INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE

Unidad 6
Juliana Gonzalez Lazaro.
Mauricio Sobrevilla Bautista.
Rogelio Martínez Martínez.
Carlos Daniel Morales Méndez.
José Antonio Quiroz del Ángel.
Nombre:

1S1A
Grupo:

Janeth Olivares Cruz.

Docente:

Taller de administración.
Materia:

Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Carrera:

Fases que integran un proyecto (mapa conceptual).

Trabajo:

13-12-2021
Fecha de entrega:
INTRODUCCION:

La administración de proyectos es una parte de la administración está enfocada a los

desarrollos de actividades secuenciales y organizadas para la obtención hay tres factores
importantes que son el alcance el costo y el tiempo para que el resultado sea alcanzado
satisfactoriamente. Estos proyectos principalmente de un producto o servicio
satisfactoriamente en este contenido se verán que los proyectos se reconocen
principalmente están concebidos, planeados, controlados y monitoreados ya que se debe
mencionar que los proyectos tienen ciclos de vida definidos como un inicio y final durante
este periodo de planeación y ejercitación. En la administración de proyectos es un
personaje importante ya que motiva a sus colaboradores es saber tomar decisiones y se
reconoce la importancia. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de
administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares,
tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital,
recursos humanos y tecnología, Actualmente la planificación y en especial la gestión de
proyectos es uno de los elementos fundamentales que buscan tanto las organizaciones y
empresas para planificar, optimizar y ejecutar tareas que le brinden beneficios para
alcanzar una mejor productividad, Este trabajo tiene como objetivo principal conocer los
fundamentos de la gestión de proyectos de principio a fin, se analizará como iniciar un
proyecto, identificando el problema a solucionar y cómo hacerlo, también enseñará como
reunir los recursos necesarios, identificar las metas, los supuestos y los riesgos del
proyecto, También este trabajo abordará temas sobre la correcta ejecución de un proyecto,
como hacer el que proyecto camine como ruedas y como trabajar con el equipo del
proyecto.
COMPETENCIA A DESARROLLAR:

Identificar y analizar la situación actual del Entorno. Aplicar la metodología de

administración de Proyecto.
CONCLUSION:

Después de haber realizado este trabajo, se puede observar que las organizaciones actuales,
debido a su complejidad de operaciones, recursos y manejo, requieren un tipo de
administración un poco más enfocada a metas específicas. La administración de proyectos es
una respuesta a esta necesidad, teniendo como ayuda a una persona encargada de coordinar
todo el proceso. Esta persona es el administrador de proyectos, quien es una extensión del
administrador general, Mientras que el administrador de proyectos se encarga de propósitos
específicos, el administrador general puede delegar responsabilidades y desempeñar mejor
su trabajo dentro de toda la organización. La administración de proyectos es de vital
importancia, por ello se usa en todos los campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en
desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la
construcción de edificios, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa
nacional, etc. Los grandes avances tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos
al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, incrementan el
fluido de operaciones en una organización, provocando que la manera en que se administra
actualmente se vaya quedando corto para el mercado tan cambiante. Por ello la administración
de proyectos es de suma importancia, ya que ofrece nuevas alternativas de organización, El
uso de técnicas de administración de proyectos pudiese parecer una carga adicional, sin
embrago, a largo plazo esto se convierte en un muy notorio ahorro de tiempo y/o dinero en
cualquier proyecto.
BIBLIOGRAFÍA
Domingo Ajenjo, A. (2005). Dirección y Gestión de Proyectos. Ed.RA-MA.

Wheelen Thomas L., H. J. (s.f.). Administracion estrategica y politica de negocios conceptos

y casos. Mexico: Ed.Pearson.