Забезпечення ефективності проекту системи автоматизації

Вигода від використання сучасних систем автоматизації й

інформаційних комп'ютерних технологій у промисловості настільки велика,
що про це уже ніхто не сперечається. Епоха агітації за автоматизацію давно
пройшла і тепер актуальне тільки одне питання: " Як?"
Щоб правильно на нього відповісти, треба спочатку проаналізувати, з
якою метою вирішуються завдання автоматизації.
Цілі проектування зазвичай перебувають у площині економічних
показників, які, у свою чергу, визначаються однією із двох складових
економічної ефективності – прямим ефектом або непрямим ефектом. Прямий
ефект може бути отриманий від впровадження систем автоматичного
керування встаткуваннями, а непрямий – від впровадження автоматизованих
інформаційних систем.
Для систем автоматичного керування встаткуванням показниками
прямого ефекту є, головним чином, трудові й вартісні витрати. На величину
цих витрат впливають наступні виробничі показники:
1. Точність контролю, обліку й підтримки технологічних параметрів
продукції. Автоматизовані системи керування дозволяють зменшити трудові й
вартісні витрати, збільшивши при цьому прибуток. Так, наприклад, у прокатці
завдяки підтримки товщини смуги в межах нижнього полю допуску можна
суттєво знизити витрати металу на одиницю площі смуги. Економічно вигідне
підвищення точності в системах виміру й обліку споживання енергетичних
ресурсів, тому що це сприяє зменшенню упущеної вигоди. Завдання
підвищення точності повинні вирішуватися шляхом ретельного аналізу всіх
погрішностей і наступної розробки комплексних заходів.
2. Витрата енергетичних ресурсів (електроенергія, газ, вода і т.д.),
сировини й матеріалів на технологічні потреби. Автоматизовані системи
керування дозволяють застосувати найбільш ефективні алгоритми керування,
які оптимізують споживання енергетичних ресурсів, а також витрати
сировини й матеріалів.
3. Продуктивність процесу. Продуктивність – це показник, який
визначається як величина, зворотна сумі втрат часу на здійснення робочих
рухів і виконання допоміжних операцій. Тому для підвищення продуктивності
необхідно виключити або зменшити причини втрат часу, наприклад, шляхом
підвищення швидкодії об‘єкту керування.
4. Коефіцієнт технічного використання. Коефіцієнт технічного
використання відбиває частку часу знаходження встаткування в
працездатному стані щодо деякого часу експлуатації, наприклад, одного року.
Він характеризує простої встаткування, пов'язані з його обслуговуванням і
ремонтом. Системи автоматичного керування дозволяють підвищити
надійність роботи встаткування й скоротити втрати часу на відновлення
працездатності, що сприяє збільшенню дійсного фонду часу роботи
встаткування, а також зменшенню матеріальних витрат, пов'язаних з
обслуговуванням і ремонтом.
Ефективними засобами підвищення надійності є:
• вибір елементів з найменшою ймовірністю відмови;
• проектування засобів захисту від аварій;
• розробка розвинутої системи діагностики.
При визначенні економічної ефективності системи автоматичного
керування встаткуваннями керуються типовими методиками по визначенню
економічної ефективності капітальних вкладень.
Для автоматизованої інформаційної системи виробництва
економічна ефективність визначається непрямим ефектом, інтегральним
показником якого є рентабельність. Рентабельність відбиває ступінь
ефективності використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів
виробництва. Інформаційні системи поліпшують фінансові показники
підприємства шляхом підвищення віддачі основних фондів, зменшення
відсотку браку продукції, прискорення обігу коштів, забезпечення
своєчасності поставок, скорочення складських площ, розширення мережі
клієнтів.
У теперішній час для визначення ефективності впровадження
інформаційних систем застосовується ряд методик, які можна групувати в
такий спосіб:
1 Традиційні фінансові методики:
 Return On Investment – методика розрахунків рентабельності
інвестицій ROI.
 Total Cost of Ownership – сукупна вартість володіння, методика
визначення витрат на впровадження інформаційної системи TCO.
 Economic Value Added – економічна додана вартість, методика
оцінки економічної вигоди EVA.
2 Імовірнісні методи:
 Real Options Valuation – методика оцінки інвестиційних проектів, яка
враховує можливості зміни умов і вибору реальних опціонів, тобто
матеріальних предметів: лінія, машина і т.д. (ROV – real options valuation;
ROA – real options analysis);
 Applied Information Economics – методика, яка ґрунтується на
використанні декількох методів з теорії прийняття розв'язків і аналізу ризиків,
включаючи методи Монте-Карло.
 Евристичні методи аналізу:
 Balanced Scorecard (BSC) – методика, яка використовує
збалансовану систему ключових показників ефективності.
 Information Economics – методика, яка орієнтована на
об'єктивну оцінку портфеля проектів і передбачає направлення
ресурсів туди, де вони приносять найбільшу вигоду. Ідея методики
полягає в розміщенні пріоритетів окремих проектів для бізнесу.
Перевагою фінансових методів є класична теорія визначення
економічної ефективності інвестицій. Недолік цих методів полягає в
тому, що вони оперують поняттями припливу й відтоку коштів, які
не можуть бути точно визначені.
Перевагою імовірнісних методів є можливість оцінки
ймовірності виникнення ризику. По-перше, ризики можуть з'явитися
через неможливість ефективно використовувати аналітичні модулі
системи. По-друге, ризик може бути пов'язаний зі зміною ринкової
кон'юнктури й норми дисконту – коефіцієнта, що характеризує
кінцеву віддачу на вкладений капітал за рік. По- третє, ризик може
бути пов'язаний з невдалою технічною реалізацією проекту і якістю
підготовки персоналу, наприклад, недостатня потужність мережі,
некомпетентність користувачів.
Перевагою евристичних методів є доповнення кількісних
оцінок якісними оцінками. Вони дозволяють оцінити всі явні й
неявні фактори ефективності проектів і погодити їх зі стратегією
підприємства, наприклад, за допомогою коефіцієнтів значимості.
Недоліком таких методів є суб'єктивність у виборі показників і їх
коефіцієнтів.
Таким чином, економічна ефективність проекту може мати
кількісну і якісну оцінку. Для кожної організації підхід до розв'язків
завдань автоматизації повинен ураховувати існуючу специфіку
діяльності цієї організації. Однак для досягнення цілей, критеріїв і
конкретних показників слід ураховувати стратегічні принципи
створення систем автоматизації, що забезпечують тривалий
життєвий цикл засобів автоматизації.