Hogyan számoltatok tavasszal, mekkora lesz a reklámbevétel-kiesés egész évre, és ehhez

képest hogyan látjátok az őszi-téli szezon foglalásainak fényében?

A világjárvány miatt a televíziózás korábban nem tapasztalt ellentmondásos helyzetbe került.
A tévés tartalmak iránti igény felértékelődött, a műsorfogyasztás rég nem látott szintekre
emelkedett, de a reklámpiac általános visszaesése miatt mégis bevételkieséssel kell az
iparágnak szembenéznie. A kezdeti megtorpanás és a nemzetközi előrejelzések alapján ko-
moly kiesés volt várható. A nyár végére azonban már látszott, hogy egyes hirdetők újra aktív-
abbakká válnak és a visszaesés némileg enyhébb lesz a vártnál. Ezt persze mindannyian
megérezzük, de elmondható, hogy a televízió viszonylag krízisállónak bizonyult.

A megnövekedett tévézés a kisebb csatornák nézettségét is feljebb tornázta, most mégis

úgy döntöttetek, hogy megszüntetitek az RTL Spike csatornát. Mi ennek az oka, mi lesz az
itt nézhető tartalmakkal?
A megnövekedett figyelem eltérő módon érintette az egyes csatornák nézettségének
alakulását. A Paramount Channel idén áprilisban érte el eddig a legtöbb nézőjét, és a
részesedését is tovább tudta növelni a harmadik negyedévben. A Comedy Central és a Com-
edy Central Family egy igen erős nyarat tudhat maga mögött, és a legjobb formájában kezdte
az őszi szezont. A gyerekcsatornáink is kimagaslóan teljesítenek, az év során elképesztő
mértékben, 32 százalékkal nőtt a részesedésük.
Az RTL Spike teljesítménye ugyanakkor sajnos jelentős kívánnivalót hagy maga után. Bár
egyes sorozatai népszerűek és nézettek, a csatorna összességében nem hozza azt a szintet,
amit elvárnánk tőle. Ez az egyik legfőbb oka annak, hogy a korábbi évek ütemes emelkedése
után a portfóliónk összesített növekedése megállt. Ugyan a nézettségi részesedésünk magas
szinten stabilizálódott és a ViacomCBS az első számú nemzetközi tematikus portfolió Mag-
yarországon, de nem ülhetünk ölbe tett kézzel.
A továbblépést abban látjuk, hogy a Spike-ot kivezetjük a magyar piacról, a jelentős nézői
igényre számot tartó sorozatait, mint a Cobra 11, a Yellowstone, a Halottkém vagy a Fargo, a
Paramount csatornára helyezzük át. A Paramount tematikája így kibővül és általános
szórakoztató csatornaként, Paramount Network márka alatt, még több szórakozást nyújtva
és újabb nézőcsoportokat magához vonzva folytatja tovább.

A Viacom és a CBS összeolvadása mennyiben érinti a hazai/régiós tevékenységeteket?

A két önállóan is meghatározó médiacég egyesülésével a világ egyik legnagyobb tartalom-
gyára és tartalomszolgáltatója jött létre. Jó helyzetben vagyunk ahhoz, hogy a növekvő nézői
igényeket a legváltozatosabb módon ki tudjuk szolgálni. Óriási tartalomkönyvtárral és
gyártókapacitással rendelkezünk a Paramount Pictures, a ViacomCBS International Studios, a
Nickelodeon Studios, a CBS és a Showtime révén. Az elmúlt évben 13 milliárd dollárt fordított
a cégcsoport tartalmakra, és jelenleg 140 ezer tévés sorozatepizód valamint 3600 film áll a
rendelkezésünkre.
A hagyományos lineáris tévécsatornáink mellett ide tartozik az Egyesült Államokban a leg-
nagyobb és világszerte több régióban is már elérhető, reklámokkal támogatott, ingyenesen
nézhető AVOD videóplatform, a Pluto TV, a jövő év elején pedig elindul a CBS All Accest
felváltó, az összeolvadt cég legkülönfélébb tartalmaiból hatalmas válogatást nyújtó fizetős
streaming szolgáltatás is Paramount+ néven. Ez a helyi adottságoktól függően, fokozatosan
jut majd el a világ különböző régióiba. Azon leszünk, hogy ezekből a lehetőségekből Mag-
yarországon is a legjobbat hozzuk ki.
Itthon 2018 végén cikkeztek róla először, hogy a Telekom Moziklub előfizetők számára lesz
elérhető a Paramount. Kik számára elérhető ez a szolgáltatás most, és milyen célszá-
maitok vannak?

Egyre inkább kiemelt szerepet kap a stratégiánkban, hogy a népszerű tartalmaink minden
platformon, többféle eszközön és akár önállóan is elérhetőek legyenek. Ettől kezdve már
nem csak a lineáris nézettségeket, hanem az úgynevezett non-lineáris felhasználás alakulását
is kiemelt figyelemmel követjük. Ez a portfóliónkhoz hasonló válogatásunk on-demand,
lekérhető formában szépen növekszik már 2018 óta. Idén pedig különösen megugrott, hiszen
a megtekintett streamek száma már az első 7 hónapban meghaladta a tavalyi egész éves
összmennyiséget, tehát több mint 100 százalékos növekedést ért el az előző év azonos
időszakához képest. A Magyar Telekom mellett rövid időn belül más nagy szolgáltató
kínálatában is megjelenik a Paramount+. Azon dolgozunk, hogy a jövőben még szélesebb
körben elérhető legyen.

A Viacom kreatív csapata évek óta nagyon szépen teljesít a promóanyagokkal mind a

nemzetközi tévés versenyeken, mind a hazai reklámversenyeken. Mennyire kimondott
stratégiai irány, hogy ezekre figyelmet, erőforrást kell fordítani?
Nagy öröm a számunkra, hogy Budapesten olyan kreatív műhely jött létre, amely hi-
hetetlenül egyedi látásmóddal tud világszínvonalon szórakoztató vizuális tartalmakat létre-
hozni. Minden márka akkor tud igazán élő maradni, és a közönségéhez közel kerülni, ha
nemcsak figyelemfelkeltő, hanem szerethető is. Ha egy műsorpromó nem csupán informá-
ciót közvetít, hanem a közönségnek kifejezetten élményt ad, szívesen megnézik többször,
ahelyett, hogy elkapcsolnának, ráadásul a márkát is még tovább erősíti, annak óriási
hozadéka van. Erre mindig is nagy hangsúlyt fordítottunk és ez továbbra is a középpontban
lesz nálunk. A kreatívjaink továbbra is dübörögnek, és nemcsak idehaza: nemrég ismét négy
Promax Europe Awardsot hoztak haza.

A Comedy Centralnál tavaly jelentősen visszavettetek a saját gyártásra fordítható

büdzséből, most viszont stand-up vonalon megint erősítetek. Ezen kívül lesz más olyan
saját tartalom, más csatornáitokat is beleértve, amire erőforrást allokáltok?
A stand-up régóta az egyik fő erőssége a Comedynek, ezt a vonalat természetesen továbbra
is szeretnénk megőrizni. A Comedy Central emellett évről évre kísérletezik egy sor más műfa-
jjal is, szkeccsekkel, rövid komikus epizódokkal, vagy éppen nagyívű kosztümös sorozattal,
mint amilyen a Tömény Történelem volt. A kísérlet jellegénél fogva ezek közül nem minde-
gyik tudott üzletileg is kimagaslóan sikeres lenni. A járvány ideje alatt „karantén” típusú és
kifejezett online fogyasztásra szánt sorozatokat is készítettünk, és jövőben is fogunk kísér-
letezni, illetve koprodukciós lehetőségeket keresni.

A magyarországi saját gyártást azután csavarta le a központ, hogy Villám Géza nagy
hírveréssel elindított műsora rövid úton lekerült a képernyőről. Volt direkt összefüggés a
kettő között? Mi okozta végül ennek a műsornak a megszüntetését?
A Heti Dörgés Villám Gézával szintén egy merész, újító kísérlet volt, ami nagy zajjal járt,
tovább erősítette a márka imázsát, de sajnos nem hozta azt a magas nézettségi szintet, amit
elvártunk tőle. Ez volt az egyszerű oka annak, hogy lekerült a képernyőről. Fontos, hogy a
saját gyártások izgalmassá és relevánssá tegyék a márkát, de üzletileg is meg kell állniuk a
helyüket.

A gyerekeknek szóló csatornák terén a ViacomCBS-nek van talán a legerősebb portfóliója.

Hogyan álltok közönségarány terén?
A Nickelodon csatornák piacvezető szerepe megkérdőjelezhetetlen. Az elmúlt 5 évben,
miközben a többi gyerekcsatorna fokozatosan veszített a részesedéséből, a Nick-portfólió
folyamatosan tovább bővült. A család legutóbbi tagja, a NickToons az eltelt másfél év alatt
minden versenytársát megelőzve majdnem olyan erőssé vált már, mint a NickJr. Így ma már
a gyerekcsatornák nézettségi részesedésének a 60 százalékát ez a három (a hazai piacon leg-
nagyobb) csatorna adja, és az arány folyamatosan nő. Ráadásul minden alkalommal úgy
tudtunk újabb gyerekcsatornát indítani, hogy legfeljebb csak kismértékű saját kannibalizáció-
val találkoztunk, a nézettség túlnyomó többségét mindig a versenytársaktól vettük el. Ezek a
kedvező tapasztalatok azt súgják nekünk, hogy még mindig van igény újabb Nickelodeon-
csatorna iránt. Ezért hamarosan a magyar piacra is bevezetjük a NickTeens márkát, amely
kifejezetten a tinédzsereket fogja szórakoztatni élőszereplős comedy és dramedy tartal-
makkal. Ezt a megszűnő Spike helyén fogjuk elindítani, és ezzel válik teljessé a portfóliónk
mostani átrendezése.