Nama:Hammam Fadillah Azka

Kelas:Manajemen 1E
Npm:121020220

1.Perencanaan adalah pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus
dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa.
Pengawasan adalah suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan-
tujuan perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan
standar yang telah diterapakan sebelumnya

2. Kegiatan monitoring lebih terfokus pada kegiatan yang sedang dilaksanakan. Monitoring
dilakukan dengan cara menggali untuk mendapatkan informasi secara regular berdasarkan indikator
tertentu, dengan maksud mengetahui apakah kegiatan yang sedang berlangsung sesuai dengan
perencanaan dan prosedur yang telah disepakati. Indikator monitoring mencakup esensi aktivitas dan
target yang ditetapkan pada perencanaan program. Apabila hasil dari monitoring tidak sesuai dengan
perencanaan maka di adakan evaluasi.

3.Jika terdapat perbedaan hasil pelaksanaan dalam suatu kegiatan, maka pimpinan harus mengadakan
evaluasi terhadap permasalahan yang ada tersebut.

4.a. top manager adalah manajer yang memiliki tanggung jawab dalam keseluruhan organisasi yang
dimana top manager dipilih sebagai pemimpin dalam suatu perusahaan
b. middle manager adalah manajer yang memiliki tugas atau tanggung jawab terhadap organisasi
lini yang ada dalam suatu perusahaan contohnya seperti manajer pemasaran, manajer keuangan dan
divisi lain dalam organisasi.
c. lower manager adalah seorang manajer yang memiliki tugas memimpin pekerja dimana
tingkatannya lebih rendah dari middle manager.

5.a. staf adalah sekelompok orang yang memiliki tugas yang telah diperintahkan dan tidak memiliki
hak untuk memberi perintah.
b. panitia adalah orang-orang yang telah dipilih oleh seorang pemimpin yang ditunjuk untuk
mengurus suatu hal. Kelompok ini memiliki kewenangan untuk memimpin staf sesuai dengan yang telah
disepakati.
c. sementara itu delegasi adalah pelimpahan wewenang dimana jika seseorang diberi pelimpahan
jabatan, maka orang itu memiliki hak sesuai dengan jabatan yang dia dapat dari pelimpahan wewenang
tersebut.

6.
a. Organisasi garis :
- Organisasi yang dimana jika seorang pemimpin memberikan tugas atau kewenangan, maka
semua staf bagian harus mengikuti peraturan pemimpin tersebut.
- Perintah pimpinan konkret
- Laporan dari para manajer langsung kepada direktur atau pimpinan

b. Organisasi fungsional :
- Memiliki pembagian divisi
- Pembagian tugas sesuai dengan divisi
- Pelaporan diserahkan kepada kepala divisi/kepala bagian masing-masing

c. Organisasi garis dan staf

- Pemberian kekuasaan langsung dari pimpinan melalui staff khusus
- Laporan divisi dilaporkan melalui sekertaris/staff khusus yang nantinya disampaikan kembali
kepada pimpinan
 d. Organisasi fungsional dan staf
- Terdapat staf ahli dibidangnya masing-masing
- Pengawasan dilakukan secara ketat oleh kepala bagian bidang masing-masing
- Pelaporan melalui staff bidang yang nantinya dilaporkan kepada kepala bidangnya masing-
masing