Liderança

Você é líder de si mesmo? E dos outros? Aprenda nesse curso como se

tornar um líder e conheça as ferramentas necessárias para desenvolver e
engajar sua equipe.
Liderar não se resume a mandar em outras pessoas: isso não é
suficiente, nem o mais apropriado. Você precisa de bons funcionários
para fazer sua empresa crescer, ou seja, necessita de outros líderes ao
seu lado, que podem auxiliar nessa missão tão importante.
Quem deseja amadurecer como líder precisa, primeiramente,
amadurecer como ser humano. O curso Liderança: como desenvolver
times de alta performance, irá ajudá-lo a desenvolver as atitudes que
compõem o perfil de um líder, ensinando-o a refinar esse talento.
Mostrará, ainda, como lidar bem com as pessoas, suas emoções e
singularidades, reduzindo a distância entre elas e conectando-as. Sem
liderança não tem crescimento. Liderar e obter resultados pelos
trabalhos dos ouros. É preciso ter pessoas que pensem igual, até mesmo
para sonhar maior. Sem liderança a empresa é limitada a um certo
tamanho. Sem liderança não tem crescimento. Liderança não tem a ver
o aquilo que você faz, mas como você faz. Liderança é amadurecer como
pessoa. As pessoas têm que te admirar, ser líder é dá exemplos. Um
grande líder merece ser seguido. Ser líder é controlar seu
comportamento. Disciplina diária; lidar bem com o tempo. Domínio
técnico.

1-Autoconhecimento; é importante porque você vai lidar com pessoas

diferentes o tempo todo, entender o que está acontecendo com você

2- Capacidade de atuar de forma disciplinada; gestão de tempo e gestão

de prioridades.

Roda da vida tem que ser equilibrado.

Trabalho, Estudo, dinheiro Relacionamento social, relacionamento

amoroso, saúde, lazer, Espiritualidade

3- Domínio técnico, entender o que você faz como faz, trabalhar o

tempo todo a sua reputação, em algumas coisas você não pode ser ruim.

Sair do operacional e pensar em como chegar no resultado

Olhar para equipe e encontra futuros líderes.

Protagonismo e cooperação.

5- De resultados

Ser capaz de mais, levar solução de problemas

Qual é o passo a passo para o GTD?

A implantação do GTD tem basicamente cinco etapas bem definidas e

dependentes umas das outras. São elas:

1. Coleta - Listar todas as coisas a fazer: ideias, lembranças, iniciativas,

projetos. Para isso, é possível utilizar o velho e bom papel e caneta ou
criar um arquivo específico. O importante aqui é esvaziar a mente,
documentando essas informações para armazená-las em um local
seguro e confiável.

2. Processamento - É necessário reservar um tempo na rotina diária para

analisar a lista e perceber se pedem alguma ação ou não. Ou seja, nada de
querer listar as suas tarefas entre um coffee com o cliente e uma reunião
com os acionistas.

Quando a anotação pede uma ação, é importante avaliar algumas

questões, como:

• Qual o primeiro passo para chegar a uma solução? Se essa ação

demandar dois minutos ou menos, resolva logo! Postergar uma
tarefa simples só serve para travar seu fluxo;
• Posso delegar? Se a resposta for positiva, é necessário registrar em
uma lista específica e passar adiante;
• Devo adiar? Se a decisão for por adiar, é preciso estabelecer um
novo prazo para a execução da tarefa, de preferência em um dia da
semana reservado para a execução dessas ações. Afinal, antes tarde
do que nunca, não é mesmo?

3. Organização - A resposta que você deu para essas questões é

determinante para uma boa execução das tarefas – lembrando que é
essencial manter a organização, afinal, tudo que precisa ser feito e tem
um prazo deve ser listado e analisado. Nós sabemos, pode parecer
cansativo, mas o resultado vai compensar. Imagine o alívio de ver, no
final do mês, que todos os projetos saíram do papel e já estão em
andamento na sua empresa?

Para ajudar nessa etapa, o método GTD sugere a utilização de diferentes

listas para separação dos assuntos e das ações necessárias. Assim, fica
mais fácil manter uma visão mais clara de todo o contexto.
4. Execução - Lembra o que falamos sobre deixar para pensar no GTD
entre uma reunião e outra? O mesmo vale para a realização das tarefas
mais elaboradas! Se você estava pensando em fazer isso, pare aí mesmo
e volte três casas. O momento da execução é um dos mais importantes do
processo. Esse é o momento em que você começa a colocar a mão na
massa e é imprescindível que, nesse período, você não seja interrompido.

Sabe quando você vai viajar e colocar a plaquinha de “não perturbe” na

porta? Faça exatamente isso na sua agenda. É hora de manter o foco!

5. Revisão - Chegou a hora do planejamento. Quando as prioridades são

definidas, a próxima semana deve ser organizada e o que não foi feito
deve ser reagendado. Ou você já estava pensando que poderia varrer as
pendências para debaixo do tapete?

Isso quer dizer que você terá que fazer uma revisão semanal, olhando
para as tarefas que já foram realizadas e para aquelas que ainda não
foram concluídas.

Tópicos 2
Não adianta o melhor treinamento do mundo se não vai fazer com que a
pessoas que sirva com brilho no olho, com vontade de realmente está ali
que pense em alcançar o resultado. é importante que pessoas se conecte
com os resultados com os valores da empresa.
Gestão de resultados.
1- Papeis e Competências
Responsável pela gestão do resultado, de planejar, controlar em alcançar
os resultados, garantir que os papeis seja executado de forma correta,
garantir que as pessoas estejam fazendo aquilo em que elas foram
contratadas para fazer. O líder tem a função de motivar os outros,
impulsionar para a ação, contatar o que é para ser executado, monitorar
os resultados.
Papeis do líder, gestor, líder, coachc e mentor.
2- Gestão de tempo; acompanhar o trabalho da equipe, Tempo para
equipe, prioridades para equipes e olhar para o futuro.
O que é ser Líder da Execução da Estratégia
Alinhar o dia adia com a estratégia; traduzir a estratégia explicar o
porquê das metas o que vai ser mudado ao ter sucesso,
Mobilizar as pessoas para a ação; fazer bons contratos, definir o que cada
um tem que fazer com clareza e sempre dá feedback.
desenvolver as pessoas; avaliar os desempenhos da equipe da direção do
futuro e ajudar as pessoas para executar bem feito
Comportamentos e Dicas Práticas
1-Proximidade, um líder precisa conhecer sua equipe e empresa
2- Contato com a realidade, insista no realismo;
3- Estabelecer as metas;
4- Concluir o que foi panejado;
5- Clareza de quem foi o responsável pelo sucesso; recompensar quem
faz.
Como é o meu nível de desempenho? Como posso melhorar?

Importante: traz resultados

a curto, médio e longo prazo,
apesar de um pouco trabalhosa.
Urgente: seu prazo é curto ou
já estourou, sempre realizada
com pressa, estresse, pressão e
preocupação.