UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

NOMBRE DEL ALUMNO (A)

 CRUZ SANCHEZ MARIA FERNANDA

 GOMEZ ROMERO ELIAS ADONAI
 OLIVER ORIVE ALEXIS ANDREY
 PUENTES SALAZAR CELESTE CITLALY
 RODRIGUEZ LOREDO JOSE EDUARDO
NOMBRE DEL PROFESOR (A)
VILLEGAS MORALES DACIA
CARRERA
ENFERMERIA 6TO SEMESTRE
ASIGNATURA
LIDERAZGO Y NEGOCIACION
ACTIVIDAD
ACT. 17 PROYECTO INTEGRADOR ETAPA I-II-III
 LIDER EFECTIVO

Cualidades fundamentales que debe tener un líder efectivo

Enfoque: La capacidad que tenga un líder de transmitir el enfoque a cada uno de

los miembros de su equipo, hará que este no pierda la mirada en cada uno de los
objetivos que se planteen. Es importante que sepas que una de las cualidades de
un líder más importantes es enseñar con el ejemplo. Si tus acciones no son
congruentes con lo que dices, jamás logras influir en otros.
Entusiasmo: Como líder debes dar la pauta y el ejemplo. Tu actitud es
contagiosa. Si quieres cosechar entusiasmo, deberás proyectarlo porque si
proyectas ruina y desolación, eso será lo que recibas de tus colaboradores. ¿Qué
haces tú para que las cosas funcionen en tu equipo? ¿Qué hacen bien tus
colaboradores?
Respetuoso: Todos merecemos el mismo respeto, ocupemos el puesto que
ocupemos. Respeta a las personas que te rodean. Respeta sus derechos como
empleados y como seres humanos. ¿Cómo fomentas el respeto entre tu gente?
¿Qué puedes hacer para hacer que sea más evidente en el futuro?
Comunicación: La importancia de una buena comunicación radica en el hecho de
que no sea unilateral, un buen líder escucha a todos y cada uno de los miembros
de su equipo de trabajo. Las ideas deben de ser consensuadas entre todos para
mantener la armonía entre los miembros del equipo.
Seguridad: Ser seguro significa que te aseguras de comprender lo que cualquier
decisión implica, que puedes comunicar tus decisiones con eficacia y que tus
colaboradores están dispuestos y son capaces de actuar de conformidad con esas
decisiones de manera apropiada. Así es como logras que las cosas se hagan.
Seguridad implica una presencia fuerte. ¿Qué haces cuando se manifiestan dudas
en tus colaboradores ante una decisión, una tarea, un conflicto…?
Inteligencia emocional: La habilidad de manejar sus emociones y de ayudar a los
miembros de su equipo a desarrollarla es de gran ayuda en la consecución de los
proyectos. Un líder que ayude a la canalización de las emociones de su equipo
contribuirá a que estos sepan cómo reaccionar en cualquier escenario dentro de la
empresa.
¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder?
Sin duda alguna la imagen como líder es de gran importancia pues esta repercute
en la manera en que otras personas a tu alrededor te percibirán. Es por eso que
un líder debe ser capaz de transmitir autoconfianza, seguridad, inteligencia
emocional, integridad, una buena comunicación, ser paciente, mantener la mente
abierta a nuevas ideas además de tener enfoque hacia los objetivos.

¿Cuál es la diferencia y relación que existe entre la imagen que cree

proyectar un líder y la imagen que perciben los miembros del grupo o
equipo?

Los líderes, al ser el principio en cualquier tipo de organización, tienen que tomar
en cuentas las opiniones de todas las personas que se encuentren en su equipo
de trabajo, ya que un líder puede enfocarse en ciertos parámetros, actuando de
acuerdo con su propio criterio ético y moral. Por su parte el líder debe ser capaz
de tener auto criterio y poder autoevaluar sus cualidades, conocimientos y
decisiones, ya que de lo contrario podría creer estar proyectando una imagen
adecuada más sin embargo estar muy alejado de la realidad y como se mencionó
en el párrafo previo los miembros del equipo podrían estar dudando de su
capacidad como líder.

REFLEXION DEL EQUIPO DE TRABAJO #10

¿Qué imagen cree proyectar cada uno de los miembros del equipo?

R1: Fernanda. Considero que brindo seguridad de mis acciones, respeto la

decisión del grupo así mismo me gusta mantener la cordialidad y la empatía con
los integrantes. Fomentando una buena relación y ambiente de trabajo.

R2:Alexis. En lo personal creo proyectar en mis compañeros una imagen de

seguridad ya que me gusta participar y compartir información respecto a los temas
que conozco y de lo contrario, cuando desconozco un tema me gusta escuchar
atentamente y tratar de empaparme en el tema para generarme un criterio propio
que me permita tomar buenas decisiones a futuro. Además, considero que mi
manera de hablar generalmente es en un tono medio/alto sin llegar a ser
autocrático, optando por el estilo democrático en el que prefiero que todos puedan
aportar y expresar su opinión y en base a ello tomar decisiones en conjunto
R3: Elías. Creo proyectar una imagen de seguridad, respeto y enfoque ya que me
considero una persona determinada y responsable para realizar las actividades en
un grupo de trabajo

R4: Eduardo. Creo proyectar que soy una persona tranquila, con alta capacidad
emocional y de comprensión, suelo enfocarme en el éxito de los proyectos
manteniendo a cada uno de los integrantes iniciales de los mismos, además
considero que las opiniones del equipo son muy importantes, por lo que las
personas a mi alrededor se muestran abiertas para contar opiniones o estrategias
que se puedan realizar.

R5: Celeste. Considero que proyecto una imagen de seguridad en lo que hago. Ya
que por lo regular siempre soy clara en lo que digo además de trabajar con un
enfoque para conseguir mis objetivos. Así mismo siempre busco la manera en la
que los integrantes den su punto de vista y respeto la opinión de cada uno de
ellos.

¿Qué imagen proyecto de acuerdo con la opinión del resto de los miembros
del equipo?

R1: La imagen que puedo llegar a proyectar es que soy muy burocrática ya que
me gusta que mis compañeros participen en las actividades de manera estricta de
tal forma que se cumplan los objetivos.

R2: A pesar de que trato de ser un líder democrático, considero que siempre estoy
tratando de exponer mi punto de vista y tratando de que mi opinión sea tomada en
cuenta, lo que podría estar generando en mis compañeros una imagen más
autoritaria en la que quizás parezca que quiero que basen las decisiones en base
a mi criterio.

R3: Considero que mis compañeros me perciben como un líder responsable ya

que me he desenvuelto en los trabajos de esa forma, cumpliendo con cada uno de
los trabajos que se realizan en el equipo , además de ser una persona respetuosa
con cada uno de los integrantes de trabajo.

R4: Una persona amable que está dispuesta a apoyar al equipo en cualquier
trabajo que se llegue a solicitar, da opiniones de acuerdo con ideas que se le
puedan ocurrir
y permite que los demás integrantes opinen acerca de cómo se debe realizar el
trabajo.

R5: Soy una persona responsable, activa y participativa al interés del equipo en
las actividades que se realizan.

De acuerdo con lo anterior, con cuáles de las cinco cualidades descritas

cuenta cada persona para poder ser un líder efectivo

R1: Considero que cada uno de mis compañeros puede llegar a ser un líder
democrático, ya que su desempeño en las actividades, se han referido de forma
respetuosa, activa y sobre todo tienen una seguridad en las opiniones realizadas
al momento de realizar un trabajo. De igual manera muestran empatía.

R2: De acuerdo con las cualidades descritas, considero que aún debo trabajar en
ello para lograr ser un líder adecuado en cualquier planteamiento o problema, sin
embargo, el respeto, seguridad y la inteligencia emocional son cualidades de las
cuales soy consciente que poseo y quizás mis mejores fortalezas en el rubro.

R3: María Fernanda: Considero que María Fernanda fungiría como una líder,
respetuosa con enfoque y seguridad , ya que el tipo de acciones que ha realizado
desde el momento de organizar a cada uno de los integrantes me lo ha
demostrado. Alexis Andrey: Considero que mi compañero Alexis podría ser un
líder con alta inteligencia emocional debido a los problemas que puedan ser
presentados durante cualquier trabajo en equipo.
Celeste Citlaly: Mi compañera Celeste desde mi perspectiva es una líder
entusiasta de acuerdo con la forma de desenvolverse en el trabajo en equipo
además de ser muy respetuosa en toda la trayectoria trabajando juntos.
José Eduardo: Por último, pero no menos importante mi compañero José
Eduardo proyecta Enfoque y entusiasmo lo cual es muy clave en el trabajo en
equipo, no me queda duda de que cualquier compañero sería un excelente líder
con diferentes cualidades.

R4: A pesar de no cumplir con todas las características y cualidades establecidos

al inicio del planteamiento de este proyecto, consideramos que hay mucho que
mejorar en mi persona para poder ser un líder adecuado para seguir, mejorando
mis capacidades y destrezas para llegar a ser un líder efectivo en cualquier
trabajo.

R5: María Fernanda: Considero que mi compañera tiene la cualidad de ser una
líder enfocada logrando influir en cada uno de los miembros del equipo de manera
positiva y que se puedan alcanzar los objetivos de la actividad.
Alexis Andrey: Considero que mi compañero sin duda tiene la cualidad de ser un
líder respetuoso siempre respeta las opiniones de los demás y espera a que todos
estemos de acuerdo para la realización de cualquier actividad además de ser muy
centrado en lo que hace.
José Eduardo: Considero que mi compañero desarrolla ser un líder con la
cualidad de entusiasmo de acuerdo con el desenvolvimiento hasta el
momento. Elías Gómez: Considero que mi compañero desempaña el papel como
líder con enfoque ya que desarrolla de manera responsable y con seguridad a la
hora de realizar el trabajo que le corresponde.
 ETAPA II “PROBLEMÁTICA DE LIDERAZGO”

SITUACION
Hace algunos años en durante preparatoria tuve un compañero de intercambio llamado
Rhajesh Shankar de origen Indio con quien logré entablar una gran amistad, durante el
año que compartimos juntos pude percatarme que dominaba un poco algunas palabras
de nuestro idioma español pero se le dificultaba comprender algunos modismos que
ocupamos habitualmente como “chale”, “varo”, “chido”, etc. por el contrario dominaba
ampliamente el idioma inglés ya que se lo habían inculcado desde pequeño puesto que
su madre era de origen Estadounidense y dominaba el acento a la perfección.
En una ocasión durante la clase de inglés debíamos preparar una exposición sobre
culturas extranjeras en equipos de 5 personas y hacer toda una investigación basada en
algún país que eligiéramos. Por obvias razones elegimos la India y debido a ello todos
los demás integrantes del equipo se relajaron puesto que dieron por hecho que Rhajesh
haría todo el trabajo. El problema es que estábamos a una semana de exámenes y
además de realizar la exposición todos debíamos estudiar y entregar una gran cantidad
de tareas, aunado a ello Rhajesh estaba obligado a mantener un promedio de 9.5
debido a que la escuela se lo exigía como requisito por la beca de intercambio.
Yo trataba de realizar el trabajo junto con Rhajesh quien estaba muy estresado debido a
todos los factores mencionados previamente y además veía a los demás muy tranquilos
sin mortificarse por ayudar en nada ni involucrarse en lo absoluto.
En este punto tuve que intervenir y tomar el papel de líder para organizar las cosas, por
tanto, le pedí a Rhajesh junto con mis otros 3 compañeros que nos reuniéramos
después de clases para hablar de la distribución del trabajo y lo que aportaríamos cada
uno. Afortunadamente todos comprendieron la situación, se disculparon con Rhajesh y
estuvieron de acuerdo con la distribución equitativa del trabajo.
Finalmente analizamos nuestras cualidades y fortalezas y nos dividimos partes del
trabajo, así 2 compañeros se enfocaron en la búsqueda de información, 1 compañero
(debido a que era el más creativo) lo asignamos como el que haría el material visual
(cartulina y adornos), mientras que yo me enfoqué en realizar el Power Point y
finalmente Rhajesh fue quien expuso el trabajo durante la clase y debido a su dominio
del inglés lo hizo de manera excelente por lo que recibimos un 10 como calificación del
equipo.
 El entorno: Proyecto de inglés de culturas extranjeras. Campo escolar.
 El problema: Mala comunicación del equipo, evasión de la responsabilidad de
los integrantes, una posible presión de equipo debido al limite de la entrega del
proyecto.
 Elementos culturales: Debido al buen dominio del idioma inglés por parte de
Rhajesh y el exceso de confianza de los demás integrantes del equipo. Se pudo
ocasionar una presión de trabajo al compañero Rhajesh, sin tomar en cuenta los
factores que le estaban generando una carga excesiva de trabajo ni tomarse el
tiempo de hablar con él y realizar un aporte a la actividad como era debido.
 Intervención:
- Primeramente, se reunió al equipo de trabajo.
- Se analizaron las problemáticas que estaban sucediendo de tal forma que se
pudo elegir de forma democrática el líder quien ayudaría a encaminar las
decisiones con equidad.
- El líder procedió a dirigir las actividades que cada integrante iba a realizar con
forme sus actitudes y habilidades para lograr un mejor trabajo.
- Posteriormente se reunió el trabajo final, con la presentación de este
otorgándoseles una calificación buena por su esfuerzo realizado.
 ESTILO DE LIDERAZGO QUE OBTUVIERON EN EL TEST Y LISTA DE
CUALIDADES DEL LÍDER EFECTIVO.
¿Qué cualidades del líder efectivo consideran que intervinieron en la mediación
del conflicto que describieron, y cómo?
1. Comunicación efectiva

Para ejercer un liderazgo con efectividad es indispensable saber comunicarse con el

equipo. La capacidad de transmitir ideas, de forma clara y eficaz, es fundamental
para encontrar las fortalezas y talentos individuales y de esta manera desarrollar las
estrategias más adecuadas. Claro ejemplo en el conflicto descrito fue que tras
realizar la reunión se le asignó a cada uno un rol dentro del trabajo basado en sus
mayores cualidades de manera que cada aporte fuera mejor y así lograr un trabajo
de mucha mayor cualidad.

2. Saber delegar

Delegar es indispensable para lograr una correcta gestión de talento. Saber delegar
la toma de decisiones ayuda al líder a aprovechar mejor las habilidades de cada
integrante, a la vez que estos desarrollan un mayor compromiso con el equipo. En el
conflicto descrito fue posible detectar una carga mayoritaria de trabajo a un solo
integrante quien poseía la cualidad de hablar inglés de manera más fluida, pero a
quien a su vez se le había asignado el desarrollo de todo lo demás, por tanto, se
realizó una gestión de las cualidades individuales y se delegó el trabajo entre todos
los integrantes en base a sus cualidades y talentos.

3. Priorizar

El líder debe siempre desarrollar la capacidad de organizar las labores para cumplir
con las actividades calendarizadas en el día y forma y atender los asuntos más
urgentes. En esta situación en particular se detectó que era posible que al haber un
solo asignado para realizar toda la actividad sería muy probable que la calidad del
trabajo al final fuera muy deficiente o que incluso estuviera incompleta. Se priorizó el
objetivo principal que era cumplir con el desarrollo del trabajo y se consiguió realizar
dicha tarea de manera muy satisfactoria.
¿Coinciden las cualidades que intervinieron en la mediación del conflicto, con las
de la lista que realizaron en la Etapa 1, y con las que se identificaron en la auto
descripción? Si no es así, ¿a qué creen que se deba?

Considerando la lista de la etapa 1 por supuesto que coinciden las cualidades

previamente mencionadas principalmente la comunicación efectiva, ya que el líder llegó
a orientar y dirigir de manera correcta a cada uno de los integrantes del equipo de
trabajo, también el enfoque como líder efectivo ya que este líder tenía las ideas claras
del rumbo que el equipo tomaría al repartir cada actividad por integrante, finalmente la
seguridad del líder fue crucial para poder llevar acabo la tarea de liderar a los miembros
del equipos y ser equitativo. Por lo tanto, todas las cualidades mencionadas en la etapa
una intervino en la resolución del conflicto.

¿Consideran que el estilo de liderazgo que obtuvieron en el test los identifica en

esta situación y/o en su vida diaria? ¿Por qué?

Por supuesto, ya que el trabajar en equipo muchas de las veces no se toman en cuenta
una comunicación efectiva, ya que se pasa desapercibida algo que es esencial para
obtener mejores resultados y no solo en esta situación sino con nuestra vida diaria.
Cómo sabemos todos y cada uno que conforma este equipo tiene distintas cualidades y
fortalezas es por eso por lo que hay que saber organizar para obtener un mismo
objetivo sin olvidar respetar la opinión de los demás. Sin duda alguna todos los
miembros del equipo consideramos que hubiéramos actuado de la misma manera ya
que en ocasiones debemos tomar el papel de líder para organizar al equipo
proyectando la imagen más adecuada teniendo la seguridad que se obtendrá un buen
resultado.
 ETAPA III “ WIKI “
Juan Rosales cumplía 40 años el día en que su esposa, desgraciadamente, perdió la vida.
Sentado en una de las bancas de la pequeña e improvisada sala de servicios fúnebres en
el patio de su casa, sintió que el destino le había jugado una mala broma. Un par de días
después, sus manos temblaban cuando se despidió de su mujer en un panteón cercano,
le dijo adiós mientras sus dedos tocaban suavemente la dura piedra de la lápida con su
nombre grabado en ella.
Semanas más tarde, Juan cerró las puertas de su casa con llave y se acomodó los
arneses de la mochila que llevaba en sus hombros. Tenía claro que buscaría otra vida y
otros sueños, quizá guardaba la esperanza de que el destino fuera mejor jugador con él a
partir de ese momento. Caminó por la avenida principal de su ciudad, mirando
atentamente los escaparates de las tiendas y tratando de encontrar una ruta, un camino
que lo llevara lejos de ese lugar. Miraba distraídamente el suelo de asfalto que sus pies
marcaban con un extraño ritmo, tres, dos, uno, continuaba caminando. Juan pensó de
pronto en…
Su esposa pero, se tropezó y dijo: no puedo seguir con esta tristeza. Decidió crear algo
para su entretenimiento y para su subsistir. ¡Una empresa! Pero no una común, una
divertida pero funcional. Se trató de enfocar en todos los juegos divertidos que solía jugar
con su esposa, hasta que pudo recordar uno en específico: sillas musicales. Creando así
su propia empresa bailar para ganar. Una empresa que se encargaría de crear paquetes
completos para juegos en eventos familiares o infantiles, para todas las edades, pero que
su primera distinción fuera la música…
De esta manera comenzó el segundo capítulo de su vida, uno en el que estaba decidido a
crear grandes cosas y en el que su esposa a pesar no estar ya a su lado seguiría
formando parte fundamental de su vida otorgándole mucha inspiración. Antes de empezar
Juan necesitaba poner sus ideas en orden, ya tenía en mente algunos inversionistas y
posibles proveedores, pero aún necesitaba priorizar objetivos, sacar esas proyecciones
de su cabeza y traerlas al mundo real así que puso manos en obra y comenzó a reunir a
quienes serían sus mejores socios, primero pensó en sus amigos, pero sabía que si
quería lograr que su empresa fuera exitosa no podía solo contratar a sus allegados,
necesitaba personas que fueran las mejores en el rol que desempeñarían dentro del
equipo de trabajo, así que…
No tuvo más opción, que empezar a buscar personas con la capacidad y habilidades
necesarias para dirigir y obedecer las instrucciones necesarias para su tan anhelada
empresa, para ello, él tuvo que plasmar los valores y la filosofía que buscaba,
basándose en los sueños e ilusiones que alguna vez tuvo con su amada esposa, teniendo
como objetivo principal grabar hermosos recuerdos de los seres queridos y amados,
recuerdos que nunca podrían ser olvidados, recuerdos que sin importar el día lograrían
sacar la mas grande sonrisa, y así grabar momentos que perdurarían por más de una
vida…
Fue así como Juan encontró a Esmeralda una gran inversionista quien tenia los mismos
objetivos y las mismas ilusiones de crear una empresa. Como fue pasando el tiempo de la
entrevista, Juan se daba cuenta que la futura integrante le traería buenas ideas que
implementaría su empresa, pero para ello debería mantener la calma de sus emociones,
ya que sabe es uno de los puntos para dirigir una negociacion. Continuando con la
entrevista Juan se ofreció a llevar una negociacion colaborativa, de tal forma que las
dos partes ganaran; a Esmeralda le pareció una buena y justa oferta de tal forma que
accedió al trato…

Agregar tu parte .
CONCLUSION
Tal y como pudimos observar a lo largo de esta historia no se realizó un consenso de
esta, dejamos que fluyera la imaginación y el criterio de cada uno de nosotros
pudiéndonos dar cuenta que estamos en acuerdo en muchas cosas. Principalmente Elías
fue el primero que continuo la redacción de la vida de Juan, fue quien le dio camino a
nuestro personaje principal, posteriormente Alexis abordo los conceptos que tiene que
atravesar el líder para la creación de una empresa; Eduardo fue quien estableció las
habilidades que debió de tener Juan para poder contratar a personas quien le ayudarían
con su emprendimiento; Fernanda estableció el tipo de liderazgo (burocrático) que Juan
implementaría, pues este empatizaba con Esmeralda una inversionista con las mismas
ideologías que Juan, por lo cual se pudo llevo a cabo una negociacion colaborativa en
donde los dos personajes obtuvieran un beneficio, por ultimo pero no menos importante
Citlalli quien pudo encontrar soluciones a los posibles conflictos que se enfrentarían los
personajes.
Está claro que nuestro equipo de trabajo, somos unos lideres natos quienes no solo nos
basamos en nuestras propias ideologías, sino que nos empatizamos con los demás
generando una opinión trasformadora que nos lleve a los mejores acuerdos.
REFERENCIAS

 Mateo, L. (2019, 13 junio). Características de un líder efectivo | Faus Olmos |

Máster en Dirección y Gestión de Empresas | Universidad de Alicante | MDE.
Formación para Empresarios, Managers y Directivos.
https://www.unniun.com/caracteristicas-de-un-lider-efectivo-faus-olmos-master-
en-direccion-y-gestion-de-empresas-universidad-de-alicante-mde/
 Content, R. R. (2021, 22 junio). 9 cualidades que debe tener un buen líder.
Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/cualidades-de-un-lider/
 Gurgan H:M. (2021). ¿Qué tipo de imagen debería tener un líder?. Agosto 26,
2021, de La Voz Sitio web: https://pyme.lavoztx.com/qu-tipo-de-imagen-debera-
tener-un-lder-6226.html