UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

BENEDICTO XVI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ESTUDIOS DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA ELECTIVA IV: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

AUTORES

REYES EUSTAQUIO GESMER BIULER

MANYAVILCA BORDA ANALIDA

ASESORA

MG. ALICIA MARILIN CONTRERAS QUIÑONES

TRUJILLO - PERÙ

2022
 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso

sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de

alcanzar los objetivos que se han propuesto.

La planificación estratégica tiene riesgos o peligros que podrían afectar o el cumplimiento

de objetivos.

RIESGOS
1.- El riesgo del compromiso: El asunto no es simplemente si las unidades operativas se

comprometen con la planificación. También es si la Dirección se compromete con las

unidades operativas, si el compromiso con la planificación genera un compromiso con las

estrategias y con el proceso de la elaboración de estrategias de planeación o si la propia

naturaleza de la planeación favorece por sí misma el compromiso institucional.

2.- El riesgo del cambio: Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación debe, a

su vez, favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo, la realidad

puede ser que la planificación impida más que promueva tal cambio y por lo tanto, llegue a

destruir el mismo clima institucional, por la resistencia al cambio.

3.- El riesgo de la política: Un clima de actividad política estropea el mundo ordenado de

la planificación, según un riesgo convencional.

4.- El error de la predeterminación: Para comprometerse en la planificación, una

organización requiere ser capaz ya sea de controlar su ambiente, de predecir su curso o

simplemente, de asumir su estabilidad.

|5.- El error de la separación: Es a través de los sistemas operativos que la planificación y

las políticas se hacen posibles, porque los sistemas capturan el conocimiento acerca de la

tarea

6.-Desestimación del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser

completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros residen

en gran parte en el conocimiento.

7.- La calidad de la información: Un peligro que puede presentarse es que los involucrados

en el proceso de planificación se conformen con un mínimo de información o no se

preocupen por la calidad de los datos y de las fuentes de información usadas. La

información debe ser suficiente, rigurosa y contrastada con fuentes diferentes para validar

la calidad de los datos.

REFERENCIAS

Quiroa, M (2020) Planificación estratégica. Economipedia.com obtenido de:

https://economipedia.com/definiciones/planificacion-estrategica.html

Ramirez,D Peligros de La Planificacion Estrategica obtenido de:

https://es.scribd.com/document/381934464/Peligros-de-La-Planificacion-Estrategica-docx