CAS D’EMPRESES FAMILIARS

1.- Descriu com s’evidencia la quarta dimensió a cada cas:

a) Unión Suiza
Les noves generacions comparteixen espai amb les més antigues, però no tenen
avantatges per ser de la família, les noves generacions comencen a les posicions més
baixes per poc a poc poder escalar i prendre decisions mes difícils. La seva
responsabilitat va creixen contra mes aprenen de les generacions anteriors , aquest
aprenentatge motiva al familiar a fer un treball més dur per a aconseguir aquesta
promoció al treball i pujar de posició dins l’empresa familiar.
b) Santiveri
És un model diferent d’empresa familiar, la direcció de l’empresa consta d’una persona
que no es un familiar, per aquesta raó la família no te cap influencia dins de la decisió
final, sinó que la té una persona externa a aquesta. Tots els treballadors tenen la
mateixa importància, un familiar i un treballador fora de la família tenen la mateixa
importància i les mateixes oportunitats de promoció. Aquesta empresa vol persones
formades i eficients, no una ambient familiar poc capaç. També els familiars no entrats
en l’empresa no son obligats a treballar allà, cada persona es lliure d’escollir la seva
professió i dedicació.
c) Cottet
Cottet a diferencia de l’anterior es una empresa totalment familiar, prefereixen estar en
família i progressar a l’empresa, que fer-ho ràpidament expandint la seva empresa fora
de la família i que altre gent fes la direcció. Aquesta decisió ha portat discussions dins
del cercle familiar, per alguns dels membres una expansió ajudaria a guanyar mes
diners, per una altre banda els altres volen saber segur que tenen el control de la
empresa ja que son els principals inversors d’aquesta i volen saber que s’està fent
amb els seus diners.
d) Indo
Al ser membres de l’empresa anterior tenen els mateixos vincles familiars que
aquesta, pensen que és molt important mantenir-se units i ser la família qui prengui les
decisions de l’empresa, ja que si ells posen els diners, ells prenen les decisions.

2.- Quina és la teva resposta davant la dicotomia plantejada (Justifica la resposta

amb exemples de les empreses estudiades):
Eficàcia Empresarial vs Harmonia Familiar
L’eficàcia empresarial i l’harmonia familiar poden estar agafades de les mans sempre i
quan les decisions siguin preses des de diferents punts de vista i no sempre des de la
unitat familiar, diferents veus han de intervenir per prendre les millors decisions
possibles, si no es tenen diferents punts de vista mai i haurà eficàcia empresarial, ja
que ningú admetrà els seus erros i tothom serà resp0onsable de no haver fet les coses
be, per això el millor per una empresa familiar es una barreja entre quests dos
conceptes, esta molt bé tenir bona relació amb la família i que tots estigues d’acord
amb les decisions, però sempre hi hauria d’haver diferents opinions i debats per poder
millorar encara mes l’opció proposada en un principi. Aquest debat crea un equip de
treball que portarà a una empresa a un altre nivell.

3.- Protocol per actuar en empreses familiars: Què és?, Creus que és eficient?,
Quan és així?
Un protocol es una sèrie de formalitats que te tota empresa sobre la toma de
decisions, la estructura de l’empresa i com es executaran les diferents operacions tant
exterior com interiors.
Aquesta idea de planificació es ideal per una eficiència empresarial ideal, tothom sap
com funciona l’estructura de l’empresa i quin poder te cadascú dins d’aquesta, es
prevenen malentesos i indiferències dins dels treballadors i es aconsegueix una
harmonia conjunta que fa les condicions ideals per el creixement d'una empresa tant
familiar con no familiar.