2.

       Demuestre que la decisión sobre el tamaño óptimo entre las tres siguientes opciones es la misma, ya s

Planta Tamaño Inversión Costo unitario

A 900 u/día S/.1,000,000 140
B 1,800 u/día S/.1,700,000 300
C 2,700 u/día S/.2,500,000 450

La producción requerida es de 2,700 unidades al día, lo que se logra haciendo trabajar tres turnos a la planta

Planta Tamaño Inversión Costo unitario

A 900 S/.1,000,000 S/ 140.00
B 1,800 S/.1,700,000 S/ 300.00
C 2,700 S/.2,500,000 S/ 450.00

planta produccion dia produccion anual ingresos

a 2700 985500 S/ 1,182,600,000.00
b 2700 985500 S/ 1,182,600,000.00
c 2700 985500 S/ 1,182,600,000.00

precio S/ 1,200.00
tasa 12%
es siguientes opciones es la misma, ya sea empleando el criterio de maximización del valor actual neto o los de minimización de los cos

haciendo trabajar tres turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C. Todos los productos se valoran en S/

VAN
costos totales beneficio anual
S/ 137,970,000.00 S/ 1,044,630,000.00
S/ 295,650,000.00 S/ 886,950,000.00
S/ 443,475,000.00 S/ 739,125,000.00
os de minimización de los costos totales y de los costos medios.

os productos se valoran en S/.1,200, la tasa de descuento para el proyecto es de 12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco
todas las plantas es de cinco años sin valor de desecho y no se incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de opera
lculo de los costos de operación unitarios.
Método Cualitativo por Puntos

Se busca elegir entre tres zonas la puesta en marcha de un proyecto, para ello se ha considerado cinco factores por analizar, s

Factor Peso Zona A Zona B Zona C

Calificación Calificación Calificación
MP disponible 0.35 5 5 4
Cercanía mercado 0.1 8 3 3
Costo insumos 0.25 7 8 7
Clima 0.1 2 4 7
MO disponible 0.2 5 8 6
1 5.5 6.05 5.35
o cinco factores por analizar, siendo las calificaciones obtenidas las que se muestran en el siguiente cuadro. Indique cual debe ser la zona e
. Indique cual debe ser la zona elegida.
 Método de Brown & Gibson

En el estudio de tres localizaciones opcionales para un proyecto se dispone de la siguiente información:

Costo anual (miles de S/.)

Localización Mano de Obra Insumos Transporte Otros
A 9.1 10.7 3.2 7.5
B 9.7 10.3 3.8 7.5
C 8.9 11.8 3.9 7.5

Además se estima que existen tres factores críticos de difícil cuantificación que deben tomarse en consideración:
Comparando los tres factores, se considera que el clima es el factor más relevante en relación a los otros dos. Mi

Analizando estos tres factores en cada localización se tiene que:

a) La disponibilidad de clima es más crítica en A y B que en C. Entre las dos primeras localizacione
b) La disponibilidad de vivienda tiene igual grado de importancia en B y C y menor en A.
c) La educación es más determinante para C que para A o B. Sin embargo para B es más importan

Por último, se conoce que los factores objetivos tienen una importancia relativa de tres veces la de los factores s

Se pide, mediante el método de Brown y Gibson:

a) Asignar valor relativo a cada factor objetivo (FO), para cada localización.
b) Estimar valor relativo de cada factor subjetivo (FS).
c) Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia.

RESOLUCION

Costo anual (miles de S/.)

Localización Mano de Obra Insumos Transporte Otros
A 9.1 10.7 3.2 7.5
B 9.7 10.3 3.8 7.5
C 8.9 11.8 3.9 7.5

FACTORES CUALITATIVOS

1ERA 2DA 3RA SUMA

CLIMA 1 1 2
VIVIENDA 0 1 1
EDUCACION 0 1 1
 4

FACTOR CLIMA
1ERA 2DA 3RA SUMA
A 1 1 2
B 1 1 2
C 0 0 0
4

FACTOR VIVIENDA
1ERA 2DA 3RA SUMA
A 0 0 0
B 1 1 2
C 1 1 2
4

FACTOR EDUCACION

1ERA 2DA 3RA SUMA

A 0 0 0
B 1 0 1
C 1 1 2
3
 la siguiente información:

e deben tomarse en consideración: el clima, la vivienda y la educación.

ante en relación a los otros dos. Mientras que la vivienda y la educación poseen igual importancia.

Entre las dos primeras localizaciones se considera de igual grado de importancia a este factor.
cia en B y C y menor en A.
n embargo para B es más importante que para A.

a de tres veces la de los factores subjetivos.

localización.

75% 25%
TOTAL 1/CT FO FS MLP
S/ 30.50 S/ 0.03279 0.34193 0.25 0.31894562
S/ 31.30 S/ 0.03195 0.33319 0.45833333 0.36447443
S/ 32.10 S/ 0.03115 0.32488 0.29166667 0.31657995
S/ 93.90 S/ 0.0959 1 1 1

W
0.50
0.25
0.25
 1

R1
0.5
0.5
0
1

R2
0
0.5
0.5

R2
0.00
0.33
0.67
1
 Radio de Número de Índice de hogares
influencia hogares captura potenciales
1 km 500 50% 250
2 km 450 30% 135
3 km 400 16% 64
4 km 480 10% 48

Estrato Radio de influencia

socioeconómico
1 km 2 km 3 km 4 km
ABC1 15% 12% 10% 16%
C2 35% 32% 38% 34%
C3 30% 35% 30% 28%
D 15% 12% 17% 20%
E 5% 9% 5% 2%
100% 100% 100% 100%

Estrato Radio de influencia

socioeconómico
1 km 2 km 3 km 4 km
ABC1 38 16 6 8
C2 88 43 24 16
C3 75 47 19 13
D 38 16 11 10
E 13 12 3 1
250 135 64 48

Estrato
socioeconómico gasto por hogar ingreso total
ABC1 500 S/ 33,890.00
C2 450 S/ 77,103.00
C3 300 S/ 46,467.00
D 220 S/ 16,319.60
E 150 S/ 4,321.50
Radio de Influencia

En un estudio de proyecto se está analizando la localización

abastecimiento de productos para el hogar en un punto deter
el estudio realizado, el área de influencia del establecimiento
redonda. El índice de captura de demanda es mayor cuan
viviendas del establecimiento. El cuadro siguiente indica la
establecimiento en términos de hogares:

Radio de influencia Número de hogares Índi

1 km 500
2 km 450
3 km 400
4 km 480

Por otra parte, un estudio de estratificación socioeconómica

anillos, que se aprecian en el cuadro siguiente, siendo ABC
ingresos y E el de más bajos ingresos:

Estrato Radio de influencia

socioeconómico
1 km 2 km 3 km
ABC1 15% 12% 10%
C2 35% 32% 38%
C3 30% 35% 30%
D 15% 12% 17%
E 5% 9% 5%

Además, se conoce que el gasto anual en productos d

socioeconómico es de S/.500 para un ABC1, S/.450 para un
S/.220 para un D y S/.150 para un E. Halle las ventas esperada
de hogares potenciales.
stá analizando la localización de instalar un centro de
a el hogar en un punto determinado. De acuerdo con
nfluencia del establecimiento es de 4 kilómetros a la
de demanda es mayor cuanto más cerca estén las
El cuadro siguiente indica la demanda potencial del
ogares:

Número de hogares Índice de captura

500 50%
450 30%
400 16%
480 10%

tratificación socioeconómica indicó los resultados por

uadro siguiente, siendo ABC1 el sector de más altos
esos:

Radio de influencia
km 2 km 3 km 4 km
5% 12% 10% 16%
5% 32% 38% 34%
0% 35% 30% 28%
5% 12% 17% 20%
% 9% 5% 2%

asto anual en productos de hogar por el estrato

ara un ABC1, S/.450 para un C2, S/.300 para un C3,
n E. Halle las ventas esperadas anuales para el número
 Año 2021 2022 2023 2024 2025
Demanda 42,100 44,800 49,700 53,100 55,400

Costo Costo
Planta Tamaño Unidades Costo fijo
unitario variable
A 45,000 miles/año S/ 120.00 42.50% 57.50%
B 50,000 miles/año S/ 118.00 42.00% 58.00%
C 55,000 miles/año S/ 116.00 41.60% 58.40%
Tamaño y Localización

La demanda estimada para un producto en los p

la información adjunta:

Año 2021 2022 2

Demanda 42,100 44,800 4

La estructura de costos para tres alternativas d

siguiente:
Co
Planta Tamaño Unidades
uni
A 45,000 miles/año S/12
B 50,000 miles/año S/11
C 55,000 miles/año S/11

La inversión necesaria para cada una de estas p

estimación base de una planta de 70,000 miles/a
su factor de escala 0.65.
El precio del producto en la actualidad es de S/ 15
el tiempo. Si se tiene un costo de oportunidad de
La Planta elegida deberá ubicarse en una provinc
a tres opciones de localización. En la localidad 1
incrementarían en 10%, en la localidad 2 se incre
se incrementarían en 11.5%
Además, se sabe que debe incluirse en el análisis
el acceso a transporte, disponibilidad de vivienda
determinado que la importancia de estos factores
que tiene mayor importancia.
Así mismo se sabe que el transporte es idea
localización 2 y escaso en la localización 3.
La disponibilidad de vivienda es abundante en l
dos zonas.
El costo de los servicios públicos es alto, tan
localización C y menor en la localización A.
Si los Factores Subjetivos tienen una importan
Objetivos, ¿Cuál es el tamaño de planta más
ubicación?
 ción

da para un producto en los próximos años es la que se muestra en

nta:

o 2021 2022 2023 2024 2025

nda 42,100 44,800 49,700 53,100 55,400

ostos para tres alternativas de tamaño de planta a construir es la

Costo Costo Costo

Tamaño Unidades
unitario fijo variable
45,000 miles/año S/120.00 42.5% 57.5%
50,000 miles/año S/118.00 42.0% 58.0%
55,000 miles/año S/116.00 41.6% 58.4%

aria para cada una de estas plantas puede definirse a través de una
una planta de 70,000 miles/año cuya inversión es S/ 4’600,000.00 y
0.65.
to en la actualidad es de S/ 150.00 y se espera que se mantenga en
e un costo de oportunidad del capital de 14%,
eberá ubicarse en una provincia principal, en ella se han establecido
ocalización. En la localidad 1, los costos de producción unitarios se
10%, en la localidad 2 se incrementarían en 12% y en la localidad 3
n 11.5%
ue debe incluirse en el análisis de localización 3 factores cualitativos:
rte, disponibilidad de vivienda y acceso a servicios públicos. Se ha
mportancia de estos factores es la misma a excepción del transporte
portancia.
e que el transporte es ideal en la localización 1, regular en la
aso en la localización 3.
e vivienda es abundante en la localización 2 y regular en las otras

ervicios públicos es alto, tanto en la localización B como en la

nor en la localización A.
bjetivos tienen una importancia relativa de 2 veces los Factores
s el tamaño de planta más recomendable y cual debe ser su