de 12, 522 jours
TE CS Besoin à Ressource de
Postes financer financement
Stock de (400/2 820) x 360 = 51,064 2 820/7 000 =0, 403 20,57
marchandises
Clients 32,522 – 12, 522 = 20 1,186 23,72
Fournisseurs (600 / 2 800x1, 186) x 360 = 65,045 3320,8/7000= 0,474 30,83
TVA 35 (2 800 x 0,186)/ 7000 2,59
déductible = 0,074
TVA collectée 35 0, 186 6,51
Total 46,88 37,34
BFR en jours de CAHT 9,54 j CAHT
Montant du BFR = 9,54 x 7 000/360 = 185,5 F
Fonds de
Roulement Normatif
Cas de synthèse
Dans le cadre de sa stratégie
de diversification, une
entreprise compte acquérir un
matériel de production d’un
montant de 187 500 Dh
amortissable en 5 ans.
La capacité de production de cet
investissement est de: 1500
unités par an et un excédent
brut d’exploitation de 600 Dh
par unité vendue.
Pour cette entreprise la rentabilité de ce
projet est évidente. Le montant de
l’investissement va être récupérer en
moins de 6 mois, puisqu’il va dégager
un excédent net d’impôt de:
522 000 Dh = 1500 x 600 x 0.58
(l’impôt sur les société est de 42%).
Pourtant, la banque lui refuse le
financement sous prétexte de
l’insuffisance de fonds de roulement
et une trésorerie assez faible.
D’ailleurs, la banque a fait savoir à
cette entreprise son refus de toute
augmentation de la ligne de
découvert (crédit de caisse)
actuelle.
Devant ce refus, l’entreprise se
projet.
la fiche de coût et de résultat unitaire est la suivante :
2- Déterminer le niveau
d’activité optimum compte
tenu de la contrainte du BFR
3- Déterminer l’incidence de cet
investissement sur l’équilibre
financier de l’entreprise en
calculant la variation de l’encaisse
4- Conclure
Délais en mois
Stocks de MP…… 0.25
Stocks de PF……. 1
Clients …………... 2 ou 2.5
TVA déductible…. 2
Fournisseurs …… 1
Salaires ………….. 0.5
TVA collectée…… 1
Postes Montants TE en mois CS TE x CS
de CAHT
Emplois Ressources
187 500.
positive
Délai clients
2 mois 2.5 mois
Excédent brut 900 X 600 (*) = 540 432 000
d’exploitation 000
EBE
- variation du BFR - 360 000 - 360 000
d’exploitation
= Excédent de 180 000 72 000
Trésorerie
d’Exploitation
(ETE)
- flux - 187 500 - 187 500
d’investissemen
t
= Variation de - 7 500 - 115 500
l’encaisse
coût de revient (600 = Prix de vente – (matière première +
main d’œuvre + salaires + coût de transport). L’EBE ne tient
pas compte des amortissements.
La variation de l’encaisse montre
que cette entreprise ne pourra pas
rembourser la totalité de l’avance en
compte courant de ses associés.
L’entreprise doit même demander
ses associés de prolonger cette
avance pendant quelque temps
encore pour un montant de 7500
dans le cas d’un délai clients de 2
mois et de 115 500 dans le cas où le
délai clients est de 2.5 mois.
Ce cas montre qu’il faut faire la différence
entre un délai de récupération de
l’investissement qui donne une appréciation
sur la rentabilité d’un projet et le délai des
retours de trésorerie qui garantissent
l’équilibre financier de l’opération.
Chapitre 2:
la gestion de trésorerie
INTRODUCTION
trésorerie.
Elle permet à l’entreprise d’estimer
dans quelle mesure elle devra faire
face aux besoins de fonds ou en cas
d’excédents, de réaliser des
placements.
Elle essentielle pour l’optimisation
de la gestion financière de
l’entreprise.
Cette gestion nécessite la
connaissance de la nature, des
montants et de la périodicité de tous les
flux de trésorerie.
La période de prévision peut être
l’année, le semestre, le trimestre ou le
mois.
Elle se base sur l’établissement de
budgets qui concernent les opérations
d’exploitation et les opérations hors
exploitation.
a. budget des ventes
b. budget de la production
c. budget des approvisionnements
d. budget des investissements
e. le budget général et les états fin. Prévisionnels
Bien que le budget de trésorerie
constitue l’outil fondamental pour
cette prévision, il ne faut pas la limiter
aux seuls flux de liquidités.
La planification financière fait appel
aussi aux autres états prévisionnels :
BL prévisionnel,
CPC prévisionnel et le Tableau des flux
Le schéma suivant
montre l’imbrication de
ces états prévisionnels
ACTIF PASSIF
Immobilisations CPC
Budget hors incorporelles
Fonds
prévisionnel
exploitation Immobilisations propres RN
investissement corporelles
Immobilisations Budget hors
financières exploitation
Dettes financement
financières
FDR Budget des
Stocks
Budget des achats
ventes Dette
fournisseurs
et autres CPC
Créances BFR
clients et autres dettes prévisionnel
créances Dividende et
TN Trésorerie
Passif impôt
Trésorerie Actif
BUDGET DE TRESORERIE
Section 1
Ventes TTC (montants Encaissements : montants à encaisser suivant les délais de règlement des clients
facturés aux clients)
Février ,,
Mars ,,
Avril
.. / .. ,,
Après avoir calculer le montant (TTC) total des encaissements du mois, il faut calculer la TVA collectée.
(Exemple : le total TTC des encaissements du mois est de 300, le taux de la TVA est de 20%. La TVA
collectée au titre de ce mois est de (300 x 0.20)/1.20 = 50
Budget des achats
Achats TTC Décaissements : montants suivant les délais de règlement des fournisseurs
Dettes Montants Janvier Février Mars Avril Mai ../..
fournisseurs TTC
(bilan)
Janvier ,,
Février ,,
Mars ,,
Avril
,,
Budget des charges diverses
Charges à payer ,,
Salaires ,,
Autres charges ,,
Remboursement d’emprunts
Dividendes
J F M A M J J A S O N D
Trésorerie BL X Y
initiale
Encaissem + +
ents
Décaissem - -
ents
Trésorerie X Y
finale
Le bilan d’une entreprise au 31/12/07 se présente ainsi (en
milliers de DH) :
Charges sur salaires* * 7608 - 1368 1080 1200 1260 1440 1260
Total des décaissements/mois 3420 4212 4224 4494 4860 4590
TVA récupérable sur achats + 216 1872 2811 1800 2703 2340
TVA / ACE
TVA à payer/ opérations du - 900 1279 * 955 (-488) 652** TVA col. 2760
semestre (TVA collectée – TVA récup. 5043
TVA récup)
* (1495 – 216)
** 652 = (2940 – 1800) – 488 (montant récupérable restant de la déclaration du mois de Mai)
*** TVA récupérable sur achat de décembre
**** 756 = TVA à payer sur opérations de janvier + TVA à payer BL–TVA récupérable BL (qui concerne les opérations de
décembre) soit : 144+900-288
6/ Sous budget des charges hors exploitation CHE
Actif Passif
Immobilisations 100 000 Capital et réserves 136 500
Stock de 40 000 Emprunts 30 000
marchandises
Créances clients 48 000 Dettes fournisseurs 20 000
Trésorerie actif 2500 Trésorerie passif 4 000
TOTAL TOTAL
190 500 190 500
Les ventes des mois de novembre et de
66 000 en février
66 000 en mars et
80 000 en avril.
Les ventes s’effectuent à
40% au comptant, 40% à 30
jours, 20% à 60 jours.
Le coût de revient des achats
représente 80% des ventes
Les achats sont effectués au cours
du mois qui précède les ventes. Ils
sont payés au comptant pour 50% et
à 30 jours pour le solde
Les autres charges d’exploitations
s’élèvent à 2 000 par mois et ils sont
payés au comptant
L’entreprise prévoit l’acquisition d’une
immobilisation d’une valeur de 15 000 en
mars
Les immobilisations au bilan ont une
durée de vie restante de 8 ans, un
amortissement de 3125 correspondant au
trimestre est à prévoir dans les charges
prévisionnelles
Le taux d’intérêt sur l’emprunt est de 8%
marchandises vendues
Le compte client au bilan correspond
décembre (50%).
CPC prévisionnel
Calcul de la variation des stocks
J F M
ACE 2000 2000 2000
Total 2000 2000 2000
BUDGET DES CHARGES HORS EXPLOITATION
J F MARS
Remboursement de l’emprunt 1500
Intérêts 600
Investissement 15 000
Total 17 100
ACTIF PASSIF
Immobilisations 111 Capital et R 136 500
875
Stocks 64 000 RN 12837
Créances 52 800 Emprunt 28 500
clients
Fournisseurs 32 000
Etat I et Taxes 128 38
Provisions 1000
FDR = CP – AI
177 837 – 111 875 = 65 962
BFR = AC – PC
116 800 – 45 838 = 70 962
TN = FRD – BFR
65 962 – 70 962 = - 5000
BUDGET DE TRESORERIE J F M
Encaissement: Ventes 56 000 58 400 62 800
Décaissements:
Achats de marchandises 46 400 52 800 58 400
ACE 2000 2000 2000
Remboursement emprunt 15 00
Intérêts 600
Acquisition de l’immob. 15 000
E-D 7 600 3 600 - 14 700
T. Initiale (TA – TP) - 1500
T. cumulée 6 100 9700 - 5000
Tableau des flux
de trésorerie
Ressources de l’exercice
Résultat net de l’exercice 12 837
Dotation aux amortissements 3 125
Capacité d’Autofinancement 15 962
Distribution des bénéfices 0
Autofinancement 15 962
- Remboursement emprunt 1 500
- Investissement 15 000
= Variation du FDR - 538
Variation des stocks - 24000
Variations clients -4800
Variation fournisseurs 12000
Variation provisions 1000
Variation Fournisseurs et 12838
comptes rattachés
= Variation du BFR -2962
Variation TN = V FDR + V BFR -3500
Tableau de flux de trésorerie à
partir du budget de trésorerie
Recettes d’exploitation 177 200
Dépenses d’achats de marchandises -157 600
ACE -6 000
Charges financières -600
Trésorerie d’exploitation =13 000
Remboursement de l’emprunt -1 500
Acquisition de l’immobilisation -15 000
Variation de la TN = -3500
Deuxième partie:
investissements d’expansion
investissements de remplacement
Caractéristiques financières de
l’investissement
DEPENSES
Immobilisation. 200 000
BFR 82500 8250 9075 9983
RECETTES
Marge brute 90 000 99 000 108 900 119 790 131 769
Dotations aux
amortissements 50 000 50 000 50 000 50 000
Résultat
d’exploitation 40 000 49 000 58 900 69 790 131 769
Résultat net 24 000 29 400 35 340 41 874 79 061
Recettes totales 74 000 79 400 85 340 91 874 278 869 609 483
Flux nets - 282500 74 000 71 150 76 265 81 891 278 869 299 675
Exemple 2/
Soit un projet d’investissement comportant des matériels d’une valeur HT de
160 000Dh amortissables linéairement sur 5 ans. La valeur résiduelle de ces
matériels est de 20 000.
L’augmentation du BFR est estimée à 20 000Dh.
Les prévisions d’exploitation relatives à ce projet sont (en milliers de Dh) :
Années 1 2 3 4 5
Années 0 1 2 3 4 5
Investissement 160
BFR 20
Charges fixes 44 44 44 44 44
Amortissements 32 32 32 32 32
RE 34 44 61 30 19
investi.
VA (F) = F (1 + i)-n
•VA (F) : représente la valeur actualisée du flux
•F : est le montant du flux à l'époque où il sera disponible
•i : est le taux d'actualisation
•n : est le temps, exprimé en nombre d'années, de la date
d'actualisation à la date du flux.
Exemple
VA
(F) = 140/1,20 = 116,66
Si la durée de vie de ce projet est de deux ans
Plus généralement:
Io (1 + i)n = F1(1 + i)n-1 + F2 (1+i) n-2 +…… Fn
F1 Fn
VAN = - I0 + + …. +
(1 + k) (1 + k)n
C’est la différence entre les flux nets de trésorerie (cash-flows)
actualisés à la date 0 et le montant du capital investi :
n
i=1
CF = Cash-flows
BRF supplémentaire : 96 19 29
Valeur résiduelle 50
Calcul de la VAN pour un taux d’actualisation de 12%.
Projet 1 Année Année Année Année Année Année
0 1 2 3 4 5
Investissement - 1000
Récupération du 144
BFR
Valeur résiduelle 50
Investissement - 1 700
Récupération 211
du BFR
Valeur 100
résiduelle
Flux net - 1 806 268 425 449 736 956
VAN à 12% du projet 2 : 1906 – 1806 = 100 Avec un taux de 12%, le projet 2 est préférable au
projet 1.
Le Taux de Rentabilité Interne (TRI)
1 107 0,8928 96 0,8849 95 0,8771 94 0,8695 93
N
∑ Ft (1+ r)-n
t=1
IP = ___________
I0
Le projet est jugé rentable si son indice de profitabilité est supérieur à 1. Le projet le plus intéressant est celui qui a
le plus fort indice de profitabilité.
Avec les chiffres de l’exemple précédent on a :
IP = 11 272/ 10 000 = 1,127 = 12,7% en cinq ans soit (1,127)1/5 -1=0,0242 = 2,42% par an
Une entreprise a le choix entre deux investissements. Le premier de 400 Dh le second
de 360 Dh. Le taux d’actualisation est de 12 %. Les recettes nettes prévues sont les
suivantes:
0.826446
0.751315
0.683013
0.620921
Calcul de La V.A.N dans le 1er cas = -7,72. Dans le deuxième cas valeur positive.
Pour le T.R.I entre 10 et 12% par interpolation linéaire on trouve 10,77% (pour 10% +4,78)
Ch 2/ le financement des
investissements
Introduction
Pour financer ses investissements et son besoin en
fonds de roulement, l’entreprise a besoin de
ressources permanentes.
Fonds propres
Endettement.
Capitaux
Capitauxpropres
propres/ /Passif
Passif Dettes
Dettestotales
totales/ /Passif
Passif
l'importance
l'importancedes
desdettes
dettespar
parrapport
rapportaux
auxautres
autressources
sourcesde
de
financement
financement
le
le risque
risque encouru
encouru par
par l’entreprise
l’entreprise
2/ les ratios de rentabilité
la
la rentabilité
rentabilité d’exploitation
d’exploitation
la
la rentabilité
rentabilité économique
économique
la
la rentabilité
rentabilité financière
financière
la
la rentabilité
rentabilité d’exploitation
d’exploitation
Résultat d’exploitation / CA HT
la
la rentabilité
rentabilité économique
économique
La La
Larotation
rotationdedeses
sesactifs,
actifs, La
Lapolitique
politiquefinancière
financière
Lapolitique
politique c'est-à-dire
commerciale c'est-à-direde
deson
son de
del’entreprise,
l’entreprise,c'est-à-
c'est-à-
commerciale aptitude
aptitudeààgénérer
générerdu
duCACA dire
direde
dela
lastructure
structurede
de
de
del’entreprise
l’entreprise ààpartir
partirde
demoyens
moyens ses
sesressources
ressources
déterminés
déterminés financières
financières
B/ Le financement par endettement et la rentabilité des
fonds propres
Le recours à l’endettement
Cette
Cette rentabilité
rentabilité est
est expliquée
expliquée par
par l’effet
l’effet de
de levier
levier
L’effet de levier
A B C
Actif 10 000 10 000 10 000
Fonds propres 10 000 5 000 2 000
Endettement 0 5 000 8 000
Résultat économique (14%) 1 400 1 400 1 400
Frais financiers (Taux 12%) 0 - 600 - 960
Résultat avant impôt 1 400 800 440
Taux de l’impôt 40% -560 -320 -176
Résultat net 840 480 264
Rentabilité financière 8,4% 9,6% 13,2%
Conclusion
Lorsque
Lorsque le le coût
coût de
de l’endettement
l’endettement est
est inférieur
inférieur au
au taux
taux de
de la
la
rentabilité
rentabilité économique,
économique, le le recours
recours àà l’endettement
l’endettement accroît
accroît la
la
rentabilité
rentabilité financière
financière des
des capitaux
capitaux propres.
propres.
B C
A
Fonds propres 10 000 5 000 2 000
Endettement 0 5 000 8 000
Rentabilité 8,4% 9,6% 13,2%
financière
A B C
Actif 10 000 10 000 10 000
Fonds propres 10 000 5 000 2 000
Endettement 0 5 000 8 000
Résultat économique 1 200 1 200 1 200
(12%)
Frais financiers (Taux 0 - 600 - 960
12%)
Résultat avant impôt 1 200 600 240
Impôt/S (taux 40%) -480 -240 -96
Résultat net 720 360 144
Rentabilité financière 7,2% 7,2% 7,2%
Conclusion
Lorsque
Lorsque le le coût
coût de
de l’endettement
l’endettement est est égal
égal au
au taux
taux dede la
la
rentabilité
rentabilité économique,
économique, le le recours
recours àà l’endettement
l’endettement n’a
n’a aucun
aucun
effet
effet sur
sur la
la rentabilité
rentabilité financière
financière des
des capitaux
capitaux propres
propres
B C
A
Fonds propres 10 000 5 000 2 000
Endettement 0 5 000 8 000
Rentabilité financière 7,2% 7,2% 7,2%
3ème cas/ un résultat économique de 10% de l’actif.
A B C
Actif 10 000 10 000 10 000
Fonds propres 10 000 5 000 2 000
Endettement 0 5 000 8 000
Résultat économique 1 000 1 000 1 000
(10%)
Frais financiers (Taux 0 - 600 - 960
12%)
Résultat avant impôt 1 000 400 40
Taux de l’impôt 40% -400 -160 -16
Résultat net 600 240 24
Rentabilité financière 6% 4,8% 1,2%
Conclusion
Lorsque
Lorsque lele coût
coût dede l’endettement
l’endettement est est supérieur
supérieur au
au taux
taux de
de
rentabilité
rentabilité économique,
économique, le le recours
recours àà l’endettement
l’endettement pénalise
pénalise
la
la rentabilité
rentabilité financière
financière des
des capitaux
capitaux propres.
propres.
Dans
Dans cece cas,
cas, lele rentabilité
rentabilité des
des fonds
fonds propres
propres est
est d’autant
d’autant
plus
plus faible
faible que
que l’endettement
l’endettement est est important.
important.
B C
A
Fonds propres 10 000 5 000 2 000
Endettement 0 5 000 8 000
Rentabilité 6% 4,8% 1,2%
financière
Explication de l’effet de levier.
Avec:
Rcp = rentabilité des capitaux propres
Re = rentabilité économique
i = coût des dettes financières
D = dettes
CP = capitaux propres
D/CP= ratio de levier
Résumé :
L’effet de levier amplifie les bénéfices mais aussi les
pertes dans les entreprises endettées, selon que le taux
de rentabilité économique est supérieur ou inférieur au
taux du financement par emprunt.
nature
Les emprunts
CP/ DLMT
E x i/1- (1 + i)-n
La valeur de i/1- (1 + i)-n est donnée par la table financière : valeur des
annuités constantes qui amortissent en n périodes un capital de un franc).
Annuité = 120 000 x 0,10 / 1- (1,1)-3 = 120 000 x 0,402 115 = 48 253,8 soit 48 254
Année Capital dû Remboursement Intérêts (FF) Annuité
1 120 000 36254 12 000 48 254
2 83 746 39879 8 375 48 254
3 43867 43 867 4 387 48 254
La capacité d’autofinancement
programmes d’investissement.
servi à financer.
Comptes courants des associés créditeurs
redevances de crédit-bail).
Années 1 2 3 4
Loyer 32 32 32 32
Économie d’impôt 12,8 12,8 12,8 12,8
Décaissement réel 19,2 19,2 19,2 19,2
Décaissements 18 17 16 15
actualisés
Total des décaissements : 66
Les excédents prévisionnels des flux de liquidités
On évalue ici les flux de liquidités supplémentaires que
l’entreprise peut espérer en choisissant une source de
financement.
Années 1 2 3 4
Marge sur coûts 35 45 55 45
Le calcul des excédents des flux de liquidités:
1- Cas de l’autofinancement + l’emprunt
Années 1 2 3 4
Marge sur coûts 35 45 55 45
Intérêt de l’emprunt 8 6 4 2
Amortissement comptable 25 25 25 25
Résultat avant impôt 2 14 26 18
Impôt 0,8 5,4 11,2 7,2
Remboursement de l’emprunt 20 20 20 20
Flux de liquidité 6,2 13,4 19,8 15,8
Flux de liquidité actualisés 5,85 11,91 16,61 12,51
Total des flux de liquidité actualisés 46,88
On doit retrancher 20 relatifs à l’autofinancement : 46,88 – 20 = 26,88
2- Cas du crédit-bail
Années 1 2 3 4
Marge sur coûts 35 45 55 45
Loyer 32 32 32 32
Résultat avant impôt 3 13 23 13
Impôt 1,2 5,2 9,2 5,2
Flux de liquidité 1,8 7,8 13,8 7,8
Flux de liquidité 1,69 6,93 11,57 6,18
actualisés
Total des flux de liquidité actualisés : 26,37
Conclusion : le financement par autofinancement + emprunt est
préférable au crédit-bail.
Sauf exception, les critères de décaissements réels et des flux de liquidité
sont concordants.