Universidad de

Guadalajara.

ALUMNA:
Rangel Collazo Daniela

EL ADMINISTRADOR.

Profesor: Esparza Iñiguez Miguel

Ángel.

Materia: Administración 1
INTRODUCCION
Sabemos que la Administración es un acto de coordinación humana (individual y
grupal) para alcanzar objetivos. El ser humano requirió mayor y mejor
coordinación con los demás cuando comenzó a vivir en comunidades y, en
consecuencia, socializar, para lo cual se vio en la necesidad de mejorar sus
habilidades administrativas al momento de realizar una tarea en conjunto, como
cazar, mover una roca o recolectar alimentos.
La Administración está encargada de que los recursos de un negocio o
empresa sean productivos.
Sin embargo, para poder lograr una eficiencia es necesario que tengamos
que mejorar varios aspectos en el entorno en el que nos desarrollamos, ya sea una
empresa, escuela, etc. Como en nuestro país se quiere superar el atraso
económico que está afectando al país desde hace ya varios años, siempre tiene
una limitante que no los deja avanzar con la meta que quieren lograr y eso es porque
no tiene una buena eficiencia o coordinación en lo que son las organizaciones en
nuestro el país.

ADMINISTRADOR: La necesidad de supervisar y racionar los recursos

con los cuales se cuentan en la vida, es uno de los factores de empuje para el
nacimiento, desarrollo y evolución este tipo de Ciencias, como lo es la
administración; la que cada día posee más demanda y por ende utilización en las
organizaciones de cualquier ámbito; ya que es una herramienta esencial para el
éxito.
Es importante si de alguna empresa se refiera, que independientemente de la
importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este
caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como
administradores tenemos en una organización, llamada de bienes o de servicios.
Es aquel que dirige y coordina lo que los demás realizan; aquella persona dentro de
la empresa que soluciona problemas mide recursos, planea su aplicación, desarrolla
estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, ext., exclusivos de la organización
a la que pertenece. A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer
para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente
para hacerlo en todas las organizaciones , el éxito de un administrador en una
organización no está enteramente relacionado con sus conocimientos académicos,
eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador debe tener ciertas
características de personalidad, de conocimiento tecnológico de administración,
para llevar a cabo de manera eficiente la administración el administrador debe tener
un perfil adecuado para administrar, los administradores o gerentes conducen de
forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro.
Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las
actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las
organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer. La profesión de
administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el
administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel
operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades
de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso
decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la
empresa pretende servir. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o
aprender cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel
operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más
preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un
administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o una
previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se
interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc.
ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo, lo
más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias
aplicarlos de manera adecuada.
Para el administrador existen intereses administrativos que simplemente son la
Eficiencia para “Hacer las cosas bien” (Obtener más productos con menos
recursos). Y la Eficacia que la base será “Hacer las cosas correctas” logrando metas
organizacionales.

CONCLUSION
El administrador al tener un cargo tan importante llega a tener ciertas
responsabilidades hacia con la empresa:

1. Primero una responsabilidad civil: responderán solidaria e ilimitadamente de

los perjuicios que por dolo o culpa ocasionen a la sociedad, a los socios o a
terceros
2. Responsabilidad administrativa por violación de la ley o los estatutos. La
naturaleza de la responsabilidad del administrador es personal, ilimitada,
solidaria y patrimonial según la superintendencia de sociedades.

La responsabilidad de los administradores con respecto a la parte contable es la

preparación de estados financieros con base en las normas contables que le aplican
y mantener un sistema de control interno contable apropiado para la generación de
estos. Así mismo el contador y el representante legal es el que firma los estados
financieros y el revisor fiscal el que lo audita.

BIBLIOGRAFIA
http://www.javeriana.edu.co/juridicas/pub_rev/documents/6Laguadoult..pdf
http://camara.ccb.org.co/documentos/4331_responsabilidad_administradores.pdf
REACTIVOS

1. Menciona los tipos de responsabilidades del administrador

a) Activa y Pasiva
b) Civil y Administrativa
c) Civil y Fuerte
2. ¿Eficiencia y Eficacia son sinónimos?
a) No
b) Si
c) Eficiencia hacer las cosas bien, Eficacia hacer las cosas correctas
3. ¿Administrador es un gerente?
a) No puesto que gerente es elegido
b) Si, tienen las mismas funciones
c) Administrador no planifica, dirige, organiza y controla
4. ¿La administración que tipo de acto es?
a) Acto de coordinación humana
b) Acto animal
c) Rol cuánticos
5. ¿Administrador y Líder tienen las mismas funciones?
a) No
b) Si
c) Mismas factibilidades
 APTITUDES Facilidad de
Alguien que trabaja Administración
comunicación.
con y a traves de
Liderazgo.
personas
Estratega.
capacitadas para un
Orientacion
puesto.
GERENTE adecuada.

Dirigir
Planificar Consiste en coordinar las
Organizar actividades de
Controlar FUNCIONES trabajo de modo que se
EFICIENCIA
realicen de manera eficiente
y eficaz con otras
personas y a través de ellas.
NIVELES EN
Alta dirección: EL ADMINISTRADOR
LA GERENCIA
define
estrategias "HACER LAS
COSAS BIEN"

EFICACIA

Mandos medios:
administran el trabajo de
los gerentes de primera
linea.
ROLES GERENCIALES
"HACER LAS COSAS
CORRECTAS
Mandos operativos:
Administran y dirigen Técnicas
el trabajo de los
empleados.
HABILIDADES

Interpersonales
Conceptuales

INTERPERSONALES DECISIONALES INFORMATIVOS