Presentado por:

Juan Ramón García Tello

Ingeniería Industrial y de Sistemas

Administración del Mantenimiento

Foro 4

Saltillo Coahuila a 07 de Diciembre del 2021

1 organización del Mantenimiento

La organización de un área determinada de mantenimiento basa su funcionalidad en priorizar

todas las actividades de mantenimiento preventivo y, tras esta idea, estructura cada uno de los
sectores y las interrelaciones que deben existir entre los mismos.
Siendo la precedente una más y de la cual surgen las siguientes consideraciones:
• No se especifica el número de personas involucradas en la organización
• no se tienen en cuenta los escalones jerárquicos que ocupan las personas
• no se especifica qué tipo de fines persigue la organización.

2 Auditorías de Calidad de Mantenimiento

Permitirá conocer dónde debe ponerse más atención y qué tareas necesitan mejorar. estas
auditorias buscan

 Confiabilidad, fiabilidad y mantenibilidad

 Mejorar los indicadores clave de mantenimiento
 Aumentar la productividad de toda la organización.
 Disminuir los costos y las tareas de mantenimiento correctivo, priorizando el
mantenimiento preventivo
 Definir las prácticas adecuadas para los objetivos y las necesidades de la empresa.

3 Costos de mantenimiento

Resumen el dinero total destinado a procurar que un activo siga funcionando como debería.

En una empresa (e incluso en el día a día hogareño), siempre van a existir este tipo de costos sin
importar que el bien en cuestión sea una casa, un auto o un electrodoméstico.

4 Mantenimiento productivo total

El Mantenimiento Productivo Total - TPM es un método de gestión empresarial, nacido en Japón,

que identifica y elimina las pérdidas de los procesos, maximiza la utilización de los activos y
garantiza la creación de productos y servicios de alta calidad y a costos competitivos.

El objetivo de este tipo de mantenimiento es no detener nunca la producción, producir sin

defectos, eliminar el Down time imprevisto, todo ello sin accidentes de trabajo.