INNOVACIÓN Y

EMPRENDIMIENTO

UNIDAD 1
FILOSOFIA DEL EMPRENDEDOR

TEMA 2:
ENTORNO EMPRESARIAL
SUBTEMAS
» Subtema 1: La empresa como sistema
» Subtema 2: Entorno especifico y general
» Subtema 3: Empresa Familiar: Definición. Ventajas y Sucesión
» Subtema 4: Cultura Start up
ACTIVIDAD DE INICIO

✓ RETROALIMENTACIÓN DE CLASE SEMANA 1

✓ PREGUNTAS Y RESPUESTAS: ¿SABE USTED?

▪ AL ESCUCHAR ENTORNO EMPRESARIAL ¿QUÉ IDEA VIENE A SU MENTE?

▪ ¿CREE UD QUE UNA EMPRESA FAMILIAR ESTÁ LEJOS DE LOS CONFLICTOS DE NEGOCIOS?
Analizar los elementos que conforman al entorno empresarial y desenvolvimiento de la empresas

familiares por medio de contexto o sistema para la identificación de las diferentes culturas Start up.
DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA
DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

La empresa puede ser Empresa estatal: Si la empresa es de propiedad privada del

individual o colectiva. estado, se dice que es una empresa estatal.

Para procurar bienes y

Empresa individual: servicios la empresa puede
Aquella que pertenece a emprender actividades
una sola persona. variadas y acuerdo al tipo
de actividad, las empresas
pueden ser:
• Comerciantes
Empresa colectiva: Esta • Industriales
conformada por dos o más • Bancarias
personas que invierten • Financieras
Fuente: Google – Imágenes (2021)
recursos para emprender • Agrícolas
una actividad que rinda un • Gubernamentales
beneficio. • Entre otras.
DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

Función social=
Creación de valor=
Promover avances
Prestación de
tecnológicos e
servicios.
innovadores.
DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

1.- Máximo 3.- Satisfacción

beneficio de los clientes 5.- Supervivencia

2.- Crecimiento 4.- Calidad

DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

Teoría General de Sistemas persigue encontrar un marco teórico amplio donde insertar una teoría
científica o un problema técnico sin que pierdan sus características esenciales.

Un sistema es un conjunto de Los principios generales de los

elementos ordenados según sistemas son:
una estructura y relacionados. 1. Interrelación o
2. interdependencia
3. Totalidad (sinergia)
4. Búsqueda de meta entre otros.

Fuente: Google – Imágenes (2020)

DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

¿CÓMO MEDIR LA RENTABILIDAD DE UNA EMPRESA?

El primer objetivo es el clásico de maximizar el beneficio, pero entendido

como la búsqueda de la máxima rentabilidad del capital invertido.

La rentabilidad relaciona los beneficios

obtenidos en un periodo (un trimestre, un año,
etc.) con el capital invertido en la empresa:
DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA
EMPRESAS POR SU ORIGEN DE CAPITAL
Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carácter a quienes dirijan sus actividades, las
empresas pueden clasificarse en :

En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y generalmente su finalidad es satisfacer

Públicas necesidades de carácter social, se pueden clasificar en:

Centralizadas.
Desconcentradas.

Descentralizada.

Estatales.

Mixta o paraestatales.

Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad es

eminentemente lucrativa. A su vez, pueden se nacionales y extranjeras. Privadas
DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

Empresas por su tamaño Empresas por su forma jurídica

Se define de acuerdo Unipersonal

con el volumen de Empresas por su tipo de Unidad Legal
ventas anual (V) y el Sociedad colectiva
número de personas
ocupadas (P). Cooperativas

Comanditarias

Sociedad de responsabilidad limitada

Sociedad anónima

Fuente: Universidad Militar de Nueva Granada (2014)

Fuente: CAN (2014) LINK:
LINK: https://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web- http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/admi
inec/Estadisticas_Economicas/DirectorioEmpresas/Empresas_2014/Principales_Resultados_DIEE_2014.pdf nistracion_empresas/administracion_i/unidad_4/DM.pdf
DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

DESS Y LUMPKIN (2003, P. 44) DESCRIBEN CUATRO IMPORTANTES PROCESOS PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO:

La exploración del entorno supone la supervisión del entorno de la

Explorar el entorno empresa para predecir los cambios venideros y detectar cambios
todavía en camino.

La vigilancia del entorno rastrea la evolución de las tendencias de

Vigilar el entorno éste, de
las secuencias de acontecimientos o del curso de las actividades.
Procesos para el análisis del
entorno empresarial
La inteligencia competitiva ayuda a las empresas a definir y
Inteligencia competitiva comprender su sector y a identificar las fortalezas y debilidades de su
rival o rivales.

Pronosticar el entorno supone desarrollar proyecciones posibles

Pronosticar el entorno
sobre el rumbo, alcance, velocidad e intensidad de los cambios en él.

Fuente: Arano, Cano & Olivera (2012) ; Elaborado por: Autora

DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

EXISTEN DOS TIPOS DE SISTEMAS

SISTEMA ABIERTO SISTEMA CERRADO

Interacción con
Homeostasia No compiten No interactúa
el ambiente
con otros con el
sistemas. ambiente.

Capacidad de No tiene
crecimiento, capacidad de
Compiten con
cambio, crecimiento,
otros sistemas
adaptación cambio, de
etc. adaptación.
 DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

La empresa, como sistema, presentará unas propiedades que permitirán enriquecer nuestra visión de la
dinámica e interacción empresarial: Ludwig von Bertalanffy (1950)

Sistema de Sistema
Sistema artificial equilibrio dinámico retroalimentado Sistema adaptivo

Sistema equifinalista

Sistema entrópico
Sistema jerárquico Sistema fronterizo
negativo

Fuente: Google – Imágenes (2021)

DESARROLLO DEL SUBTEMA #1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE UN EMPRESA COMO SISTEMA

Fuente: https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-1-la-empresa-como-organizacion-los-sistemas-
funcionales/2-la-empresa-como-sistema-analisis-de-los-sistemas-empresariales/
DESARROLLO DEL SUBTEMA #2.- ENTORNO ESPECÍFICO Y GENERAL

Sistema empresarial

Conjunto de elementos (subsistemas) relacionados entre sí y con su entorno, encaminados a cumplir una serie de objetivos.

Entorno específico. Afecta de modo especial a nuestra empresa, y es

más cercano.

Entorno general. Afecta a todas las empresas, y no lo hace de modo

tan directo.

Fuente: Fundación Entorno-BCSD España (2008) – Revisar material complementario.

DESARROLLO DEL SUBTEMA #2.- ENTORNO ESPECÍFICO Y GENERAL

Elaborado: Autora (2021)

DESARROLLO DEL SUBTEMA #3.- EMPRESA FAMILIAR: DEFINICIÓN, VENTAJAS Y
SUCESIÓN
Empresa
familiar

Es una organización comercial o

corporativa cuyas decisiones están
controladas o influenciadas por un grupo
familiar.

Ventajas Desventajas Características

1. Su propiedad es controlada
Control de la operación, orgullo No hay diversidad del por una o más familias.
familiar, liderazgo del patriarca, pensamiento, la perspectiva del 2. Algunos miembros de las
cultura propia definida, pasión fundador, dirección más familiares trabajan.
de la empresa entre otros. independiente entre otros. 3. Se desea de perpetuo en el
tiempo la obra del fundador.
DESARROLLO DEL SUBTEMA #3.- EMPRESA FAMILIAR: DEFINICIÓN, VENTAJAS Y
SUCESIÓN

Por otro lado, Belausteguigoita (2004) señala, que una Empresa Familiar:

“Es una organización envuelta por culturas trascendentes y complejas, pues combina atributos de la familia propietaria y de la empresa. Diversos

criterios concuerdan con una misma ideología que explica que, así como toda organización tiene una serie de características comunes con varias

particularidades que las hacen únicas y permiten la identificación de las mismas, las empresas familiares también las tienen.”

Existen 3 aspectos considerados en la mayoría de

las definiciones sobre empresas familiares que
sirven para delimitarlas:

Primer aspecto ▪ La propiedad y control sobre la empresa

Segundo aspecto ▪ El poder que la familia ejerce sobre la empresa

Tercer aspecto ▪ La intención de transferir la empresa a generaciones venideras

DESARROLLO DEL SUBTEMA #3.- EMPRESA FAMILIAR: DEFINICIÓN, VENTAJAS Y
SUCESIÓN
MODELOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Modelo
tridimensional
Modelo circulares

Fuente: Google – Imágenes (2020)

El modelo circular es el más difundido para explicar la

teoría de ciclo evolutivo de las empresas familiares.
DESARROLLO DEL SUBTEMA #3.- EMPRESA FAMILIAR: DEFINICIÓN, VENTAJAS Y
SUCESIÓN

MODELOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Modelo de poder en Modelo dinastía

la empresa familiar

Si en una familia prevalece el individualismo y la independencia, es lógico que la visión del patrimonio sea
individualista. Gómez-Betancourt (2010)
DESARROLLO DEL SUBTEMA #3.- EMPRESA FAMILIAR: DEFINICIÓN, VENTAJAS Y
SUCESIÓN

Sucesión

La sucesión en la Empresa Familiar comprende tres dimensiones:

La patrimonial, con sus implicaciones económicas y fiscales.

La del liderazgo en los negocios, con sus implicaciones en la administración y

supervivencia de los mismos.

La del liderazgo familiar, con sus efectos sobre la unidad y armonía familiar.
DESARROLLO DEL SUBTEMA #4.- CULTURA START UP
ACTIVIDAD DE CIERRE

✓ RESUMEN DEL CONTENIDO – CONCLUSIÓN DE DOCENTE

BIBLIOGRAFÍA

»MARÍA VISITACIÓN MOLINA MORALES. (2013). APRENDER A EMPRENDER: CÓMO NACEN, CRECEN Y SE CONSOLIDAN LOS JÓVENES
EMPRENDEDORES. ESPAÑA: CONECTA, (3 Ejemplares disponibles en Biblioteca)
»GARDEN. (2013). DE EMPLEADO A EMPRENDEDOR. : PEARSON, (3 Ejemplares disponibles en Biblioteca)

»Linkografía:
»https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-529-830343_LA_EIE_CAS.pdf