TIPOLOGIA DE LAS STRUCTUCTURAS

ORGANIZATIVAS
PASO A PASO
Tipos de organizaciones segun
tramo de control
1
Si hablamos de organizaciones define
cadenas de mando, lineas de jerarquia,
agrupa tareas, forma unidades
generando autoridad.
2
Tipos de organos de Jerarquia
Relacioon de Autoridad funcional.
relaciones de colaboracion.
relaciones de informacion.
relaciones de consulta o asesoramiento.

no se descarta interacion de accion o

3 personal, que integren la organizacion

Factores condicionantes del diseño de

la estructura organizativa.
4
Sostienen factores de contingencia denominados:
Tamaño.- que permite crear organos para las
tareas.
Edad: entre mas años tenga mas aformalizada
esta.
Tecnologia: entre mas esten tecnicos regulados
formalizan el trabajo y la operacion burocratica.
Entorno: deben de ser dinamicas
desentralizadas, diversificadas y de estrema
hostilidad de esta manera se centralizan.

5
Tipologia del estructuras organizativas

6
Existen dos criterios:

El criterio de la amplitud del tramo de

control.
El criterio de la coordinacion.

7 Estructura en Racimo

Cuando el tramo de control

es corto en sus niveles y
aparecen muchas
jerarquias 8
Estructura en Rastrillo

Cuando el tramo de control

es muy amplio en sus
niveles y no tienen cadena
de mando(Jerarquias)

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-1
 ESTRUCTUCTURAS FUNCIONAL
PASO A PASO

Podemos decir que es la mas

utilizada en el mundo.
1 agrupa tareas, tomas temas
basicos de economia de la
organizacion.
Comercial
Produccion
Administrativo, financiero.
Recursos Humanos.
2
Ventajas

Incrementa destrezas de la
competencia tecnica.
mayor Eficiencia.

4
Desventajas

Crea fronteras entre

organos.
carga coordinaciones
interdepartamentales.
falta de vision global.
merma la importancia de
autoridad.

ESTRUCTUCTURAS DIVISIONAL
.Agrupa tareas de forma distinta a
6 la estructura funcional.

Divisionalizacion del producto.

Divisionalizacion de zonas
geograficas y territorios.
Divisionalizacion por tipos de
clientes. Ventajas
7
Esta estructura favorece coordina,
vincula, la atencion a las necesidades
por cliente y territorio.
Agrupa profesionales especializados
en sus funciones.
Las divisiones asumen diferentes
visiones globales.
Esta division es inestable y flexible se
adacta al mercado.
 PASO A PASO

2
Desventajas
.Tiene duplicidad de funciones esto
genera costos.
Dificultad al controlar temas basicos de
la division.
Estas pueden ocacionar dificultad al
coordinar.
Empresas diversificadas que tienen
recursos si pueden ser imparidas las
3 tecnologias, pero es mejor aplicar una
estructura es mas economico.

4
.T

ESTRUCTUCTURAS MATRICIAL
1
Especilaista en coordinar puestos de
trabajo. haciendo asi ver dos puestos de
trabajo. sometiendo dos niveles doble
proceso.
nivel de deivision:
nivel de punsion.

2
Ambos fines comportan, una gota
superior de Eficiencia
mayor eficiencia. talento humano.
concentracion de recursos comunes.
3
Asi mismo una mayor capacidad para
tener innovacion y adactacion al
mercado.
Permite vincular de mejor forma recursos
asignados.
 PASO A PASO

1 Ventajas

Permite a la organizacion se la tribuye

a la estructura divisional, por que
permite satisfacer demandas.
Permite tener de modo limitado un
grupo limitado de especialistas.
Es adecuada en entornos que son
inestable.

Proporciona oportunaidades de desarrollo y

capacitacion.
los especilistas funsionales
Los directivos sometidos.

Desventajas
44
.Conflictos en el caso de tener
intereces distintos.
Confusion que provoca a
jerarquiras conflicto de
intereses.
Perdida de tiempo.
desequilibrio en el poder.

5
La principal desventaja es derivada de la
estructura multiple, sacrificando la unidad
de mando princupal.

6
Se recomienda aplicar la estructura
Matricial cuando:
El entorno de la organizacion en
inestable y cambiante.
El tamaño de la organizacion es
mediano.

7 La organizacion persigue metas

simultaneas.
Existe la posibilidad de compartir
recursos. ( territorios, productos,
mercados. 8
No siempre los criterios de
departamentalizacion son la mejor opcion.
En este caso esta fusion de de criterios
entre la funcional y la divisional si va
creando aunque es bastante limitada la
funcional por el incremento de costes.