TÌNH HUỐNG : CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH

Ban Kế hoạch đầu tư của VN Airlines gồm nhiều phòng. Mỗi phòng có
1 trưởng phòng, một/hoặc hai phó trưởng phòng và các tổ/nhóm làm việc.
Mỗi tổ/nhóm gồm 2-5 nhân viên.
Thông thường trưởng phòng là người quản lý chung, chịu trách nhiệm
về công việc của phòng. Các phó trưởng phòng giúp việc cho trưởng phòng
và được phân công quản lý các mảng công việc cụ thể (bao gồm 1-2 nhóm
làm việc). Các công việc do phó trưởng phòng thực hiện sẽ được báo cáo
cho trưởng phòng và trưởng phòng báo cáo lên lãnh đạo Ban.
Tuy nhiên gần đây do công viêc phát sinh nhiều nên một số phó phòng
có thể nhận nhiệm vụ từ lãnh đạo Ban và triển khai trong bộ phận mà mình
phụ trách và trực tiếp báo cáo công việc cho họ mà không cần thông qua
trưởng phòng. Điều này đã gây ra một số ý kiến trái chiều.

Câu hỏi:
1. Hãy vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức biểu thị mối quan hệ báo cáo trong hệ
thống điều hành truyền thống và mới phát sinh.
2. Quan điểm của bạn về ưu điểm và hạn chế của cách điều hành mới này?
Cách khắc phục những hạn chế?