INTEGRANTES:

CURSO:
▪ Jennifer Nicole Valdiviezo Saavedra.
Comportamiento del consumidor.
▪ Karol Alejandra Galopino Gallegos.
AULA:
▪ Jean Piere Valdiviezo Saldarriaga. 25132.
▪ Cristina Antonella Poicón Miranda.
DOCENTE:
▪ Madeleine Ramírez Sandoval. Ricardo Ramírez Vera.

▪ Gianella Helguero Gòmez.

▪ Dafne Nahir Jiménez López

1. Identifique el Entorno de DECO, para estableces su panorama competitivo
(fortalezas, debilidades, amenazas, riesgos).

Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Subcontratación que disminuye costes y flexibilidad. -Recursos financieros limitados.
-Diseño propio. -Conflicto entre los canales de distribución (precios, servicio al
-La dirección de la empresa tiene marcada vocación internacional. cliente, especialización).

OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Sector Diseño en crecimiento -Disminución de demanda interna.
-Demanda de productos europeos por parte de países asiáticos. -Importaciones crecientes en Europa de países del sudeste asiático.
-Alemania e Italia con 50% de la producción en importación y
exportación.
2. Identifique la estrategia y las formas de entrada a mercados
internacionales que está usando DECO-
-Una de las estrategias a aplicar, para abaratar costes y ofrecer un mejor servicio de distribución, es
buscar un socio comercial para obtener licencia de fabricación para producir en Asia.
-Su mayor objetivo es poder elegir los mercados de expansión que tengan elevadas tasas de crecimiento
económico, donde exista una demanda creciente de productos europeos de marca y diseño.
-DECO ILUMINACION ha implementado publicidad en revistas especializadas de iluminación y
decoración, edición de catálogos adaptados a cada mercado, y la promoción en puntos de venta.
3. Indique si hay alguna relación entre el punto 2 y el 1

Si guardan una relación porque al identificar las debilidades y fortalezas de la empresa junto a sus
estrategias le permitirán un mejor planteamiento de objetivos tanto a corto como a largo plazo, evitando
tener traspiés en el camino.