Título

TRABAJO DE INVESTIGACION
Nombres y Apellidos Carrera
Magaly Ramírez Salazar Administración
Yolanda Alvarado céspedes Auditoria
Nancy Aquino Arias Auditoria
Autor/es
Lourdes Marcela López Chávez Auditoria
José Manuel vera mita Aditoria
Wilson coro choque Administración

Fecha 7/05/2021

Asignatura Comportamiento organizacional

Grupo A
Docente
 Periodo I-2021
Académico
Subsede CBBA

Modelos Mecánicos Y Orgánicos.

Modelos mecánicos
Diseño organizacional que destaca la importancia de alcanzar altos niveles de
producción y eficiencia mediante el uso extenso de reglas y procedimientos, autoridad
centralizada y una amplia especialización del trabajo.
Modelos mecánicos
1. Es sumamente complejo debido a que pone énfasis en la especialización de la mano
de obra.
2. Es muy centralizado debido a su énfasis en la autoridad y responsabilidad.
 3. Es muy formalizado porque pone el énfasis en la función como base de los
departamentos.
1. Es relativamente simple debido a que no enfatizan la especialización y si cada vez
más el alcance del puesto.

2. Es hasta cierto punto descentralizado debido a que hace hincapié en la delegación de

autoridad y en el aumento de la profundidad del puesto.
3. Es relativamente informal debido a su énfasis en el producto y los clientes como bases
para los departamentos.
Modelos orgánicos
Diseño organizacional que destaca la importancia de alcanzar altos niveles de
flexibilidad y desarrollo mediante un uso ilimitado de reglas y procedimientos, autoridad
descentralizada y un grado relativamente bajo de especialización.
Se utilizan cuando las dimensiones están POCO acentuadas:
 Descentralización de decisiones
 Nivelación del poder
 Integración y coordinación
 Equipos multifuncionales
 Poca formalización en las comunicaciones
 Formato circular
-Estructura Funcional Ventajas Y Desventajas.
La organización vista desde el sentido de ordenación y clasificación parte de la
necesidad de cooperar ante las limitaciones físicas, sicológicas y sociales del individuo que
busca una mayor productiva, la cual solo será posible con una estructura organizacional
adecuada. De aquí el interés en el concepto de organización funcional, ventajas y
desventajas de la misma, que permitirán a las empresas la cooperación entre los diferentes
trabajadores con el fin de lograr objetivos específicos y generales en pro del desarrollo y
éxito de la empresa.
De tal modo que la estructura de la organización debe pautarse de manera que: para
todos y cada uno de los trabajadores quede perfectamente claro, quién va a realizar cada
tarea y quién es responsable por determinados resultados.
 La estructura organizativa vislumbra la forma en que se agrupan, dividen y coordinan las
actividades en una empresa, igualmente como deben ser las relaciones entre gerentes y
empleados. Una empresa además de estructurarse bajo el esquema de organización
funcional puede hacerlo bajo otros esquemas básicos como lo son organización por
producto o mercadeo y organización por matriz.
-Estructura Divisional Ventajas Y Desventajas.
En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas
geográficas o bien por tipo de clientes.

Ventajas: Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de

utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y
autónomos.

Desventajas: Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de

negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.

Estructura organizacional matricial

La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples. Bajo
esta estructura, cada persona dentro de la organización pertenece a dos líneas de mando:

Verticalmente, pertenece a una división o departamento según la función que realice.

Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de diferentes divisiones

o departamentos con el fin de dedicarse a determinado proyecto específicamente.

Ventajas: Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y
también procesos productivos incrementando así la motivación profesional.
Adicionalmente, conjuga la especialización con la colaboración entre departamentos y
áreas funcionales.
 Desventajas: Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y
alineamiento estratégico. También requiere de coordinación entre los mandos.

Finalmente, vale la pena aclarar que una empresa es un ente dinámico que, al cambiar de
tamaño, de objetivos y de estrategias, deberá adaptar su estructura organizacional de
acuerdo a su entorno productivo.
-Estructura Matricial Ventajas Y Desventajas.
Estructura organizacional matricial
La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples. Bajo
esta estructura, cada persona dentro de la organización pertenece a dos líneas de mando:

Verticalmente, pertenece a una división o departamento según la función que realice.

Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de diferentes divisiones

o departamentos con el fin de dedicarse a determinado proyecto específicamente.

Ventajas: Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y
también procesos productivos incrementando así la motivación profesional.
Adicionalmente, conjuga la especialización con la colaboración entre departamentos y
áreas funcionales.

Desventajas: Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y

alineamiento estratégico. También requiere de coordinación entre los mandos.

Finalmente, vale la pena aclarar que una empresa es un ente dinámico que, al cambiar de
tamaño, de objetivos y de estrategias, deberá adaptar su estructura organizacional de
acuerdo a su entorno productivo.

-La Estructura Simple Ventajas Y Desventajas.

¿Qué es?
 Los sistemas monolíticos son aquellos en los que su centro es un grupo de estructuras
fijas, las cuales funcionan entre sí.

todos los componentes de gestión y programas del sistema están escritos en un solo
código o espacio lógico.

NOTA
Espacio lógico es un sector de disco, una celda de memoria u otra entidad lógica o física.
Ventajas
Estos sistemas están programados de forma no modular, lo que los hace de mayor
rendimiento ante los sistemas pensados en un micro núcleo; al carecer del constante paso de
mensajes de estos últimos.

Programación Modular
Modular
Consiste en dividir un programa en módulos o subprogramas con el fin de hacerlo más
legible y más manejable
Desventajas
como todo el sistema se ejecuta en el mismo nivel de privilegio que el núcleo es muy
probable que haya problemas debido a algún fallo del hardware o a un código mal escrito.
Estructura
Datos
Este diseño arquitectónico es usado por sistemas operativos como FreeBSD, Linux y otros
derivados de UNIX.
-La Organización En Red Y Tipos De Redes.
Organización en Red,
como una forma inteligente de organizar las situaciones de crecimiento autogenerado,
simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación al medio complejo real,
utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un mayor volumen de
crecimiento
 individual y asociado. La calificación de organización inteligente en un sistema
complejo de
crecimiento, llevó a la definición de dos reglas ordenadoras claves. La primera es la de
Inteligencia real de las situaciones de crecimiento. Consiste en la identificación de la
existencia o inexistencia de conexiones (relaciones) de una Red de crecimiento real, con
capacidad cierta para crear condiciones adaptativas que reduzcan y simplifiquen la
Novenas Jornadas "Investigaciones en la Facultad" de Ciencias Económicas y
Estadística, noviembre de 2004
complejidad de las interrelaciones entre la organización y su medio (interno y externo).
Esta
regla es crítica. Constituye la condición necesaria para el crecimiento inteligente en red.
Es
una toma de conciencia, como paso inicial en la búsqueda del crecimiento que consiste
en
reconocer al objetivo del crecimiento como un primer móvil de la red. En este marco no
existen medias tintas. O se preparan y consolidan los estados y acciones concretas de
crecimiento o se los ignora por una falta de interés, un aprendizaje insuficiente para el
crecimiento eficaz u otras creencias del mismo estilo negador. En otras palabras, se crea
una masa de crecimiento organizacional, que arranca en las estructuras conceptuales que
dividen en partes y regulan el crecimiento de la red; o la estructura organizacional de la
red;
es sólo un objeto estático que permanece en un estado de estancamiento con tendencia a
la desaparición de la empresa si se acentúan estas condiciones existenciales negativas.
La segunda regla, es la de la Inteligencia evolutiva. Esta complementa la Inteligencia
actual, haciéndola evolucionar mediante un aprendizaje constructivo. Transformando la
masa de crecimiento actual, todavía en la idea y el concepto, en una acción dinámica de
apertura mental, para la búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento, encadenando
las distintas situaciones corrientes de crecimiento. Esta regla crea las condiciones
suficientes de la inteligencia de la red. Ambas formas de inteligencia constituyen en
realidad
una única inteligencia de crecimiento, utilizando las técnicas, estrategias y sistemas
derivadas de una organización en red.