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FORMATO DE PRESENTACIÓN PROPUESTA DE CÓDIGO:

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN COMO OPCIÓN DE F-7-9-2
TRABAJO DE GRADO VERSIÓN:
0-24-07-2015
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1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA PROPUESTA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN COMO

OPCIÓN DE GRADO

Fecha:
Título de la propuesta:
2. INTEGRANTES DE LA PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN (MÀXIMO 3 ESTUDIANTES)

Investigador que avala la propuesta de investigación

Identificado con C.C. C.E Otro Número:
Correo
Título Profesional
electrónico
Título Último Nivel de Semillero de
formación académica Investigación
GRUPO y URL Grupal:

Teléfono / Celular Zona CEAD

Nombre del estudiante: Diana Carolina Lara Pedroza

Identificación C.C. x C.E Otro Número: 1065577145
Administración de Empresas No. de Créditos
82
Programa Académico Aprobados:
% de créditos aprobados
Correo electrónico Dclara@unadvirtual.edu.co Teléfono / Celular 3186993786
Dirección residencia: Cra 18ª N22-44 Municipio / Departamento Cesar/Bosconia
CENTRO: Cead valledupar ZONA: Caribe

3. DATOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO

Línea de Investigación Dinámica organizacional
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables,
Escuela
Económicas y de Negocios

Descriptores palabras claves(mínimo 5 máximo 7): ECACEN.

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4. RESUMEN (Máximo 200 palabras)

Este proyecto de investigación tiene la finalidad de investiga gar la gestión del talento
humanos de la constructora Ariguani SAS con el fin de identificar cuáles son sus
debilidades y fortaleza en cuanto a su implementación, esta investigación tiene un enfoque
cuantitativo tipo de investigación aplicada, de diseño no experimental y nivel correlacional,
con el objetivo de determinar la relación de entre la gestión del talento humano y el
desempeño laboral de sus empleados.
Para la recolección de datos se realizará entrevista a un grupo de empleados de esta
empresa con el fin de analizar cuál es su punto de vista con respecto a la gestión del
talento humano y si piensan que debería mejorar o aplicar nuevas técnicas en su
implementación.

5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Este proyecto de investigación se realiza con el fin de analizar la empresa privada del
sector de la construcción Constructora Ariguaní S A S esta es una empresa en Colombia
que Opera en Construcción de Autopistas, Calles y Puentes industria, esta empresa tiene
presencia en el departamento del Cesar con la ejecución de un proyecto muy ambicioso
llamado Ruta del sol sector III, La empresa fue fundada en 04 de noviembre de 2011.
Actualmente emplea a 1,089. Este proyecto de investigación consiste en investigar la
calidad de la gestión del talento humano ya que por su magnitud resulta interesante
investigar cual es el manejo de los recursos humanos de esta empresa y cual es el nivel de
satisfacción de sus colaboradores.
La planificación de los recursos humanos, es indispensable para el desarrollo en las
funciones de una organización, pero en ocasiones debido a problemas internos de las
empresas o a ciertos factores, tiene como resultado un manejo deficiente, desde la alta
dirección y el departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos tiene la obligación de dirigir, controlar, así como la
administración y contratación de personal. Pero cuando se presenta un departamento de
recursos humanos incompetente y con mal funcionamiento, tiene como consecuencia el

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reflejo de la organización y el estado en que se encuentra, en este caso negativo, ya que

estamos hablando de un departamento deficiente, el cual tendrá una posición competitiva
baja en el mercado.
La falta de comunicación entre el departamento y la dirección ejecutiva lleva a una toma de
decisiones erróneas, un ejemplo sería que los programas de formación y desarrollo de los
empleados no tienen un presupuesto adecuado, así como sus técnicas de contratación
están dando resultados negativos.
Las metas y objetivos de una organización se ven seriamente afectadas cuando no se
tiene una planificación que logre abastecer las necesidades de la empresa.
6. JUSTIFICACIÓN
El capital humano es la base de toda organización por tal motivo se le debe colocar una
especial atención y darle la importancia correspondiente, toda organización tiene el
compromiso de brindar un clima de crecimiento y desarrollo a las personas que forman
parte de su equipo de trabajo, aun cuando las oportunidades de avanzar no sean muy
altas la compañía debe permitir a su personal conocer nuevos caminos que los lleve al
crecimiento laboral y personal.
Diariamente, los seres humanos experimentamos miles de necesidades, las cuales vienen
a ser ausencia o falta de elementos materiales o necesidades interiores que deseamos
satisfacer, es de esta forma como la motivación se convierte en un elemento idóneo para
suplir esas necesidades de tal manera que cuando un empleado logra sentirse motivado
en su trabajo, éste logrará un mejor desempeño y desarrollará un sentido de pertenencia
dentro de la empresa.
Es indispensable que las organizaciones inviertan en más en el talento humano ya que la
buena o la mala imagen ante la sociedad de una determinada organización, es sobre el
desenvolvimiento y la capacidad de desarrollo del personal, en muchas organizaciones se
ve al talento humano como un objeto o cosa y no se considera en su verdadera dimensión;
en vista que la administración de recursos humanos está orientada a planificar, organizar,
dirigir y controlar técnicas que permitan un adecuado desempeño de las personas en las
organizaciones; pues el talento humano es el único ser que después de una capacitación y

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entrenamiento nos puede generar mayor productividad con mayor eficacia y eficiencia
utilizando adecuadamente los recursos necesarios y generar una atención más fluida a los
usuarios.
Teniendo en cuenta esta premisa y siendo tiempos de globalización y de cambios
tecnológicos el talento humano es el más indispensable de toda organización ya que
cuenta con diversas técnicas, habilidades y destrezas para mostrar su mejor desempeño
laboral, por ello es primordial invertir en el talento humano como las hacen otras
organizaciones que pretende diferenciarse de las demás, destacando así la importancia de
la presente investigación.
La finalidad de este proyecto de investigación consiste en analizar la relación entre la
gestión de talento humano y el desempeño laboral de los trabajadores, a través de este
análisis se puede determinar el verdadero valor del talento humano dentro de una
organización, ya que sin las personas no existirían las organizaciones, se analizará si se
requiere que el talento humano mejore su desempeño laboral para poder brindar un mejor
habiente laboral a los colaboradores, es necesario analizar la debilidad y fortaleza de la
administración de los recursos humanos en busca de una mejor implementación donde
como resultado podamos obtener un mejor clima laboral.
7. OBJETIVO GENERAL

Identificar las principales causas y consecuencias de un mal manejo de los Recursos

Humanos
8. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar los principales problemas generados por un inadecuado manejo de los
Recursos Humanos.
 Definir las principales consecuencias por la mala administración de personal.
 identificar alternativas para optimizar el manejo de los Recursos Humanos.

9. MARCO CONCEPTUAL Y TEÓRICO

Todos los seres humanos somos seres sociales y constituimos una verdad aceptada
universalmente, a partir de esta se reconoce la importancia de la vida en comunidad y las
relaciones interpersonales para poder lograr los objetivos comunes y para el desarrollo en

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general del ser humano, el ser humano se desarrolla en distintos ámbitos y tiene una
identidad y algunas preferencias en cuanto a estudio, profesión, trabajo y otros ámbitos
que hacen posible desenvolverse y crecer como persona, una persona requiere diferentes
medios para poder desenvolverse en el ámbito laboral, estas le permiten proyectarse en la
empresa y es fundamental el talento humano para darle vida, impulso, creatividad y
racionalidad a la organización, todo esto con el fin de cumplir con los objetivos planteados
y llegar hasta el punto de tener un estatus establecido que llame la atención del cliente.
La gestión del talento humano está formada por los trabajadores y la organización, los
colaboradores pasan gran parte de su vida laborando en la empresa, la cual depende de
los recursos humanos para operar y alcanzar su éxito.
En la actualidad existen diferentes definiciones para la Gestión del Talento Humano (GTH),
Esparragoza (s/f), se inclina en el término como un acto de conquista para tratar de
mantener a las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una
actitud siempre positiva y favorable, generando aquellos sentimientos de pertenencia con
la organización.
En tal sentido, Harper y Linch (1992) aseguran que la tradicional concepción de la empresa
como un simple organismo de producción, ha dejado paso a un nuevo enfoque en el que,
al factor económico productivo, viene a unirse otro de tanta o mayor importancia: como lo
es el factor humano. De este modo la empresa ya no se considera mera unidad productiva,
sino que ya se habla de unidad económica y social, o según algunos autores, de
comunidad de trabajo.

Benjumea (2008) define a La Gestión Humana como una fase de la administración que se
ocupa de la utilización de la energía humana, intelectual y física para lograr 8 los
propósitos de una empresa organizada, donde se permite llevar a cabo los procesos de
vinculación, desarrollo, integración y motivación de las personas de una organización.
Torres & Díaz (2010) manifiestan que la gerencia del siglo XXI debe estar interesada en
promover el factor humano de la empresa, permitiendo unir el grupo de trabajo. Esto
significa saber utilizar el conocimiento, dirigiendo el comportamiento del trabajador para

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efectuar procesos, consciente de lo que implica el manejo de seres humanos por lo que
estos son y por lo que le representan a la empresa.
Las empresas deben constituir organizaciones formadas por personas con una filosofía
común, caracterizada por la eficacia y la satisfacción laboral, de lo que se deduce que los
recursos humanos o también llamado Talento Humano, son tan importantes para la
organización que no pueden separarse de la función directiva general, por lo que la
Gestión de Talento Humano es tarea de todos, pero que debe ser orientada por un
Departamento de Talento Humano especializado en los procesos que tiene a su cargo.
10. METODOLOGÍA

Los autores Blasco y Pérez (2007:25), señalan que la investigación cualitativa estudia la
realidad en su contexto natural y cómo sucede, sacando e interpretando fenómenos de
acuerdo con las personas implicadas.
Utiliza  variedad  de  instrumentos  para  recoger  información  como  las  entrevistas, 
imágenes, observaciones, historias de  vida,  en  los  que  se
 describen las rutinas y las situaciones problemáticas, así como los significados en la vida
de los participantes.
Siendo la premisa del enfoque presente en la investigación se presenta un enfoque
cualitativo, una investigación aplicada, de diseño no experimental y nivel correlacional, que
permite identificar la relación entre la Gestión de Talento humano y el desempeño laboral
en el personal de la empresa, se busca medir el nivel de satisfacción que tienen las
personas que laboran en la constructora antes mencionada y que tan de acuerdo están
con la implementación de los recursos humanos y si sienten que su trabajo es valorado.
Es necesario en este proyecto de investigación investigar seleccionar personas que
laboran en esta empresa y realizar entrevista para poder medir cuál es su nivel de
satisfacción laboral y que creen ellos que debería mejorar la empresa para brindarles un
mejor bienestar laboral.
El análisis presenta tanto las decisiones corporativas para cambiar la orientación de la
función del talento humano, la evaluación del sistema de desempeño, los enfoques, los

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métodos prácticos que se utilizan para implementar el cambio, roles, responsabilidades y

competencias para la función del talento humano en aras de buscar el buen desempeño;
así como las mediciones claves de evaluación en una organización competitiva.

11. CRONOGRAMA

MES ME MES MES MES

ACTIVIDAD MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 8 MES 9
6 S7 10 11 12
Fase
FEBRE
Diagnostica ENERO
RO
Fase de
Implementación,
MARZO ABRIL MAYO
evaluación y
resultados

12. RECURSOS NECESARIOS

RECURSO DESCRIPCION PRESUPUESTO ($)

1. Equipo Humano Estudiantes de pregrado Honorarios pagados por la
Asesor de Trabajo de Grado Universidad (Tutores)
2. Equipos y Software Computador Recursos propios
Celular

3. Viajes y Salidas de Visita constructora Ariguani $100.000

Campo Municipio/ Bosconia cesar
4. Materiales y Papelería
suministros Esferos $20.000
Fotocopias
5. Bibliografía
TOTAL

13. RESULTADOS O PRODUCTOS ESPERADOS

RESULTADO/PRODUCTO
INDICADOR BENEFICIARIO
ESPERADO
Obtener resultados con el Entrevista Con esta entrevista se ve beneficiado
tan los colaboradores de la empresa
fin de verificar analizar los
como la dirección de la obra ya que
problemas de manejo de los por medio de este diagnóstico
podemos identificar cuáles son las
recursos humanos
falencias con el fin de implementar

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nuevos métodos y así poder mejorar

todo el proceso de la administración
Con estos folletos se ven beneficiados
Mejor manejo de la los colaboradores de la empresa al
Folletos
implementación de la gestión brindarles información de la
informativos
del talento humano importancia de la gestión del talento
humano.

14. REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS

Ávila, H. (2006). Introducción a la metodología de la investigación. Edición electrónica. Texto
completo disponible en: www.eumed.net/libros/2006c/203/.

Benjumea, M (2008). Gestión del Talento Humano. Guía Didáctica y Módulo. Luis Amigo Fundación
Universitaria. Medellín Colombia.
https://es.slideshare.net/georgepahor/gestion-deltalentohumano-10423558

Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano.

https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/338def00df60b66a032da556f56c28c6.pdf

Rojas, R. (2018). ESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU RELACIÓN CON EL DESEMPEÑO LABORAL
DEL PERSONAL, recuperado de
https://docplayer.es/89279512-Tesis-gestion-del-talento-humano-y-su-relacion-con-el-desempeno-
laboral-del-personal-del-puesto-de-salud-sagrado-corazon-de-jesus-lima-enero-2018.html

15. ASESOR DE LA PROPUESTA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

Nombre
Programa
Centro
Zona
Grupo de Investigación

DECLARACIÓN DE DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL

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Los autores de la presente propuesta manifestamos que conocemos el contenido del Acuerdo 06 de 2008,
Estatuto de Propiedad Intelectual de la UNAD, Artículo 39 referente a la cesión voluntaria y libre de los derechos
de propiedad intelectual de los productos generados a partir de la presente propuesta. Asimismo, conocemos el
contenido del Artículo 40 del mismo Acuerdo, relacionado con la autorización de uso del trabajo para fines de
consulta y mención en los catálogos bibliográficos de la UNAD.

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INSTRUCCIONES DE DILIGENCIAMIENTO
IMPORTANTE: Este formato debe ser diligenciado en procesador de texto o esfero negro con letra legible.

Este formato debe ser diligenciado por el estudiante que seleccionó la opción de trabajo de grado de Proyecto
de Investigación, debe contar con el aval de un docente que pertenezca a un grupo de investigación. La
extensión máxima de la propuesta debe ser de 10 páginas.

Los estudiantes que presentan la propuesta de investigación en esta opción de trabajo de grado, deben tener
en cuenta que al presentar este documento al Comité de Investigación de Escuela, son responsables de la
información aquí consignada en cuanto a su carácter inédito, autenticidad y el respeto de la propiedad
intelectual. Se sugiere leer detenidamente la normatividad de las opciones de trabajo de grado en el Acuerdo
006 de 2014.
1 Responda en forma clara a información general de la propuesta de proyecto de investigación como
opción de grado. Tenga en cuenta que el título Debe ser corto, claro, conciso e indicar la naturaleza
del trabajo y el área de investigación.
2 Responda en forma clara y completa los datos de los integrantes de la propuesta de investigación
(máximo 3 estudiantes)
3 Responda en forma clara y completa los datos específicos proyecto

4 Debe tener un máximo de 200 palabras y contener la información necesaria y precisa de la pertinencia
y calidad del proyecto, debe contener una síntesis del problema a investigar, el marco teórico,
objetivos, la metodología a utilizar y resultados esperados.
5 En el planteamiento del problema debe describir el problema que se espera resolver con el desarrollo
del proyecto, es importante formular claramente la pregunta concreta que motiva la propuesta y que se
quiere responder, en el contexto del problema a cuya solución o entendimiento se contribuirá con la
ejecución del proyecto. Se recomienda además, hacer una descripción precisa y completa de la
naturaleza y magnitud del problema que se espera resolver con el desarrollo del proyecto.
6 Debe presentarse la justificación desde la relevancia y pertinencia del proyecto de investigación en
función de la necesidad de la investigación para el desarrollo de una región, país o de su pertinencia a
nivel mundial. Es importante mencionar las razones del por qué se pretende realizar una investigación,
consideraciones relacionadas con el impacto social y la contribución al campo de conocimiento.
7 El objetivo general debe estar relacionado de manera consistente con descripción del problema. Se
recomienda formular un solo objetivo general, coherente con el problema planteado.

8 Los Objetivos Específicos deben estar relacionados de manera consistente con descripción del
problema y los necesarios para lograr el objetivo general. Estos deben ser alcanzables con la
metodología propuesta.
9 En el Marco Conceptual y Teórico debe explicar las perspectivas teóricas que adoptará y cuál es el
estado del arte en relación con la metodología. Debe referirse a la discusión de la comunidad
académica en torno a su tema.

Aquí se ubica el problema y el resultado de sus análisis dentro de un conjunto de conocimientos

existentes y orienta, en general, el proceso de investigación, presentando el estado actual del
conocimiento del problema (nacional y mundial); brechas que existen y vacíos que se quieren llenar
con el proyecto; de qué forma la investigación propuesta, con fundamento en investigaciones previas,
contribuirá, con probabilidades de éxito, a la solución o comprensión del problema planteado o al
desarrollo del sector de aplicación interesado.

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10 En la Metodología debe contener información detallada de:

 ¿Cómo planea responder sus preguntas de investigación?
 ¿Cuáles técnicas y herramientas de análisis emplearán?

Además se deben definir las estrategias de investigación dependiendo de su área y campo de

investigación como la descripción de los métodos de recolección de datos, controles a introducir, tipo
de análisis, tipo de estudio, población y muestra, técnicas e instrumentos de recolección de
información, metodología del estudio.
11 El Cronograma es la relación de actividades a realizar en función del tiempo (meses), en el periodo de
ejecución del proyecto.
12 En los Recursos Necesarios Se deben relacionar los recursos propios, de otra institución y las
condiciones de apoyo académico (director, asesores), apoyo administrativo, técnico, capacidad
instalada por parte de la universidad.
13 Resultados o productos esperados, estos deben ser coherentes con los objetivos específicos y con la
metodología planteada. Los resultados/productos deben ser concretos, tangibles, medibles,
verificables y pueden ser expresados por medio de indicadores de tipo cuantitativo y/o cualitativo.
Enumere los resultados verificables que se alcanzarán durante el desarrollo del proyecto de
investigación o trabajo monográfico.
14 En las Referencias bibliográficas debe incluir las fuentes de información básicas utilizadas para
construir la propuesta.
15 Responda en forma clara y completa los datos de la información del asesor de la propuesta de
investigación.

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