A empresa trabalha com que tipo de sistema de produção (linha, lote ou posição fixa,

orientado para estoque ou para encomenda)?

A empresa trabalha com Sistemas de produção em lote (fluxo intermitente) orientado para
encomenda.
Quais as vantagens destes sistemas escolhidos pela empresa?
Possibilita a fabricação de uma maior variedade de produtos, pois sobra mais recursos para
investir em novas ideias. Além de ser mais barato produzir um lote completo em vez de um
único produto, pois as máquinas podem ser usadas com mais eficiência. Sendo possível colocar
em prática mais rapidamente o aprimoramento de produtos com base em observações das
exigências do mercado consumidor reduzindo as perdas e desperdícios. Requer baixa
especialização dos funcionários, pois eles conhecem apenas o processo em que trabalham.
Geralmente esses sistemas assumem menores riscos pois possuem custos de capital mais baixos.
Para o novo produto, a empresa inicialmente trabalhou com que tipo de sistema?
Inicialmente utilizou o sistema de produção contínua (fluxo em linha).
Hoje ela opera com o mesmo sistema ou mudou?
Opera com o mesmo sistema.
Qual o impacto dessas decisões de sistema de produção para a empresa?
Alto nível de risco pois é um sistema muito rígido e, se houver uma falha em uma operação,
todo o processo é afetado, sendo necessário evitar o acúmulo de trabalho ou qualquer bloqueio
na linha. Alto custo com investimento em maquinários que se sobrepõe ao número de
funcionários gerando custos excessivos com mão de obra e baixa lucratividade no produto
devido produção em massa.
Como os sistemas afetam a estratégia de produção da empresa?
Quando as atividades são desorganizadas e não estão bem-definidas, a produção fica cada vez
mais vulnerável a erros e uma provável perda na qualidade do produto. Detalhes e desvios vão
se acumulando e passando despercebidos, até que questões mais graves acometem uma
produção como a redução de lucratividade como a ocorrida na fábrica de biscoitos, devido a
uma publicidade gratuita não prevista que fez com que as vendas disparassem. A partir dessa
alta da demanda decisões de operações ruins prejudicaram a metodologia de produção, pois a
empresa investiu custos excessivos com funcionários com horas extras durante a semana, além
de jornadas aos sábados e domingos, o que antes não fazia, gerando uma baixa lucratividade em
seu produto.