ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

A. TƯ DUY THIẾT KẾ
1. Định nghĩa
- Tư duy thiết kế là một quá trình lặp đi lặp lại, phi tuyến tính mà các nhóm sử dụng để hiểu người
dùng, thách thức các giả định, xác định lại vấn đề và tạo ra các giải pháp sáng tạo để thử nghiệm
và điều chỉnh.
- 5 bước của tư duy thiết kế:

+Emphathize (thấu cảm)

+Define (xác định)
+Ideate (tạo ý tưởng)
+Prototype (thử nghiệm mẫu đầu tiên)
+Test (kiểm tra)
B. Insight (sự thật ngầm hiểu)
- Sự hiểu biết tập trung vào cảm xúc, hành vi, niềm tin của đối tượng
- Nhu cầu chưa được đáp ứng

Tiêu chí của một “insight” tốt

- Liệu thông tin này có giúp tôi giải quyết được nhu cầu của đối tượng và vấn đề mà tôi theo đuổi
hay không
- Liệu khi tôi thiết kế giải pháp, nó có gây ra vấn đề phát sinh, tổn hại nào cho đối tượng liên quan
không
- Liệu thông tin này có giúp cho đối tượng trung tâm tiếp nhận giải pháp của tôi hay không

Là bước mấy trong tư duy thiết kế và trong quá trình làm bài thuyết trình đã gặp phải những khó khăn gì
và em đã vượt qua những khó khăn đó ntn
DESIGN CHALLENGE

- Làm thế nào chúng ta (làm cái gì đó) (cho ai đó) (ở đâu đó) (để đạt được điều gì đó)
- Một DC tốt là: Không quá hẹp không quá rộng (tính khả thi); nhu cầu của nhóm với cộng đồng

* Chiến lược đổi mới (là gì, có mấy loại, lấy ví dụ từng loại)
Các loại chiến hình chiến lược đổi mới
1. Phân loại chiến lược đỏi mới theo mức độ chủ động Freeman và Soete (1997)
- Chiến lược tấn công
- Chiến lược phòng thủ
- Chiến lược bắt chước
- Chiến lược phụ thuộc
- Chiến lược truyền thống
- Chiến lược chớp thời cơ
2. Phân loại chiến lược đổi mới theo phong cách quản trị Loewe, Williamson và Wood (2001)
- Chiến lược cầu thang xoắn ốc
- Chiến lược vạc dầu
- Chiến lược cánh đồng màu mỡ
- Chiến lược ăn hạt đậu
- Chiến lược thám hiểm

(Thích chiến lược nào nhất và lấy ví dụ)

Hỏi về chiến lược đầu tiên thì phải trình bày rõ và lấy ví dụ
1. Chiến lược cầu thang xoắn ốc
- Di chuyển những bước nhỏ hiệu quả
- Tất cả các thành viên biết cách cảm nhận và phản ứng với những tín hiệu thay đổi từ khách hang đối
thủ cạnh tranh và tiến bộ trong công nghệ mới
- Đổi mới liên tục theo cầu thang xoắn ốc có nhiều điểm mạnh như:
+Những đổi mới nhỏ dễ quản lý hơn
+ Những đổi mới nhỏ có khả năng thành công nhiều hơn
+Những đổi mới nhỏ thường gắn với khả năng nâng cao mức độ trung thành và gắn bó của khách
hang
+DN và toàn thể nhân sự luôn được duy trì ở trạng thái cạnh tranh và sẵn sàng đổi mới
2. Chiến lược vạc dầu
- Chiến lược vạc dầu cần được triển khai vào các thời điểm sau:
+ Khi DN đánh mất dần ưu thế cạnh tranh
+ Khi công nghệ của ngành có những sự thay đổi rõ rệt
+ Khi xu hướng tiêu dùng của khách hàng thay đổi
3. Chiến lược cánh đồng màu mỡ
- Đổi mới tại DN hiện hành, khai thác tài sản và năng lực hiện có để chớp lấy các cơ hội ngắn hạn và
trung hạn trên một thị trường tương đối xác định
- Tìm kiếm và xác định các cơ hội đổi mới mà dn có thể thâm canh tốt từ năng lực cốt lõi của
mình/tìm ra cách ứng dụng mới trên nguồn lực hiện tại, trong khi không phải đầu tư quá nhiều vào tài
sản và năng lực mới
- Năng lực cốt lõi là sự thành thạo chuyên môn hay kỹ năng của doanh nghiệp trong các lĩnh vực
chính, đem lại hiệu suất cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh và được khách hàng đánh giá cao.
- Những nhiệm vụ mà nhà quản trị đổi mới cần làm để triển khai thành công ở chiến lược này:
+ Nhận biết rõ ràng và đầy đủ về những nguồn lực và tài sản cốt lõi của DN, cùng với khả năng củng
cố và khai thác nguồn lực đó cho các cơ hội đổi mới rộng mở hơn
Lấy ví dụ về công ty nhật bản ở VN
4. Chiến lược ăn hạt đậu
- Ý tưởng đổi mới và tài sản cho đổi mới có thể mua hoặc bán trên thị trường mở
- DN có được tài sản
5. Chiến lược thám hiểm
(Lấy ví dụ chiến lược và phân tích dài, vẽ sơ đồ)
II. QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI
*Quá trình quản trị chiến lược
Có một mối quan hệ khăng khít giữa quản trị chiến lược và quản lý đổi mới
Để có thể dễ dàng hơn trong việc quản lý cũng như ra các quyết định cho đổi mới, người ta cố gắng
tìm cách tách riêng
*Quá trình quản trị chiến lược đổi mới
III. THƯƠNG MẠI HÓA CHO ĐỔI MỚI