1.

Efectuar un mapa conceptual explicativo del modelo de Porter aplicado a una empresa de producción local
CERAMICA LIMA S.A. (CELIMA) y CORPORACIÓN CERAMICA S.A. (TREBOL): GRUPO CELIMA

Nuevos competidores entrantes

Amenaza potencial de nuevos competidores entrantes

(Toda industria atractiva atraerá nuevas empresas)
a) Existen barreras de entrada fuertes para el ingreso de nuevos
competidores, y siendo el mercado peruano abierto para las
inversiones, el capital es demasiado alto para abrir una empresa de
nivel que represente competencia, además que el Grupo CELIMA
cuenta con productos diferenciados, respaldados por una marca
altamente posicionada en el mercado nacional.
b) Se cuentan con barreras de entrada fuertes para el ingreso de
nuevos competidores, debido a que el Grupo CELIMA desarrolla
una producción a escala con equipos de alta tecnología que le
permite bajos costos.
c) Se cuentan con barreras de salida fuertes para el ingreso de nuevos
competidores, debido a que los activos son especializados y de alto
valor, por lo que no serían de rápida o fácil recuperación de capital.

Proveedores
Poder de negociación de los proveedores
(Capacidad para poner empresa bajo presión)
a) Se cuenta con alto poder de negociación por parte del Grupo
CELIMA debido a que existen gran cantidad de proveedores de los
insumos y materia prima requerida.
b) Se cuenta con alto poder de negociación por parte del Grupo
CELIMA frente a las empresas proveedoras por ser su principal y
más importante cliente.
c) Se cuenta con alto poder de negociación por parte del Grupo
CELIMA frente a las empresas proveedoras debido a que los
productos requeridos no son productos diferenciados.
Competidores en el mercado
Rivalidad entre los competidores actuales
(Resultado de las 4 fuerzas)
a) El grado de rivalidad de los competidores es bajo debido a que el
Grupo CELIMA cuenta con alto posicionamiento en el mercado,
amplios canales de distribución y además no existen muchos
competidores y los existentes no cuentan con productos del mismo
nivel de especialización.
b) El grado de rivalidad del Grupo CELIMA con respecto a sus
competidores es alto, debido a que se cuenta con productos
estandarizados y diferenciados, que al ser producidos a escala se
logran precios bajos y competitivos en el mercado nacional.
Clientes
Poder de negociación de los clientes
(Capacidad para poner a la empresa bajo presión)
a) Se cuenta con alto poder de negociación por parte de los clientes
debido a que actualmente pueden comparar y manejar de manera
inmediata información de los productos existentes en el mercado,
referidos a precios, modelos, lugares de venta, etc.
b) Se cuenta con bajo poder de negociación por parte de los clientes
debido a que en el mercado nacional no existen productos
sustitutos de igual calidad y precio al del Grupo CELIMA.
c) Se cuenta con bajo poder de negociación por parte de los clientes
debido a que los productos del Grupo CELIMA son productos
estandarizados y diferenciados.

Productos sustitutos
Amenaza potencial de productos sustitutos
(Están siempre presentes y listos para reemplazar los productos
de la empresa)
a) A lo largo de los 50 años de presencia en el mercado del Grupo
CELIMA, no ha habido productos sustitutos que hayan desplazado
la preferencia ni han afectado las ventas del Grupo CELIMA.
b) Se cuenta con alto poder de negociación frente a los actuales
productos sustitutos, como es el caso de la grifería importada y
fabricada de policarbonato, debido a que los precios de los
productos del Grupo CELIMA son de marcada calidad y bajo costo.