UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE CHOTA

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Universidad Licenciada con Resolución N°160-2018-SUNEDU/CD
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y EMPRESARIALES
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONTABILIDAD

CONTABILIDAD Y LEGISLACIÓN LABORAL

CASO DE ANÁLISIS CRÍTICO

“EVAN MORGAN”

Mg. CPC. Daniel Jesús Castro Vargas

Docente Ordinario-Auxiliar TC
adscrita al Departamento Académico de Contabilidad
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE CHOTA-UNACH
CASO DE ANÁLISIS CRÍTICO

“EVAN MORGAN”
El CPC Evan Morgan de la Sección Contabilidad de la
Gerencia de Administración, tenía pocos deseos de
convertirse en un jefe de Sección. Se sentía algo
halagado, pero no entusiasta ante la oportunidad que se le
brindaba. Le gustaba su trabajo. Tenía serias dudas
acerca de sus habilidades como líder de un grupo de
contadores de la firma. Solicitó permiso para discutir este
asunto con sus colegas de sección.

Estos lo impulsaron a aceptar el ascenso. Varios de ellos le dijeron que lo habían

recomendado. Sobre la base de este voto de confianza de sus colegas, aceptó la
designación. Durante los primeros seis meses de trabajar como Jefe de Sección, todos
estaban ansiosos de ayudarlo a que tuviera éxito. Gozó de una lealtad amistosa y del apoyo
de sus compañeros, así como de la mayor responsabilidad del puesto. Fue felicitado por el
Gerente de Operaciones con relación al trabajo de su grupo, su actitud, tanto hacia su
liderato, como hacia la compañía.

Parecía que había sido eficaz para representar

los intereses y puntos de vista de los miembros
de su grupo. Sus sugerencias fueron recibidas
por los Gerentes de División. En octubre, uno de
los contadores renunció al cargo.

Evan se enfrentó con la situación de encontrar

un reemplazo. La Oficina de Personal lo ayudó a
localizar a varios candidatos en otras firmas, que según referencias parecían tener las
cualidades necesarias. Después de haber entrevistado a cierto número de ellos
conjuntamente con sus compañeros de sección, discutió con éstos, los posibles candidatos.
En la discusión, a pesar de que varios de los candidatos parecían idóneos, la atención se
centró sobre el hombre más joven, el contador José Oviedo.

José, tenía un año de haber sido graduado en la

Universidad de Trujillo, habiendo sido un estudiante
sobresaliente, tal como lo indicaban sus
calificaciones. En la entrevista su comportamiento
había sido moderado y con buen criterio; aunque se
mostró crítico sobre su actual Gerente y
especialmente sobre su jefe de sección. Sin
embargo, parecía contar con razones que justificaran
su actitud. Evan consideró que según el acuerdo
general, esta persona tenía todas las condiciones
para integrarse a su equipo.

José Oviedo, se unió al equipo un mes después. Desde un principio se comportó de tal
forma, que uno de los demás contadores lo describieron como turbulento. Estaba lleno de
ideas, generalmente buenas, y no dudaba en expresarlas abiertamente. Criticaba
francamente los enfoques del equipo acerca de varios problemas.

Mag. DANIEL JESÚS CASTRO VARGAS.

CLAD N°05534
MAT. N° 04-3463
CASO DE ANÁLISIS CRÍTICO

No dudó en criticar a Evan en ciertas ocasiones y

en expresar sus discrepancias en los comités de la
Sección. A menudo, manifestaba también sus
críticas sobre otros miembros del grupo,
considerándolos anticuados y fuera de moda.

Generalmente cuando lo hacía, se refería a alguna

investigación o enfoque reciente que parecía
apoyar su punto de vista. En varias ocasiones, cuando Evan resumió lo que consideraba
que era la opinión mayoritaria del grupo, José discutió contra la apreciación de Evan y la
solidez de su opinión. Otros miembros del grupo acudieron a Evan con expresiones de
disgusto hacia José, y simpatía y apoyo hacia él. Algunos miembros le hicieron la petición
formal de que Evan suspendiera a José, antes del término de su período de prueba.

Evan, por primera vez, deseó no haberse convertido en un Jefe de Sección. Consideró la
posibilidad de pedirle a su Gerente, que lo regresara a su puesto anterior como contador.
Discutió la situación en su hogar, su esposa le expresó su aprobación con respecto a lo
propuesto por los miembros del grupoen que José simplemente no encajaba en la
organización.

GUIA PARA EL ANALISIS Y DISCUSIÓN

1. Definición y delimitación del problema

2. Problema principal: Problemas secundarios.
3. Análisis de las causas del problema.
4. Evalúe las alternativas de acción a tomar: ¿Qué hacer con Evan, José?
5. Precise la decisión que tomaría en este caso y ¿Por qué? ¿Qué políticas necesitan mejorar para ser más eficaces?
6. Establezca un plan de acción a seguir para evitar que ocurran problemas similares.

Mag. DANIEL JESÚS CASTRO VARGAS.

CLAD N°05534
MAT. N° 04-3463