ELLIDERAZGO lhombve nai ara ser lide, eto fra faces de adapts as capes ompleiésdes de su mundo, con econ nhibe. Ente estos {thibidoressobrsaen fundamertalent ag tmore, edu at Breccupaciones Ete ent le audara a debi desarelir u3 Spttudesyacotudes de hderarggy elmparlesinhbidoes fe dense Luderng ydeecaisn Se desarola elserango orgaizaconal se pueden hace planes ee pee amano ‘Srganaaryebtene recursos peo nese lgrra ningun sued Digan mtcrtco ‘ngible st que se ponganonprdbeslesidectione respect de at, Elaine sotocrsso ordenayaxptechlgancla. Ex dmc, actdadespropuestasy oranda fmey digs mediante apace Go retepero conceder ecompensas, ossgnt estos Poa dil bgp se ope ena ‘Sutera formal que le dala orgarznis Una autre ele daelpuesto Impiecones del ideras> llcerags es un cc6n sig peronse no sabre mii © ron Endlinterenen stn meres" sprscares, ates odo pe sefeaeebls ans. Dirigente democratico - Dirigente laissez-faire argent denocrheno parca deg autos, vlers 5 imensaente su segdoresenlpracar de toms dedecrions¢ inal arcpac lor smoleadon tate de mando orca hata prtns cunt toma ac aoyptin scope Geos Ssbordindos hava se Toma acon ar no nee con rate ee iM ( \ ‘Ts TRES ESTILOS DE LIDERAZGOS CLASICOS “ledrmino rane asses fre puede vate com “jar has re, como “namtasia mane” lor irgenteozzes fore ‘ntincaments andor idles ytinten ae encore Funciones del lider Alnsblarde dr vo ponte dere faconarwerenceslNnconasy! ) miouca\(Lider Kendpnate ‘eiones que deserlycrea ing erie ie (eariede ieee esarrolar elder paratene’equpas << Cusine) \ Arena sfectvos de taba.Papel del poder y la au nel desempefio del lider / El poder ya utara ton dos ide date ser ‘manoj utr cone sea suited del flethmar Son snes gutoe anode reecenhumane i, > Caracteristcas dellider | ee rear pa eran es eats. rinse cote) 0 eee lasificacién del poder en las relaciones interpersonales. Liderazgo delegadorActitudes