VF - Project Complete - CAANAP.Mlj - GP5 - 20.08.2021

FAO - Treinamento Angola
Produção de Milho e Feijão - Cooperativa projectos com o objectivo de gerar

Angola Nova a Produzir_VF rendimentos ($)
Relatório completo
Produção de Milho e Feijão - Cooperativa Angola Nova a Produzir_VF
A: Resumo do projecto
B: Descrição geral do projecto
C: Pormenores do investimento
D: Pormenores dos custos gerais
E: Perfil da produção
F: Cronologia da produção
G: Detalhes de custos e receitas por bloco de actividade
H: Parâmetros financeiros
I: Estimativa do Fundo de Maneiro
J: Amortização do empréstimo
K: Fluxo de tesouraria
L: Rentabilidade financeira
M: Recomendações
Resumo do projecto
Localização
Região Escritório genérico
Província Malanje
Município Malanje
Comuna Ngola Luíji
Duração 10 Ano(s)
Categoria Categoria genérica de projetos ($)
Emprego gerado (equivalente a pessoas/ano)

Investimento 0
Geral 0
Custos de funcionamento (em ano final) 49,33
Total 49,33
Indicadores financeiros
TIR (Investimento total) 51,48%

VPL (Investimento total) 549.832.179,03
Número de anos com fluxo de tesouraria negativo 0
Custos Totais (Distribuição por fonte de financiamento)

Tipo Montante (Kz) Montante (USD) Percentagem
Doação 0,00 0,00 0%
Custos contribuidos 0,00 0,00 0%
Empréstimo 238.477.993,73 371.461,05 100 %
Total 238.477.993,73 371.461,05 100 %
Capital de maneiro (Distribuição por fonte de financiamento)

Doação 0,00 0,00 0%
Empréstimo 32.970.000,00 51.355,14 100 %
Total 32.970.000,00 51.355,14 100 %
Investimento - Distribuição por fonte de financiamento

Doação 0,00 0,00 0%
Empréstimo 205.507.993,73 320.105,91 100 %
Total 205.507.993,73 320.105,91 100 %
Valores monetários em: Kwanza

A: Resumo do projecto Página 2
Investimento - Distribuição por tipo

Bens 205.507.993,73 320.105,91 100 %
Mão de obra 0,00 0,00 0%
Serviços profissionais 0,00 0,00 0%
Total 205.507.993,73 320.105,91 100 %
Investimento por beneficiário (Famílias)

Tipo de beneficiário Montante (Kz) Montante (USD)
Beneficiários diretos 205.507.993,73 320.105,91
Beneficiários indiretos 960.317,73 1.495,82
Investimento por beneficiário (Homens + mulheres + crianças)

Tipo de beneficiário Montante (Kz) Montante (USD)
Beneficiários diretos 13.700.532,92 21.340,39
Beneficiários indiretos 160.052,95 249,30

A: Resumo do projecto Página 3
Descrição geral do projecto
Geral
Nome da moeda Kwanza
Câmbio 642 por USD
Taxa de actualização 15.5 %
Categoria ambiental categoria ambiental genérica
Localização
Região Escritório genérico

Província Malanje
Município Malanje
Comuna Ngola Luíji
Utilizador
Nome Osvaldo LOPES

Organização ITA
Localização Malanje
Telefone 0664648691
Email osvaldo_lopes25@hotmail.com
Elaborado por PILOTO5
Beneficiários
Grupo ou pessoa beneficiada Cooperativa Angola Nova a Produzir

Descrição dos beneficiários A CAANPRL tem como os seus beneficiários directos os 15
cooperantes e os 5 trabalhadores que são pagos mensalmente. Os
indirectos são consideradas as famílias dos cooperados que serão
beneficiados e também as aldeias que a cooperativa gerência (214
famílias), uma vez que terão maior acesso a alimentos saudáveis.
Os cooperantes da CAANPRL desempenham outras funções ou
actividades, entretanto, a Cooperativa tem a seguinte estrutura
hierática:
A l i c e M a t e u s Q u i f u b a
Presidente. Laurindo Van-Dúnem Quifuba, Vice-presidente.
Marcos Mateus Quifuba, Secretário. Luís Mateus Domingos Quifuba,
Cooperador. José Mateus Domingos, Tesoureiro. Gelson Mateus
Domingos, Recursos Humanos. Georgina Saldanha Pedro Quifuba,
Responsável para área social. António Domingos Benedito, Chefe do
património. Oliveira Joaquim, Conselheiro. Luís Marcos Mateus, 1º
Vogal. João Filipe Domingos, 2º Vogal. Eva Marcos Quifuba,
Cooperadora. Miguel Mateus Quifuba, Cooperador. Adão Mateus
Quifuba, Cooperador. Estevão Alberto Paposseco, Cooperador e
Victória Domingos Cahari, Cooperadora.
Os cooperantes decidiram em Assembleia que após o financiamento,

B: Descrição geral do projecto Página 4
administração, sendo que a estrutura produtiva, será preenchida por
técnicos a contratar, com a devida experiência comprovada, para que
o referido projecto tenha o sucesso desejado.
Beneficiários diretos Beneficiários indiretos
Homens 11 Homens 214

Mulheres 4 Mulheres 214
Crianças 0 Crianças 856
Total 15 Total 1284
Famílias 1 Famílias 214
Contexto e justificação
A província de Malanje e potencialmente agrícola, oferece condições edafoclimáticas que favorecem o cultivo de
qualquer cultura. No entanto, destaca-se como sendo a segunda província com maior produção de mandioca.
Além disso, tem contribuindo significativamente para o aumento da oferta de produtos nacionais, através de
importante investimento no sector, verificados ao longo destes últimos anos.
O milho e o feijão fazem parte da dieta diária dos angolanos. Segundo os dados oficias, apontam um déficit
interno de milho de cerca de 47% e de 30% para o feijão, o que demonstra a necessidade de aumentar a oferta
destes produtos a nível nacional.
A composição da CAANPRL demostra à vontade e o espírito colectivo que se pretende com o projecto. E com
estes e outros elementos de oportunidades e necessidades que um grupo de pessoas, entre familiares e amigos,
reuniram-se em 2017 e decidiram criar uma cooperativa agrícola, cuja unidade de produção seria Malanje, pelo
facto de, além da situação geográfica e histórica da província em matéria agrícola, é também nesta localidade
que muitos dos membros da cooperativa nasceram e desenvolvem as suas actividades profissionais. Esta
vontade foi formalizada legalmente em 2020, adoptando o nome de Cooperativa Angola Nova a Produzir.
A escolha da sede para a província de Luanda, adveio pelo facto de a Cooperativa definir a capital, como o seu
mercado de abastecimento, uma vez que Luanda absorve mais de 60% de toda produção nacional. Além disso,
constatou-se que maior parte dos seus cooperantes vivem e trabalham em Luanda. As despesas da Cooperativa
para a produção e a legalização foram e têm sido suportadas pelas cotizações dos cooperantes, no valor mensal
por cada membro de 15 000,00 Kz.
Na sequência da realização dos objectivos, a CAANPRL adquiriu em 2017, via doação por parte das autoridades
tradicionais (Soba), na Comuna de Ngola Luíji, aldeia de Quihungo, localizada a uma distância de 33 km do
município sede/Malanje, uma terra de 6 hectares, para actividade agrícola, e um ano mais tarde na mesma
localidade, ou seja, em 2018, adquiriram mais 300 hectares via Administração Municipal de Malanje, que está
devidamente legalizada.
Mesmo ainda não legalizada a CAANPRL deu início as suas actividades agrícola em 2018, com o cultivo de
milho, feijão e mandioca, produzidas em poucas escalas e de modo tradicional. Este exercício permitiu empregar
25 jovens residentes na mesma aldeia, que ajudaram e ajudam actualmente a produzir, dos quais 5 são pagos
mensalmente e os demais são pagos por trabalho feito.
A primeira colheita da produção foi feita em 2018, em 4 hectares, cujo destino foi o mercado do 30 em Luanda
(dista a cerca de 400 Km de Malanje). Sendo que, para a cultura do feijão foram colhidos 900 Kg, e
comercializados no valor de 800,00 Kz/Kg, totalizando 720 000,00 Kz, enquanto para a cultura da mandioca,
obtiveram 18 sacos de bombo de cada 150 Kg, vendidos ao valor de 12 000,00 Kz cada saco. Tendo em conta a
necessidade financeira para manter as actividades da cooperativa, as receitas obtidas mediante as vendas, foram
todas canalizadas para a manutenção do reforço das actividade da Cooperativa.
Notou-se que a falta de um sistema de rega e tendo em conta a tipologia da agricultura que é praticada, fez com
que grande parte da produção se perdesse por conta da estiagem prolongada que se verificou em 2020. Ainda
assim, estão actualmente a ser desmantados 2 hectares para ampliação da produção.
A colheita de 2018/2019 demostrou a grande potencialidade em matérias de solo e clima que a região oferece
para o cultivo das culturas eleitas, sendo que é objectivo da cooperativa fazer muito mais ainda, espera-se com o
financiamento do presente projecto ampliar, melhor e beneficiar a produção, construir infraestruturas que
mudarão a imagem da localizada e contribuirá para o seu desenvolvimento, dando maior dignidade aos seus
habitantes e empregar muito mais pessoas.
Nesta perspectiva a Cooperativa pretende recorrer a uma das linhas de financiamento público no valor de 205
milhões de Kz para a materialização dos seus objectivos. Estas linhas de crédito públicas oferecem oportunidade
para quem queira realizar actividade agrícola sem garantias reais, cujo objectivo único é aumentar a oferta de
produtos nacionais, reduzindo as importações.
Objetivo do projecto
O objectivo da Cooperativa é ampliar e modernizar a produção de milho e feijão em grande escala, através de

assistência técnica especializada, criando assim a possibilidade de abertura de novos mercados e aumento de
forma sustentável os rendimentos da Cooperativas.
Principais actividades do projecto.
No entanto, para se atingir este objectivo se pretende o seguinte:

• Adquirir máquinas agrícolas para a mecanização dos trabalhos de campos nos primeiros dois anos do
projecto;
• Construir infraestruturas, como armazéns de matérias-primas e produtos acabados, escritórios, casas de
campo;
• Ampliar em 296 hectares de produção de milho e de feijão, sendo que 148 hectares por cada cultura em 10
anos.
Atividades durante a operação

- Produção de feijão
O feijão vai ser plantado em ciclos de 4 meses em uma área de 148 hectares. Sendo que para o primeiro ano prevê-
se realizar simplesmente um ciclo, em função das actividades previstas na fase de implementação, o plantio de 30
hectares no mês de Agosto e serão utilizadas máquinas para preparo do solo e o plantio. Espera-se a colheita de
cerca de 2000 Kg por hectare, que vão ser comercializados na região a um preço médio de 450 Kz/Kg.
- Produção de milho
A semelhança do feijão e tendo em conta que as duas culturas têm ciclos vegetativos semelhantes, será também
plantado em ciclos de 4 meses em uma área de 148 hectares. Sendo que para o primeiro ano prevê-se realizar
simplesmente um ciclo, em 30 hectares no mês de Agosto, serão utilizadas máquinas para preparo do solo e plantio.
Espera-se a colheita de cerca de 5000 Kg por hectare, que vão ser comercializados na região a um preço médio de
180 Kz/Kg.
Tecnologia que será usada
Nota-se que o nível a que a cooperativa pretende atingir exigirá o uso de tecnologia que de forma geral será novo
para os Cooperantes e/ou eventualmente algum pessoal a contratar. Neste sentido prevê-se a instalação de um
sistema de rega para a cultura do milho, em cerca de 148 hectares. Referir que a fazenda é banhada por três rios
pequenos, em que se pretende instalar um sistema de captação de água bombeada a partir de um dos rios, de
forma directa para o seu funcionamento, dois tanques com 35 m².
Prevê-se ainda, o uso de trator com as respectivas alfaias, para a preparação do solo, sementeira e colheita. No
entanto, a Cooperativa fará o recurso a energia alternativa, um gerador de 60 kva, que funcionará mediante um
plano previamente a ser elaborado.
Necessidade de assistência técnica e de formação profissional
Quanto as necessidades de assistência técnica e formação profissional, a cooperativa prevê recrutar para fazer
parte do seu quadro de pessoal, assim como formar os actuais técnicos em matéria de sistemas de rega,
mecanização, logística de transporte, electricidade, para que consigam responder os objectivos do projecto da
Cooperativa.
Nesta perspectiva, a Cooperativa contratou um engenheiro agrónomo, um contabilista, um advogado, um
informático e um homem de marketing que têm ajudado a cooperativa a desenvolver as suas actividades nesta
fase.
O plano de formação profissional, obedecerá um conjunto de critérios estabelecidos pelos recursos humanos,
durante toda a vigência do projecto. Assim prevê-se para o treinamento na operação e manutenção do gerador de
energia, capacitar pelo menos 3 pessoas;
Para o treinamento na operação e manutenção do sistema de bombeamento e reservatório de água, 2 pessoas
capacitadas.
Estas capacitações serão feitas no primeiro ano de implementação do projecto, com acções subsequentes nos
anos que se seguem.

Sustentabilidade ambiental/impacto
Apesar de um certo desconhecimento por parte dos cooperantes em matéria de impacto ambiente resultante da
actividade agrícola. Nota-se que agricultura é uma das actividades que mais contamina os lenços freáticos, e uma
vez que a região está contemplada por três pequenos rios que desaguam em outros grandes rios da região.
Contudo, a partir das informações do plano de negócio, entende-se que irão ocorrer os seguintes impactos:
• A contaminação do lençol freático com o uso de fertilizantes, o que se prevê para contornar isto é a
aplicação com base na recomendação técnica, em termos de períodos do dia, análise do solo de forma
recorrentes, ou seja, antes e depois de uma sementeira ou plantio, assim como análise da qualidade da água dos
rios adjacente as zonas de produção;
• A desmatação que poderá provocar uma alteração climática, alterando a fauna ambiental da região, é
necessário seguir a legislação ambiental, trabalhar com boas práticas para o corte e destinação, no sentido de
saber quais espécies de arvores devem ou não serem cortadas.
Estimativa de mercado
A agricultura angolana, está em um processo de transformação constante, fundamentalmente nesta fase em que o
governo definiu como prioridade das suas políticas o aumento da produção nacional, sendo agricultura o pilar
fundamental para este processo. Actualmente o sector da agricultura contribui com cerca de 12% para o PIB, sendo o
sector que mais emprega.
O milho é o cereal mais consumido em Angola, nas mais diversas formas, em grão ou em fuba, para a alimentação
humana e animal. O seu déficit a nível nacional é de cerca de 47%, o que demostra a grande oportunidade de
produção deste importante cereal para a dieta dos angolanos. Assim também como o feijão, produto importante para
a dieta dos angolanos.
A demanda de consumo destes dos produtos e evidenciado a nível nacional. Malanje, possui uma população de
cerca de 900 000 habitantes, segundo o censo de 2014. Entretanto, a venda dos produtos se estenderá para as
demais províncias a nível da região, como sendo as províncias de Uíge, Kwanza Norte e a capital Luanda. O universo
em termo de potenciais clientes, demostram a grande demanda, que é inferior a oferta de produção do projecto.
Assim, a Cooperativa pretende vender cerca de 40% da sua produção de feijão em Malanje, nos seguintes clientes;
Supermercado Shoprite, Nosso Super e Nossa Casa, há um preço de 450 Kz/Kg, enquanto para outros clientes de
outras regiões os restantes 60% da produção, como sendo Interposto Aduaneiro, Angoalissar, Alimenta Angola,
Supermercados Kero entre outros.
Em relação ao milho, a cooperativa pretende vender agranelo a um preço por quilograma de 180 Kz, as grandes
moageiras, Moagem da Kianda, GMA - Grandes Moagens de Angola, Moagem do Kicolo.
Alguns cooperantes efectuaram contactos com os potenciais clientes, sendo que nenhum contrato de intenção foi
celebrado. O plano alternativo para a comercialização da produção está virado para os pequenos distribuidores da
região, que de forma geral são a maioria, prevê-se alugar se necessário um espaço na cidade de Malanje para a
venda ao público dos produtos e aproveitar também as feiras regionais que são organizadas em cada época de
colheita de diferentes fileiras. Ainda sim, prevê-se elaborar um plano de marketing no primeiro ano de implementação
do projecto, em que se pretende utilizar todas as plataformas de vendas existente no país, como o portal do produtor,
promovido pelo governo, para divulgação e contactos com outros compradores.
Em relação aos concorrentes, Malanje apresenta uma produção de milho e feijão muito incipiente, o que demostra a
falta de produtores e consequentemente de concorrentes. Esta é, no entanto, uma vantagem, tendo em conta a
localização geográfica do empreendimento, além disso, os preços a praticar, estão muito abaixo dos praticados por
concorrentes de outras regiões do país, o que por si só é um factor de atração da clientela.
Organização e gestão
A Cooperativa tem na sua estrutura um presidente, secretário e vogais, além disso, foram recentemente
incorporados na equipa de trabalho, um engenheiro agrónomo, um jurista e um contabilista. Com o financiamento
a Cooperativa pretende compor ainda mais a sua estrutura directiva, obedecendo todos os pressupostos de uma
empresa agrícola.
Apesar da existente de uma estrutura hierática na cooperativa, com presidente, secretário geral, vogais,
entretanto, os cooperantes decidiram em Assembleia que após o financiamento, os demais membros farão parte
simplesmente do conselho de administração, sendo que a estrutura produtiva, será preenchida por técnicos a
contratar, com a devida experiência comprovada, para que o referido projecto têm o sucesso desejado.
Com relação ao trabalho da cooperativa, as receitas e despesas são contabilizadas com recursos próprios, e no
final de cada ano, após o fechamento do balanço os recursos de sobra são distribuídos proporcionalmente aos
cooperados, conforme documento de constituição da cooperativa.
Principais pressupostos e riscos
Os pressupostos de riscos que podemos mencionar, se destacam os seguintes:

- Dificuldades inicial da empresa obter financiamento de médio e longo prazo;

- Falta de conhecimentos mais sólidos por parte dos membros da Cooperativa em matéria do Agronegócio;
- Degradação da via de acesso e localização dos clientes em zonas fora da área de produção.
Para contornar estes aspectos, a cooperativa pretende contratar pessoas com conhecimento em produção de milho e
feijão, gestão e outros processos interligados da cadeia destes dois produtos.
Relativamente a via de acesso, é pretensão da cooperativa solicitar uma intervenção conjunta para a terraplanagem
da via e melhorar assim o acesso da mesma. Além disso, existe alta demanda de consumidores de milho e feijão a
nível regional, o projecto oferecerá preços baixos menores que os da concorrência, que poderão garantir o retorno
rápido do capital investido.

Produção de Milho e Feijão - Cooperativa Angola Nova a Produzir_VF projectos com o objectivo de gerar
rendimentos ($)
Pormenores do investimento
Bens
Descrição Unidade Quantitad Custo Custo total Recursos Custos Financiamen Vida Custo anual de Valor Substituir Ano de
e unitário doados contribuidos to por crédito económica manutenção residual por início
em género (anos) por unidade unidade
TRACTOR CASE Und 1 21.439.5 21.439.553, 0,00 0,00 21.439.553, 7 0,00 3.061.568,2 Não 1
IH JX 75 T 4X4 CV 53,57 57 57 5
CONSTR. m² 1.850 13.812,1 25.552.496, 0,00 0,00 25.552.496, 20 0,00 28.165,28 Não 1
ARMAZÉNS E 6 00 00
ESCRITÓRIOS
CHARRUA DISEL Und 1 2.155.80 2.155.808,5 0,00 0,00 2.155.808,5 6 0,00 359.157,70 Não 1
H3D-RH28 8,55 5 5
SEMEADOR Und 1 11.044.5 11.044.589, 0,00 0,00 11.044.589, 6 0,00 1.840.028,6 Não 1
FUTURA-F4 I75c/ 89,85 85 85 7
ADUBA
PULVERIZADOR Und 1 2.565.67 2.565.675,0 0,00 0,00 2.565.675,0 6 0,00 427.441,46 Sim 1
ROCHA ALPHA 5,00 0 0
600L
H4DD 26 - Und 1 3.184.64 3.184.644,7 0,00 0,00 3.184.644,7 6 0,00 530.561,82 Sim 1
DERREGADOR 4,75 5 5
MUBANGADE
SEMI REBOQUE Und 1 5.494.39 5.494.393,8 0,00 0,00 5.494.393,8 6 0,00 915.366,01 Sim 1
3,80 0 0
GRADE DE DISCO Und 1 5.332.75 5.332.755,7 0,00 0,00 5.332.755,7 6 0,00 888.437,11 Sim 1
5,75 5 5
CHACHADOR Und 1 6.920.26 6.920.266,5 0,00 0,00 6.920.266,5 6 0,00 1.152.916,4 Sim 1
F4LINHAS 6,50 0 0 0
GERADOR Und 1 22.111.4 22.111.430, 0,00 0,00 22.111.430, 6 0,00 3.683.764,3 Sim 1
GRUPEL 60 30,88 88 88 8
(PRP)/63 (ST
BALANÇA Und 2 882.565, 1.765.130,4 0,00 0,00 1.765.130,4 6 0,00 147.035,36 Sim 1
CESTESIMAL 20 0 0
CACHAPUZ 42
KIT MOTOBOMBA, Und 1 11.819.2 11.819.248, 0,00 0,00 11.819.248, 6 0,00 1.969.086,8 Sim 1
FILTRAGEM 48,68 68 68 3
C: Pormenores do investimento Página 9
MANGA
COMPUTADORES Und 2 220.000, 440.000,00 0,00 0,00 440.000,00 3 0,00 73.326,00 Sim 1
DE MESA HP C3 00
COMPUTADORES Und 2 350.000, 700.000,00 0,00 0,00 700.000,00 3 0,00 116.655,00 Sim 1
PORTÁTEIS HP C3 00
IMPRESSORA HP Und 2 60.000,0 120.000,00 0,00 0,00 120.000,00 3 0,00 19.998,00 Sim 1
0
TATA 1618 Und 1 38.760.0 38.760.000, 0,00 0,00 38.760.000, 6 0,00 13.601.050, Sim 1
CAMIÃO DE 10 00,00 00 00 44
TONS
TOYOTA HILUX Und 1 33.744.0 33.744.000, 0,00 0,00 33.744.000, 4 0,00 7.721.545,4 Sim 1
BASE 00,00 00 00 9
MOTORIZADA DE Und 2 2.679.00 5.358.000,0 0,00 0,00 5.358.000,0 6 0,00 446.321,40 Sim 1
3 RODAS 0,00 0 0
MOBILIÁRIO Und 1 7.000.00 7.000.000,0 0,00 0,00 7.000.000,0 6 0,00 1.333.600,0 Sim 1
DIVERSOS 0,00 0 0 0
Subtotal 205.507.993,7 0,00 0,00 205.507.993,7
Mão de obra
Descrição Unidade Quantitad Custo Custo total Recursos Custos Financiamen Ano de
e unitário doados contribuidos to por crédito início
em género
Mão de obra p.dia(s) 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1
construções
Subtotal 0,00 0,00 0,00 0,00
Serviços profissionais
Descrição Unidade Quantitad Custo Custo total Recursos Custos Financiamen Ano de
e unitário doados contribuidos to por crédito início
em género
Elaboração do Und 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1
layout
Subtotal 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 205.507.993,73 0,00 0,00 205.507.993,7

C: Pormenores do investimento Página 10
rendimentos ($)
Pormenores dos custos gerais
Fornecimentos e serviços
Descrição Unidade Custo unitário
Mão de obra
Descrição Unidade Custo unitário

D: Pormenores dos custos gerais Página 11
rendimentos ($)
Perfil da produção
Bloco de actividades Unidade de Duração do Ciclos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
referência para ciclo
Produção de feijão Ano 1 hectare 4.0 Mês(es) 1.0 por ano 30.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Produção Milho Ano 1 hectare 4.0 Mês(es) 1.0 por ano 30.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Produção de feijão Ano hectare 4.0 Mês(es) 2.0 por ano 0.0 60.0 90.0 120.0 148.0 148.0 148.0 148.0 148.0 148.0
2-10
Produção Milho Ano 2-10 hectare 4.0 Mês(es) 2.0 por ano 0.0 60.0 90.0 120.0 148.0 148.0 148.0 148.0 148.0 148.0

E: Perfil da produção Página 12
rendimentos ($)
Cronologia da produção
Produção cronológica para todos os anos
Bloco de actividades Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Produção de feijão Ano 1
Produção/Actividade
Colheita/Venda
Recibos de pagamentos
Produção Milho Ano 1
Colheita/Venda
Produção de feijão Ano 2-10
Colheita/Venda
Produção Milho Ano 2-10
Colheita/Venda

F: Cronologia da produção Página 13
rendimentos ($)
Detalhes de custos e receitas por bloco de actividade
Bloco de actividades: Produção de feijão Ano 1

Unidade de referência para a hectare
Ciclos 1.0 por ano
Duração do ciclo 4.0 Mês(es)
Receitas - por hectare para 4.0 Mês(es)

Itens Unidade de Quantidade Quantidade Preço de venda Custo de Rendimento total Vendas totais
venda produzida autoconsumida por unidade transporte por
unidade
Produção de feijão Kg 2.000 0 450,00 10,00 880.000,00 880.000,00
880.000,00 880.000,00
Custo de consumíveis - por hectare para 4.0 Mês(es)
Itens Unidade de Quantidade Quantitade Custo unitário Custo de Custo total Custo total em
compra utilizada aportada transporte por dinheiro
internamente unidade
(não em
dinheiro)
Sementes Kz 1 0 100.000,00 0,00 100.000,00 100.000,00
Adubo composto Kz 1 0 35.000,00 0,00 35.000,00 35.000,00
Adubo Simples Kz 1 0 25.000,00 0,00 25.000,00 25.000,00
Herbicida Kz 1 0 20.000,00 0,00 20.000,00 20.000,00
Insecticida Kz 1 0 15.000,00 0,00 15.000,00 15.000,00
Sementeira e Adubação Kz 1 0 25.000,00 0,00 25.000,00 25.000,00
220.000,00 220.000,00

G: Detalhes de custos e receitas por bloco de actividade Página 14
rendimentos ($)
Custo da mão de obra - por hectare para 4.0 Mês(es)
Itens Unidade Quantitade Quantitade Custo unitário Custo total Custo total em
usada aportada dinheiro
internamente
(não em
dinheiro)
Mão-de-obra produção p.mês(es) 1 0 260.000,00 260.000,00 260.000,00
260.000,00 260.000,00
Bloco de actividades - por hectare para 4.0 Mês(es)

Total Total em dinheiro
Receitas 880.000,00 880.000,00

Custos operacionais 480.000,00 480.000,00
Margem 400.000,00 400.000,00

rendimentos ($)
Bloco de actividades: Produção Milho Ano 1

Ciclos 1.0 por ano

unidade
Produção de milho Kg 5.000 0 180,00 10,00 850.000,00 850.000,00
850.000,00 850.000,00
(não em
dinheiro)
Sementes Kz 1 0 70.000,00 0,00 70.000,00 70.000,00
Adubo Simples Kz 1 0 25.000,00 0,00 25.000,00 25.000,00
Herbicida Kz 1 0 18.000,00 0,00 18.000,00 18.000,00
Insecticida Kz 1 0 30.000,00 0,00 30.000,00 30.000,00
203.000,00 203.000,00

rendimentos ($)
internamente
(não em
dinheiro)
260.000,00 260.000,00

Receitas 850.000,00 850.000,00

Margem 387.000,00 387.000,00

rendimentos ($)
Bloco de actividades: Produção de feijão Ano 2-10

Ciclos 2.0 por ano

unidade
Produção de feijão Kg 2.000 0 450,00 10,00 880.000,00 880.000,00
880.000,00 880.000,00
(não em
dinheiro)
Sementes Kz 1 0 100.000,00 0,00 100.000,00 100.000,00
Adubo Simples Kz 1 0 25.000,00 0,00 25.000,00 25.000,00
Herbicida Kz 1 0 20.000,00 0,00 20.000,00 20.000,00
Insecticida Kz 1 0 15.000,00 0,00 15.000,00 15.000,00
220.000,00 220.000,00

rendimentos ($)
internamente
(não em
dinheiro)
260.000,00 260.000,00

Receitas 880.000,00 880.000,00

Margem 400.000,00 400.000,00

rendimentos ($)
Bloco de actividades: Produção Milho Ano 2-10

Ciclos 2.0 por ano

unidade
Produção de milho Kg 5.000 0 180,00 10,00 850.000,00 850.000,00
850.000,00 850.000,00
(não em
dinheiro)
Sementes Kz 1 0 70.000,00 0,00 70.000,00 70.000,00
Adubo Simples Kz 1 0 25.000,00 0,00 25.000,00 25.000,00
Herbicida Kz 1 0 18.000,00 0,00 18.000,00 18.000,00
Insecticida Kz 1 0 30.000,00 0,00 30.000,00 30.000,00
203.000,00 203.000,00

rendimentos ($)
internamente
(não em
dinheiro)
260.000,00 260.000,00

Receitas 850.000,00 850.000,00

Margem 387.000,00 387.000,00

Parâmetros financeiros
Geral
Moeda Kwanza
Taxa de inflação anual 7,5 %
Empréstimo base
Montante 205.507.993,
Taxa de juro anual (%) 7,5 %
Duração do empréstimo 10 Ano(s)
Período de graça - capital 2 Ano(s)
Período de graça - juros 2 Ano(s)
Pagamentos por ano 1
Empréstimo secundário
Montante 0,00
Taxa de juro anual (%) 0 %
Duração do empréstimo 0 Ano(s)
Período de graça - capital 0 Ano(s)
Período de graça - juros 0 Ano(s)
Ano do investimento 1
Pagamentos por ano 1
Requisitos de fundo de maneiro
Montante necessário 32.970.000,0
Duração do 18 Mês(es)
Taxa de juro anual (%) 7,5

Capital doado 0,00
Recursos Próprios 0,00
Montante financiado 32.970.000,0
Mês de início 8

H: Parâmetros financeiros Página 22
rendimentos ($)
Estimativa do Fundo de Maneiro - Ano 1
Entradas de operação
Produção de feijão Ano 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27.000.000
Produção Milho Ano 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27.000.000
Produção de feijão Ano 2-10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produção Milho Ano 2-10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 54.000.000
Fluxos de operação
Produção de feijão Ano 1 0 0 0 0 0 0 0 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 600.000
Produção Milho Ano 1 0 0 0 0 0 0 0 3.472.500 3.472.500 3.472.500 3.472.500 1.500.000
Produção de feijão Ano 2-10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produção Milho Ano 2-10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal 0 0 0 0 0 0 0 7.072.500 7.072.500 7.072.500 7.072.500 0
Outras saídas
Custos de manutenção 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Custos gerais 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fluxo de tesouraria mensal 0 0 0 0 0 0 0 -7.072.500 -7.072.500 -7.072.500 -7.072.500 51.900.000
Fluxo de tesouraria cumulativo 0 0 0 0 0 0 0 -7.072.500 -14.145.000 -21.217.500 -28.290.000 23.610.000

I: Estimativa do Fundo de Maneiro Página 23
rendimentos ($)
Estimativa do Fundo de Maneiro - Ano 2
Entradas de operação
Produção de feijão Ano 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produção Milho Ano 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produção de feijão Ano 2-10 0 0 0 0 54.000.000 0 0 0 0 0 0 54.000.000
Produção Milho Ano 2-10 0 0 0 0 54.000.000 0 0 0 0 0 0 54.000.000
Subtotal 0 0 0 0 108.000.000 0 0 0 0 0 0 108.000.000
Fluxos de operação
Produção de feijão Ano 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produção Milho Ano 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produção de feijão Ano 2-10 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 1.200.000 0 0 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 1.200.000
Produção Milho Ano 2-10 6.945.000 6.945.000 6.945.000 6.945.000 3.000.000 0 0 6.945.000 6.945.000 6.945.000 6.945.000 3.000.000
Subtotal 14.145.000 14.145.000 14.145.000 14.145.000 4.200.000 0 0 14.145.000 14.145.000 14.145.000 14.145.000 3.000.000
Outras saídas
Custos de manutenção 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Custos gerais 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fluxo de tesouraria mensal -14.145.000 -14.145.000 -14.145.000 -14.145.000 103.800.000 0 0 -14.145.000 -14.145.000 -14.145.000 -14.145.000 103.800.000
Fluxo de tesouraria cumulativo 9.465.000 -4.680.000 -18.825.000 -32.970.000 70.830.000 70.830.000 70.830.000 56.685.000 42.540.000 28.395.000 14.250.000 118.050.000

I: Estimativa do Fundo de Maneiro Página 24
rendimentos ($)
Amortização do empréstimo: Empréstimo base
Ano 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0
Pagamento do capital 0 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499
0
Pagamento dos juros 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pago total 0 0 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499
Pago cumulativo 0 0 25.688.499 51.376.998 77.065.498 102.753.997 128.442.496 154.130.995 179.819.495 205.507.994

J: Amortização do empréstimo Página 25
rendimentos ($)
Amortização do empréstimo: Empréstimo secundário
Ano 1
Pagamento do capital 0
Pagamento dos juros 0
Pago total 0
Pago cumulativo 0

J: Amortização do empréstimo Página 26
rendimentos ($)
Fluxo de tesouraria
1 2 3 4 5 6 7 8
Entradas de dinheiro
Entradas operacionais de caixa
Vendas 51.900.000 207.600.000 311.400.000 415.200.000 512.080.000 512.080.000 512.080.000 512.080.000
Valor residual 0 0 0 419.958 7.721.545 0 28.308.082 3.061.568
Subtotal 51.900.000 207.600.000 311.400.000 415.619.958 519.801.545 512.080.000 540.388.082 515.141.568
Entradas de financiamento
Doação para investimento 0 0 0 0 0 0 0 0
Custos contribuidos em género para 0 0 0 0 0 0 0 0
Empréstimo para investimento 205.507.994 0 0 0 0 0 0 0
Empréstimo para capital de maneiro 32.970.000 0 0 0 0 0 0 0
Doação para o capital de maneiro 0 0 0 0 0 0 0 0
Capital de maneiro próprio 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal 238.477.994 0 0 0 0 0 0 0
Total dos influxos de tesouraria 290.377.994 207.600.000 311.400.000 415.619.958 519.801.545 512.080.000 540.388.082 515.141.568
Fluxos de caixa saídos
Custos de investimento
Investimento inicial 205.507.994 0 0 0 0 0 0 0
Substituição 0 0 0 1.260.000 33.744.000 0 111.571.546 0
Subtotal 205.507.994 0 0 1.260.000 33.744.000 0 111.571.546 0
Custos recorrentes
Custos de operação 28.290.000 113.160.000 169.740.000 226.320.000 279.128.000 279.128.000 279.128.000 279.128.000
Custos gerais 0 0 0 0 0 0 0 0
Manutenção 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal 28.290.000 113.160.000 169.740.000 226.320.000 279.128.000 279.128.000 279.128.000 279.128.000
Saídas de financiamento
Capital de maneiro - Capital 32.970.000 0 0 0 0 0 0 0
Capital de maneiro - Juros 0 0 0 0 0 0 0 0
Empréstimo base - Capital 0 0 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499
Empréstimo base - Juros 0 0 0 0 0 0 0 0
Empréstimo secundário - Capital 0 0 0 0 0 0 0 0
Rmpréstimo secundário - Juros 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal 32.970.000 0 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499 25.688.499
Total de saídas 266.767.994 113.160.000 195.428.499 253.268.499 338.560.499 304.816.499 416.388.045 304.816.499
Fluxo tes. antes financiamento -181.897.994 94.440.000 141.660.000 188.039.958 206.929.545 232.952.000 149.688.537 236.013.568
Fluxo tes. depois financiamento 23.610.000 94.440.000 115.971.501 162.351.459 181.241.046 207.263.501 124.000.037 210.325.069
Fluxo de tesouraria cumulativo 23.610.000 118.050.000 234.021.501 396.372.960 577.614.006 784.877.507 908.877.544 1.119.202.613
Valores monetários em: null

K: Fluxo de tesouraria Página 27
rendimentos ($)
Fluxo de tesouraria
9 10
Entradas de dinheiro
Entradas operacionais de caixa
Vendas 512.080.000 512.080.000
Valor residual 7.721.545 419.958
Subtotal 519.801.545 512.499.958
Entradas de financiamento
Doação para investimento 0 0
Custos contribuidos em género para 0 0
Empréstimo para investimento 0 0
Empréstimo para capital de maneiro 0 0
Doação para o capital de maneiro 0 0
Capital de maneiro próprio 0 0
Subtotal 0 0
Total dos influxos de tesouraria 519.801.545 512.499.958
Fluxos de caixa saídos
Custos de investimento
Investimento inicial 0 0
Substituição 33.744.000 1.260.000
Subtotal 33.744.000 1.260.000
Custos recorrentes
Custos de operação 279.128.000 279.128.000
Custos gerais 0 0
Manutenção 0 0
Subtotal 279.128.000 279.128.000
Saídas de financiamento
Capital de maneiro - Capital 0 0
Capital de maneiro - Juros 0 0
Empréstimo base - Capital 25.688.499 25.688.499
Empréstimo base - Juros 0 0
Empréstimo secundário - Capital 0 0
Rmpréstimo secundário - Juros 0 0
Subtotal 25.688.499 25.688.499
Total de saídas 338.560.499 306.076.499
Fluxo tes. antes financiamento 206.929.545 232.111.958
Fluxo tes. depois financiamento 181.241.046 206.423.459
Fluxo de tesouraria cumulativo 1.300.443.659 1.506.867.118
Valores monetários em: null

K: Fluxo de tesouraria Página 28
rendimentos ($)
Rentabilidade financeira
1 2 3 4 5 6 7 8
Receitas
Vendas e consumo próprio 51.900.000 207.600.000 311.400.000 415.200.000 512.080.000 512.080.000 512.080.000 512.080.000
Valor residual 0 0 0 419.958 7.721.545 0 28.308.082 3.061.568
Valor residual 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 51.900.000 207.600.000 311.400.000 415.619.958 519.801.545 512.080.000 540.388.082 515.141.568
Custos
Custos de operação 28.290.000 113.160.000 169.740.000 226.320.000 279.128.000 279.128.000 279.128.000 279.128.000
Substituição 0 0 0 1.260.000 33.744.000 0 111.571.546 0
Custos gerais 0 0 0 0 0 0 0 0
Manutenção 0 0 0 0 0 0 0 0
Investimento 205.507.994 0 0 0 0 0 0 0
Total 233.797.994 113.160.000 169.740.000 227.580.000 312.872.000 279.128.000 390.699.546 279.128.000
Receita líquida antes da doação -181.897.994 94.440.000 141.660.000 188.039.958 206.929.545 232.952.000 149.688.537 236.013.568
Recursos doados
Capital de maneiro 0 0 0 0 0 0 0 0
Investimento 0 0 0 0 0 0 0 0
Receita líquida depois da doação -181.897.994 94.440.000 141.660.000 188.039.958 206.929.545 232.952.000 149.688.537 236.013.568

L: Rentabilidade financeira Página 29
rendimentos ($)
9 10
Receitas
Vendas e consumo próprio 512.080.000 512.080.000
Valor residual 7.721.545 419.958
Valor residual 0 114.438.365
Total 519.801.545 626.938.323
Custos
Custos de operação 279.128.000 279.128.000
Substituição 33.744.000 1.260.000
Custos gerais 0 0
Manutenção 0 0
Investimento 0 0
Total 312.872.000 280.388.000
Receita líquida antes da doação 206.929.545 346.550.323
Recursos doados
Capital de maneiro 0 0
Investimento 0 0
Receita líquida depois da doação 206.929.545 346.550.323

rendimentos ($)
Indicadores
todos os custos custos suportados pelos candidatos
TIR 51,48 % 51,48 %
VPL 549.832.179 549.832.179
Retorno (anos) 2.62 2.62
TIR (todos os custos) / VPL (todos os custos)

Rendimento do investimento sem ter em conta a proveniência dos recursos utilizados (doações, subsídios, recursos próprios, empréstimos). Indica a
viabilidade do projecto como um todo e a sua contribuição para a economia global.
TIR (candidato) / VPL (candidato)
Indica a rendibilidade do projecto do ponto de vista do candidato ou tomador do empréstimo, uma vez que aos custos totais são deduzidos os subsidios
recebidos. Se o projecto recebe doações ou subsidios, este número será superior ao “VLA/TIR (todos os custos)”.
O valor presente líquido (VPL) ou Valor Líquido Actualizado (VLA) e a taxa interna de retorno (TIR) são estimados assumindo que o investimento principal
(do primeiro ano) é realizado no ano anterior ao início das operações (ano zero).

Recomendações
Recomendações
Realizar o projecto
Data
20/08/2021
Contexto e justificação
O presente projecto além de contribuir para o aumento da produção agrícola na região, criará postos de
trabalho directo e indirecto, isto irá ter impacto também para a fixação de trabalhadores nas zonas rurais em
razão das condições excepcionais que o mesmo oferece para a região.
Em função disto e tendo em conta os levantamentos de campo feito, afirma ser uma área promissora para a
exploração agrícola, não só pelas potencialidades edafoclimáticas, mas também pelo espirito de entrega,
vontade por parte dos cooperantes, assim como o plano estratégico que a Cooperativa está a implementar
para a contração de mão-de-obra qualificada para gerir a referida Unidade de Produção e a formação continua
dos seus cooperantes, são dados como a chave do sucesso do projecto.

M: Recomendações Página 32

VF - Project Complete - CAANAP.Mlj - GP5 - 20.08.2021

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FAO - Treinamento Angola

Produção de Milho e Feijão - Cooperativa projectos com o objectivo de gerar

Produção de Milho e Feijão - Cooperativa Angola Nova a Produzir_VF

B: Descrição geral do projecto

D: Pormenores dos custos gerais

G: Detalhes de custos e receitas por bloco de actividade

I: Estimativa do Fundo de Maneiro

Emprego gerado (equivalente a pessoas/ano)

TIR (Investimento total) 51,48%

Custos Totais (Distribuição por fonte de financiamento)

Tipo Montante (Kz) Montante (USD) Percentagem

Investimento - Distribuição por fonte de financiamento

Valores monetários em: Kwanza

Tipo Montante (Kz) Montante (USD) Percentagem

Investimento por beneficiário (Famílias)

Investimento por beneficiário (Homens + mulheres + crianças)

Valores monetários em: Kwanza

Região Escritório genérico

Nome Osvaldo LOPES

Elaborado por PILOTO5

Grupo ou pessoa beneficiada Cooperativa Angola Nova a Produzir

Valores monetários em: Kwanza

Beneficiários diretos Beneficiários indiretos

Homens 11 Homens 214

Valores monetários em: Kwanza

No entanto, para se atingir este objectivo se pretende o seguinte:

Atividades durante a operação

Tecnologia que será usada

Valores monetários em: Kwanza

Principais pressupostos e riscos

Os pressupostos de riscos que podemos mencionar, se destacam os seguintes:

Valores monetários em: Kwanza

Valores monetários em: Kwanza

Total 205.507.993,73 0,00 0,00 205.507.993,7

Valores monetários em: Kwanza

Valores monetários em: Kwanza

Valores monetários em: Kwanza

Valores monetários em: Kwanza

Bloco de actividades: Produção de feijão Ano 1

Receitas - por hectare para 4.0 Mês(es)

Valores monetários em: Kwanza

Bloco de actividades - por hectare para 4.0 Mês(es)

Receitas 880.000,00 880.000,00

Valores monetários em: Kwanza

Bloco de actividades: Produção Milho Ano 1

Receitas - por hectare para 4.0 Mês(es)

Valores monetários em: Kwanza

Bloco de actividades - por hectare para 4.0 Mês(es)

Receitas 850.000,00 850.000,00

Valores monetários em: Kwanza

Bloco de actividades: Produção de feijão Ano 2-10

Receitas - por hectare para 4.0 Mês(es)

Valores monetários em: Kwanza

Bloco de actividades - por hectare para 4.0 Mês(es)

Receitas 880.000,00 880.000,00

Valores monetários em: Kwanza

Bloco de actividades: Produção Milho Ano 2-10

Receitas - por hectare para 4.0 Mês(es)

Valores monetários em: Kwanza

Bloco de actividades - por hectare para 4.0 Mês(es)

Receitas 850.000,00 850.000,00

Valores monetários em: Kwanza

Taxa de juro anual (%) 7,5