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Procesos de gestión de proyectos PMBOK®

Basado en la Guía del PMBOK® – 6elEdición

Los 49 Procesos de Gestión de Proyectos tal como se definen

en la Guía del PMBOK® – 6elEdición

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área de la dirección de proyectos

definida por sus requisitos de
conocimiento y descrita en términos de
los procesos, prácticas, entradas,
salidas, herramientas,
y técnicas.

agrupación lógica de los procesos de gestión de

proyectos para lograr los objetivos específicos del
proyecto.

actividades relacionadas del proyecto que culminan en

la realización de uno o más entregables.
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identificar, definir, combinar, unificar y

coordinar los diversos procesos y actividades
de gestión de proyectos dentro de los
Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos.

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el proyecto incluye todo el trabajo

requerido, y solo el trabajo requerido,
para completar el proyecto con éxito.

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la finalización oportuna del proyecto.

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estimar, presupuestar, financiar, financiar,

administrar y controlar los costos para que el
proyecto pueda completarse dentro del
presupuesto aprobado.

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Política de calidad de la organización con respecto a

la planificación, gestión y control de la calidad de los
proyectos y productos.
requerimientos, con el fin de cumplir con las
expectativas de las partes interesadas.

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administrar los recursos necesarios para

la culminación exitosa del proyecto.

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planificación, recopilación, creación,

distribución, almacenamiento,
recuperación, gestión, control, seguimiento
y disposición final oportunos y apropiados
de la información del proyecto.

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planificación de la gestión, identificación, análisis,

planificación de la respuesta, implementación de la
respuesta y seguimiento del riesgo en un
proyecto.

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o adquirir productos, servicios o

resultados necesarios desde fuera del
equipo del proyecto.

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personas, grupos u organizaciones que

podrían impactar o ser impactados por el
proyecto, para analizar las expectativas de las
partes interesadas y su impacto en el proyecto,
y desarrollar estrategias de gestión adecuadas
para involucrar de manera efectiva a las partes
interesadas en las decisiones y la ejecución del
proyecto.

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proyecto o una nueva fase de un proyecto

existente mediante la obtención de la autorización
para iniciar el proyecto o la fase.

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el alcance del proyecto, refinar los

objetivos y definir el curso de acción
requerido para alcanzar los objetivos para
los cuales se emprendió el proyecto.

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trabajo definido en el plan para la

dirección del proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto.

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y regular el progreso y desempeño

del proyecto; identificar cualquier
área en la que se requieran cambios
en el plan; e iniciar los cambios
correspondientes.

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completar o cerrar el proyecto, fase o

contrato.

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11.2 Identificar riesgos

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6.5 DAenvaelyospisHorario
11.5 Planificar las respuestas a los riesgos

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Nota: Haga clic en el óvalo con el número de procesos de

gestión de proyectos para activar y desactivar los detalles.

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El equipo ejecuta los 49

procesos para lograr el
objetivos del proyecto

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