construir un nuevo complejo deportivo

Project Management Precedences; 1 time estimate

Gantt
A
Data Immediate Predecessors (1 per column)
B
Activity Time Pred 1 Pred 2
A 6 C
B 8 D
C 12 A B E
D 4C F
E 6C
G
F 15 D E
G 12 E H
H 8F G 0 10 20 3
Tim
Results Late
Activity Early Start Early Finish Late Start Finish Slack
Column H
A 0 6 2 8 2
Noncritical Activity
B 0 8 0 8 0
C 8 20 8 20 0
D 20 24 22 26 2
E 20 26 20 26 0 las actividades criticas
F 26 41 26 41 0
G 26 38 29 41 3 las actividades criticas son: B,C,E,F,H
H 41 49 41 49 0
Project 49

Early start computations

A 0 0
B 0 0
C 6 8
D 20 0
E 20 0
F 24 26
G 26 0
H 41 38

Late finish computations

A B C D E F G
A 49 49 49 49 49 49 49
B 49 49 49 49 49 49 49
C 8 8 49 49 49 49 49
D 49 49 22 49 49 49 49
E 49 49 20 49 49 49 49
F 49 49 49 26 26 49 49
G 49 49 49 49 29 49 49
H 49 49 49 49 49 41 41
8 8 20 26 26 41 41

Graph Critical ActivNoncritical Slack 9 Graph

A 0 0 6 2 8H 41
B 0 8 0 0 7G 26
C 8 12 0 0 6F 26
D 20 0 4 2 5E 20
E 20 6 0 0 4D 20
F 26 15 0 0 3C 8
G 26 0 12 3 2B 0
H 41 8 0 0 1A 0
 Gantt Chart
A
B
C
D
E
F
G
H

0 10 20 30 40 50 60
Time

Column H Critical Activity

Noncritical Activity Slack

s actividades criticas

actividades criticas son: B,C,E,F,H

H
49
49
49
49
49
49
 49
49
49

Critical Activity Noncritical ActSlack

8 0 0
0 12 3
15 0 0
6 0 0
0 4 2
12 0 0
8 0 0
0 6 2
construcción de la piscina

Project Management Precedences; 3 time estimates

Enter the times in the appropriate column(s). Enter the precedences, one per column. (Do not use
commas).
Data
Activity Optimistic Likely Pessimistic Mean Std dev Variance
A 3 5 6 4.833333 0.5 0.25 A
B 2 4 6 4 0.666666667 0.444444444 B
C 5 6 7 6 0.333333333 0.111111111 C
D 7 9 10 8.833333 0.5 0.25
D
E 2 4 6 4 0.666666667 0.444444444
E
F 1 2 3 2 0.333333333 0.111111111
G 5 8 10 7.833333 0.833333333 0.694444444 F
H 6 8 10 8 0.666666667 0.444444444 G
I 3 4 5 4 0.333333333 0.111111111 H
Precedences Immediate Predecessors (1 per column) I
Activity Time Pred 1 Pred 2 Pred 3
A 4.833333 0 5
B 4
C 6A B
Col
D 8.833333 A B
No
E 4B
F 2C
G 7.833333 D
H 8D F
I 4E G H

Results

Early Late Critical

Activity Early Start Finish Late Start Finish Slack Variance Variance
A 0 4.833333 0 4.833333 0 0.25 0.25
B 0 4 0.833333 4.833333 0.833333 0.444444444
C 4.833333 10.83333 5.666667 11.66667 0.833333 0.111111111
D 4.833333 13.66667 4.833333 13.66667 0 0.25 0.25
E 4 8 17.66667 21.66667 13.66667 0.444444444
F 10.83333 12.83333 11.66667 13.66667 0.833333 0.111111111
G 13.66667 21.5 13.83333 21.66667 0.166667 0.694444444
H 13.66667 21.66667 13.66667 21.66667 0 0.444444444 0.444444444
I 21.66667 25.66667 21.66667 25.66667 0 0.111111111 0.111111111
Project 25.66667 Project 1.055555556
Std.dev 1.027402334
Early start computations

A 0 0 0 tiempo esperado
B 0 0 0 tirmpo promedio que termin
C 4.833333 4 0
D 4.833333 4 0

E 4 0 0 las actividades cr
F 10.83333 0 0 las actividades criticas son: A
G 13.66667 0 0
H 13.66667 12.83333 0
I 8 21.5 21.66667

Late finish computations

A B C D E F G H
A 25.66667 25.66667 25.66667 25.66667 25.66667 25.66666667 25.66666667 25.66666667
B 25.66667 25.66667 25.66667 25.66667 25.66667 25.66666667 25.66666667 25.66666667
C 5.666667 5.666667 25.66667 25.66667 25.66667 25.66666667 25.66666667 25.66666667
D 4.833333 4.833333 25.66667 25.66667 25.66667 25.66666667 25.66666667 25.66666667
E 25.66667 17.66667 25.66667 25.66667 25.66667 25.66666667 25.66666667 25.66666667
F 25.66667 25.66667 11.66667 25.66667 25.66667 25.66666667 25.66666667 25.66666667
G 25.66667 25.66667 25.66667 13.83333 25.66667 25.66666667 25.66666667 25.66666667
H 25.66667 25.66667 25.66667 13.66667 25.66667 13.66666667 25.66666667 25.66666667
I 25.66667 25.66667 25.66667 25.66667 21.66667 25.66666667 21.66666667 21.66666667
4.833333 4.833333 11.66667 13.66667 21.66667 13.66666667 21.66666667 21.66666667

Graph Critical ActNoncritical Slack 10 Graph Critical Activit

A 0 4.833333 0 0 9I 21.66666667 4
B 0 0 4 0.833333 8H 13.66666667 8
C 4.833333 0 6 0.833333 7G 13.66666667 0
D 4.833333 8.833333 0 0 6F 10.83333333 0
E 4 0 4 13.66667 5E 4 0
F 10.83333 0 2 0.833333 4D 4.833333333 8.833333333
G 13.66667 0 7.833333 0.166667 3C 4.833333333 0
H 13.66667 8 0 0 2B 0 0
I 21.66667 4 0 0 1A 0 4.833333333
 Gantt Chart
A
B
C
D
E
F
G
H
I

0 5 10 15 20 25 30
Time

Column H Critical Activity

Noncritical Activity Slack

¿Cuál ES LA PROBABILIDAD DE QUE EL PROYECTO

TERMINE EN 25 O MENOS DIAS?

Tiempo esperado 25.67

varianza del proyecto 1.06
X 25

𝝈𝒑= √(𝟏.𝟎𝟔) =

𝒁=(𝑿−𝝁)/𝝈 =
varianza del proyecto
desviación estándar proyecto
Z= 0,2420 PROBABILIDAD DEL 24.20%
empo esperado del proyecto (mhu)
mpo promedio que termina el proyecto (25.67 dias)
as actividades criticas
actividades criticas son: A,D,H,I

I
25.66666667
25.66666667
25.66666667
25.66666667
25.66666667
25.66666667
25.66666667
25.66666667
25.66666667
25.66666667

Noncritical ActSlack
0 0
0 0
7.833333333 0.166666667
2 0.833333333
4 13.66666667
0 0
6 0.833333333
4 0.833333333
0 0
DE QUE EL PROYECTO
MENOS DIAS?

1.03

-0.65
Davison Construction Company

Project Management Precedences; 3 time estimates

Enter the times in the appropriate column(s). Enter the precedences, one per column. (Do not use
commas).
Data A
Activity Optimistic Likely Pessimistic Mean Std dev Variance B
A 4 8 12 8 1.333333333 1.777777778
C
B 6 7 8 7 0.333333333 0.111111111
C 6 12 18 12 2 4 D
D 3 5 7 5 0.666666667 0.444444444 E
E 6 9 18 10 2 4 F
F 5 8 17 9 2 4
G
G 10 15 20 15 1.666666667 2.777777778
H
H 5 6 13 7 1.333333333 1.777777778
Precedences Immediate Predecessors (1 per column) 0 10
Activity Time Pred 1 Pred 2
A 8
B 7A
C
C 12 A
N
D 5A
E 10 C D

F 9B C
G 15 E F
H 7F G

Results
Early Late Critical
Activity Early Start Finish Late Start Finish Slack Variance Variance
A 0 8 0 8 0 1.777777778 1.777777778
B 8 15 14 21 6 0.111111111
C 8 20 8 20 0 4 4
D 8 13 15 20 7 0.444444444
E 20 30 20 30 0 4 4
F 20 29 21 30 1 4
G 30 45 30 45 0 2.777777778 2.777777778
H 45 52 45 52 0 1.777777778 1.777777778
Project 52 Project 14.33
Std.dev 3.785938897
Early start computations
A 0 0
B 8 0
C 8 0
D 8 0
E 20 13
F 15 20
G 30 29
H 29 45

Late finish computations

A B C D E F G H
A 52 52 52 52 52 52 52 52
B 14 52 52 52 52 52 52 52
C 8 52 52 52 52 52 52 52
D 15 52 52 52 52 52 52 52
E 52 52 20 20 52 52 52 52
F 52 21 21 52 52 52 52 52
G 52 52 52 52 30 30 52 52
H 52 52 52 52 52 45 45 52
8 21 20 20 30 30 45 52

Graph Critical ActNoncritical Slack 9 Graph Critical Activit

A 0 8 0 0 8H 45 7
B 8 0 7 6 7G 30 15
C 8 12 0 0 6F 20 0
D 8 0 5 7 5E 20 10
E 20 10 0 0 4D 8 0
F 20 0 9 1 3C 8 12
G 30 15 0 0 2B 8 0
H 45 7 0 0 1A 0 8
 Gantt Chart
A
B
C
D
E
F
G
H

0 10 20 30 40 50 60
Time

Column H Critical Activity

Noncritical Activity Slack

las actividades criticas

las actividades criticas son: A,C,E,G,H

¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto esperado?

El tiempo determinado del proyecto es de: 52 SEMANAS

¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en las 44 semanas

solicitadas por el propietario?

Tiempo esperado 52
varianza del proyecto 14.33
X 44

Desviacion 𝝈𝒑= √(𝟏𝟒.𝟑𝟑) = 3.7859

Z= -2.1131
Z= 0,0174 PROBABILIDAD DEL 1,74%

¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto de construcción pudiera retrasarse

más de tres meses? Utilice 57 semanas para este cálculo.

X 57
 Tiempo esper 52
Desviacion 3.7859

Z= 1.3207

Z= 0,9066 PROBABILIDAD DEL 90,66%

¿Qué deberá decirle la compañía constructora al propietario?

Que hay mayor probabilidad de que el proyecto termine en 57 SEMANAS

Noncritical ActSlack
0 0
0 0
9 1
0 0
5 7
0 0
7 6
0 0