CURS MANAGER RESURSE UMANE

Data examen: 08.11.2021

TEMA: ANALIZĂ ASUPRA MODULUI ÎN CARE MANAGERUL DE RESURSE

UMANE REALIZEAZĂ FUNCȚIILE MANAGEMENTULUI ORGANIZAȚIEI ȘI
ROLURILE MANAGERULUI

Cursant: Ionescu Gabriela-Mariana

Formator: Nadia Crețu
Număr de pagini: 14
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana

Cuprins
1. Scurt istoric .................................................................................................................................... 3
2. Domeniu de activitate ................................................................................................................... 3
3. Informatii despre societate ........................................................................................................... 3
4. Managerul de resurse umane. Relatii organizationale. Nivel ierarhic. ................................
Pondere ierarhica. Fisa postului. Organigrama ...................................................................4
5. Analiză asupra modului in care mangerul de resurse umane realizeaza functiile
managementului organizatiei ..................................................................................................... 10
6. Analiză asupra modului în care managerul de resurse umane
realizează rolurile managerului……………… ………………………………………11

2
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
1. Scurt istoric
S.C. Bon Sweet S.R.L. este o societate comercială română cu capital privat.
De la bun început, fondatorul și actionarul majoritar al companiei dl. Daniel Popescu , s-a
concentrat pe crearea unei afaceri solide și longevive, prin îmbunătățirea constantă a calității
produselor și a liniilor de fabricație. La un an de la lansare, în iulie 2012, încurajat de creșterea
cererii pentru bomboanele marca proprie Bon Sweet, a început un program ambițios de
modernizare și de mărire a capacității de producție, de diversificare a produselor și de acreditare
și implementare a noilor standarde.
In ianuarie 2016, compania a achiziționat cea mai modernă linie de producție de praline
din România, cu o capacitate de 250 kg pe oră (140 tone/lună). Această linie este automată și
permite obținerea pralinelor mono și bicolore, precum și a pralinelor umplute.
Calitatea produselor Bon Sweet a fost recunoscută și de clienți din Franta, Italia, Spania,
Israel, Japonia si altele, exporturile atingând 40% din capacitatea fabricii.
In anul 2018, în urma unei investiții de două milioane euro, având trei linii de producție,
șapte sortimente de produse și o capacitate producție de peste 400 tone pe lună, Bon Sweet a
pătruns pe piața americană. Prezentarea oficială a produselor de către partnerul continental a avut
loc pe 30 iunie, la renumitul târg “Fancy Food Show” din New York.

2. Domeniu de activitate
Domeniul de activitate îl reprezintă productia de praline, activitate ce se încadrează în
codul C.A.E.N. 1082 Fabricarea produselor din cacao, a ciocolatei si a produselor zaharoase.
3. Informații despre societate
Societatea activează pe piața din România începand cu anul 2012, deci de 9 ani.
În 2016 societatea a avut o cifră de afaceri de 9,7 milioane de lei și un număr de 50 de
salariați.
În 2017 societatea a înregistrat o creștere a cifrei de afaceri cu 30 de procente ajunând la
12,6 milioane de lei cu păstrarea aceluiași număr de salariați; în 2018 raportat la comenzile
primite de societate aceasta a avut o nouă creștere a cifrei de afaceri cu minim 20 de procente dar
creșterea a presupus și angajarea a 5 salariați noi.
Activitatea societății se desfașoară în două locuri distincte, la sediul social din București
al societății în care își desfășoară activitatea conducerea societății și departamentele de suport și
la fabrica societății din Voluntari, Jud. Ilfov unde își desfășoară activitatea salariații implicați
direct în procesul de producție.
În prezent societatea are trei linii de producție, șapte sortimente de produse și o capacitate
producție de peste 200 tone de praline pe lună, în condițiile în care producția este afectată de
efectele pandemiei de COVID 19.

3
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
4. Managerul de resurse umane. Relatii organizationale. Nivel ierarhic. Pondere ierarhica.
Fisa postului. Organigrama.
În cele ce urmează va fi prezentată poziția managerului de resurse umane în cadrul
societatii. Astfel, acesta are un nivel ierarhic 2 deoarece este numai în subordinea directorului
general, pondere ierarhică optimă având în vedere că acesta are în subordine 3 salariați.
Relatiile organizationale
Am introdus în cuprinsul prezentului proiect și fișa postului managerului de resurse
umane din cadrul societății Bon Sweet S.R.L. în care sunt redate atât informațiile de mai sus cât
și alte informații referitoare la descrierea postului, obiectivele acestuia, atribuțiile postului,
studiile necesare pentru ocuparea postului, ș.a.

Fișa postului
MANAGER RESURSE UMANE

I.Denumirea postului:
Manager Resurse Umane
Cod C.O.R.: 121207

II.Numele și prenumele salariatului:

Daniel Popescu

III.Denumirea departamentului în care își desfîșoară activitatea:

Departament Resurse Umane

IV.Nivelul postului:

Conducere / coordonare: da, middle management.

Execuție: Nu este cazul.

V. Relațiile:

Ierarhice (control, îndrumare, posturi supervizate):

Se subordonează: Directorului General
Are în subordine: toți angajații din Departamentul Resurse Umane. La momentul semnării fișei
postului - 3 salariati.
Funcționale (colaborare, pe orizontală): cu toți managerii celorlalte departamente din firmă
Reprezentare (colaborare, consultanță): cu firme de recrutare și selecție, firme de consultanță, cu
autoritățile de stat centrale și locale pe probleme de personal

VI.Descrierea postului
Asigurarea și menținerea unui sistem unitar de resurse umane calificate și competente pentru
îndeplinirea obiectivelor firmei.

4
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
VII.Obiectivele postului

Coordonarea întregii activități a Departamentului Resurse Umane.

Elaborarea, implementarea și actualizarea strategiilor și politicilor de resurse umane în
conformitate cu politicile și strategia generală ale firmei.

Descrierea sarcinilor/atribuțiilor/activităților postului

▪ Elaborează și urmărește implementarea strategiei și a procedurilor de lucru privind resursele
umane din firmă și le integrează în strategia generală a firmei.
▪ Dezvoltă, revizuiește, implementează și actualizează politicile de angajare și de motivare
pentru resursele umane din firmă.
▪ Elaborează, dezvoltă și implementează planuri de carieră și dezvoltare personală atât pentru
personalul din pozițiile cheie, cât și pentru restul personalului din firmă.
▪ Negociază, procesează, revizuiește și monitorizează contractele de angajare.
▪ Decide titulatura posturilor din companie conform C.O.R.
▪ Prezintă conducerii firmei rapoarte privind activitatea de resurse umane în conformitate cu
solicitările primite
▪ Elaborează și aplică diferite instrumente de evaluare, motivare etc.
▪ Consiliază managerii celorlalte departamente ale companiei cu privire la activitățile de resurse
umane
▪ Coordonează activitățile de recrutare și selectie, de orientare și integrare a noilor angajați, de
evaluare a performanțelor și de motivare, gestionează situațiile conflictuale, de criză etc.
▪ Analizează în permanență nivelurile de salarizare de pe piata muncii pentru a propune pachete
salariale motivante.
▪ Coordonează elaborarea Regulamentului Intern, a Politicilor și Procedurilor interne, a
Contractului colectiv de muncă încheiat la nivelul societății și urmărește ca fiecare angajat să
ia la cunoștință întocmai conținutul acestor documente.
▪ Identifică problemele cu care se confruntă angajații și propune soluții pentru rezolvarea
acestora
▪ Elaborează organigrama firmei și o actualizează ori de câte ori se impune (de exemplu dacă se
creează posturi care nu sunt prevăzute în organigrama prezentă etc.).
▪ Stabilește conform structurii organizatorice și a RI sarcinile și responsabilitățile personalului
din subordine, în baza fișelor de post.
▪ Propune măsuri de recompensare sau sancționare a personalului din subordine în conformitate
cu legislația în vigoare și politicile firmei.
▪ Organizează acordarea concediului de odihnă și a zilelor libere pentru personalul din
subordine.
▪ Exercită permanent sau temporar, prin delegarea competențelor, acele atribuții specifice
specialității sale, stabilite prin actul constitutiv al societății sau prin organul decizional statutar
în sarcina reprezentantului legal.
▪ Execută orice alte dispoziții date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen
scurt ale companiei în limitele respectării temeiului legal.

5
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
VIII. Descrierea responsabilitatilor postului

Privind relațiile interpersonale/comunicarea

▪ Reprezintă Departamentul Resurse Umane în relația cu celelalte departamente.

▪ Răspunde de corectitudinea și veridicitatea informațiilor transmise către superiorul
ierarhic și către personalul firmei.
▪ Promovează respectul reciproc, colaborarea și transparența în raporturile din cadrul
Departamentului Resurse Umane, precum și in relațiile cu persoanele din exterior.
▪ Asigură dezvoltarea și îmbogățirea permanentă a competențelor proprii de comunicare,
precum și a celor din echipă.
▪ Promovează imaginea firmei prin transparență, confidențialitate și transmiterea de
informații reale.

Față de echipamentul din dotare și utilizarea corespunzatoare a acestuia

▪ Respectă procedurile interne legate de utilizarea tehnicii de calcul din dotare.

▪ Respectă procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are în folosință.
▪ Răspunde de informarea imediată a persoanelor responsabile privind orice defectiune in
functionare a tehnicii de calcul și a altor echipamente pe care le folosește în desfășurarea
activității.

In raport cu obiectivele postului

▪ Menține și transmite un standard de profesionalism în realizarea activităților

departamentului.
▪ Răspunde de elaborarea, actualizarea și mediatizarea (către toți angajații firmei) a
Regulamentului Intern, a Politicilor și Procedurilor interne, a Contractului colectiv de
muncă încheiat la nivelul societății.
▪ Colaborează cu Departamentul Marketing pentru crearea și menținerea unei imagini
favorabile, atât pe piața internă cât și pe piața externă, a firmei.
▪ Răspunde de calitatea și precizia evaluărilor psihologice.
▪ Asigură crearea unei atmosfere echilibrate în cadrul procesului de evaluare a angajatilor.
▪ Răspunde de aplicarea și reînnoirea testelor și a formelor de interviu realizate.
▪ Răspunde de modul de realizare a consilierii și orientării profesionale.
▪ Răspunde de fundamentarea măsurilor de motivare și sancționare a personalului,
participând (alături de persoanele abilitate) la luarea acestor măsuri, conform procedurilor
interne și prevederilor legislative în vigoare.
▪ Verifică și aprobă pontajul lunar pentru personalul din subordine.
▪ Este responsabil pentru buna desfășurare a procesului de evaluare a performanțelor
angajaților și pentru definirea clară și corectă a obiectivelor individuale.
▪ Răspunde de confidențialitatea datelor la care are acces.

6
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
Privind securitatea și sănătatea muncii

▪ Respectă normele privind Securitatea și Sănătatea muncii actualizate în condițiile

pandemiei COVID 19 și a normelor PSI și răspunde de însușirea și respectarea acestora
de către întreg personalul din subordine.
▪ Răspunde de efectuarea instruirii la locul de muncă și a celei periodice a tuturor
angajaților din subordine.
▪ Consemnează rezultatul instruirii în fișele de instruire individuală, cu indicarea
materialului predat, a duratei și a datei instruirii.
▪ Răspunde de păstrarea fișelor de instruire individuală ale angajaților din subordine.
▪ Răspunde de luarea la cunoștință și de aplicarea măsurilor stabilite în urma evaluării
riscurilor în zonele cu risc ridicat.
▪ Răspunde de luarea tuturor măsurilor tehnice, organizatorice, igienico-sanitare sau de altă
natură stabilite de angajator în Planul de prevenire și protectie a muncii în urma evaluării
riscurilor, pentru asigurarea securității și sănătății angajaților din subordine.

Privind regulamentele/procedurile de lucru

▪ Respectă politicile și procedurile de resurse umane din firmă.

▪ Implementează și urmărește respectarea procedurilor de lucru generale specifice firmei
(programul de lucru, punctualitatea în întocmirea și predarea rapoartelor etc.).
▪ Respectă și asigură cunoașterea și aplicarea Regulamentului Intern al Politicilor și
Procedurilor Interne, a Contractului colectiv de muncă încheiat la nivelul firmei.
▪ Respectă și aplică actele normative în vigoare.

IX.Conditiile postului de lucru

Programul de lucru 8 ore/zi, 40 de ore/saptămână și suplimentar când este nevoie cu respectarea

prevederilor legale în vigoare.

X.Conditiile materiale

Ambientale - Nu lucrează în condiții ambientale deosebite.

Deplasări – Nu are deplasări frecvente.
Spațiu - Are birou propriu.
Condiții suplimentare – telefon mobil, laptop, mașina de serviciu, asigurare medicală privată și
pensie facultativă suportată de angajator.
Condiții de formare profesională - Participă la diverse traininguri, workshop-uri, seminarii,
congrese de specialitate în țara și după caz în străinătate raportat la necesitățile de dezvoltare ale
salariatului și ale societății.
Buget - Gestionează bugetul Departamentului de Resurse Umane.

7
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
XI.Studii necesare/Experienta

Studii universitare superioare finalizate într-unul din domeniile: psihologie, drept, economie.
De preferat și cursuri de specializare master dreptul muncii sau master resurse umane .
Cunoștințe solide de legislația muncii, salarizare și administrare de personal.
Cunoașterea pieței locale a forței de muncă.
Cunoaștere limbi străine: limba engleză, de preferat nivel avansat.
Operare PC: cunoștințe la nivel mediu sau avansat de MS Office cu precădere a componentelor
Word,Excel, Outlook si PowerPoint, lucrul cu platformele online Zoom, Teams, platforma
online Gmail ș.a.
Experiența necesară pentru ocuparea poziției: minim 3 ani pe o poziție identică sau similară.

XII. Competențele postului

• abilități de negociere, diplomație, toleranță în lucrul cu angajații;

• cunoașterea la nivel profesionist a mediului și dinamicii pieței muncii;
• cunostințe și abilități de evaluare psihologică;
• competențe în elaborarea și aplicarea de instrumente de evaluare;
• abilități de comunicare;
• abilități de a lucra independent și în echipă;
• capacitate de analiză și sinteză;
• discernământ și capacitate de a rezolva situațiile/problemele apărute;
• capacitate de auto-organizare și punctualitate;
• atitudine pozitivă și abilități de a se mobiliza și de a-i mobiliza pe ceilalți;
• stabilitate psihică, echilibru emoțional, constanță în atitudini;
• rezistență la efort și stres;
• preocupare permanentă pentru ridicarea nivelului profesional individual.

8
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana

9
 5. Analiza asupra modului in care mangerul de resurse umane realizeaza
functiile managementului organizatiei

• Cele 5 funcţii ale managementului organizatiei sunt: previziune/planificare, organizare,

coordonare, antrenare şi evaluare - control. Vom analiza in cele ce urmeaza modul in care
managerul de resurse umane al S.C. Bon Sweet S.R.L. realizează funcțiile
managementului.

A .Previziunea

• Managerul de resurse umane stabilește necesarul de salariați ai societății raportat la

dezvoltarea activității și sumele ce pot fi alocate pentru fiecare an în care societatea își
desfasoară activitatea și dupa ce în prealabil s-a consultat cu conducerea societății și cu
ceilalți colegi manageri, stabilind termene concrete de realizare a acestora.
• Raportat la necesitățile de pregătire profesională a personalului stabileste pentru anul
următor programele de pregatire profesională pe care le vor urma salariații din cadrul
societății și bugetul ce ar trebui alocat pentru programele respective, precum și numărul
de salariați ce vor beneficia de programele de pregătire profesională.
• Totodată managerul de resurse umane realizeaăa funcția de previziune și în situația în
care stabilește politica de compensații și beneficii pentru anul următor, numărul de
salariați pentru care se va aplica politica, tipurile de beneficii și bugetul alocat.

B.Organizare

• Managerul de resurse umane, organizează activitatea din cadrul departamentului pe baza

obiectivelor stabilite la nivelul departamentului stabilind persoanele alocate pe diverse
activități ce se desfășoară în cadrul societății și a departamentului cum ar fi: întocmirea
de documente, întocmirea dosarelor de personal, a programelor de training efectuate
intern și a proceselor de selecție și recrutare.
• Acesta apelează și la delegare în vederea îndeplinirii eficiente a activității
departamentului.
• Totodată managerul de resurse umane stabilește și persoanele din cadrul departamentului
care întocmesc rapoartele necesare desfășurarii activității

C.Coordonare

• Coordonarea activității departamentului se efectuează atât prin intermediul discuțiilor

directe între managerul de resurse umane cu salariații din subordine cât și prin
intermediul ședintelor de departament.
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
D.Antrenare

• Realizarea unei antrenări eficiente presupune o motivare complexă, diferenţiată şi

graduală.
• Managerul de resurse umane acționează în sensul găsirii elementelor necesare care pot fi
implementate pentru motivarea salariaților și pentru menținerea constantă a unei motivații
ridicate a acestora în vederea desfășurării activității. Astfel, stabilește o politică de
compensații și beneficii în acord cu bugetul alocat dar și cu necesitațile dezvoltării
societății din perioada actuală. Utilizează ca instrumente și promovările, acordarea de
recompense valorice și non valorice prin care să fie recunoscute meritele unotr angajați
cu grad mare de implicare în activitățile curente din cadrul societății.
• Organizarea unor evenimente la care să participe toți salariații societății, în afara cadrului
în care se desfășoară activitatea zilnică, cu respectarea normelor impuse de pandemia de
COVID 19, pentru a crește motivația acestora.

E. Control-evaluare

• Managerul de resurse umane efectuează activități de control periodic lunar, trimestrial,

semestrial și anual atât la nivelul departamentului cât și la nivelul societății.
• În cadrul departamentului acesta monitorizează periodic nivelul în care documentele
corespund prevederilor legale, calculul salariului este întocmit corect, înregistrările și
raportările se fac corespunzător și în termenele prevăzute de lege sau solicitate de
celelalte departamente după caz.
• În situația în care se observă abateri de la cele expuse mai sus managerul de resurse
umane identifică riscurile apărute și ia măsurile necesare atât pentru remedierea situației
cât și pentru sancționarea persoanei vinovate pentru savârșirea faptei respective.

6. Analiză asupra modului în care managerul de resurse umane realizează rolurile

managerului.

A. Domeniul interpersonal
Lider
• În cadrul departamentului, Managerul de resurse umane actionează ca un mentor pentru
colegii săi ajutându-i în rezolvarea problemelor care apar în desfășurarea activităților.
Acesta păstrează o interacțiune activă iar acțiunile sale urmăresc implicarea motivată a
salariaților din cadrul departamentului în procesele zilnice. Promovează comunicarea
deschisă a problemelor ce țin de desfășurarea activității ceea ce are un impact pozitiv
asupra salariaților și a recunoașterii acestuia ca leader. Crează o coeziune în cadrul
echipei care nu exista la data la care a preluat poziția în cadrul societății fiind privit cu
reticență inițial de colegii săi care lucrau în societate încă de la înființarea acesteia. A
asigurat o claritate în comunicarea intențiilor cu privire la planurile ce țin de dezvoltarea

11
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
departamentului ceea ce a dus la sporirea încrederii celorlați colegi. A știut să
recompenseze corespunzător activitatea fiecăruia ceea ce a dus la un plus de motivație în
cadrul departamentului, acest lucru s-a vazut și în rezultatele activității, care raportat la
acțiunile inițiate au reconfirmat calitatea de lider a managerului de resurse umane și a
reușit să imprime energie şi entuziasm viziunii pe care acesta a dorit să o transmită
colegilor din subordine.

Legătură

• A sesizat anumite probleme referitoare la întarzierea furnizării anumitor rapoarte la

termenele solicitate, probleme care au apărut anterior angajarii sale. Managerul de
resurse umane a stabilit termene clare pentru rezolvarea acestor activități și a rezolvat
problemele la termen. Totodată a comunicat colegilor săi necesitățile pe care
departamentul său le are, între altele, unul dintre acestea fiind și comunicarea în
termenele convenite a datelor de pontaj pentru efectuarea la timp a calculului salariului

• Astfel, după ce și-a îndeplinit promisiunile referitoare la soluționarea problemelor

interdepartamentale a reușit să câștige adevărați parteneri și colaboratori între colegii săi
cu poziție de manageri care i-au acordat sprijinul necesar.

• În acest fel rolul de liant care se referă la acţiunea managerului de a menţine relaţii de
cooperare cu oameni şi structuri din afara unităţii organizatorice pe care o conduce a fost
realizat. Este important de mentionat ca puterea managerială este deţinută doar în
condiţiile în care managerul o poate exercita ca urmare a recunoaşterii şi primirii unui
sprijin din partea celorlalţi. Pentru a avea putere şi influenţă şi în afara unităţii pe care o
conduce, este important să aibă legături puternice şi sprijin din partea celorlalţi.

Reprezentare

• Managerul de resurse umane reprezintă departamentul la toate întâlnirile ce au loc la

nivelul managementului societății. Acesta conduce toate ședintele ce au loc cu ocazia
problemelor apărute în cadrul departamentului.

• O mare varietate de situaţii solicită ca managerul de resurse umane să reprezinte

departamentul pe care îl conduce și enumerăm doar câteva: şedinţe, discurs cu ocazia
pensionării unui angajat, participarea la o sărbătoare organizată în cadrul societății ș.a.

• Acest rol solicită prezenţa managerului nu atât ca resursă, cât în virtutea poziţiei pe care o
ocupă în cadrul organizaţiei. Chiar dacă acest rol nu este foarte important în procesele de
schimbare şi dezvoltare organizaţională, el este critic pentru funcţionarea în bune condiţii
a organizaţiei, pentru crearea unui climat favorizant.

12
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
B. Domeniul informaţional
Monitorizare
• Urmărește informațiile legislative cu relevanță din punct de vedere al resurselor umane în
vederea implementărilor modificărilor necesare pentru a fi în acord cu legislația în
vigoare din România.
• Sintetizează informațiile rezultate din rapoartele înaintate de subordonații săi pentru a
transmite mai departe conducerii societății numai informațiile relevante dpdv al activității
societății.
• Analizează numai informațiile relevante din mass media cu privire la motivarea
salariaților și a dezvoltării pieței muncii din domeniul de activitate în care activează
societatea pentru a avea o politică salarială ancorată în piață și a asigura nivelul necesar
de motivație al salariaților raportat la salariile și beneficiile acestora.
• Centralizeaza informațiile care reprezintă abateri disciplinare și decide împreună cu
managerul general și cu ceilalți manageri pentru care dintre acestea urmează să demareze
cercetari disciplinare.

Diseminare

• Managerul de resurse umane transmite informaţii – fapte, opinii sau valori (speranţe,
idealuri, aspiraţii) – în interiorul organizaţiei, la toate nivelurile ierarhice pentru a oferi
claritate cu privire la direcția spre care de îndreaptă organizația și la strategia acesteia.

Purtător de cuvânt

• Managerul de resurse umane este îndreptățit să comunice presei aspecte ce au fost în

prealabil stabilite cu managerul general și care țin de resursele umane din cadrul
societății, politici și viziune cu scopul de a atrage mereu candidați noi
• În interiorul societății comunică o parte dintre deciziile managementului de top către
salariații companiei după ce a primit în prealabil acordul managerului general în acest
sens.

C. Domeniul decizional
Întreprinzător
• Managerul de resurse umane are dreptul de a decide schimbarea furnizarii anumitor
servicii din motive ce țin de desfășurarea activității dar și de reducerea costurilor și de
alte beneficii care pot veni ca urmare a acestor schimbări.

Factor de soluţionare a perturbărilor

• În orice organizaţie apar evenimente neprevăzute care declanşează crize sau dereglări în
organizaţie. În aceste momente critice managerul de resurse umane trebuie să ia decizii şi
să acţioneze.

13
PROIECT CURS MANAGER RESURSE UMANE Ionescu Gabriela-Mariana
• Acesta actionează prin intermediul măsurilor disciplinare necesare atunci cand este cazul
sau a aplicării unor măsuri de motivație pozitive în funcție de situațiile concrete care
rezultă din activitatea desfășurată de angajați în cadrul societății.

Alocare de resurse

• Managerul de resurse umane are in fiecare an stabilit un buget pentru acordarea

beneficiilor salariaților societății, beneficii pe care le stabilește de comun acord cu
managerul general. După stabilirea beneficiilor acesta decide singur asupra furnizorilor
aleși pentru beneficii.
• Totodată acesta are și un buget anual de pregătire profesioanală pe care îl poate utiliza
raportat la necesitățile societății cu libertatea de a își alege singur furnizorii de servicii de
training.
• Managerul de resurse umane are un buget propriu pentru departamentul pe care îl
conduce și are un rol important alături de directorul general în stabilirea bugetului alocat
forței de muncă a întregii societăți, în fiecare an.

Negociator

• Strâns legat de rolurile sale de reprezentare, purtător de cuvânt şi de a aloca resurse,

managerului de resurse umane i se solicită, de asemenea, să ia decizii cu privire la
negocierea contractelor colective de muncă, a consultării în vederea întocmirii
regulamentului intern. Totodată, acesta negociază și încheie contractele cu alte firme de
furnizare a serviciilor de resurse umane cum ar fi serviciile de recrutare și selecție de
personal, training, leasing de personal, ș.a.
• Totodată este important de menționat că acesta negociază cu furnizorii de tichete de
masă, voucere de vacanță și tichete cadou costul acestor tichete și are dreptul de a încheia
contracte cu aceștia.

14