Caso 0 - El concepto de innovación y estrategia empresarial

Edgar Santiago Aponte Ojeda

Código: 1002691997
Gestión Tecnológica - 212030_93

Tutor. Arturo Montoya

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería (ECBTI)
Ingeniería Industrial
Tunja
2022
PANTALLAZO DE LA PRESENTACION EN EL FORO
CONCEPTO DEFINICION
Concepto de La innovación es una constante en la historia humana. Desde los tiempos más
Innovación
remotos, el ser humano ha procurado crear nuevas herramientas, adquirir

nuevos saberes o mejorar lo que ya tiene, aplicando en ello su ingenio y, claro

está, sus más urgentes necesidades.

Innovar es estar inmerso en lo nuevo, en lo novedoso o en la vanguardia

Modelos proceso Modelo lineal: Modelo diseñado para comprender la relación entre ciencia y
innovador tecnología; comienza con la investigación básica que fluye hacia la investigación
aplicada, el desarrollo y la difusión.
Modelo de Marquis: Este modelo de caracteriza por el planteamiento de que las
ideas pueden surgir en cualquier parte de la empresa, no necesariamente en un área de
I+D. Es por esto que plantea actividades para la adecuación de las ideas y el desarrollo
de las mismas a fin de que se pueda hacer llegar al mercado a aquellas que se considere
que aporten valor a la empresa. Este modelo se descompone en tres pasos:
 Generación de una idea factible

 Resolución de problemas técnicos que presente la idea y la elaboración de

prototipos de ser necesarios.
 Aspectos de marketing y mercado
Modelo de la London Business school: plantean que este modelo (diagrama
9) fue propuesto por los investigadores Chiesa, Coughlan y Voss (1996),
basándose que la aceptación en el mercado de una innovación está íntimamente
relacionada con las buenas prácticas en cuatro etapas o procesos medulares:
 La generación de nuevos conceptos
 El desarrollo del producto
 La innovación de proceso
  La adquisición de tecnología.
El modelo de Kline: El Modelo propuesto por Kline relaciona la ciencia y la
tecnología en todas partes del modelo y no sólo al principio, como hace el
modelo lineal. El Modelo de Kline considera la innovación como una forma de
encontrar y solucionar problemas, no como algo totalmente nuevo, como hacía
creer el Modelo Lineal.
Clases de las clases de innovación son los diferentes cambios que puede emprender una
innovaciones compañía en los bienes o servicios que ofrece, o en el desarrollo de las
actividades que realiza. Su objetivo es ganar eficiencia.
Estas clases de innovaciones tiene como objetivos rellenar estas características:
 Nuevas formas de llevar productos a tus clientes
 Un nuevo diseño para responder a las demandas del cliente.
 Uso mejorado de la tecnología para actualizar procesos de pedido y la interacción con
proveedores-clientes
 Un diseño de planta más eficiente para reducir el tiempo de producción.
 El diseño de productos que cumplan con los estándares ecológicos.
 Un aumento en tu gama de productos o servicios para llegar a clientes más específicos

 Un nuevo concepto o una nueva forma de hacer negocios.

Concepto de es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se toman
estrategia las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o
varias metas.
Herramientas para Para la estrategia se utilizan algunos instrumentos de gran provecho para los
la reflexión
diferentes análisis y procesos que generan la estrategia.
estratégica,
principales
modelos
1. Matriz de evaluación del factor externo (EFE):

Permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social,

cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica

y competitiva.
 2. La matriz de la Posición Estratégica:

Su esquema de cuatro cuadrantes indica si una estrategia intensiva,

conservadora o defensiva, o competitiva es las más adecuada para una

empresa especifica. Los ejes de la matriz PEEA representan dos

dimensiones internas: fortaleza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC),

y dos dimensiones externas, Estabilidad ambiental (EA) y fortaleza

industrial (FI). Según el tipo de empresa, diversas variables podrían integrar

cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEEA.

Loso factores que se utilizaron antes para las matrices EFE y EFI de la

empresa deben considerarse al construir una matriz PEEA.

 La reconversión.

3. La matriz de la estrategia principal (IE):

Es una herramienta popular para formular alternativas de estrategias, esta se

basa en dos dimensiones de evaluación; la posición competitiva, y el

crecimiento del mercado. Las estrategias que una empresa debe considerar

como adecuadas aparecen una lista en cada cuadrante de la matriz según su

grado de atracción.

4. Estrategias competitivas de negocio:

Está definida como el emprender acciones ofensivas o defensivas para crear

una posición defendible en un sector industrial para enfrentarse con éxito a

las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la

inversión para la empresa.

planeación La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una

estratégica dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va.
 De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a
largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.
Administración La administración en la innovación y tecnología es para mejorar todo tipo de
de la innovación organización, utilizando la creatividad e iniciativa de personas que trabajan
tecnológica dentro de las empresas inventando procesos, maquinas, productos y servicios,
donde dichas invenciones han facilitado el trabajo del hombre.
Estrategia y La Estrategia Tecnológica es el proceso de adopción y ejecución de decisiones
tecnología sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación,
difusión y uso de la tecnología. El concepto de estrategia tecnológica es más
amplio que el de investigación y desarrollo (I +d) tradicional.
Auditoría El propósito principal de una auditoría de tecnología es crear una lista precisa
Tecnológica de todos los equipos y programas relacionados con la tecnología que son
propiedad o son operados por una organización. Hay tres áreas de enfoque para
una auditoría de tecnología: hardware, software e infraestructura. Por lo general,
una auditoría de tecnología se completa una vez al año como parte de los
procedimientos de fin de año de la organización.

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https://concepto.de/innovacion/. Última edición: 29 de septiembre de 2020. Consultado: 02 de septiembre de
2022

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