NAMA : DIANA SORMIN

NIM : 185030201111012

KEPEMIMPINAN

PAPER ILMIAH

MODEL GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP KARYAWANNYA

1. PENDAHULUAN
Setiap manusia selalu membutuhkan bantuan dari orang lain karena manusia tidak dapat
hidup sendiri. Manusia memerlukan interaksi dan hubungan timbal balik dalam hubungan sosial
dan begitu juga dengan hubungan pekerjaan. Seorang pemimpin membutuhkan karyawan dan
begitu juga sebaliknya karyawan membutuhkan pemimpin untuk memimpin dalam
melaksanakan pekerjaannya. Pemimpin dalam memimpin karyawannya harus menerapkan gaya
kepemimpinan yang sesuai untuk mengaplikasikannya dalam memimpin bawahannya.

A. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah suatu keterampilan yang mencakup kemampuan seseorang atau

sebuah organisasi untuk memimpin atau membimbing orang lain, tim, atau seluruh organisasi
tergantung kepada jabatannya. Salah satu hal terpenting dalam memimpin sebuah perusahaan
konstruksi adalah gaya kepemipinan. Kepemimpinan ditentukan atas sikapnya dalam membawa
peran yang dia jalankan sebagai pemimpin dengan tujuan untuk mendapatkan performa terbaik
dari orang-orang yang dia pimpin. Kepemimpinan adalah sebuah seni dan tidak ada jawaban
pasti yang mana haya kepemimpinan yang paling cocok dan efektif untuk konstruksi (Panthi et
al). Gaya kepemimpinan sendiri terbagi menjadi dua yaitu:
a. Transformasional
Pillai (2003) mengemukakan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki karakteristik
penting yaitu: menampilkan karakteristik yang menunjukkan perilaku karismatik, memunculkan
motivasi inspirasional, memberikan stimulasi intelektual dan memperlakukan karyawan dengan
memberi perhatian terhadap individu. Bass dan Avolio (1993), mengemukan bahwa faktor-faktor
gaya kepemimpinan transformasional adalah sebagai berikut:
1. Idealized influence
2. Inspirational motivation
3. Intellecctual simulation
4. Individual consideration

b. Transaksional
Kepemimpinan transaksional menurut Burns (1978) adalah kepemimpinan yang memotivasi
bawahan atau pengikut dengan minat-minat pribadinya. Kepemimpinan transaksional juga
melibatkan nilai-nilai akan tetapi nilai-nilai itu relevan sebatas proses pertukaran (exchange
process), tidak langsung menyentuh substansi perubahan yang dikehendaki. Pada hubungan
transaksional, pemimpin menjanjikan dan memberikan penghargaan kepada bawahannya yang
berkinerja baik, serta mengancam dan mendisiplinkan bawahannya yang berkinerja buruk.
Kepemimpinan transaksional menurut Bass memiliki karakteristik sebagai berikut :
1. Contigent reward
2. Management by exception

c. Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Bawahan

Setiap bawahan dalam organisasi dituntut untuk memberikan kontribusi positif melalui kinerja
yang baik, mengingat kinerja organisasi tergantung pada kinerja bawahannya (Gibson et al,
1995). Kinerja adalah tingkat terhadapnya para bawahan mencapai persyaratan pekerjaan secara
efisien dan efektif(Simamora, 2006). Kinerja bawahan merupakan prestasi kerja, yakni
perbandingan antara hasil kerja yang dapat dilihat secara nyata dengan standar kerja yang telah
ditetapkan organisasi. Menurut Bass (1985), kinerja bawahan ditentukan melalui tiga faktor
utama, yaitu :
1. Usaha ekstra bawahan
2. Efektivitas atasan
3. Kepuasan terhadap atasan

ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN

4.1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilias
Validitas adalah suatu derajat ketetapan alat ukur penelitian tentang isi sebenarnya yang diukur.
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner (Ghozali, 2005).
Hasil pengujian validitas dapat dilihat pada Tabel 1.

Menentukan Faktor-Faktor Gaya Kepemimpinan yang Mempengaruhi Kinerja Bawahan

Dalam menentukan faktor-faktor dalam sebuah model, digunakan metode analisis deskriptif
yang merupakan metode penelitian dengan cara mengumpulkan data-data sesuai dengan yang
sebenarnya kemudian data-data tersebut disusun, diolah, dan dianalisis untuk dapat memberikan
gambaran mengenai masalah yang ada (Sugiyono, 2011).
1. Gaya Kepemimpinan
Hasil tanggapan responden terhadap variable gaya kepemimpinan dapat dilihat pada Tabel 3.
2. Inovasi Keterampilan Kepemimpinan
Hasil tanggapan responden terhadap variable inovasi keterampilan kepemimpinan dapat dilihat
pada Tabel 4.
Tabel 4. Tanggapan Responden terhadap Variabel Inovasi Keterampilan Kepemimpinan

3. Kinerja Bawahan
Hasil tanggapan responden terhadap variable kinerja bawahan dapat dilihat pada Tabel 5.
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian yang didapatkan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
 Faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan adalah pengaruh ideal (X11),
motivasi inspirasional (X12), dan menejemen dengan perbaikan (X22) dengan mean
tertinggi adalah 4.21 yang berasal dari motivasi inspirasional (X12) dan loading factor
tertinggi adalah 0.942 yang berasal dari pengaruh ideal (X11).
 Faktor-faktor yang mempengaruhi inovasi keterampilan kepemimpinan adalah
memimpin diri sendiri (X31), memimpin orang lain (X32), memimpin visi & misi (X34),
memimpin organisasi (X35) dengan mean tertinggi adalah 4.28 yang berasal dari
memimpin visi & misi (X34) dan loading factor tertinggi adalah 0.969 yang berasal dari
memimpin diri sendiri (X11).
 Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja bawahan adalah usaha ekstra (Y1),
efektivitas pemimpin (Y2), kepuasan terhadap pemimpin (Y3) dengan mean tertinggi
adalah 4.42 yang berasal dari efektifitas pemimpin (Y2) dan loading factor tertinggi
adalah 0.832 yang berasal dari usaha ekstra (Y1).
 Model gaya kememimpinan yang mempengaruhi kinerja bawahan memiliki loading
factor sebesar 0.97 dan inovasi gaya kepemimpinan yang mempengaruhi kinerja
bawahan memiliki loading factor sebesar 0.0234

Berdasarkan hasil penelitian yang didapatkan, maka saran yang diberikan oleh penulis
sebagai berikut :Menambahkan data responden lebih banyak sehingga hasil dari analisis
Structural Equation Modelling (SEM) dapat menghasilkan nilai goodness of fit yang
lebih baik.
 Memperbanyak referensi mengenai gaya kepemimpinan dan inovasi keterampilan
kepemimpinan dalam dunia kontruksi.

REFERENSI JURNAL
 Journal of business manajement education
 Journal of leadership in organizations
 The impact of leadership style and work
 Journal of educational research and evaluation
 Pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi
 Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja
 Leadership style and leadership effectiveness
 Leadership styles in influencing employees job performance
 The effect of leadership studies
 International journal of public leadership