Ayala Sandoval Ramón Alejandro fecha : 15 de septiembre del 2022

Gonzalez Herrera Celeste 2.1 El entorno general de la empresa 2.2. El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legaltecnológico) 2.2.1 Entorno
Específico.
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Concepto Definición Función Otros

Político - legal Medidas y leyes que adopta el gobierno de Son los referentes a todo lo que implica la
un país y posición del poder en nuestra sociedad que
afectan al desarrollo empresarial: política tendrá una repercusión económica
fiscal, burocracia necesaria
para la creación de empresas, etc.

Económico Hay que tener muy presente el desarrollo
económico del
país, lo industrializada que está el área
donde nos localizamos, la red
financiera existente, etc.
La economía es la ciencia social que estudia
cómo las familias, empresas y gobiernos
organizan los recursos disponibles que suelen
ser escasos, para satisfacer las diferentes
necesidades y así tener un mayor bienestar.

Social La empresa debe conocer los valores de la
sociedad a la que se
va a dirigir, creencias, hábitos de consumo,
participación de la mujer en
el mercado laboral, etc.
Los roles, asumidos o asignados según
estatus, edad o sexo, y enmarcados dentro
de un grupo en un contexto cultural
específico, vienen a determinar el tipo
de función que le puede ser exigida o que se
puede esperar de un individuo

Tecnológico Es importante contar con la mejor y más Las funciones de la tecnología son los usos
actual tecnología útiles de la tecnología, y se
a nuestro alrededor, lo cual aumentará relacionan transformando el entorno
nuestras opciones de ser más humano para adaptarlo mejor a las
innovadores y, por tanto, eficientes. necesidades y deseos humanos.
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Fuerza de proveedores Las empresas deben conocer las
características de todos sus proveedores
comerciales o financieros:
plazos de entrega, poder de negociación,
etc.
Fuerza de clientes Es muy importante conocer a nuestros
clientes para
planificar nuestras estrategias ante ellos:
sus gustos, necesidades,
demanda estimada, etc.
Competidores actuales Los competidores lucharán por quitarnos
cuota de mercado, ya que al ofrecer un
producto igual o similar al
nuestro, siendo así una amenaza.
Competencia futura Habrá que analizar la existencia de barreras
de
entrada al mercado: ventaja en costes,
producto diferenciado, alto nivel
de inversión inicial, etc.
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En los mercados en los que existen
productos muy similares/sustitutivos o más
desarrollados supone una escasa
rentabilidad para la gran mayoría ya que
limitan el precio se los productos existentes.
La función principal es la de la venta en su
propia esencia. De manera que se le
trasladan las características al cliente y este
encarga un pedido
Tanto los competidores actuales como los
potenciales, te permiten saber cuáles son las
tendencias del sector. Si analizas sus acciones
podrás implementar algo no solo parecido,
sino algo mejor.
brecha entre lo que buscan las empresas y
los perfiles que suelen recibir. Ante este
nuevo paradigma, el perfil del profesional del
futuro se ha encaminado hacia las
competencias digitales, automatización y
trabajo remoto.
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Productos sustitutivos La empresa debe estar atenta por si Un producto sustitutivo es un bien similar
aparecen que puede utilizarse en lugar de otro. Se trata
nuevos productos o servicios en el mercado de bienes muy competitivos que
que puedan provocar una pueden mejorar la estrategia de producto
disminución en las ventas. comercial de una marca, tanto en el ámbito
del marketing como en desarrollo de mejoras