ELABORACIÓN DE UN

PROGRAMA DE COSTOS DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO PARA LA
EMPRESA SMB-GASS
Integrantes:
● Becerra Hernández, Martin Alexander
● Chávez Ramos, Anthony Leonardo
● Chuquiruna Pérez, Carlos Alberto
● Díaz Malaver, Milagros Alexandra
● Huaripata Vera, Madeleine Dolores
Docente:
Ing. Mario José Celi Palacios
Curso:
Gestión de Mantenimiento - 7486
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Encargado de encontrar y corregir los problemas
menores antes de que estos provoquen fallas buscando
asegurar el correcto funcionamiento de la planta,
edificios, máquinas, equipos, vehículos, etc. (SIMA, 2016).
 PREGUNTA DE
INVESTIGACIÓN
¿El programa de mantenimiento preventivo cubre el
mantenimiento de todas las máquinas y representa un
costo menor o igual al presupuesto asignado tomando

El programa de mantenimiento preventivo diseñado sí en cuenta el porcentaje ideal de previsión que cubra

cubre el mantenimiento de todas las máquinas de la posibles deficiencias, Cajamarca 2021?

empresa SMB-GASS, así mismo representa un costo

optimizado menor o igual al presupuesto asignado de 480
000 soles tomando en cuenta un porcentaje de 10% para
previsión de mantenimiento, Cajamarca 2021.

HIPÓTESIS
 OBJETIVOS
Diseñar un programa de costos de mantenimiento 03
preventivo óptimo para la empresa SMB-GASS.
Evaluar la importancia
del estudio de costos
02 de mantenimiento
enfocándose en la
Hallar el sub total del comparación del costo

01 mantenimiento
preventivo y escoger el
total de mano de obra
y el costo total de
Elaborar un porcentaje adecuado repuestos.
diagrama de flujo para la previsión de
de procesos de la mantenimiento.
metodología
aplicada.
 Prioridad de máquinas
Datos Cantidad de equipos en uso
recopilados Horas promedio de utilización de los equipos
Frecuencia anual de mantenimiento

Costo Total Costo Total

Costo Total
de Mano de de Capital de
de Repuestos
Obra Trabajo

Subtotal de
mantenimiento
preventivo

20%
Costo previsión Total de gastos
10% del de
00% mantenimiento mantenimiento
SMB-GASS

372
máquinas

a
72 108 192
ra

era
nd
me

gu

rc
P ri

máquinas máquinas

Te
máquinas

Se
19.4 % 29 % 51.6 %
Datos iniciales
recolectados
CANTIDAD NÚMERO
HORAS
PRIORIDAD DE DE VECES
PROMEDIO
EQUIPOS AÑO
12 12 4
1 24 8 4
36 6 4
48 8 3
2
60 6 3
84 6 2
3
108 4 2
 Datos iniciales recolectados
Estructura de cuadrilla de mano de obra
Costo de Hora Hombre por Cuadrilla
CUADRILLA TEC. A TEC. B TEC. C
1 1 1 1
CUADRILLA H-H CUADRILLA
2 1 0 1
3 0 1 1 1 37.5
2 25
3 22.5
Costo Hora Hombre por Técnico

COSTO UNITARIO TEC. A TEC. B TEC. C

HORA-HOMBRE 15 12.5 10

Costo Unitario Kit Presupuesto

PRIORIDAD COSTO KIT
1 250
2 250
3 250
Costo total de mano de obra
CANTIDAD NÚMERO SUB-TOTAL TOTAL TOTAL
HORAS
PRIORIDAD DE DE VECES HH - HORAS COSTO
PROMEDIO
EQUIPOS AÑO MANTTO MANTTO MANO-OBRA
12 12 4 576
1 24 8 4 768 2208 82 800.00
36 6 4 864
48 8 3 1152
2 2232 55 800.00
60 6 3 1080
84 6 2 1008
3 1872 42 120.00
108 4 2 864
TOTAL 372 6 312.00 6 312.00 180 720.00
Costo total de mano de obra
CANTIDAD NÚMERO SUB-TOTAL TOTAL TOTAL
HORAS
PRIORIDAD DE DE VECES HH - HORAS COSTO
PROMEDIO
EQUIPOS AÑO MANTTO MANTTO MANO-OBRA
12 12 4 576
1 24 8 4 768 2208 82 800.00
36 6 4 864
48 8 3 1152
2 2232 55 800.00
60 6 3 1080
84 6 2 1008
3 1872 42 120.00
108 4 2 864
TOTAL 372 6 312.00 6 312.00 180 720.00
 Costo total de mano de obra
CANTIDAD NÚMERO SUB-TOTAL TOTAL TOTAL
HORAS
PRIORIDAD DE DE VECES HH - HORAS COSTO
PROMEDIO
EQUIPOS AÑO MANTTO MANTTO MANO-OBRA
12 12 4 576
1 24 8 4 768 2208 82 800.00
36 6 4 864
48 8 3 1152
2 2232 55 800.00
60 6 3 1080
84 6 2 1008
3 1872 42 120.00
108 4 2 864
TOTAL 372 6 312.00 6 312.00 180 720.00

CUADRILLA H-H CUADRILLA

1 37.5
2 25
3 22.5
 Costo total de repuestos
CANTIDAD NÚMERO TOTAL COSTO TOTAL
HORAS
PRIORIDAD DE DE VECES REPUESTOS UNITARIO COSTO
PROMEDIO
EQUIPOS AÑO AÑO REPUESTOS REPUESTOS
12 12 4 48 12000
1 24 8 4 96 24000 72 000.00
36 6 4 144 36000
48 8 3 144 36000
2 81 000.00
60 6 3 180 45000
84 6 2 168 42000
3 96 000.00
108 4 2 216 54000
TOTAL 372 996.00 249 000.00 249 000.00
 Costo total de repuestos
CANTIDAD NÚMERO TOTAL COSTO TOTAL
HORAS
PRIORIDAD DE DE VECES REPUESTOS UNITARIO COSTO
PROMEDIO
EQUIPOS AÑO AÑO REPUESTOS REPUESTOS
12 12 4 48 12000
1 24 8 4 96 24000 72 000.00
36 6 4 144 36000
48 8 3 144 36000
2 81 000.00
60 6 3 180 45000
84 6 2 168 42000
3 96 000.00
108 4 2 216 54000
TOTAL 372 996.00 249 000.00 249 000.00
PRIORIDAD COSTO KIT
1 250
2 250
3 250
 Costo total de repuestos
CANTIDAD NÚMERO TOTAL COSTO TOTAL
HORAS
PRIORIDAD DE DE VECES REPUESTOS UNITARIO COSTO
PROMEDIO
EQUIPOS AÑO AÑO REPUESTOS REPUESTOS
12 12 4 48 12000
1 24 8 4 96 24000 72 000.00
36 6 4 144 36000
48 8 3 144 36000
2 81 000.00
60 6 3 180 45000
84 6 2 168 42000
3 96 000.00
108 4 2 216 54000
TOTAL 372 996.00 249 000.00 249 000.00
Costo de capital de trabajo
4500
CANTIDAD NÚMERO CAPITAL
HORAS
PRIORIDAD DE DE VECES DE
PROMEDIO
EQUIPOS AÑO TRABAJO Capital de trabajo
mensual por cuadrilla
12 12 4
1 24
36
48
8
6
8
4
4
3
54 000.00
12
Meses de trabajo
2 54 000.00 al año
60 6 3
84 6 2
3 54 000.00
108 4 2
TOTAL 372 162 000.00
Subtotal de mantenimiento
preventivo
TOTAL TOTAL CAPITAL SUB-TOTAL
PRIORIDAD COSTO COSTO DE MANTTO
MANO-OBRA REPUESTOS TRABAJO PREVENTIVO

1 82 800.00 72 000.00 54 000.00 208 800.00

2 55 800.00 81 000.00 54 000.00 190 800.00
3 42 120.00 96 000.00 54 000.00 192 120.00
TOTAL 180 720.00 249 000.00 162 000.00 591 720.00
PRIMERA
PROPUESTA
20%
PARA PREVISIÓN
DE
MANTENIMIENTO
 Total de Gastos de Mantto 20% 208 800*0.2

SUB-TOTAL PREVISIÓN TOTAL

PRIORIDAD MANTTO PARA GASTOS
PREVENTIVO CORRECTIVO MANTTO

1 208 800.00 41 760.00 250 560.00

2 190 800.00 38 160.00 228 960.00
3 192 120.00 38 424.00 230 544.00
TOTAL 591 720.00 118 344.00 710 064.00 480 000
Presupuesto para
mantenimiento
Monto alcanzable según

230 064
Prioridades - 20% de previsión
MÁQUINAS COSTO
Prioridad 1 250 560.00
Prioridad 2 228 960.00 Capital faltante
Prioridad 3 480.00 para prioridad 03
 SEGUNDA
PROPUESTA
10%
PARA PREVISIÓN DE
MANTENIMIENTO
 Total de Gastos de Mantto 10% 208 800*0.1

SUB-TOTAL PREVISIÓN TOTAL

PRIORIDAD MANTTO PARA GASTOS
PREVENTIVO CORRECTIVO MANTTO
1 208 800.00 20 880.00 229 680.00
2 190 800.00 19 080.00 209 880.00
3 192 120.00 19 212.00 211 332.00
TOTAL 591 720.00 59 172.00 650 892.00 480 000
Presupuesto para
mantenimiento

Monto alcanzable según

170 892
Prioridades - 10% de previsión
MÁQUINAS COSTO
Prioridad 1 229 680.00
Prioridad 2 209 880.00 Capital faltante
Prioridad 3 40 440.00 para prioridad 03
TERCERA
PROPUESTA
00%
PARA PREVISIÓN
DE
MANTENIMIENTO
 208 800*0.0
Total de Gastos de Mantto 00%

SUB-TOTAL PREVISIÓN TOTAL

PRIORIDAD MANTTO PARA GASTOS
PREVENTIVO CORRECTIVO MANTTO

1 208 800.00 0.00 208 800.00

2 190 800.00 0.00 190 800.00

480 000
3 192 120.00 0.00 192 120.00
TOTAL 591 720.00 0.00 591 720.00
Presupuesto para
mantenimiento

Monto alcanzable según

111 720
Prioridades - 00% de previsión
MÁQUINAS COSTO
Prioridad 1 229 680.00
Prioridad 2 209 880.00 Capital faltante
Prioridad 3 80 400.00 para prioridad 03
 DISCUSIÓN

No se encontraron dificultades para la ejecución del estudio y análisis del caso, la información, es
decir bases teóricas. La ejecución de los cálculos y tablas se vieron facilitados con la ayuda de
Microsoft excel y por los conocimientos adquiridos durante las sesiones de clase del curso Gestión
de Mantenimiento.
 DISCUSIÓN
En cuanto a los resultados obtenidos, podemos presenciar que el capital
con el que dispone la empresa, 480 000.00 soles, no es suficiente para
cubrir con los costos de mantenimiento de las tres prioridades.

20 %
Costo total de mantenimiento de 710 064.00 soles,
experimentando un faltante de 230 064.00 soles.

10 %
Costo total de mantenimiento de 650 892.00 soles,
experimentando un faltante de 170 982.00 soles.

00 %
Costo total de mantenimiento de 591 720.00 soles,
experimentando un faltante de 111 720.00 soles.
 DISCUSIÓN
Analizando nuestras tres propuestas consideramos que la más óptima es la
número dos, concerniente al 10% para previsión de mantenimiento. Esta
propuesta es la que representa menos riesgo pues se considera aún un costo
preventivo de errores en la planeación, sin dejar de cubrir parcialmente el
mantenimiento en las máquinas de prioridad 03.

01
Analizar la importancia de las máquinas de prioridad 03,
para así cubrir principalmente las más importantes dentro
de su división y poder darles mantenimiento. Las máquinas
restantes recibirán mantenimiento correctivo.

02
Dividir el monto restante entre la cantidad de
máquinas dando un resultado de 210.625 soles para
cada máquina, cubriendo parcialmente el
mantenimiento en todas las máquinas de prioridad 3.
 CONCLUSIONES
Logramos diseñar un programa de costos de mantenimiento
preventivo para la empresa SMB-GASS. El presupuesto
asignado no logra cubrir el costo total del programa de
mantenimiento ya que existe un faltante. Si se desea cubrir con
mantenimiento preventivo de los tres tipos de máquinas se
propone a la empresa asumir un monto de 650 892 soles
anuales.
Es fundamental hacer el estudio del costo de mantenimiento, puesto que nos refleja la relación
del costo total de mano de obra que se está invirtiendo y el costo total de los repuestos, esto
refleja el buen trabajo que se está haciendo. Infiriendo, se puede decir que el costo total de los
repuestos tendrían que ser similares o mayores al costo total de mano de obra, ya que esto
significaba un correcto mantenimiento preventivo para las máquinas.

El presupuesto dado no alcanzó a cubrir el total del mantenimiento, por eso se

debe priorizar las máquinas más importantes de intervención directa en la
producción. Seguidamente, se redujo el porcentaje de previsión de
mantenimiento evitando que este sea menor al 10% pues significa una alta tasa
de riesgo, ya que la entidad puede estar sometida a muchas situaciones en su
momento inciertas que demandarán un extra del capital destinado al
mantenimiento para corregir fallas de urgencia.

Se logró diseñar un diagrama de flujos de procesos de la

metodología aplicada que representa los pasos necesarios para
obtener el programa de costos de mantenimiento preventivo
para la empresa SMB-GASS.
 REFERENCIAS
Gentile Pappalardo, Mariluz. (3 de diciembre de 2019). Evolución del
mantenimiento industrial: desde origen hasta la actualidad. Lifeder. Recuperado de
https://www.lifeder.com/evolucion-mantenimiento-industrial/
Gonzáles Guzmán, Jorge Luis (2016). “PROPUESTA DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y PLANIFICADO PARA LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA
LATERCER S.A.C.”. Universidad Católica Santo Toribio Mogrovejo. Recuperado de:
https://core.ac.uk/download/pdf/94867568.pdf
.Juárez Carlos (16 de diciembre de 2020). Tecnologías avanzadas para fábricas
del futuro. The Logistics World. Recuperado de:

¡Muchas
https://thelogisticsworld.com/tecnologia/tecnologias-avanzadas-para-fabricas-del-futuro/
Mutua Universal (Octubre 2017). “Planificación de la actividad preventiva”. Mutua

gracias por
Universal. Recuperado de:
https://www.mutuauniversal.net/flippingbooks/17/data/downloads/17_plan_act_preventiva
.pdf

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Recuperado de https://www.fracttal.com/es/mantenipedia/mantenimiento-preventivo

atención!
SIMA (2016). Mantenimiento Preventivo. SIMA. Recuperado de:
http://www.mantenimientoplanificado.com/j%20guadalupe%20articulos/MANTENIMIENT
O%20PREVENTIVO%20parte%201.pdf
Valdivieso Torres Juan Carlos (2010). “Diseño de un plan de mantenimiento
preventivo para la empresa EXTRUPLAS S.A.”. Universidad Politécnica Salesiana Sede
Cuenca. Recuperado de:
https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/831/12/UPS-CT001680.pdf