Lineamientos para el Registro y Operacion de Proyectos de Investigacion, Validacion y Transferencia de Tecnologia “ Febrero, 2022 SLRS SLE ; GOBIERNO DE 2 MEXICO AGRICULTURA | inigapLinear sntos para el Registro y Ink ‘Operacién de Proyectos de INAP | ese ors oo Cae eel = os ] in ifa p Lineamientos para el Registro y Operacién de Proyectos de Investigacion, Validacién y Institute Nacional de Investigaciones Transferencia de Tecnologia Forestales, Agricola y Pecuorias, [ Codigo Paginas Fecha de autorizacion Version { 38 23/02/2022 7 Coordinador de investigacién, Innovacién y Vinculacion Encargado del Dedpacho de los Asuntos Correspondientes a la Direccién GeneralLineamientos para el Registro y rs sa ini a Operacién de Proyectos de oa [eee Investigacion, Validacién y ea rn indice 1. Introduccién. 4 2. Objetivos.... 6 3. Marco Juridico. “ eee (4 4, Glosario de términos y abreviaturas 8 5, Ambito de aplicacién — 5) 6. Disposiciones generale wun. 5 7. Registro de propuestas de proyectos, : 16 8. Evaluacién y dictamen de propuestas. 21 9. Seguimiento de la Operacién de Proyectos . 22 9.1 Documentacién Legal. . 22 9.2, Documentacién Técnica son 22 9.3. Responsables del sequimiento de la operacién de proyectos..23 9.4. Informes Técnicos y Financieros ere 24 9.5. Actualizacién de datos de proyectos... : 26 9.6 Cambio de sede de un proyecto “ 27 9.7. Cambio de Responsable y corresponsable um . 27 9.8, Prérrogas so 29 9.9. Conclusién del Proyecto. : 31 10, Sanciones. - oo Th. TANSItOTIOS nn ey 12, ANEXOS en _ 33 Ale[ Lineamientos para el Registroy pores inigap Investigacion, vanaciony, oe pferencade Tecnologia | | « | Transferencia de Tecnologia ry ees 1. Introduccién El Decreto por el que se crea el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agricolas y Pecuarias (INIFAP) y su reforma, establece que el Instituto es un Organismo Publico Descentralizado con personalidad juridica y patrimonio propios, con autonomia de decision técnica, operativa y administrativa, en términos de la Ley de Ciencia y Tecnologia y de gestién presupuestaria de conformidad con lo establecido por la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, cuya misién y visién son programar, coordinar y promover la investigacion cientifica, asi como la generacién de conocimiento y Nuevas tecnologias en beneficio directo de los sectores agropecuario y forestal y de la sociedad mexicana en general. El objeto del INIFAP, es contribuir al desarrollo rural sustentable mejorando la competitividad y manteniendo la base de recursos naturales, mediante un trabajo participativo y corresponsable con otras instituciones y organizaciones publicas y privadas asociadas al campo mexicano, mediante la generacién de conocimientos cientificos y de la innovacién tecnolégica, agropecuaria y forestal; como respuesta a las demandas y necesidades de las cadenas agroindustriales y de los diferentes tipos de productores, de conformidad con lo establecido en el Decreto por el que se reforma el diverso por el que se crea el INIFAP, publicado en el Diario Oficial de la Federaci6n del 16 de noviembre de 2007. Asimismo, una de las atribuciones con que cuenta el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agricolas y Pecuarias, es generar conocimientos e innovaciones tecnolégicas que contribuyan a la productividad, rentabilidad y desarrollo sustentable de las cadenas agroindustriales agricolas, pecuarias y forestales en las regiones agroecolégicas que conforman el pais, buscando el aprovechamiento racional y la conservaci6n de los recursos naturales. Para cumplir con el mandato Institucional, el INIFAP propone, implementa y desarrolla Proyectos de Investigacion, Validacién y de Apoyo a la Transferencia de Tecnologia (PIVTT), apoyados con recursos fiscales y/o buscando diferentes fuentes financieras del Sector Publico y Privado a nivel Estatal, Regional, Nacional € Internacional; por lo que garantizar la adecuada operacién de los proyectos que desarrolle el INIFAP, requiere de herramientas y mecanismos que aseguren su debido cumplimiento, acorde con los requisitos y especificaciones establecidos Ace en los instrumentos juridicos que les dan origen. Cabe sefialar que, ante la necesidad de coordinar y mejorar el proceso de ejecucion de los PIVTT y la calidad de los resultados y productos derivados de ellos para cumplir oportuna y eficientemente con las obligaciones del INIFAP, los presentes Lineamientos para el Registro de Propuestas y Seguimiento a Operacién de Proyectos de Investigacién, Validacin y Apoyo a la Transferea@ineamientos para el Registro y inigap | Seems pee |___transferencia de Tecnologia pores a Ce eed de Tecnologia, deben ser aplicados por los Centros de Investigacion Regional (CIR) en sus Campos Experimentales (CE) y Sitios Experimentales (SE), en los Centros Nacionales de Investigacion Disciplinaria (CENID) y en el Centro Nacional de Recursos Genéticos (CNRG). i‘el Registro y InmL ‘Operacién de Proyectos de In if ‘a p Investigacién, Validacién y Transferencia de Tecnologia 2. Objetivos Establecer las etapas, términos, limites y caracteristicas para el registro de las propuestas de PIVIT que somete el INIFAP a diversas fuentes financieras y que son registradas en el Sistema institucional de la Gestién Integral (SIGI), a fin de estandarizar los criterios y contar con un formato Unico, para regular y facilitar la ejecucién y el seguimiento a la operacién técnico-financiero de los PIVTT, que se desarrollan en los Centros de Investigacion del INIFAP. Apoyar y regular el proceso de registro de las propuestas de investigacién en el SIGI, y dar seguimiento a la generacién de productos y entregables comprometidos en los proyectos aprobados, con el fin de asegurar el cumplimiento en tiempo, forma y calidad de conformidad con el mandato institucional. 3. Marco Juridico Las disposiciones legales contenidas en los presentes Lineamientos, se fundamentan en los siguientes ordenamientos juridicos: Leyes Constitucién Politica de los Estados Unidos Mexicanos Ley Organica de la Administraci6n Publica Federal Ley Federal de las Entidades Paraestatales Ley de Planeacién Ley de Ciencia y Tecnologia Ley Federal de Produccién, Certificacién y Comercio de Semillas Ley de Desarrollo Rural Sustentable Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable Ley Federal de Sanidad Animal Ley Federal de Sanidad Vegetal Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Ley de Fiscalizacion y Rendicién de Cuentas de la Federacién Ley Federal de Trasparencia y Acceso a la Informacién Publica Ley General de Responsabilidades Administrativas Ley General de Transparencia y Acceso a la Informacién Publica Ley Federal de Austeridad Republicana Reglamentos + Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales. * Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacion Publica Gubernamental.| tineamientos para el Registroy ink | Operacién de Proyectos de inigap | Sauces Transferencia de Tecnologia _ + Reglamento de la Ley Federal de Variedades Vegetales. + Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. + Reglamento de la Ley Federal de Sanidad Vegetal + Reglamento de la Ley Federal de Sanidad Animal. Reglamento de la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable. Reglamento de la Ley Federal de Produccién, Certificacién y Comercio de Semillas. Otros Ordenamientos Juridicos Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 Programa Sectorial de Agricultura y Desarrollo Rural 2020 - 2024 Agenda 2030: Objetivos de Desarrollo Sostenible Decreto por el que se crea el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agricolas y Pecuarias, publicado en el Diario Oficial de la Federaci6n el 2 de octubre de 2001 * Decreto por el que se reforma el diverso por el que se crea el INIFAP, publicado en el Diario Oficial de la Federacién el 7 de noviembre de 2006, + Estatuto Organico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agricolas y Pecuarias, publicado en el Diario Oficial de la Federacién el 23 de marzo de 2007. ‘+ Convenio de Administracién por Resultados del INIFAP + Programa de Desarrollo del INIFAP, 2018-2030 * Programa Institucional 2020-2024 del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agricolas y Pecuarias Programa Anual de Trabajo del INIFAP Manual de Organizacién del INIFAP Manual de Administracién de los Recursos Financieros del INIFAP. Lineamientos para la Conformacién y Funcionamiento de Grupos Colegiados Cientifico-Técnicos en el INIFAP * Lineamientos para la conformacién y operacién de las comisiones de planeacién, evaluacién y seguimiento de la investigacién (COPESI) de los Campos Experimentales (CE} y Centros Nacionales de Investigacion Disciplinaria (CENID). + Politicas para la Administracién de los Recursos Propios y Fondos de Terceros en Administracién * Presupuesto de Egresos de la Federacién para el Ejercicio Fiscal correspondiente. * Acuerdo por el que se emite el Codigo de Etica de las Personas Servidoras Ptiblicas del Gobierno Federal A2¢Lineamientos para el Registro y or ‘Operacisn de Proyectos de Pree ria Ce [| own | sen | 4, Glosario de términos y abreviaturas Afectar. Accion que se lleva a cabo en el SIGI para dar por bueno un movimiento después de ser revisado, validado y autorizado. APA. (American Psychological Association). Formato estandarizado para citar fuentes y referencias bibliograficas. Autorizaci6n. Establecer en el SIGI, que la documentacién cumple con los requisitos establecidos y se encuentra correctamente capturada. Bitacora de Laboratorio. Registro cronolégico documental del trabajo en el laboratorio, realizadas en las diferentes etapas del proyecto o actividad, asi como los eventos observados durante el proceso de ejecucién del mismo y los resultados obtenidos. Cadena Agroalimentaria. Articulacion de diferentes actores que participan en los flujos 0 movimientos de bienes y servicios que van desde la produccién a la transformaci6n, la comercializaci6n, la distribucién y el consumo, incluyendo el abastecimiento de insumos y servicios. Literalmente, “del campo a la mesa” (Food and Agriculture Organization, FAO). CE/Campo Experimental. Centro de trabajo en el que se encuentran investigadores de diversas disciplinas, quienes con sus proyectos de investigacién buscan generar soluciones a los problemas forestales, agricolas y pecuarios que se hayan planteado. Carpeta técnica del proyecto (fisica y electrénica). Expedientes integrados de manera fisica y en formato electrénico, que contiene toda la informacién técnica y financiera generada durante el desarrollo del proyecto y que respalda el avance técnico y la aplicacién de los recursos del proyecto, Carta aval de pertinencia administrativa. Documento emitido por el Director de Administracién 0 Jefe Administrativo, en donde se indique el presupuesto asignado, ministrado y ejercido en el periodo del informe del proyecto y que éste fue utilizado para el desarrollo exclusivo del proyecto. Carta aval de pertinencia técnica: Documento emitido por el Director del Centro de Investigacion Nacional o Regional, en donde informa que proyectos de investigacién tendran continuidad. Carta de aceptacién. Documento suscrito por el investigador mediante el cual acepta la responsabilidad 0 corresponsabilidad de iniciar, continuar o participar en las actividades de un PIVTT.| Tineamnentos para a Regintay inerieeson . | "opercisn de rroyectorse ares Inigap | Metionéteciny Carta de apoyo institucional. Documento otorgado por la Direccién General 0 las Direcciones de los Centros de Investigacion en el que validan la competencia técnica y operativa de un proyecto. Carta de Corresponsabilidad. Documento donde el investigador manifiesta la aceptacién de participar en una propuesta de investigacién y dar cumplimiento a los compromisos que adquiere, asi como generar los productos y entregables descritos. Carta finiquito. Documento que emite la fuente financiera para hacer constar el cumplimiento de los compromisos adquiridos en los PIVTT por parte del INIFAP y que avala que los procesos de informacién y evaluacién técnica-financiera que exige la administracion de recursos publicos, se han cumplido satisfactoriamente, permitiendo que el INIFAP actUe con transparencia. Carta de Responsabilidad. Documento donde el investigador manifiesta estar de acuerdo con los compromisos que adquiere como responsable en el desarrollo de la propuesta de investigacién, que presenta para su evaluacion. ci/Centro de Investigacién. Establecimiento que se caracteriza por contar con un equipo de investigadores capacitados en las diversas disciplinas, quienes en sus proyectos de investigacion buscan generar soluciones a los problemas agropecuarios y forestales que se hayan planteado, a nivel Regional (CIR) 0 Nacional (CENID), (CNRG). CIR/Centro de Investigacién Regional. Centro enfocado en planear estrategias, de investigacion para la generacién de conocimiento y tecnologia que atienda los problemas de productividad, competitividad y sustentabilidad del sector forestal, agricola y pecuario de la Regién. CENID/Centro Nacional de Investigacién Disciplinaria. Centro enfocado en planear estrategias de investigacién disciplinaria para la generacién de conocimiento y tecnologia de punta que atiende los problemas de productividad, competitividad y sustentabilidad del pais en el sector de su competencia CNRG/Centro Nacional de Recursos Genéticos. Centro de Investigacion Interdisciplinario, dedicado a la conservacién de los recursos genéticos que surge como parte de la estrategia nacional para el resguardo de la seguridad agroalimentaria y ambiental, para salvaguardar de forma apropiada y sistematizada los recursos genéticos més importantes Pen Audpores i Cea [setae | oa fone Clasificador por Objeto del Gasto para la Administracién Publica Federal. Instrumento presupuestario que, atendiendo a un cardcter genérico y conservando la estructura bésica (capitulo, concepto y partida genérica), permite registrar de manera ordenada, sistematica y homogénea los servicios personales, materiales y suministros; servicios generales; que requieren las dependencias y entidades de la Administracién Publica Federal para cumplir con los objetivos y programas que se les encomiendan. | Lineamientos para el Registro y ‘Operacién de Proyectos de _ inifay Po) coc Pagina 10 de38 Comisién Evaluadora. Grupo formado en apego a la normatividad institucional vigente, para la evaluacién y seguimiento a los informes y operacion de los proyectos de investigacién, validacién y transferencia de tecnologia en el INIFAP. Comisién Técnica. Grupo conformado por investigadores especialistas con el fin de analizar y proponer recomendaciones sobre un tema en particular. Competitividad. Esta determinada por las ventajas competitivas generadas, mismas que se crean a partir de la diferenciacién del producto y la reduccién de los costos de produccién. Convenio. Acuerdo de voluntades que crea, transfiere, modifica o extingue, derechos y obligaciones a las que se sujetarén las partes involucradas en el desarrollo de un proyecto. Convocatoria. Documento mediante el cual se invita a los interesados a someter una propuesta de proyecto de investigacion y en cuyo texto se dan a conocer caracteristicas, calendario, requisitos, términos de referencia y reglas de operacién. Coordinacién de Investigacién, Innovacién y Vinculacién, (CIV). Area encargada de dirigir, coordinar y supervisar las acciones orientadas al cumplimiento del Programa de Investigaci6n, Innovacién y Vinculacién del INIFAP, de conformidad con los ordenamientos legales aplicables. Corresponsable. Todo aquel investigador, que participe en experimentos o actividades definidas dentro de un proyecto de investigacién, quien apoya al responsable del proyecto para que desarrolle sus actividades y pueda cumplir en tiempo, forma y calidad con los resultados y productos que le corresponde desarrollar. CVU. Curriculum Vitae Unico. Desarrollo Tecnolégico. Uso sistematico del conocimiento y la investigacién dirigidos hacia la produccién de materiales, dispositivos, sistemas o métodos incluyendo el disefio desarrollo, mejora de prototipos, procesos, productos, servicios o modelos organizativos.prs ‘Operacién de Proyectos de Dia coer ru lidacion y ‘Transferencia de Tecnologia Entregable. Resultado tangible o intangible generado a través de un proyecto de. investigacién basic, aplicada, validacién, transferencia, adopcién de tecnologia 0 por colaboracién interinstitucional 0 comprometidos en el Anexo Técnico del Instrumento Juridico; forman parte del Programa Anual de Actividades Estratégicas (PAAE) de cada Centro de Investigacion del INIFAP. Etapas. Periodos de ejecucién en que se divide un proyecto y para los que se especifican metas, resultados, productos entregables, beneficios esperados y recursos requeridos. Evaluacién. Proceso para la valoracién cualitativa y/o cuantitativa de los resultados y productos generados a través de los proyectos de investigacién, validacién y transferencia de tecnologia Finiquito. Documento oficial con el que se concluye de manera satisfactoria los compromisos adquiridos a través de un Convenio u otro instrumento juridico (acuerdo), celebrado entre la fuente financiera y el INIFAP. Fondos de Terceros en Administracién. Los recursos entregados al INIFAP, propiedad de terceros (personas fisicas o morales, ptiblicas 0 privadas, nacionales © Internacionales) destinados a un fin especifico, no reconocides como ingresos, donde medie un protocolo de investigacién formalizado a través de la celebracién de un Convenio, que contribuyan al cumplimiento del quehacer institucional. Dichos proyectos pueden ser de investigacién basica, aplicada, validacién, apoyos a la transferencia de tecnologia, productivos, desarrollo tecnolégico, entre otros, como los provenientes de Subsidios y de los Fondos del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologia (CONACYT). Fuente financiera. Cualquier Organismo Publico 0 Privado, estatal, regional, nacional o internacional, el cual proporciona financiamiento al disefio y ejecuci6n. de un proyecto clentifico/técnico. Informe de avance. Reporte de actividades, acciones realizadas y productos obtenidos con base en las metas programadas y recursos financieros invertidos en el proyecto, el cual puede ser semestral 0 anual, y uno final INIFAP, Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agricolas y Pecuarias. Innovacién tecnolégica. Producto o servicio que se distingue por una mejorao AZ () novedad en las caracteristicas del desempeiio y su aplicabilidad en la practica dependera del grado en que dichas caracteristicas y su grado de novedad sean un factor importante en las ventas de una empresa 0 industria.| Lineamientos para el Registroy ‘Autorizacion |" Operecion de Broyectoe se iniga Invectigacion Valiaciony Trasterancle de Teen Instrumento juridico. Documento que regula la vinculacién institucional y la ejecucién de proyectos, entre los que se considera Convenio, Carta compromiso, Carta de intencién, oficio u otros, suscritos por servidores publicos facultados. Investigacion. Actividad humana que intenta satisfacer la necesidad de conocimiento, mediante la utilizacién del método cientifico. Investigacién aplicada. Trabajos originales fundamentados en el método cientifico orientados a la adquisicién de un grado mayor de conocimiento de los fenémenos y dirigido hacia un objetivo practico especifico. Investigaci6n basica. Trabajos originales fundamentados en el método cientifico que se emprenden principalmente para obtener un grado mayor de conocimiento de los fenémenos, sin que necesariamente tengan aplicacién practica en el corto plazo. Libro de registro de datos (Libro de Campo). Documento utilizado por el investigador para el registro de las actividades realizadas en las diferentes etapas que considera el proyecto, asi como eventos observados durante el proceso de ejecucion de un proyecto y los resultados obtenidos. Logros. &s el resultado que se obtiene por la aplicacién de la tecnologia (producto 0 proceso) por los usuarios. Presupuesto. Cantidad de dinero estimado para hacer frente a las erogaciones necesarias para la ejecucién de los proyectos, calculada por rubros especificos en el periodo de vigencia del proyecto. Productividad. Relacién entre lo producido por un sistema (salidas o producto) y los recursos utilizados para generarlo (entradas o insumos). Programa Anual de Actividades Estratégicas, (PAAE). Herramienta interna de programacion y seguimiento de las actividades estratégicas asociadas a los indicadores institucionales del INIFAP, que establece metas y compromisos distribuidos de manera mensual, trimestral, semestral y anual Propuesta de proyecto. Documento cientifico-técnico que contiene los elementos de un protocolo de proyecto, que esté en proceso de revision evaluacién, o que, una vez recibido un dictamen positivo, se encuentra en vias de formalizacion a través de un instrumento juridico con la fuente financiera. Estas propuestas pueden ser de investigacién (basica 0 aplicada), de validacién y/o 0 transferencia de tecnologia Prérroga. Periodo complementario, para la ejecucién o entrega de actividades de un proyecto.Lineamientos para el Registro y ‘Operacién de Proyectos de Investigacién, Validacién y ‘Transferencia de Tecnologia A anes pos Dia CS ie Protocolo de proyecto. Conjunto de actividades y acciones basadas en el método cientifico, con el propésito de generar conocimientos, metodologias, procesos y productos tangibles (por ejemplo, variedades e hibridos); su 2mbito de aplicacién puede ser estatal, regional, nacional o internacional. Los protocolos tienen fechas de inicio, de término, presupuesto y productos bien definidos. Ademas de las condiciones basicas para llevar a cabo la investigacion descrita, un protocol proporciona los antecedentes y motives por los cuales una investigacion se esta realizando y define los parametros bajo los cuales se mediran sus resultados. Proyecto. Conjunto de actividades que comparten un objetivo, descritas en un protocolo de investigacién, que se encuentra formalizado con la fuente financiera, que ha recibido recursos y que se encuentra registrado en el SIG. PIVTT/Proyecto de Investigacién, Validacién y Transferencia de Tecnologia. Conjunto de actividades y acciones basadas en el método cientifico, con el propésito de generar conocimientos, metodologias, procesos y productos tangibles derivados del proceso de investigacion. Proyecto de Validacién. Conjunto de actividades y acciones basadas en el método cientifico, con el propésito de evaluar procesos o productos de la investigaci6n, bajo las condiciones de la unidad de produccién de un productor. Proyecto de transferencia de tecnologia. Conjunto de actividades y acciones basadas en el método cientifico, con el propésito de compartir conocimiento y adapter tecnologias para que se adecuen a las condiciones locales, comprende la instruccién de habilidades practicas y tedricas del generador a los usuarios 0 beneficiarios externos de una tecnologia Recursos Propios. Ingresos no considerados en el Presupuesto de Egresos de la Federacién (PEF), que pueden ser autogenerados y externos. Recursos Autogenerados. Ingresos procedentes de personas fisicas 0 morales, publicas 0 privadas, nacionales o internacionales, cuya recepcion nose encuentra sujeta a una aplicacién determinada, ni tienen como propésito la realizacién concreta de una actividad y que se generan por la venta de productos 0 por la prestacion de un servicio del INIFAP. Recursos Externos. Recursos que se reciben en dinero 0 en especie como un ingreso, provenientes de personas fisicas © morales, publicas o privadas, — 0/! nacionales o internacionales, destinados a un fin especifico, donde medie un Protocolo de actividades, y que sean formalizados mediante un instrumento juridico, que contribuyen al cumplimiento del objeto del INIFAP. Recursos Fiscales. Aquellos considerados en el Presupuesto de Egresos de la Federacion (PEF), para el INIFAP.peers oa re | Tiganentos para a Regie y 3 fe Proyect inkap Investigacion, Valdacion y ory Ano 14 de38 RENIECYT/Registro Nacional de Instituciones y Empresas Cientificas y Teenolégicas. Plataforma informatica y base de datos que contiene la informacion de los sujetos de apoyo de los diversos fondos del CONACYT, que sirve como indice identificador, historial de apoyos, trazabilidad del comportamiento dentro de CONACYT de las entidades, asi como empresas € instituciones que aplican en las convocatorias de! Consejo. Responsable administrativo de proyecto. Persona fisica responsable del control contable y administrativo, de la correcta aplicacin y comprobacién de los recursos canalizados al proyecto, asi como de la elaboracién de los informes contables y administrativos requeridos. Responsable técnico de proyecto. Investigador a cargo de la ejecucién de un proyecto, del cumplimiento de sus objetivos y metas, de la generacién de los productos entregables, de la elaboracién de los inforrnes de avance y logros alcanzados Resumen ejecutivo. Documento firmado por el responsable Técnico del proyecto en donde se registra la informacion de un nuevo proyecto para darlo de alta en el SIGI. Sistema Institucional de la Gestién Integral, (SIGI). Plataforma informatica de uso interno para el sequimiento del quehacer institucional, SNI. Sistema Nacional de Investigadores, Sostenibilidad. Satisfaccién de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento econémico, cuidado del medio ambiente y bienestar social. Tecnologia. Producto o proceso que se genera a través de la investigacion y que se utiliza en la mejora de competitividad y produccién agropecuaria y forestal, as! como en la conservacién de los recursos naturales, Transferencia de tecnologia. Es el paso de las habilidades practicas y tedricas del generador a los usuarios o beneficiarios externos de un proceso. Se refiere al proceso de compartir conocimiento y adaptar tecnologias para que se acomoden a las condiciones locales. i rue Unidades Administrativas. Direccién General, Coordinaciones, Unidad Juridica, Unidad de Apoyo Técnico, Centros de Investigacion Regional, Centros de Investigacion Disciplinaria, Centro Nacional de Recursos Genéticos, Direcciones de Investigacién, Direcciones de Administracién y Direcciones de Coordinacién y Vinculacion Estatal.Lineamientos para el Registro y i | Operacién de Proyectos de Infap | como perry oA ieee ae 5. Ambito de aplicacién Los presentes Lineamientos son de observancia obligatoria para todas las Unidades Administrativas del INIFAP y deberdn aplicarse por todo el personal involucrado en la planeacién, ejecucién, supervision y seguimiento a los PIVVT, registrados en el SIG 6. Disposiciones generales EI INIFAP realizara las acciones necesarias que aseguren el cumplimiento de su mandato: “A través de la generacién de conocimientos cientificos y de la innovacién tecnolégica agropecuaria y forestal como respuesta a las demandas. y necesidades de las cadenas agroindustriales y de los diferentes tipos de productores, contribuir al desarrollo rural sustentable mejorando la competitividad y manteniendo la base de recursos naturales, mediante un trabajo participativo y corresponsable con otras instituciones y organizaciones pUblicas y privadas asociadas al campo mexicano” EI SIGI, es la herramienta del INIFAP para el registro, seguimiento y supervision de los Proyecto de Investigacién, Validacién y Transferencia de Tecnologia (PIVTT), por lo cual, los investigadores deberan registrar en el SIGI sus proyectos de investigacién aprobados. Lo anterior para poder utilizar los recursos materiales, humanos y financieros para la operacién del proyecto de investigaci6n. En consecuencia, para que el proyecto de investigacién exista, deberd estar registrado en el SIGI. Asimismo, el SIGI es la fuente Unica y actualizada de la informacién de las propuestas y los PIVIT que se desarrollen en el INIFAP, del cual derivara la generacién de reportes y estadisticas de manera automatica y permitira contar con la informacién detallada y actualizada de los productos y entregables de la Investigacion. El ingreso al sistema es a través de la direccién electronica http://sigein.inifap.gob.rx/ mediante el usuario y contrasefia que para tal efecto proporcionara la Subdireccién de Evaluaci6n y Seguimiento, de la Coordinacion de Administracién y Sistemas. Para lo anterior, se debera hacer el registro correcto de los datos de las propuestas de proyectos, asi como realizar las actualizaciones del estatus (7 (’ (prorrogas, ajustes de metas, cambios de responsable, entre otros) que se Presentan en el desarrollo de los PIVTT, a fin de obtener informacion veraz y de calidad, que permita la toma de decisiones y la rendicién de cuentas de manera clara y transparente.Lineamientos para el Registro y L Operacién de Proyectos de TFAP | srrersencion valcnciiny pores oA Cee Dey Asimismo, se debera observar lo siguiente: * El personal investigador y directivo del INIFAP, no podré participar en la presentacion, ejecucién, ni en el seguimiento de PIVTT cuando se encuentre inhabilitado. * Los mandos medios 0 superiores del INIFAP no podran participar como responsables de PIVTT. Sin embargo, podrén participar como corresponsables siempre y cuando no afecte el desarrollo de las funciones y actividades establecidas en el Manual de Organizacién y no exista conflicto de interés de acuerdo a la Ley General de Responsabilidades Administrativas. * No podrén participar en las Convocatorias "INIFAP", quienes sean deudores de informes, productos y entregables de proyectos apoyados anteriormente con recursos INIFAP. * El responsable técnico sélo podra tener en operacién un unico proyecto apoyado con recursos INIFAP. * Todos los PIVTT seran evaluados técnica y administrativamente por la Comisién Técnica que se establezca para ese propdsito, desde la aprobacién hasta la obtencién del finiquito. Para el cumplimiento de las disposiciones contenidas en los presentes Lineamientos, se podré consultar el Manual de Procedimientos para el Disefio de Propuestas de Proyectos y el Manual de Procedimientos de Operacion de Proyectos. 7. Registro de propuestas de proyectos El registro se deberé realizar en el médulo de “Propuestas de Proyectos’ del SIGI, el cual debera contener los datos generales y protocolo de los PIVTT. Las propuestas deberan estar vinculadas con una demanda especifica, originada en una Convocatoria, de un proceso de vinculacién, en un foro, invitacién directa, 0 alguna otra situacion especial, en la cual el investigador, con su equipo de trabajo, establezcan un diagnéstico de la situacién del problema, necesidad u 47 @ oportunidad; definan posibles estrategias; planteen objetivos, metas, actividades, ea recursos requeridos, asi como los productos y entregables a generar para la solucién de la problematica El numero de la propuesta de los proyectos sera generado automaticamente por el SIGI al inicio de su captura,| tineamientos para el Registro y Autorizacion IMAL ‘Operacién de Proyectos de Pi ee ei InfaP | cee, |e on aan | wera Informacién del proyecto que se debe registrar en SIGI: + Datos generales * Nombre de la fuente financiera * Tipo de financiamiento (Recursos Fiscales, Recursos Propios, Fondos de Terceros en Administracién) * Registro en otra Convocatoria (Si/No) * Nombre y Numero de la Convocatoria + Aplica el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Cientificas y Tecnologicas (RENIECYT). * Periodo de vigencia de la Convocatoria + Titulo del proyecto + Debe ser sencillo, claro, preciso, breve y reflejar el propésito del estudio, ademas de expresar el contenido del trabajo o investigacién. * Tipo de Proyecto * Por su naturaleza, los tipos de proyectos que desarrolla el INIFAP se clasifican en: Investigacién Basica, Investigacion Aplicada, Validacién y Transferencia de Tecnologia, * Lugar de desarrollo del proyecto: Centro de Investigacion (CIR/CENID/CNRG) Campo Experimental sede Entidad Federativa Municipio, localidad Coordenadas geograficas, * Contribucién al Programa de Desarrollo del INIFAP 2018-2030 Con base en el anilisis de la politica publica, del entorno, de las demandas de ALC investigacion de los subsectores forestal, agricola y pecuario y, de conformidad con el Programa de Desarrollo del INIFAP 2018-2030, en congruencia con el Programa institucional vigente 2020-2024 del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agricolas y Pecuarias, y el Programa Sectorial de Agricultura y Desarrollo Rural vigente, se deberan orientar las propuestas deLineamientos para el Registro y Poesy nia EE ‘Transferencia de Tecnologia Coro Investigacion a los tres temas estratégicos definidos en el Programa de Desarrollo: 1. Seguridad Alimentaria * Cadenas agroalimentarias agricolas: Cereales, Cultivos agroindustriales, Granos basicos, Frutales, Hortalizas, Oleaginosas y Ornamentales emergentes. * Cadenas agroalimentarias pecuarias: Apicola, Bovinos carne, Bovinos doble propésito, Bovinos leche, Ovinos, Caprinos, Porcinos, Manejo de forrajesy pastizales. + Sistemas forestales: Manejo forestal sustentable y servicios ambientales, Cactaceas, plantaciones forestales, proteccién forestal, recursos genéticos, industrializacién de productos forestales y dendroenergia Il. Sostenibilidad de los Recursos Naturales + Agua: Incremento de la productividad del agua y Uso eficiente del agua * Clima: Mitigacién, adaptacién, modelacién y modelacién espacial + Manejo integral de cuencas: En trépico, érido y templado. * Recursos genéticos: Conservacién y aprovechamiento de recursos genéticos para la alimentacién y la agricultura y conservacion de ecosistemas. * Suelos: Caracterizacién de rizésferas y conservacién y restauracién. + Biodiversidad: Conservacién y uso sustentable de la biodiversidad. Il, Innovacién Tecnolégica + Estudios econémicos y sociales: Identificacién de oportunidades tecnologicas y de mercado, deteccién, promocién y comercializacién de productos y servicios de la investigacién y Monitoreo y andlisis de informacién de los subsectores forestal, agricola y pecuario. + Evaluacién de impactos sociales, econémicos y ambientales de los productos generades con PIVTT: Generacion de informaciony 44 métodos adaptados al quehacer institucional para valorar los A impactos de los productos de la investigacién y la transferencia de tecnologia y Evaluaci6n de la rentabilidad y Sostenibilidad de las tecnologias generadas con los proyectos de investigacién, * Transferencia de tecnologia: Desarrollo de modelos transferencia de tecnologia; evaluacion de la eficiencia de,Lineamientos para el Registro y poe i n i ‘a ‘Operacién de Proyectos de oo CS UC dled Investigacién, Validacién y if retary, zon | dea acciones de transferencia de tecnologia; deteccién, promocién y comercializacién de productos y servicios de la investigacion. + Ambito Por el area de su ejecucién, las propuestas pueden ser de ambito Internacional, Nacional, Regional, Estatal, Municipal o Local; si el objeto de estudio es genérico sera considerado de relevancia nacional Subsector: Forestal, Agricola, Pecuario o Multisectorial. Ambiente Agroecolégico: Tropico htimedo, seco, etc Régimen de humedad (cultivos): Temporal o Riego. Contribucién del proyecto: = Productividad, competitividad o sostenibilidad de los recursos naturales. + Datos del investigador responsable y corresponsables: Nombre Grado académico Centro de Investigacién (CIR/CENID/CNRG) Campo Experimental Especialidad cvu ‘SNI «| Fecha de ni + Fecha de Término * Costo total del Proyecto. Capturar el costo total del proyecto establecido en el Instrumento Juridico * Protocolo del Proyecto, mismo que debe contener « Resumen. Debe contener la informacién necesaria que por si misma explique la pertinencia y calidad del proyecto. * Problema a atender. Describir cualitativa y cuantitativamente la importancia y alcances, delimitando el estudio propuesto del proyecto. * Objetivo general. Aquello que se pretende alcanzar con el desarrollo de un proyecto. Se trata de lo mas importante o de lo que guia las acciones, debe ser claro y consistente con el titulo de los ALC PIVTT, ademas indicar la accién global a llevar a cabo, de modo tal que se exprese la aportacién o finalidad que el proyecto tendra en la generacién de conocimiento, desarrollo y/o transferencia de tecnologia.iniga Lineamientos para el Registro y Operacién de Proyectos de Investigacién, Validacién y Transferencia de Tecnolog porn Dia heer 2022 | 20 Objetivos especificos. Acciones congruentes que, en una secuencia ldgica, conllevan a alcanzar el objetivo general de la investigacién. Metas. Resultados medibles que se alcanzaran al término del proyecto. Antecedentes. Revision previa de literatura y referencias relacionadas con el problema a atender, misma que se utiliza como base para identificar los avances obtenidos en otras investigaciones. Las situaciones que dieron origen al desarrollo de la propuesta. Justificacién. Exposicién clara del porqué es conveniente realizar el estudio; indicando los beneficios asociados a la contribucién del trabajo en la solucién del problema, Hipétesis. Son explicaciones tentativas del fendmeno de estudio formuladas como preposiciones. Metodologfa. Descripcién detallada de los métodos propuestos para alcanzar el logo de los objetivos, comprobacién de la hipstesis y la obtencién de productos, entregables y procesos comprometidos, fundamentadas con literatura y referencias previas, asimismo, debe responder a las preguntas: .qué?, ccémo?, edonde?, ecudndo?, 2con qué?, zpara qué? y équé variables registrar? Presupuesto y Programacién de los Recursos Financieros. De acuerdo al clasificador por objeto de gastos para la administracién publica federal que permitird la realizacion de las actividades de las propuestas, Cronograma de actividades. Calendario de trabajo en el que se sefiala el periodo que durarén las actividades establecidas (fecha de inicio y término) en el protocolo de las propuestas. Entregables. Resultado tangible o intangible, comprometidos en los proyectos de investigacién bésica, aplicada, validacién, transferencia, adopcién de tecnologias o por colaboracién interinstitucional o comprometidos en el Anexo Técnico del Instrumento Juridico; forman parte del Programa Anual de Actividades Estratégicas (PAAE) de cada Centro de Investigacion del INIFAP. Productos a generar por responsable y corresponsable. Son los resultados tangibles obtenidos de los proyectos 0 Convenios, como vacunas, variedades, semilla, tecnologias, base de datos. Contribuciones. Entregables no considerados en la planeacién del protocolo del proyecto, sin embargo, son factibles de realizar y son reportados con base en las especificaciones de un entregable. Formacién de Recursos Humanos. Inciuye estancias de Investigacion, asesoria o direccién de tesis. Se debera indicar el numero de estudiantes, el grado académico a obtener y la Pagina AeLineamientos para el Registro y ‘Autorizacion for inigap rate aroma Universidad, que han sido formados durante el desarrollo del proyecto. + NUmero de productores que participan en el proyecto. Se deers indicar la cantidad y procedencia de los productores que participen en determinadas actividades del proyecto. + Usuarios del producto o proceso a generar. Son los beneficiarios de los productos del proyecto como productores, grupos, organizaciones, asociaciones que estén legalmente constituidos. + Estrategias de Transferencia asociadas a un producto o proceso (Eventos Demostrativos, Cursos/talleres de Capacitacién, Vitrinas Tecnolégicas, entre otros} + Impactos Esperados del producto 0 proceso a generar ‘© Impacto cientifico Impacto tecnologico Impacto econémico Impacto social Impacto ambiental © Literatura citada. Se recomienda utilizar el formato APA en su sexta edicion y posteriores. + Firmas * Anexos A través del médulo denominado “Propuestas de Proyectos", estarén disponibles para su descarga, los formatos siguientes: © Carta de Responsabilidad + Carta de Corresponsabilidad de cada investigador + Carta Aval del Director del Centro de Investigacién (CIR/CENID/CNRG) Estos deberan ser firmados por el personal involucrado y posteriormente cargados en el apartado correspondiente en el SIGI. En caso de que la propuesta concurse en alguna Convocatoria de los Fondos Coordinados por el CONACYT, se debe solicitar a la CilV, la Carta de Apoyo Institucional. 8. Evaluacién y dictamen de propuestas El procedimiento que se seguiré para la evaluacién de las propuestas de investigacién debe ser el que se encuentre vigente en el momento que seLineamientos para el Registro y ory rescuers ape neenes PAGAP | metecie vataeciny, requiera hacer la evaluacion. La cédula de evaluacion debe integrarse al expediente de la propuesta 9. Seguimiento de la Operacién de Proyectos. Para el correcto seguimiento a los proyectos, se debera integrar un carpeta fisica y electrénica que debera contener los siguientes elementos: 9.1 Documentacién Legal Se considera proyecto en operacién, toda aquella propuesta formalizada a través de un instrumento juridico dentro de los que se considera: convenio, carta compromiso, carta de intencién, oficio u otros donde se formalice la vinculacin y que sean suscritos por las autoridades facultadas. El instrumento juridico y sus anexos, debe especificar claramente: el objeto; los compromisos adquiridos, financiamiento y fechas de ministraciones, vigencia del mismo, productos a entregar, fechas de entrega de informes; titularidad de derechos de propiedad intelectual y, en su caso, regalias y estimulos para investigadores. Los proyectos que desarrolle el INIFAP con Asociaciones Civiles, Instituciones Publicas o Privadas, asi como Centros de Investigacién o Ensefianza Nacionales © Internacionales deben estar soportados con un instrumento juridico y registrarse de acuerdo al Manual de Procedimientos de Vinculaci6n. En el caso de proyectos financiados con recurso fiscal, una vez evaluados por las. instancias administrativas correspondientes y que estos hayan sido aprobados, pasaran autométicamente al Médulo de Operacién de Proyectos, y se adicionara a la carpeta electronica el Instrumento Juridico suscrito por el Coordinador de Investigacién, Innovaci6n y Vinculaci6n, el Director de Centro de Investigacion, el Responsable Administrativo y el Responsable Técnico, el documento deberé indicar la aprobacién de la propuesta, vigencia, el monto total aprobado, entregables y productos comprometidos. 9.2. Documentacién Técnica A. Carpeta Técnica del Proyecto en formato fisico y electrénico (SIGI), la cual debe contener como minimo, con la siguiente informacion: * Demanda especifica de investigacion * Convocatoria con los términos de referencia y reglas de operacién ‘+ Instrumento Juridico suscrito, que dio origen al proyecto.Lineamientos para el Registro y Investigacién, Validacién y Transferenciade Tecnologia | inigap * Protocolo aprobado, con su respectivo dictamen y firmado por el Responsable Técnico, el Responsable Administrativo y el Jefe de Campo o Jefe del Departamento de Operaciones. Este documento podré imprimirse del SIGI una vez que es capturada la propuesta * Resumen ejecutivo del proyecto. Documento que se podré imprimir del SIG B. Informacion que vaya surgiendo durante el desarrollo del proyecto (informes técnicos y financieros, evaluaciones, prérrogas, ajuste de metas, entre otros} C. Aval de la existencia del Libro de Campo 0 Bitacora de Laboratorio. Donde se especifique la existencia de los datos que permitan documentar el seguimiento de las actividades del proyecto, desde su inicio hasta su conclusi6n, La Carpeta Técnica Fisica debe estar bajo el resguardo del investigador responsable y una copia bajo el resquardo de la Jefatura de Campo o la Jefatura del Departamento de Operaciones. La informacién contenida en la Carpeta Técnica en Fisico seré la misma informacién de la Carpeta Técnica Electronica por lo que, la documentacién soporte que se genere a lo largo del proyecto ser integrada al SIGI en el apartado de "Soportes de Seguimiento y Requerimiento’ de la Carpeta Técnica Electronica. LaJefatura de Campo 0 Jefatura del Departamento de Operaciones, son las areas encargadas de solicitar al Responsable Técnico que se actualice la carpeta de cada proyecto en operacién en su Centro de adscripcién. 9.3. Responsables del seguimiento de la operacion de proyectos En el Manual de Procedimientos de Operacién de Proyectos, se establecen las responsabilidades, de acuerdo, al Manual de Organizacién del INIFAP, de cada rea involucrada en el desarrollo y seguimiento de los PIVTT: + Coordinacién de Investigacién, Investigacién y Vinculacién. * Direccién de Centro de Investigacion. + Direccién de Investigacion * Direccién de Administracién o Jefatura de Administracién. * Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones. + Investigador. ranLineamientos para el Registro y | “Gperacion de Proyectos de HFAP | srepencien valceiony % pores Cru a. Seguimiento Técnico Actividades establecidas en el protocolo de los PIVTT, cuyo seguimiento es responsabilidad de la Direccién del Centro de Investigacion a través de la Direccién de Investigacion y de la Jefatura de Campo y de la Direccién de CENID y CNRG a través de la Jefatura del Departamento de Operaciones. b. Seguimiento Administrative Supervision de la documentacién e informacién soporte de los PIVTT en el SIGI La Direccion del Centro de Investigacién, debe notificar la autorizaci6n de nuevos proyectos a la Direccién de Administracién, Direccién de Investigacién y Jefatura de Campo 0 Jefatura del Departamento de Operaciones para el control y seguimiento de los entregables, productos y contribuciones. ¢. Seguimiento de Recursos Financieros La Direccién de Eficiencia Financiera y Rendicién de Cuentas, las Direcciones Administrativas de los CIR y las Jefaturas del Departamento de Administracién de los CENID y del CNRG, supervisaran el ejercicio de los recursos financiero asignados a los PIVTT. 9.4, Informes Técnicos y Financieros Los informes técnicos y financieros de los PIVTT, deben integrarse de manera conjunta con la participacién de todos los involucrados en el proyecto y ser firmados por el Responsable Técnico y el Administrativo. En el caso de los PIVTT financiados por fuentes externas, deben presentar los informes técnicos y financieros de cada etapa del proyecto en el formato establecido y en las fechas estipuladas en el instrumento juridico suscrito. El Responsable Técnico y el Responsable Administrativo deben remitir una copia del informe presentado y el acuse de recibo de la entrega del mismo, a la Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones, a fin de que sea integrado a la Carpeta Técnica Fisica del proyecto. Dicha informacién debe actualizarse en la Carpeta Técnica Electronica del proyecto en el SIGI, por el investigador responsable. En caso de los proyectos financiados con recursos autogenerados o recursos fiscales, y que tengan vigencia de un afio, se debe entregar un informe de avance semestral y el informe final; para el caso de los proyectos multianuales, s 24 de38 AueLineamientos para el Registro y Pry ‘Operacién de Proyectos de ces Investigacién, Validacién y een deberan entregar informes semestrales consecutivos y el informe final al término del proyecto. Los informes de los PIVTT deben incluir la informacién técnica y financiera, en los Anexos 1, 2 y 3, previstos en el numeral 12 de los presentes Lineamientos, se precisan los formatos del informe semestral, el informe final y el logro, respectivamente. Para la validaci6n y registro de los informes de avances semestrales y final se observard el procedimiento siguiente: * El investigador enviara sus informes a la Jefatura de Campo o la Jefatura del Departamento de Operaciones del CIR, CENID 0 CNRG, segun corresponda * La Jefatura de Campo o la Jefatura del Departamento de Operaciones enviara los informes a la Comisién Evaluadora, la cual revisara y avalara el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en el protocolo del Proyecto, logros obtenidos, productos y entregables generados, devolviendo el informe con la Carta Aval a la Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones. * La Jefatura de Campo o la Jefatura del Departamento de Operaciones enviard el informe con la Carta Aval de la Comision Evaluadora y la firma del Responsable Técnico a la Direccién del CIR, CENID 0 CNRG, para las firmas correspondientes. * La Direcci6n de CIR, CENID 0 CNRG devolvera a la Jefatura de Campo o la Jefatura del Departamento de Operaciones el informe y la Carta Aval de la Comisién Evaluadora, para el registro de ambos documentos en el apartado correspondiente del SIGi, por el Responsable Técnico. Los recursos financieros se destinaran exclusivamente para el proyecto y periodo que fueron autorizados. Los Responsables Técnicos y Administrativos deberan vigilar que el ejercicio de recursos se apegue a las Reglas de Operacién o Términos de Referencia y a las partidas presupuestales autorizadas por la fuente financier. Ademés, deben mantener una comunicacién permanente desde la aprobacién del proyecto y durante el periodo de ejecucién del mismo. Los informes tanto técnico como financiero debern enviarse oportunamente a las fuentes financieras, a fin de evitar atrasos en la ejecucién de la investigacién y ministracién del recurso. A2e En los informes de los PIVTT, |a Direccién de los Centros de Investigacion debera notificar oportunamente, mediante oficio dirigido a la CIIV, el 0 los casos en los que existan desviaciones en la ejecucién de los PIVTT tanto en el cumplimiento de las metas como en los entregables, e indicar, en su caso, las acciones que se llevaran a cabo para corregirlas.Lineamientos para el Registro y ory ‘Operacién de Proyectos de A cee Investigacién, Validacién y Transferencia de Tecnologia rs inigap Para solicitar la continuidad y gestion de presupuesto para proyectos financiados con recursos fiscales 0 autogenerados y que éstos sean multianuales, las Direcciones de los Centros de Investigacion deberan enviar a la CIIV, la siguiente documentacion * Carta Aval de pertinencia técnica de continuidad emitida por las Direcciones de los Centros de Investigacién. * Carta Aval emitida por la Direccién de Administracién de los Centros de Investigacion, indicando cual fue el presupuesto asignado y ejercido en el afio correspondiente y que éste fue utilizado para el desarrollo del proyecto. Aderas de la documentacién antes mencionada, la carpeta técnica electrénica en el SIGI, debe contener la siguiente informaci6n actualizada para su revision en la civ: * _Desglose presupuestal para la continuidad del proyecto, por responsable y corresponsable. * La totalidad de Informes técnicos- de la Comision Evaluadora. jancieros con su respectiva Carta Aval La gestion de ministraciones subsecuentes de los recursos, dependeré de la oportunidad con que se reciba en la CIIV, la documentacién indicada anteriormente. 95. Actualizacién de datos de proyectos La autorizacion para actualizar los datos de un proyecto dentro del SIGI, debera ser emitida por la Direccién del Centro de Investigacion, con previa autorizacién de la fuente financiera. En el caso de los PIVTT financiados con recursos fiscales © autogenerados, la CIlV emitira las autorizaciones correspondientes. Para las modificaciones de altas, cambio de responsable, corresponsables, prorrogas, puenteos, bajas, entre otros, el Responsable Técnico deberd integrar a la Carpeta Técnica Electronica, el oficio de autorizacién del movimiento y solicitard la autorizacién y afectacién correspondiente en el SIGI. Para correccién de errores de capture de datos del proyecto en el SIGI, el responsable del proyecto debe solicitar su correccién a la Jefatura de Campo 0 Jefatura del Departamento de Operaciones, la cual, a su vez, solicitard a la Direccién de Investigacion © Direccién de Centros de Investigacion la autorizacién y correccién correspondiente. En caso de existir ajustes o reducciones presupuestales que afecten ¢)Lineamientos para el Registro y por inigap ‘Transferencia de TTecnaiogla Cor cumplimiento de objetivos, metas y entregables, se debera solicitar a la fuente financiera la autorizacién para realizar los cambios y reprogramaciones correspondientes, |a documentacién soporte deberd ser integrada a la Carpeta Fisica y Electronica 9.6 Cambio de sede de un proyecto Para los casos en que resulte necesario realizar un cambio de sede de algun proyecto, se deberd realizar lo siguiente’ a) Cambio en el mismo Centro de Investigacién: El Responsable del proyecto debera realizar la solicitud acompariada de la justificacién dirigida a la Jefatura de Campo la cual la enviaré a la Direccién del Centro de Investigacion, donde se haré el andlisis correspondiente y, de ser procedente, se realizara la gestién del cambio ante la CIV, mismo que sera atendido por la Subdireccién de Evaluacién y Seguimiento realizando el cambio correspondiente en el SIGI. b) Cambio a otro Centro de Investigacién: | Responsable del proyecto deberd realizar la solicitud acompafada de la justificacion dirigida a la Jefatura de Campo 0 Jefatura del Departamento de Operaciones, la cual enviaré a la Direccién de Centro de Investigacion donde se hara el andlisis correspondiente y de ser procedente se realizara la gestion del cambio ante el Centro de Investigacion receptor, el cual debera emitir la Carta de Anuencia correspondiente. El Centro de Investigacién emisor integrard el expediente y enviard a la CIIV, para que realice las acciones de autorizacién correspondientes y gestionara ante la Subdireccién de Evaluacién y Seguimiento el cambio en el SIGI Una vez autorizado el cambio de sede del proyecto, se debe enviar la carpeta fisica y electronica del proyecto original, completa y actualizada al Centro de Investigacién receptor, conservando una copia de los antecedentes del proyecto en la adscripcién de origen, en el entendido que la Carpeta Técnica Electronica estard disponible para su consulta. 9.7. Cambio de Responsable y corresponsables El cambio de Responsables Técnico y Administrativo de proyectos, se realizaran en los casos siguientes: + Inscripcién a un programa de capacitacién que interfiera en el desarrollo del proyecto; + Cambio de adscripcién a otro Centro de Investigaci6n;Lineamientos para el Registro y ‘Operacién de Proyectos de inigap | Sens ors co Cory oa ro ‘Transferencia de Tecnologia * Ocupacién de un puesto directivo; * Término de la relacién de trabajo con el INIFAP; * Enfermedad, inhabilitacién, jubilacién, defuncién, 0 por cualquier otra causa que impida continuar participando en el proyecto. a. Cambio de Responsable Técnico * El Responsable Técnico deberé solicitar su cambio a la Jefatura de Campo 0 Jefatura del Departamento de Operaciones, a través de un oficio acompariado de la justificacién correspondiente. * La Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones turnard la Solicitud de cambio de responsable, a la Direccién del Centro de Investigacion correspondiente. * La Direccién del Centro de Investigacion, analizara, dictaminara y en su caso gestionara el cambio de responsable ante la fuente financiera. En el anilisis se debera considerar que el investigador a quien se le asigne el proyecto, cumpla con la especialidad y experiencia requerida para continuar con el desarrollo del mismo. + Elinvestigador que acepte la responsabilidad técnica del proyecto, debera suscribir y presentar a la fuente financiera la Carta de Aceptacion. * Elinvestigador 0 Jefatura de Campo que transfiera la responsabilidad de! proyecto debera entregar por oficio, la Carpeta Técnica Fisica, la cual deberd estar integrada de acuerdo a lo previsto en el Numeral 9.2 de los presentes Lineamientos, dejando constancia en un Acta Administrativa de Entrega/Recepcién que al afecto se elabore. * Cada caso seré sometidoy resuelto de manera conjunta entre el Centro de Investigacion correspondiente, la fuente financiera, la Direccién General y la CilV. b. Responsable Administrative + LaJefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones turna la solicitud de cambio de Responsable Administrativo, a la Direccién del Centro de Investigacién correspondiente. * La Direccién del Centro de Investigacion analiza, dictaminara y en su caso gestionaré el cambio de responsable ante la fuente financiera, * El Responsable Administrative saliente, debera entregar al nuevo fyL(' Responsable Administrativo mediante oficio, un informe completo del estado financiero, los informes y la documentacién que resguarda los activos fijos del proyecto a la fecha del cambio. Los documentos deben ser firmados por el responsable que entrega y el que recibe, a través de una Acta Administrativa de Entrega/Recepcion.Lineamientos para el Registro y inigap Mhamigecisn vandeniony Tran ory a Cee ei ¢. Corresponsables técnicos * El Responsable Técnico del proyecto, es quien debe solicitar el cambio de corresponsable a la Jefatura de Campo 0 Jefatura del Departamento de Operaciones, a través de un oficio acompafiado de la justificacion correspondiente e indicando la asignacién de recurso para generar los entregables comprometidos * La Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones turnaré la solicitud de cambio de corresponsable, a la Direccién del Centro de Investigacion correspondiente. * La Direccién del Centro de Investigacién, analizara, dictaminara y en su caso gestionard el cambio del corresponsable ante la fuente financiera. En el analisis se debera considerar que el investigador que participara como corresponsable, cumpla con la especialidad y experiencia requerida y que se le asigne recurso para generar los entregables comprometidos en su participacion como corresponsable. * El investigador que acepta la corresponsabilidad técnica en el proyecto, debera suscribir y presentar a la fuente financiera la carta de aceptacion de corresponsabilidad, 9.8. Prérrogas Las prorrogas de los PIVTT seran procedentes en los casos siguientes: * Recurso recibido de manera extemporanea; * _Desfase de actividades planeadas en el desarrollo del proyecto por factores bidticos y abidticos; 0 * Fortuito 0 de fuerza mayor. a. Numero y periodo de prérrogas que podran autorizarse Se podra otorgar un maximo de dos prorrogas, por un periodo de hasta seis meses, cada una, para concluir los PVITT. La ampliacion de la vigencia no implica un incremento del apoyo economico, Para solicitar la primera prérroga, se debera cumplir con los requisites siguiente: poe * Presentar la solicitud con, por lo menos, 60 dias naturales previosa la fecha de término del proyecto, considerando la vigencia estipulada en el instrumento juridico; * Presentar el informe de avance en la generacién de los productos, entregables y actividades comprometidas en el protocolo aprobado del proyecto;pores oa Cee % ‘Operacién de Proyectos de Investigacién, Validacién y ‘Transferencia de Tecnologia “Lineamientos para el Registro y Justificacién técnica y financiera de la prorroga; Recalendarizacién de actividades y recurso financiero disponible a desarrollar en el periodo solicitado, firmado por el Responsable del Proyecto. En caso de que se requiera y se justifique plenamente, se podra solicitar una segunda prorroga que amplie la vigencia por otros seis meses, debiendo cumplir los requisitos siguientes: c, Presentar solicitud con, por lo menos, 60 dias naturales previos al término de la primera prérroga; Anexar el avance del primer periodo; Anexar la justificacién técnica y financiera de la prorroga; Reprogramacién del calendario de actividades y recurso financiero, en caso de tener disponible. Procedimiento para solicitud de prorroga EI Responsable Técnico debe integrar la informacion soporte y solicitar la prorroga a la Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones, atendiendo a lo sefialado en el punto anterior. La Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones, debe enviar la documentacién soporte a la Comisién Evaluadora, solicitando su aval La Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones debe turnar la solicitud de prérroga y el aval de la Comisién Evaluadora a la Direccién del Centro de Investigaci6n correspondiente. La Direccién del Centro de Investigacién analizara, dictaminara y en su caso, gestionara prorroga ante la fuente financiera, Una vez autorizada la prorroga, el Responsable Técnico del Proyecto debe adjuntar la documentacién, tanto en la Carpeta Técnica Electronica como en la Carpeta Técnica Fisica Prérroga para proyectos externos Cuando se requiera ampliar la vigencia de un instrumento juridico suscrito con una fuente financiera externa, el Responsable Técnico del Proyecto presentara la solicitud indicando los motives de su peticién y anexando la justificacin correspondiente, de acuerdo con los Términos de Referencia y Reglas de Operaci6n de la fuente financiera. Cr 30de38Lineamientos para el Registro y Operacién de Proyectos de Investigacién, Validacién y Tr de Tecnologi ory oA Coes Penn 9.9. Conclusién del Proyecto Los PVITT pueden ser dados de baja por conclusién satisfactoria, por cierre anticipado, por cancelacién o por duplicidad en su registro o captura errénea en el SIGI a. Baja por conclusién satisfactoria Un PVITT concluye satisfactoriamente cuando ha alcanzado los objetivos y las metas programadas y generado los productos y entregables comprometidos a satisfaccién de la fuente de financiamiento. Para dar de baja un PVITT en el SIGI, se deberd registrar la siguiente documentacién: * Carta finiquito si asi lo estipula el instrumento juridico. Si no se encuentra indicada la obligatoriedad de la obtencién de la carta finiquito en el instrumento juridico, se debe contar con los acuses de entrega de los informes técnico-financieros y un documento oficial de la fuente financiera, donde se haga constar la satisfacci6n en la entrega de los productos comprometidos * Informe final (in extenso) Informe final ejecutivo (electrénico) en los formatos vigentes Logro{s) cientifico(s) 0 tecnolégico(s), segtin sea el caso, en los formatos vigentes * Fichas técnicas cuando se contemple como entregable en el protocolo del proyecto aprobado * Relacién de los entregables comprometidos en el protocol aprobado b. Baja por falta de financiamiento, cancelacién o cierre anticipado La baja de estos proyectos puede darse por los motivos siguientes: + Incumplimiento por parte de la fuente financiera para proporcionar los recursos econémicos convenidos para desarroliar la investigaci6n; * Sila investigacion deja de ser pertinente u oportuna; * Avances limitados para la obtencién de resultados con respecto a lo programado. El Responsable Técnico del proyecto deberd elaborar el informe de cancelacion que incluya los siguientes puntos: Resumen; Materiales y métodos; Resultados logrados a la fecha de cancelacién; Informe financiero del proyecto, Proporcionado por el Responsable Administrativo; Conclusiones; Desviaciones; raz6n(es) 0 motivo(s) de la cancelacién o cierre anticipado.oer oa eee Lineamientos para el Registro y inigap Para efecto de la baja por cancelacién en el SIGI es necesario registrar en el Carpeta Técnica Electronica, el documento donde se autoriza la baja ¢. Por duplicidad en su registro o captura errénea La baja debera hacerse una vez que se verifique la duplicidad de movimientos o de las capturas erréneas. Para ello, la Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones deberén gestionar ante la Direccién del Centro de Investigacion, la emisién del documento que avale la situacién de estos proyectos, con la cual se procedera a la baja del proyecto en el SIGI. d. Por cualquier otra causa debidamente ju: Finiquitos Al concluir el proyecto, los Responsables Técnico y Administrativo, deben presentar a la fuente financiera, el informe técnico-financiero final de las actividades desarrolladas indicando los productos y entregables obtenidos, asi como la comprobacién de los recursos ministrados al proyecto. El Director del Centro de Investigacion a través de la Direcci6n de Investigacion y Jefatura de Campo o Jefatura del Departamento de Operaciones, deberan supervisar y determinar que se ha cumplido con la entrega de los productos y entregables comprometidos, asi como los informes técnicos y financieros convenidos con Ia fuente financiera y dar seguimiento a la emisién del finiquito correspondiente. Para la emisién del finiquito de los proyectos financiados con recursos INIFAP, a partir de la fecha de término del proyecto, se cuenta con 30 dias naturales, para enviar a la CllV la documentacién siguiente: * Informe final técnico y financiero firmado (conforme a los formatos Vigentes) Productos y logros, Carta aval de existencia del libro de campo 0 bitacora de laboratorio. + Carta aval de cumplimiento de conformidad con la revision y evaluacién por parte de la Comisi6n Evaluadora del Campo Experimental o CENID, del 4 informe técnico final y los productos comprometidos versus productos KL. entregados La baja del proyecto en el SIG! deberé realizarse dentro de los 30 dias naturales siguientes a la obtencion de la Carta Finiquito. Es responsabilidad del Investigador Responsable capturar la baja del proyecto eLineamientos para el Registro y ry i n i a — de Proyectos de a eed FAP | cies ea | sees el SIGI, posteriormente la Jefatura de Campo o la Jefatura del Departamento de Operaciones debe autorizar y la Direccién del Centro de Investigacién debera afectar la baja del proyecto. 10. Sanciones En el supuesto de que exista incumplimiento a lo establecido en los presentes Lineamientos, de conformidad con la Ley General de Responsabilidades Administrativas, a CIV notificard a la Unidad Juridica del INIFAP con copia al Organo Interno de Control en el INIFAP, a efecto de que lleven a cabo las acciones legales correspondientes, conforme al ambito de su competencia. 11. Transitorios PRIMERO. Los presentes Lineamientos entraran en vigor una vez aprobados por la H. Junta de Gobierno del INIFAP, registrados en el Inventario de Normas Internas de la Administracién Publica Federal y publicados en la Normateca del INIFAP. SEGUNDO. Los casos no previstos en los presentes Lineamientos, se atenderén de acuerdo a las disposiciones administrativas y normativas aplicables y conforme a la interpretacién que sobre las mismas emita la Unidad Juridica del INIFAP. TERCERO. Se derogan todas las disposiciones legales que se opongan al contenido de los presentes Lineamientos. 12. Anexos Anexo 1. Formato de Informes Semestrales. Anexo 2. Formato de Informe Anual o Final. Anexo 3. Formato de Logro.[ Lineamientos para el Registro y in ig ap Imwectigecon Vahaciony |__Transferencia de Tecnolo; ry 7 ra Centro de Investigacién y Campo Experimental Anexo 1. Formato de Informe Semestral Periodo del informe: Enero - Junio / Julio - Diciembre Titulo del proyecto 1. Numero de proyecto SIGI: 2. Nombre del responsable: 3. Nombre del o los corresponsables: ion de las actividades realizadas en el periodo que se informa: Descripcién de los avances realizados en los productos comprometidos en el Programa Anual de Actividades Estratégicas (PAAE) o productos ya generados. (incluir porcentaje de avance 01-100% del total del proyecto}: 6. Recursos recibidos y ejercidos en el periodo que se informa. (Incluir porcentaje de avance 01-10% del total del proyecto): 7. Desviaciones en las acti implementadas para corregir: jades programadas y acciones ne 8. Comentarios: Firmas. "Nombre y firma Nombre y firma del Nombre y firma del del Responsable Director de Director del Centro de Técnico Administracién o Jefe Investigacion del Departamento de AdministracionLineamientos para el Registro y inigap itweatigacion valaeciony Transferencia de Tecnologia ors oa Creu 2022 | 35de38 ry Anexo 2. Formato de Informe anual o final Este informe debe ser avalado por el Director del Centro de Investigacién o Director de Investigacién, segtin sea el caso. A. Informe técnico durante el periodo de vigencia del proyecto Informe técnico y financiero anual o final de proyecto financiado por el INIFAP DOL eS eee ee ees ng transferencia de tecnologia N° de proyecto SIGI: Titulo: Responsable: Cadena Agroalimentaria/Cadena Agroindustrial/Sistemas Forestales/Lineas de Accién de los Temas: Centro de Investigacion sede del Proyecto: Estratégicos Centro de Investigacion sede del Proyecto: Fecha de envio del informs | Corresponsables | Campo/Sitio Experimental NOTA: Realizar el informe describiendo de manera analitica los resultados y productos obtenidos durante el periodo del proyecto, no copiar ni pegar Ia informacién de los informes anuales que se elaboraron durante el periodo de Vigencia. En el informe deberén integrar las contribuciones de los A corresponsables y Unicamente citar en un solo documento comosemencionaal I. principio. Los documentos que envie cada corresponsable, deben ser integrados como anexos, mas otros que ustedes, como responsables, consideren que forman parte de los resultados y productos generados. El informe debera contar con firmas originales del Responsable y corresponsables, Atender a cada uno de los puntos.Lineamientos para el Registro y Corry ‘Operacién de Proyectos de Dia co Tigapp | Heciwsn veleeceny 1. Resumen Ejecutivo Resumen: Descripcién general de proyecto con limite de 2,500 caracteres, que deberia comenzar desde la propuesta inicial 2. Objetivos y metas 1) Generales 2) Especificos 3) Metas 3. Resultados esperados en el proyecto 4, Resultados obtenidos en el proyecto (incluir figuras, cuadros, gréficas, etc, dentro de esta seccién) 5. Entregables cumplidos indicar Numero del SIGI, tipo de entregable (resumen, articulo, ficha, etc), titulo. Insertar caratulas 0 primera pagina del documento comprobatorio 6. Desviacién de resultados a. Experimentales b. Cambios en la programacién de actividades y entregables del proyecto ©. Indicar si existié un cambio de corresponsables, reducciones presupuestables 0 efectos sobre los productos comprometidos 7. Conclusiones 8. Recomendaciones de uso del conocimiento o tecnologia generado 9. Demanda atendida 10. Logro obtenido, uti r el anexo de logro Tl. Productos generados, utilizar el anexo correspondiente 12. Beneficios Ke 13. Usuarios 14, Impactos (econdmicos, sociales, productivos, tecnolégicos y ambientales)rors en los 15. Proceso utilizado para validar, transferir y difundir la tecnolo; casos que proceda En caso de corresponsables que manejaron recursos financieros adscritos a otros Centros de Investigacién, se debera incluir el informe financiero avalado por el Director de Administracién 0 Jefe del Departamento de Administracion correspondiente. B.- Informe financiero durante el periodo de vigencia del proyecto (miles de pesos) Cuadro 1. Informe financiero. retire’ \idacantae Beet Productos generados Cuadro 2. Productos generados durante el periodo de vigencia del proyecto, rere erie errs orerry Cee Catered Cie Mn Cotitetoe) Firmas Responsable Técnico Responsable Administrativo Director del Centro de Investigaciénel Registro y Ink Operacién de Proyectos de Infap ne pores oe) [ee [zaz soe Centro de Investigacién y Campo Experimental i ‘Anexo 3. Formato de Logro Titulo del logro Se refiere a un logro que se haya generado a través de la investigacién 1. Descripcién breve Describir equé es un genotipo, hibrido, variedad, clon, yema o portainjerto vacuna, método de diagnéstico, coeficientes técnicos, sistema, componente tecnolégico?, describiendo sus caracteristicas y ventajas. 2. Problema Describir el (los) problema(s) atendido|s) con el logro zpara qué sirve? 3. Describir impactos Describir aquellos impactos relacionados con la superficie atendida o en la que se puede implementar, poblacién beneficiada 0 que puede ser beneficiada, posibilidades de exportacién-importacién, de qué manera puede contribuir a la sostenibilidad, conservacién de recursos naturales, competitividad, reduccién de costos, rentabilidad, generacién de empleos y futuros empleos; mejorar la salud de humanos, de animales u otro tipo de impacto, segun el tema. 4. Mencionar disponibilidad Describir cuanto se tiene y dénde se encuentra 5. Ambito de aplicacién Describir el (los) logro(s) del proyecto (productos y/o procesos), Regién agroecolégica, Estado, Distrito de Desarrollo Rural, Municipio, entre otros. 6. Fotografias alusivas al logro Alta resolucién indicar los pixeles (de buena calidad) Firmas Nombre y firma del Nombre y firma del Nombre y firma del Responsable Técnico Director de Investigacién Director del Centro de ylo Jefe de Campo, Jefe Investigacién del Departamento de ‘Operaciones