1.6.

5 ANÁLISIS, RETROALIMENTACIÓN Y GESTIÓN DE RESULTADOS DEL

RENDIMIENTO.

Análisis de rendimiento
Es examinar detalladamente el trabajo que realicen los trabajadores dentro de la
empresa, puede que el rendimiento sea bueno o malo.

¿Cómo mejorar el desempeño?

A los trabajadores debemos hacerles tener en bien en claro cuáles son sus
funciones o tareas específicas, cuáles son los procedimientos que deben seguir,
cuáles son las políticas que deben respetar, qué es aquello que pueden hacer, y
aquello que no pueden hacer.

Retroalimentación del rendimiento

Retroalimentación de la información obtenida en la evaluación, sirve como un
elemento indicador de la calidad de la labor realizada por el área de Recursos
Humanos.

Entrevista de retroalimentación sobre la evaluación

Preparación para la entrevista de evaluación

Esta preparación implica tres fases:

 La primera consiste en avisar al subalterno, por lo menos con una semana

de anticipación de su puesto, en analizar problemas, y en hacer preguntas y
comentarios.
 En la segunda se estudia la descripción de su trabajo, se compara el
desempeño del trabajador con sus estándares y se revisan los registros de
las evaluaciones anteriores de la persona.
 La última, se elige un lugar que sea de mutuo agrado para la entrevista y se
dispone del tiempo suficiente para realizarla. Se sugiere acordar la duración
de la entrevista y dedicarle el tiempo suficiente.

Gestión de rendimiento
El éxito de la gestión del rendimiento depende del monitoreo permanente de los
resultados corporativos, comparados contra una serie de objetivos de rendimiento
previamente fijados.

Al comparar los resultados conseguidos con los objetivos prefijados, resulta

sencillo identificar las tendencias y riesgos de forma inmediata.
Licenciamiento: ¿Qué opciones existen para manejar el exceso de personal?
Las opciones de licenciamiento que debe tener el gerente pueden ser muchas, sin
embargo, otras opciones podrían ser benéficas para la organización.
Las opciones son las siguientes:
7 consejos para dar retroalimentación de desempeño a tus empleados
1. Prepárate para la junta y pide a tus empleados que se preparen.

2. Establece metas y expectativas

3. Lleva a cabo el proceso de manera presencial y personal

4. Sé específico y da ejemplos

5. Lleva a cabo la retroalimentación de manera periódica y frecuente

6. Establece el feedback como un proceso sistematizado y establecido

7. Haz énfasis en lo que el colaborador puede cambiar o mejorar

 RESUMEN
1.6.5 ANÁLISIS, RETROALIMENTACIÓN Y GESTIÓN DE RESULTADOS DEL
RENDIMIENTO.

Análisis de rendimiento
Es examinar detalladamente el trabajo que realicen los trabajadores dentro de la
empresa, puede que el rendimiento sea bueno o malo.

Los trabajadores deben tener en claro cuáles son sus funciones o tareas
específicas, cuáles son los procedimientos que deben seguir, cuáles son las
políticas que deben respetar, qué es aquello que pueden hacer, y aquello que no
pueden hacer.

Retroalimentación del rendimiento

Retroalimentación de la información obtenida en la evaluación, sirve como un
elemento indicador de la calidad de la labor realizada por el área de Recursos
Humanos.

Gestión de rendimiento
El éxito de la gestión del rendimiento depende del monitoreo permanente de los
resultados corporativos, comparados contra una serie de objetivos de rendimiento
previamente fijados.

Al comparar los resultados conseguidos con los objetivos prefijados, resulta

sencillo identificar las tendencias y riesgos de forma inmediata.