Machine Translated by Google

©2020 Mühəndislik, İdarəetmə və Tətbiqi Elmlər və Texnologiyalar Beynəlxalq Transaction Journal

Beynəlxalq Transaction Journal of Engineering,

İdarəetmə, Tətbiqi Elmlər və Texnologiyalar

http://TuEngr.com

Kağız ID: 11A15L

ANBARLARIN QARŞI OLDUĞU MƏSƏLƏLƏR VƏ ÇƏRİNLİKLƏR

PAKİSTANIN FMCG SEKTORUNDA İDARƏETMƏ

1*
Əsəd Əli Qazi

1
Biznesin idarə edilməsi departamenti, Sukkur ABB Universiteti, PAKİSTAN.

ARTICLEINFO
Məqalənin tarixi:
21 aprel 2020-ci ildə alınıb
Yenidən işlənmiş formada alındı 20
Avqust 2020
02 sentyabr 2020-ci il tarixində qəbul edilmişdir
Onlayn olaraq 14 sentyabr 2020-ci il
ABST RA CT
Anbar idarəçiliyinin effektivliyi və səmərəliliyi təşkilatın fəaliyyətinə
birbaşa təsir göstərir. Hal-hazırda, müəssisələrin əksəriyyəti xərcləri
minimuma endirmək və məhsul axını artırmaq üçün üçüncü tərəf logistika
(3PL) konsepsiyasına keçir. 3PL üçün bir neçə növ tədqiqat mövcuddur, lakin
Pakistan ssenarisində 3PL anbarlarının problemləri və çətinlikləri ilə bağlı

Açar sözlər: heç bir keçmiş araşdırma aparılmamışdır.

Anbar Effektivliyi; Anbar Keyfiyyətli yanaşmada kəşfiyyat tədqiqatından istifadə edilmişdir.
Planlaması; Əmək Fenomenologiya tədqiqat dizaynı müəyyən vəziyyətlərdə qavrayışın daxili
İdarəçiliyi; Ehtiyat düşüncəsini aşkar etmək üçün istifadə edilmişdir. Tədqiqat inventarların
Saxlama Birimi (SKU); sürətli hərəkəti, məkandan istifadə, anormal və qeyri-mövsümi tendensiyalar,
Sürətli İstehlak Malları vaxtı bitən və yavaş hərəkət edən inventar və s. kimi çoxsaylı problemləri
(FMCG); Anbar
aşkar edir. Bu məsələlər və problemlər birbaşa anbar idarəçiliyi və onların
İdarəetmə; Üçüncü KPI-lərindən təsirlənir. Tədqiqat anbar menecerlərinə, strateji planlaşdırıcılara
tərəf logistikası (3PL).
bu problemlərin öhdəsindən gəlməyə kömək edəcək. 3PL biznesi bu
araşdırmanın nəticələrinə uyğun olaraq öz strategiyalarını planlaşdıra bilər.
Sənədlər tədarük zənciri rəsmilərinin effektiv və səmərəli anbarda
rəqabət üstünlüyü əldə etmələrini nəzərdə tutur.

İntizam: Biznes və Logistik İdarəetmə.

©2020 INT TRANS J ENG MANAG SCI TECH.

1. GİRİŞ

Təchizat zəncirinin effektiv və səmərəli idarə edilməsi təşkilatın gəlirliliyinə müsbət təsir göstərir.
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi xammalın əldə edilməsindən müştəri məmnuniyyətinə qədər
rəqabətli məhsul axını prosesidir. Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin məqsədi müştərilər üçün əlavə
dəyər prosesini artırmaq və təşkilat üçün əlavə dəyər yaratmayan prosesləri azaltmaqdır.
Bir neçə təşkilat təchizat zəncirinin idarə edilməsini həyata keçirməklə qeyri-adi mənfəət əldə
etmişlər (Hübner et al., 2016). Təchizat zəncirinin idarə edilməsi çətiri altında mənbə, əməliyyatlar və
logistika kimi bir çox funksiya var. Çox vaxt təşkilatların xüsusi təchizat zəncirinin idarəedilməsi şöbəsi
yoxdur, lakin əslində hər bir iş bu funksiyalar üzərində işləyir.

*Müəllif (Əsəd Əli Qazi). E-poçt: asadqazi@iba-suk.edu.pk ©2020 Mühəndislik, İdarəetmə və Tətbiqi Elmlər və Texnologiyalar Beynəlxalq
Transaction Journal. Cild 11 No.15 ISSN 2228-9860 eISSN 1906-9642 KOD: ITJEA8 Kağız ID:11A15L http://TUENGR.COM/V11B/11A15L.pdf DOI: 1
10.14456/ITJEMAST30.
Machine Translated by Google

Yaxşı təşkilatlar məhsul axını artırmaq üçün çox narahatdırlar. Məhsulun yüksək sürəti ilə sənaye
yüksək məhsulun mövcudluğunu və gəlirliliyini qoruya bilər (Huo, 2012; Zhao et al., 2013; Zsidisin et al.,
2015). Anbar idarəçiliyi logistikanın bir hissəsidir (Faber və digərləri, 2013; Hübner və başqaları, 2016).
Anbar idarəçiliyi təchizat zəncirinin idarə edilməsinin əsas funksiyasıdır. Logistika və anbar idarəçiliyi
tədarük zəncirinin aşağı axını ilə məşğul olur, yəni məhsul istehsaldan sonra müştəriyə çatdırılır.
Məhsulun minimum xərclə sürətli çatdırılmasını təmin etmək anbar idarəçiliyinin mühüm məqsədidir.
Məhsulun qəbulu, düzgün yığılması, sənədləşdirilməsi və göndərilməsi daxil olmaqla anbar
idarəçiliyinin bir çox funksiyaları mövcuddur (Ronald & Ballou 1999). Bütün biznes növləri böyük və ya kiçik
və ya orta ölçülü anbardan istifadə edir, lakin rəqabət səmərəli anbar üzərindədir. Pakistanda bütün
müəssisələr anbar idarəçiliyindən istifadə edir, lakin məhsulun təbiəti, təşkilati zənginlik, təşkilatın
ölçüsü, biznesin xarakteri, müştəri gözləntiləri və s. görə təcrübələr fərqlidir. Anbarın tətbiqi və
funksiyaları fərqli ola bilər, lakin məqsəd bütün dünyada eynidir. minimum resurslarla ən yaxşı müştəri
xidmətləri. Təchizatçılar, təşkilatlar, topdansatışçılar və pərakəndə satıcılar kimi bütün təchizat
zənciri tərəfdaşlarının müxtəlif tutumlarda anbarları var (Bartholdi və Hackman, 2016). Bu anbarlar bütün
ehtiyat saxlama vahidlərini (SKU) fərqli şəkildə idarə etmək üçün məsuliyyət daşıyır, çünki hər bir
SKU fərqli funksiya və ya ləzzətə malikdir (Kembro et al., 2017). İki növ anbar var, birincisi xammal anbarı,
ikincisi isə hazır məhsul anbarıdır. Hər iki növ anbarı daşıyan istehsala əsaslanan biznes, lakin yalnız hazır
məhsul anbarlarında işləyən xidmətə əsaslanan biznes. Əsas anbar funksiyaları hər iki anbar növündə
eynidir, lakin SKU və müştərilərin təbiəti fərqlidir (De Leeuw və Wiers, 2015). Anbar idarəçiliyi ilə bağlı
böyük akademik iş mövcuddur, lakin Pakistan ssenarisində araşdırmaq üçün yer var. Sürətli istehlak malları
(FMCG) Pakistanda çox inkişaf edən bir sənayedir. Ərzaq, qida, içkilər, biskvitlər və qənnadı məmulatları
ilə əlaqəli məhsullar sürətlə hərəkət edən məhsullardır. Bu tədqiqat sənədi Pakistan FMCG
sektorunun anbar idarəçiliyinə yönəlib. Üçüncü tərəf logistikası (3PL) anbarda inkişaf etməkdə olan bir
konsepsiyadır (Kneymeyer və Murphy, 2005). Təşkilat bütün anbarları effektiv və səmərəli şəkildə
idarə edə bilmir, ona görə də bu, anbar əməliyyatlarını üçüncü tərəf podratçılara həvalə etmək üçün
bir seçimdir (Maltz 1994). Təşkilatlar 3PL konsepsiyası ilə gözəl məbləğə qənaət edə və məhsul
axınının yüksək sürətindən yararlana bilər. Müəyyən edilmiş boşluq kimi, bu tədqiqat Pakistanın FMCG
sektorunun 3PL anbarının üzləşdiyi problemləri və problemləri araşdırır. Tədqiqatın məqsədi 3PL və
darboğazlarla anbarların real əməliyyat məsələlərini araşdırmaqdır. Tədqiqat bütün növ təşkilatlar
və 3PL təşkilatları üçün məhsuldardır. Həmçinin, o, anbarda gündəlik maneələr üçün mümkün olan ən
yaxşı həlləri müəyyən edir.

Bu araşdırma, birinci sıradan tutmuş top menecerlərə qədər bütün növ anbarla əlaqəli menecerlər
üçün faydalıdır. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi şöbəsi və 3PL inzibatçıları əhəmiyyətli benefisiarlardır.
Bu araşdırma bütün sahibkarlar üçün anbar maneələrini və həll yollarını anlamaqda faydalıdır. Onlar bu
tədqiqatın köməyi ilə anbarlar üçün yaxşı siyasətlər, fəaliyyət planları və əməliyyat strategiyaları
yarada bilərlər. Vaxt və maliyyə dəstəyi çatışmazlığı səbəbindən məlumatların Sindh əsaslı 3PL
anbarlarından toplanması kimi bəzi tədqiqat məhdudiyyətləri var. Tədqiqat 3PL FMCG sektorunda anbar
əməliyyatlarını təkmilləşdirmək üçün aşağıdakı suallara cavab verir: RQ1. Sürətli hərəkət üçün
üçüncü tərəf logistikasının (3PL) anbarının əsas problemləri və çətinlikləri hansılardır
istehlak malları (FMCG)?
RQ2. FMCG üçün 3PL anbarında bu əməliyyat maneələrini necə həll edirlər?

2 Əsəd Əli Qazi

Machine Translated by Google

2 ƏDƏBİYYAT İCARƏSİ

2.1 3PL ANBAR QƏRARININ QƏBUL EDİLMƏSİ/PLANLAŞMASI

Faber və başqaları. (2013) anbar idarəçiliyinin təşkilini araşdırdı. 215 Hollandiya və Belçika anbarından

sorğu anketi məlumatlarından istifadə etməklə. Tədqiqat tapdı ki, tapşırıqların mürəkkəbliyi və bazar dinamikası

anbar qərarlarına və planlaşdırılmasına birbaşa təsir göstərir. Anbar idarəetmə sistemi (WMS proqramı)

anbardakı tapşırıqların mürəkkəbliyinə də birbaşa aiddir.

Rahman (2011) Avstraliya perspektivi ilə 3PL xidmətlərinin autsorsinqi üzrə kəşfiyyat xarakterli tədqiqat
aparmışdır. O, autsorsinqin arxasında olan məntiqi, 3PL podratçısı ilə münasibətləri, müqavilənin orta müddətini,

xidmət səviyyəsini, logistika dəyərini və işçilərin mənəviyyatını araşdırır. Avstraliyadakı 210 təşkilatdan

toplanmış sorğu məlumatları, təşkilatların əksəriyyəti öz anbarlarını, donanmasını və sifarişlərin yerinə

yetirilməsini autsorsing edir. Təşkilatlar aşağı əməliyyat dəyəri, çeviklik ilə yüksək xidmət səviyyəsi və

aşağı sabit investisiya səbəbindən 3PL-ə üstünlük verirlər. Tədqiqat müəyyən etdi ki, təşkilatlar yüksək

performans səviyyəsinə görə 3PL konsepsiyasından razıdırlar. 3PL-nin performansa müsbət təsirini tapdılar. Lakin

bu, işçilərin mənəviyyatına mənfi təsir göstərə bilər.

2.2 ANBARLARIN LAYİHƏSİ VƏ ƏMƏLİYYATLARI:

Kembro və başqaları. (2018) anbar əməliyyatlarının və dizaynın Omni-kanal logistikasına uyğunlaşdırılması

ilə bağlı ətraflı araşdırma aparıb. Strukturlaşdırılmış nəzərdən keçirmə vasitəsi paylama kanalını

dəyişdirərək anbar dizaynının və əməliyyatlarının təsirini başa düşmək üçün istifadə edilmişdir. Tədqiqat

Omni-kanal logistikasının Omni-kanal anbarına təsirinə təsir edən bir neçə mövzunu aşkar etdi. İki əsas mövzu

müəyyən edildi, dəyər təklifi və fiziki paylama şəbəkəsinin dizaynı. Kanalın paylanması strategiyası, yeni

xidmət tələbləri, mürəkkəb paylama və geri qaytarma prosesi, performans göstəriciləri və s. birbaşa Omni-

kanal paylanmasında anbar əməliyyatlarına təsir göstərir. Huq et al., (2015) anbar əməliyyatlarında əlavə yerin

təsirini vurğuladı.

2.3 ANBAR İŞÇİLƏRİ/ İŞÇİLİ

Kim və Heij (2018) sorğu anketi vasitəsilə 30 istehlakçı elektron anbarından əldə edilən məlumatlardan

istifadə edərək, qəsdən proqnozlaşdırma yolu ilə anbar əməyinin səmərəliliyinin artırılmasını araşdırdılar.

Tədqiqat modelləri keçmiş məlumatlar və ekspert rəyi, əmək səmərəliliyi, anbar əməliyyatları və proqnoz
meylləri vasitəsilə tələbin proqnozlaşdırılmasından asılıdır. Tədqiqatlarına əsasən, anbar işçiləri anbarın

səmərəliliyinə təsir edən sifarişlərin sayını və miqdarını artıq proqnozlaşdırırlar. Optimal qərəz toplama və

yükləmə vaxtını müsbət şəkildə dəstəkləyir.

Glock və Grosse (2013) sifariş toplama prosesində öyrənmə effektlərini araşdırdılar.

Təcrübəli məlumatlar Almaniyanın məişət məhsulları istehsalçısının anbarlarına diqqət yetirməklə istifadə

edilmişdir. Planın planlaşdırılması, marşrutun planlaşdırılması və saxlama yeri təyinatları bu tədqiqat üçün əsas

dəyişənlərdir. Tədqiqat belə nəticəyə gəldi ki, bir neçə seçmə ziyarəti artdıqda sifariş toplayanların

performansı artır. Məhsullar yeni və ya xərclənmiş yerlərdə yerləşdirildikdə yanlış seçim və ya geniş

toplama vaxtı üçün böyük şanslar var. Plan və ziyarətlərin sayı işçinin öyrənmə qabiliyyətini artırır ki, bu da sifariş

toplama vaxtına təsir edir.

Akhtar və Fischer (2014) İngiltərədəki süd məhsullarına əsaslanan anbarların performansını nəzarət

mühiti ilə araşdırır. Tədqiqat anbarlarda funksional səviyyəli koordinasiyanı təsvir edir

*Müəllif (Əsəd Əli Qazi). E-poçt: asadqazi@iba-suk.edu.pk ©2020 Mühəndislik, İdarəetmə və Tətbiqi Elmlər və Texnologiyalar Beynəlxalq
Transaction Journal. Cild 11 No.15 ISSN 2228-9860 eISSN 1906-9642 KOD: ITJEA8 Kağız ID:11A15L http://TUENGR.COM/V11B/11A15L.pdf DOI: 3
10.14456/ITJEMAST30.
Machine Translated by Google

struktur tənlik modelləşdirməsindən istifadə etməklə koordinasiyanın ümumi anbar fəaliyyətinə təsiri.
Əsas dəyişənlər funksional səviyyəli koordinasiyanın etibarı, nəzarət növü, anbar xidmətinin keyfiyyəti,
şirkətin böyüməsi və məmnunluq idi. Onlar aşkar ediblər ki, funksional səviyyəli koordinasiyanın etibarı və
məmnunluğu anbarlarda ənənəvi nəzarətlə müqayisədə yarı avtonom idarəetmə ilə artır. Anbar
xidmətləri və keyfiyyət səviyyələrinə məmnunluq və etibar birbaşa müsbət təsir göstərir. Etibar və
məmnunluq səviyyəsinin aşağı olması səbəbindən ənənəvi nəzarətdə şirkətin inkişafı yavaşdır.
Yarı avtonom nəzarət müasir anbar təcrübələrində mühüm rol oynayır.

2.4 ANBARIN YERİ

Vanchai (2018) Taylandda anbar yerinin müəyyən edilməsini, şəhərlər daxilində məsafə, əhali,
yükdaşıma dərəcəsi və orta nəqliyyat vasitəsinin yüklənməsi və paylanma vaxtı kimi məlumatlar əsasında
müştərilərinə xidmət göstərmək üçün minimum nəqliyyat xərclərini tapmağı öyrəndi. Xan və Zaidi (2013)
anbar yerinin strateji əhəmiyyətini də müəyyən etdilər.

2.5 İNFORMASİYA SİSTEMİ VƏ YA TEXNOLOGİYA

Kembro və başqaları. (2017) şəbəkə video texnologiyasını və anbar əməliyyatlarını təkmilləşdirmək

üçün innovativ yanaşmanı araşdırdı. Bu tədqiqatın aparılması üçün yerlərdə səfərlər, müsahibələr, sorğu
vərəqələri və seminarlar kimi bir çox vasitələrdən istifadə edilmişdir. Bu araşdırmanı həyata keçirmək
üçün doqquz şirkət hədəflənmişdi. Bu tədqiqatın məqsədi anbar əməliyyatlarını sürətləndirmək və
şəffaflığı gücləndirmək üçün video tətbiqləri araşdırmaq idi. Məlumatları təhlil etdikdən sonra tədqiqatçılar
belə nəticəyə gəldilər ki, video proqramlar WMS, ERP və RFID ilə müqayisədə daha sürətli və daha
təhlükəsiz anbar əməliyyatları etmək üçün yüksək potensiala malikdir, lakin təşkilatlar investisiya, qeyri-
müəyyən gəlir və işçilərin bütövlüyünə görə istəksizdirlər. Sharma və Şah (2016) arıq anbarı araşdırır: real
vaxt rejimində Delphi (RTD) və analitik şəbəkə prosesi (ANP) istifadə edərək transformasiya və
qiymətləndirmə. Kəmiyyət və keyfiyyət aləti RTD və ANP-nin istehsal firmasına təsirini ölçmək üçün tətbiq
edilir. Tədqiqatçılar arıq məsələlərin, insanlarla bağlı problemlərin və ANP və RTD-nin tətbiqinin rolunu
araşdırdılar. Tədqiqat anbar performansının insanları və arıq məsələləri inteqrasiya etməklə müsbət
şəkildə yaxşılaşa biləcəyini tapır. Səmərəli qərar qəbulu anbar işçiləri arasında yüksək səviyyədə
koordinasiya və etimad yaratmaq üçün mühüm rol oynayır.

3 METODOLOGİYA

Bu işdə tədqiqat yanaşması kimi keyfiyyət metodu seçilmişdir. Keyfiyyət metodu əsasən işçilərin
davranışını təhlil edərək məlumatların araşdırılmasına yönəlib, çünki nəticədə insan davranışı problemlərə
və qərarların qəbuluna birbaşa təsir göstərir. Keyfiyyətli tədqiqat tədqiqat suallarına cavab vermək üçün
məcburidir, çünki bu tədqiqatın məqsədi 3PL anbarlarının idarə edilməsində idarəetmə davranışını
araşdırmaqdır. Kəşfiyyat tədqiqatının məqsədi anbar rəhbərlərinin gizli nöqteyi-nəzərini araşdırmaq üçün
seçilir. Çətinliklər haqqında məlumat toplamaq faydalıdır. Fenomenologiyanın bu tədqiqatında 3PL anbar
menecerləri ilə müşahidə və müzakirələrlə dərindən müsahibələr aparılmışdır. İlkin məlumatlar FMCG
sənayesində 3PL anbarlarının birinci sıra menecerlərindən toplanıb. Təhlildə R1 kimi təmsil olunan HQ Logistics-
dən dörd dərin müsahibə aparıldı (3PL tərəfdaşı kimi IFFCO, Colgate və Daldaya xidmət göstərir),

4 Əsəd Əli Qazi

Machine Translated by Google

APL Logistics təhlildə R2 (3PL partnyoru kimi SHAN FOODS-a xidmət edir), I logistika analizdə R3 (3PL tərəfdaşı kimi

Kolsan və Hilala xidmət edir) və İndus logistika təchizat zənciri (ILS) təhlildə R4 kimi təmsil olunur. . Bütün suallar

açıqdır və onlara heç bir narahatlıq olmadan onun fikrinə cavab vermək üçün tam vaxt verilir. Çünki bizim məqsədimiz

əməliyyat problemlərini dərk etməkdir. Açıq suallar və danışmaq üçün açıq yer olmadan heç kim faktiki maneələri

araşdıra bilməz. Bu işdə, Məqsədli seçmə nümunə götürmə üsulu kimi istifadə edilmişdir, çünki məlumat insanların

müvafiq sahəsindən toplanmışdır.

4 ANALİZ

Tədqiqat Sualı № 01: Sürətlə hərəkət edən istehlak malları (FMCG) üçün üçüncü tərəf logistikasının (3PL) anbarının
əsas problemləri və çətinlikləri hansılardır?

4.1 ƏSAS TƏŞKİLATIN FAİZİ/GECİKTİRİLMİŞ ÖDƏNİŞLƏRİ

Girişin ətraflı təhlilindən sonra tədqiqatçı müəyyən etdi ki, bəli, əsas təşkilatın işçiləri və 3PL işçiləri

arasında fikir ayrılığı və üstünlük fərqliliyi mövcuddur. Bu, gündəlik əsas problem tapdı, çünki düşüncə tərzi fərqlidir.

Anbar işində səmərəlilik ən vacib amildir və əsas təşkilat üçün effektivlikdir. Nəticə etibarı ilə hər ikisi strateji

tərəfdaşdır, ona görə də koordinasiya və anlaşma bu çətinliyi minimuma endirə bilər. Ekstremal vəziyyətdə, bəli,

bu, hər iki tərəfdaş üçün zərərli olacaq.

4.2 YÜKLƏMƏ STANDARTI/SKU YERLƏŞDİRİLMƏSİ SİYASƏTİ

Tədqiqatçılar bu ümumi problemi müəyyən etdilər, lakin respondentlərin əksəriyyəti xidmət etmək üçün

buradayıq, lakin bütün əməliyyatları məhdud vaxtda standartlarla tamamlamaq bizim üçün böyük bir problem olduğunu iddia etdi.

Nəhayət, bu siyasətlərə görə sifariş toplama vaxtı və yükləmə vaxtı təsir edəcək. Əgər biz bu çətinliyin

öhdəsindən gələ bilsək, o zaman geniş vaxtımızdan və insan resurslarımızdan istifadə edə bilərik.

4.3 Kosmos Məhdudiyyəti/ Kosmosdan ÜZRƏ VƏ YA ALTINDA İSTİFADƏ

Sözügedən anbarların hamısında yerin həddindən artıq və tam istifadə edilməməsi var, lakin intensivlik fərqlidir.

Respondentlərin hamısı iddia etdi ki, 1 günlük bildiriş ərzində boşluq əlavə etmək və ya çıxmaq və ya 1 həftə

ərzində boşluq əlavə etmək və ya çıxmaq mümkün deyil. EID və ya digər mövsümlərdə inventar hərəkəti yüksəkdir,

lakin mövsümdənkənarda biz çoxlu sayda inventar saxlamalıyıq. Bu problem bilavasitə planlaşdırma ilə bağlıdır və ya

torpağın alınması zamanı çox əhəmiyyətlidir. Onlar belə nəticəyə gəldilər ki, biz insan gücü dəstəyini və texniki

dəstəyimizi genişləndirə bilərik, lakin kosmosda bütün standartlarla dəstəkləmək mümkün deyil. Respondentlərdən

biri həmçinin iddia etdi ki, yerdən kifayət qədər istifadə edilməməsi də bizim üçün çətin olur, çünki biz tam yer üçün

pul ödəyirik.

4.4 YAVAŞ HƏRƏKƏT EDƏN İNVENTHARLAR

Bu, bütün anbar nümayəndələrində rast gəlinən çox qarşılıqlı narahatlıqdır. Mənfidir, çünki ilişib qalmış

səhmlər yerinizi, maliyyənizi və insan resurslarının cəlb edilməsini tutur. Bu, anbar performansına birbaşa təsir edir,

çünki bu məhsullar üzərində geniş koordinasiya vaxtı ilə əlavə konsentrasiyaya ehtiyacınız var. Bununla belə, sürətlə

hərəkət edən istehlak malları sənayesində məhsulun ümumi axını həqiqətən sürətlidir və yavaş hərəkət

edənlərin nisbəti çox aşağıdır, lakin mövcuddur. Rahat əməliyyatlar üçün biz bu cür problemi həll etməliyik.

*Müəllif (Əsəd Əli Qazi). E-poçt: asadqazi@iba-suk.edu.pk ©2020 Mühəndislik, İdarəetmə və Tətbiqi Elmlər və Texnologiyalar Beynəlxalq
Transaction Journal. Cild 11 No.15 ISSN 2228-9860 eISSN 1906-9642 KOD: ITJEA8 Kağız ID:11A15L http://TUENGR.COM/V11B/11A15L.pdf DOI: 5
10.14456/ITJEMAST30.
Machine Translated by Google

4.5 SATIŞ DƏYİŞMƏSİ Anbar

rəhbərləri tərəfindən aşkar edilən olduqca əhəmiyyətli və ümumi problemlər. Çünki FMCG sektorunda bütün

məhsullar istehlakçılar üçün gündəlik rutin məhsullardır, ona görə də biz EID, Ramazan və digər tədbirlərdə çoxlu satış

dəyişiklikləri müşahidə etdik. Bu problem anbarın səmərəliliyini azaldır, əlavə iş xərclərini, səhv şansını, əlavə

toplama vaxtını və əməliyyatlarda gecikməni artırır. Tələbdə gözlənilməz dəyişiklik məhsulların axınına birbaşa təsir

edəcək, çünki hər bir anbarın həlli üçün məhdud resursları var. İkinci və ən vacib amil, özünüzü uzatdığınız zaman

sənədlərdə gecikmədir, sonra sənədlər kimi bəzi əməliyyatlar üzərində ticarət etməlisiniz. Bu, sənədləri pozmadan

bütün satış zirvələrini əyləndirmək üçün anbar işçiləri üçün həqiqətən böyük bir problemdir.

4.6 İNSAN İDARƏETMƏSİ (İŞLƏRDƏN AŞAĞIDA VƏ ARTIQ İSTİFADƏSİ)

Məhsulları başa düşmək anbar rəhbərləri üçün ümumi maneələr tapdı. Anbar nümayəndələri ilə ətraflı müzakirədə

anbar işçilərinin iştirakı olmadan anbarın effektivliyi və səmərəliliyinin yaxşılaşmayacağı müşahidə edildi. Yığım və yığma

anbarda vaxt tənzimləmə fəaliyyətləridir, əgər işçi təhsilli və ya təlim keçmişdirsə, anbar performansını artıra bilər. Əgər

işçilər təlim və ya təhsil almamışlarsa, o zaman anbar inventar itkisi və yanlış göndərmə problemi ilə üzləşə bilər. Yükləmə

yerində, nəzarətçi hər hansı toplama xətası aşkar edərsə, yükləmə vaxtı ən azı 10-20 dəqiqə təsir edəcək.

4.7 TRANSPORTERİN Mövcudluğu və ÖLKƏNİN İNFRASTRUKTURU:

Bütün respondentlər nəqliyyat podratçısının əhəmiyyəti barədə qarşılıqlı razılığa gəlirlər. Nəqliyyatçı ilə etimad və

koordinasiya bu baxımdan əsas problemdir. Çox vaxt nəqliyyat anbar ilə bir səhifədə deyil. Zəif infrastruktur da bu məsələdə

mühüm rol oynayır. Nəqliyyatçılar bu ərazilərdə nominal qiymətə xidmət göstərmək istəmirlər.

Cədvəl 1: 3PL anbar menecerlərinin problemlərlə bağlı cavabları.

Çağırışlar Respondent-1 Respondent-2 Respondent-3 Respondent-4

Ödənişlərdə gecikmə
Yığma standartı

Kosmosdan istifadə X

Yavaş hərəkət edən inventar

Satış dəyişkənliyi

İnsan idarəçiliyi
Nəqliyyatçı X
Qanun və asayişin vəziyyəti

4.8 ÖLKƏNİN QANUNU VƏ ARAYIŞ VƏZİYYƏTİ Pakistanda asayişin

vəziyyəti bütün biznes növləri üçün əsas problemdir, Cədvəl 1.

Anbarda əməliyyat meneceri olaraq biz hamar material axınına dözməliyik, lakin zərbələr və tıxanma əsas maneələrdir. Bu, sırf

xarici faktor olduğu üçün birbaşa təsir edə bilmərik və ya

həll etmək.

Tədqiqat Sualı № 02: FMCG üçün 3PL anbarında bu isteğe bağlı maneələri necə həll edirlər?

4.9 MAKSİMUM İSTİFADƏ TUTULMASI Respondentlərdən

tapılan həllərin sayı yeni anbar və ya tikinti almağı planlaşdırmaqla başlayır. Bu planlaşdırma əməliyyatları

təkmilləşdirməklə sizi uğura aparacaq.

Respondentlərdən biri şüurlu şəkildə ən yaxşı xidmətlər üçün kifayət qədər istifadə edilmir, lakin respondent iddia edir ki, biz

6 Əsəd Əli Qazi

Machine Translated by Google

bu məsələni satış şöbəsi ilə illik görüşlə həll edə bilər. Rafın yerləşdirilməsi və quraşdırılması da bu yer

məhdudiyyətinin qarşısını almağa kömək edə bilər. Bununla belə, heç bir qısa müddətli həll yoxdur, belə ki,

düzgün planlaşdırma bu cür maneələrdən xilas ola bilər.

4.10 YAXŞI HƏRƏKƏT EDƏN İNVENTARYA Qarşılıqlı

cavab aşkar etdi ki, ən müasir texnologiya və koordinasiya ilişib qalmış səhm probleminin öhdəsindən

gəlmək üçün yeganə həll yoludur. 3PL anbarları olaraq, vaxtında intimasiya və ünsiyyət vasitəsilə

asanlaşdırmalıdırlar. Vaxtında intimasiya bir çox problemi həll edə bilər. Sıxılmış inventar da başqa anbara
köçürdü. Bu həlldə nəqliyyat xərclərinin təsiri, lakin fürsət dəyəri ilə müqayisədə bu qərar daha uyğundur.

SOP (satış və əməliyyatların planlaşdırılması) həmçinin qeyd olunan mövzunun öhdəsindən gəlmək üçün

yaxşı bir forumdur.

4.11 SATIŞ DƏYİŞMƏSİ (GÖZLƏNİLMƏYƏN TƏLƏB)

Sürətli izləmə, konteynerdən birbaşa yükləmə, sənədləşməni təxirə salma və koordinasiya üçün
ayrılmış təyinat sahəsi gözlənilməz tələbatın öhdəsindən gəlmək üçün ümumi bir həll tapdı. FMCG sektorunda

hər ay və ya rübdə bu cür satış piklərini gözləmək olar. Yaxşı 3PL anbarı bu problemi həll etmək üçün özlərini

hazırlaya bilər. Əlavə nəqliyyat vasitələri və yükləyicilərin işə götürülməsi də yaxşı seçimdir. Nəqliyyatçı da

bu məsələdə əsas rol oynayır. Bütün bunlar bu satış zirvələrini aradan qaldırmaq üçün mübadilə ilə bağlıdır.

4.12 HƏSSAS MƏHSULLAR ÜÇÜN ƏMƏLİYYATLARIN TƏKMİL EDİLMƏSİ ÜÇÜN RESURSLAR

Məhsul həssaslığı ilə məşğul olmaq üçün bir çox həll yolu tapıldı. 3PL anbarı olaraq, onları təhlükəsiz

saxlamaq üçün bu, bizim əsas və ilk məsuliyyətimizdir. Xüsusi idarəetmə avadanlığı. Xüsusi hazırlanmış rəflər,
yığma standartları və düzgün yükləmə texnikası bu problemin öhdəsindən gəlmək üçün asan həll yoludur.

FMCG sektorunda məhsul həssaslığı sürətli məhsul axını ilə yüksəkdir, ona görə də xüsusi qayğı asan iş deyil.

Bununla birlikdə əmək təhsilindən texnologiyaya qədər qarşılıqlı səylərlə anbarda təhlükəsiz əməliyyatları

təmin edə bilərik. Bütün respondentlər yuxarıda qeyd olunan bütün nəticələr və əhəmiyyət haqqında
qarşılıqlı razılığa gəldilər.

4.13 Maraqlı tərəflərlə əlaqələndirmə

Pakistanda, xüsusən də şimal bölgələrində və Bəlucistanda qanun və qayda üçün əlverişli şərait

yoxdur. Cədvəl 2, planlaşdırma xarici problemlə mübarizə üçün əsas həllərdən birini tapdı.

Maraqlı tərəflərin köməyi ilə biz prioritetimizi təyin edə və onlara uyğun olaraq xidmət göstərə bilərik.

Bununla belə, bütün respondentlər arasında fikir ayrılığı var, çünki bu, situasiyadan situasiyaya əhəmiyyətlidir.

Biz asayişin vəziyyətini və ya hər hansı digər xarici çağırışı ümumiləşdirə bilmərik.

Cədvəl 2: Rutin problemlərin həllində 3PL anbar menecerlərinin cavabları.

Həll yolları Respondent-1 Respondent-3
Respondent-2 Respondent-4 X

Planlaşdırma

Yavaş hərəkəti izləyin X

Sürətli yol sahəsi X
Standartlara əməl edin X
Koordinasiya
İşçi təhsili

*Müəllif (Əsəd Əli Qazi). E-poçt: asadqazi@iba-suk.edu.pk ©2020 Mühəndislik, İdarəetmə və Tətbiqi Elmlər və Texnologiyalar Beynəlxalq
Transaction Journal. Cild 11 No.15 ISSN 2228-9860 eISSN 1906-9642 KOD: ITJEA8 Kağız ID:11A15L http://TUENGR.COM/V11B/11A15L.pdf DOI:
10.14456/ITJEMAST30.
7
Machine Translated by Google

4.13.1 İŞÇİNİN İSTİFADƏSİ

Bir respondent istisna olmaqla, hamısı təlim konsepsiyası ilə razılaşır. Təşkilatın əksəriyyətində yüksək səviyyəli

xüsusi yükləyicilər var. Bütün yüksək səviyyəli liderlər yeni gələnlərə rəhbərlik etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Cəza siyasəti də yüksək əmək məhsuldarlığının həlli kimi tapılır. Yanğınsöndürənlər də olardı. Nəticə olunduğu kimi,

demək olar ki, hamısı məhsul etiketlərindən istifadə edir, lakin bir neçə anbarda bu faydalı tapıldı, lakin bir neçəsində belə deyil.

Şəkil çap etiketləri əmək məhsuldarlığını sürətləndirmək üçün yaradıcı modellərdən birini tapdı.

5 NƏTİCƏ

Tədqiqat sualları bir çox amillərlə həll edilmişdir. Xüsusilə kimsə üçüncü tərəf anbarında işləyərkən anbar

idarəçiliyi üzrə mütəxəssislərin qarşılaşdığı bir neçə problem. Bu araşdırma bir çox çətinlikləri aşkar etdi və onların

həlli yollarını təklif etdi. Böyük bir inventarın idarə edilməsi əməliyyatlarda ən əsas problemdir. Məhsulun hərəkəti o

qədər sürətlidir ki, bütün müvafiq sənədləri, toplu inventarları və FIFO tətbiqini saxlamaq asan deyil. Bununla belə, bütün

bu ssenaridə əməliyyatların mülkiyyəti də mühüm məsələdir. Anbar sahəsi də performansa birbaşa təsir göstərir, çünki

üçüncü tərəfin anbarında aşağı və həddindən artıq istifadə xidmət və performans üçün çox zərərlidir. Əgər anbardan

kifayət qədər istifadə edilmirsə, bu, ümumi səmərəliliyi azaldır və anbardan çox istifadə olunursa, xidmət səviyyəsini

azaldır. Tədqiqat göstərir ki, tələbin dəyişməsi anbar əməliyyatları üçün bir sıra problemlər yaradır. Tələbin dəyişməsi

rəqibin bazar imicinə, tətillər kimi planlaşdırılmamış hadisələrə və ya əlçatmazlığı əvəz etməsinə görə baş verə

bilər. Bu qeyri-mövsümi məhsul tələbində müştərilərin məhsula heç bir gecikmədən ehtiyacı olur, halbuki anbarların

imkanları məhduddur. Düzgün proqnozlaşdırma və birgə planlaşdırma tələbin bu dəyişməsinə qarşı durmaq üçün

yeganə həll yoludur. Anbar tutumunun bir həddi var ki, qarşılıqlı səylər sayəsində anbarlar öz tutumlarından ən yaxşı

şəkildə istifadə edə bilsinlər. Anbar dizaynı kimi anbar planlaması ən azı gələcək 5 (beş) illik satış üçün planlaşdırılmalıdır.

Anbarın yığılma vaxtı birbaşa anbar planından təsirlənir. Effektiv anbar tərtibatı və yerdən istifadə etməklə toplama vaxtını

azalda bilərik. Yüksək yığım müddəti anbar əməliyyatları üçün çox təhlükəlidir. 3PL anbarı olaraq məhsulun saxlama

müddətinə və məhsulun həssaslığına diqqət yetirməlidirlər. Bununla əlaqədar olaraq, anbar işçiləri informasiya

sistemlərinin köməyi ilə yavaş hərəkət edən məhsulları vurğulamalı və hər gün maraqlanan tərəflərlə müzakirə

etməlidirlər. İşçilərin təhsili də ən vacib problemdir, çünki işçilərin əksəriyyəti təhsilsizdir. Bütün maraqlı tərəflər

bir səhifədə olmalı və podratçı kimi deyil, biznes tərəfdaşları kimi işləməlidirlər.

Bu tədqiqatın siyasət nəticəsi 3PL sahibləri və əməliyyat menecerləri, əsas təşkilatlar, distribyutorlar, 3PL biznesindəki

potensial investorlar, FMCG sektoru və tədqiqatçılar kimi bütün maraqlı tərəflər üçün çox faydalı olardı. Tapıntıların köməyi

ilə qərar qəbul edənlər öz effektivliyini və səmərəliliyini artıra bilərlər.

6 MƏLUMATLARIN VƏ MATERİALLARIN Mövcudluğu

Məlumatı müvafiq müəlliflərlə əlaqə saxlamaqla əldə etmək olar

7 ƏDƏBİYYAT

Akhtar, P. və Fischer, C. (2014). Böyük Britaniya süd anbarlarına nəzarət mühiti və performansı: a
yol təhlili. British Food Journal, 116(6), 1000-1013.

8 Əsəd Əli Qazi

Machine Translated by Google

De Leeuw, S. və Wiers, VCS (2015). Maliyyə böhranı zamanı anbar işçi qüvvəsinin planlaşdırılması strategiyaları:
Hollandiyadakı logistik xidmət təminatçıları və pərakəndə satıcılardan sübutlar. İstehsalın Planlaşdırılması
və Nəzarəti, 26(4), 328-337.

Faber, N., Koster, MBM və Smidts, A. (2013). anbar idarəçiliyinin təşkili, Beynəlxalq Əməliyyatlar və İstehsalın İdarə
Edilməsi Jurnalı, 33(9), 1230-1256.

Grosse, E. və Glock, C. (2013). Sifariş toplama sistemlərində öyrənmə effektlərinin eksperimental tədqiqi. Manufacturing
Technology Management Journal, 24(6), 850-872.

Hübner, A., Holzapfel, A. və Kuhn, H. (2016). Çox kanallı pərakəndə satışda paylama sistemləri, Biznes Araşdırması, 9(2),
255-296.

Huo, B. (2012). Təchizat zəncirinin inteqrasiyasının şirkət performansına təsiri: təşkilati

qabiliyyət perspektivi. Supply Chain Management, 17(6), 596-610

Huq, F., Bhutta, M, K, S. & Cutright, K. (2015). Xərclərin azaldılması və müştəri xidmətlərinin yaxşılaşdırılması üçün artıq
anbar sahəsinin ayrılması. Beynəlxalq Jurnal Biznesi və Risklərin İdarə Edilməsi, 6(1).

Kembro, J., Norrman, A. və Errikson, E. (2018). Anbar əməliyyatlarının və dizaynın çox kanallı logistikaya uyğunlaşdırılması.
Fiziki Dağıtım və Logistika İdarəetmə Beynəlxalq Jurnalı, 48(9), 890-912.

Kembro, J., Danielsson, V. və Smajli, G. (2017). Şəbəkə video texnologiyası: anbar əməliyyatlarının təkmilləşdirilməsi
üçün innovativ yanaşmanın tədqiqi. Fiziki Dağıtım və Logistika İdarəetmə Beynəlxalq Jurnalı, 47(7), 623-645.

Khan, S, A., & Zaidi S, A, H. (2013). Pakistanda Anbar Yeri Qərar: Real Case Study.
Beynəlxalq Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi Jurnalı, 2(2).

Kim, TY, Heij C. və D, R. (2018). qəsdən proqnozlaşdırma ilə anbar əməyinin səmərəliliyinin artırılması.
Fiziki Dağıtım və Logistika İdarəetmə Beynəlxalq Jurnalı, 48(1), 93-110.

Maltz A., (1994), Anbar funksiyasının autsorsinqi: iqtisadi və strateji mülahizələr. Logistic Transportation Review, 30, 245-265.

Rəhman, S. (2011). 3PL xidmətlərinin autsorsinqinin kəşfiyyat xarakterli tədqiqi: Avstraliya perspektivi.
Benchmarking, 18(3), 342-358

Ballou, RH (1999). Biznes logistikasının idarə edilməsi: təchizatın planlaşdırılması, təşkili və nəzarəti
zəncir. 4 -cü nəşr, Prentice-Hall.

Sharma, S. and Shah, B. (2016). arıq anbara doğru: RTD və ANP istifadə edərək transformasiya və qiymətləndirmə.
Məhsuldarlıq və Performans İdarəetmə Beynəlxalq Jurnalı, 65(4), 571-599.

Zhao, G., Feng, T. and Wang, D. (2015). daha çox təchizat zəncirinə inteqrasiya həmişə maliyyə göstəricilərinə
faydalıdırmı? Sənaye Marketinq Menecmenti, 45, 62-172.

Əsəd Əli Qazi Pakistanın Sukkur ABB Universitetində Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi üzrə köməkçi professordur.
O, bakalavr və magistr dərəcələrini Pakistanın İqra Universitetində alıb. Onun tədqiqatı Pakistanın FMCG sektorunun
Logistika və Anbar sahəsinə yönəlib.

*Müəllif (Əsəd Əli Qazi). E-poçt: asadqazi@iba-suk.edu.pk ©2020 Mühəndislik, İdarəetmə və Tətbiqi Elmlər və Texnologiyalar Beynəlxalq
Transaction Journal. Cild 11 No.15 ISSN 2228-9860 eISSN 1906-9642 KOD: ITJEA8 Kağız ID:11A15L http://TUENGR.COM/V11B/11A15L.pdf DOI:
10.14456/ITJEMAST30.
9