Marto Silelahi= Imes Komariyah« Anggri Puspita Savi» Sukarman Purba Acai Sudirman «Nur Arif Nugrahas Pratini Bemadetta Purba Lenny Menara Sari SaragihDyah Gandasari Eko Sudarmanto Idah Kusuma Dewi= Diena DwidienawatiTiiptadi=SulasihDasar-Dasar Manajemen dan Bisnis Copyright © Vayasan Kita Menuis, 2020 Penulis: Marto Silalahi, Imas Komariyah, Anggyi Puspita Sari ‘Sukarman Purba, Acai Sudirmman, Nur Arif Nugraha Pratini Bermadetta Purba, Lenny Menara Sari Saragih Dyah Gandasari, Eko Sudarmanta, klah Kusurna Dewi Diena Dwvdienawati Tjiptadi, Sulasih Editor: Abdul Karien & Bonaraja Purba Desain Sampul: Tim Kreatif Kita Menulis Samput: pexels.com Penexbit Yayasan Kita Menulis Web: kitamnenatisid e-mail: press@kitamenulis.id WA: 0821-6453-7176 Marto silalshi, ce. Dis Dasar Manajernan den Baris "Yayesen Kita Menuls, 2020 sed 194 hime 16.273 on SEN. 978-4236761-79°3 (Catan 1, Dasember 2020 L Basar-Daser Mangjemen dan Biss IL Yeyasan Kita Merulis Katalog Dalam Terbitan Hak Gpta dilndungi undang-undang Dilarang memperbanyak maupun mengedarkan buku tanpa kein tertuls dari penerbit meupun penulisKata Pengantar uj syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan Nikmat dan Karunia-Nya sehinggn kami dapat menyelesaikan buku yang. berjudul “ Dasar-Dasar Mangjemen dan Bishis". Bisnis bisa berjalan dengan baik karena di dalamaya ada sistem yang berjalan dengan baik. Umumnya sistem itu berhubungan dengan ‘manajemen bisnis yang baik diikuti dengan inovasi yang terus dilakukan tanpa hent. Singkatnya manajemen bisnis harus ada dalam setiap usaha smeski skalanya mikro sekali pun, Lebih detail buku ini membahas tentang : Bab | Konsep Dasar Manajemen Bab 2 Manajemen, Manajer dan Kepemimpinan Bab 3 Perkembangan Konsep Manajemen Bab 4 Perencanaan Bab 5 Penctapan Tujuan Organisasi Bab 6 Pengambilan Keputusan Bab 7 Pengorganisasian Bab 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen Bab 9 Pemotivasian dan Kemunikasi dalam Organisasi: Suatu Tinjauan Literatur Bab 10 Standar Pengendalian dan Manajemen Modern Bab 11 Dasar-Dasar Bisnis Bab 12 Bisnis Internasional Bab 13 Peluang dan Tantangan Ekonomi Bisnis Buku ini dapet diwyjudkan karena partisipasi, dukungan, Kerjasama, bimbingan dan kritik dari berbagai pihak, sehingga tuliusan ini dapatditerbitkan, Kritik maupun saran dari pembaca demi perbaikan dan kkelengkapan buku ini sumgguh diharapkan semoga buku ini dapat memberikan manfaat dan maslahat bagi para pembaca, sckaligus memberi sumbangsih bagi pengembangan ilmu pengetahuan terkhusus dalam dunia kesehatan, Akhir kata, penulis mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang. telah berperan serta dalam penyusunan buku ini, Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi usaha kita dan mendapatkan pahala amal jariyah insya Allah, Aamiin. Pematangsiantar, November 2020 Penulis ‘Marto Silalahi, dkk.Daftar Isi Bab I Konsep Dasar Manajemen 1.1 Pengertian Manajemen... 1.2 Fungsi dari Manajemen.. 1.3 Prinsip-Prinsip Manajemen 1.4 Tingkatan Manajemen .. 3a 2 Mannjene, Mansjer dn Kepensimpings Naas 2.6.1 Kepemimpinan Transformasional Bab 3 Perkembangan Konsep Manajemen 3.1 Pendahuhan cs 3.2 Teori Manajemen Klas 3.2.1 Teori Organisasi Klas. 33 Aliran Hubungan Manusiawi 344 Aliran Manajemen Modern. 3143 Pendekatan Kontingens. 344 Pendekatan Dynamic Engagement.vil ‘Daar-Dasar Manajemen dan Bisnis Bab 4 Pereneanaan 4.1 Pendahuluan. ~ 42 Pengertian Perencanaan 43 Pentingnya sebuah Perencanaan, 44 Tujuan dan Manfaat Perencanaan 4.4.1 Tujuan Perencanaan 4.4.2 Manfaat Perencanaan HSSRRESRE 34 Tujuan Penetapan Tyjuan Organisasi ‘55 Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Penetapan Tujuan 5.6 Pendekatan Penetapan Tujuan, Bab 6 Pengambilan Keputusan 6.1 Pendahuluan.. 6.2 Jenis Pengambilan Keputusan . 6.2.1 Masalah yang Terstruktur dan Keputusan yang Terprogram.. 6.2.2 Masalah yang Tidak Terstruktur dan Kepirusan yang Tidak ‘Toxprogram «.. 63 Proses Pengambilan Keputusan 63.1 Mengidentifikasi Permasalahan.... 6.3.2 Mengidentifikasi Kriteria Keputusan 6.3.3 Mengalokasikan Bobot Setiap Kriter 6.34 Mengembangkan Altematif Keputusan. 63.5 Menganalisis Alteratif Keputusan 6.3.6 Memilih Satu Altematif Keputusan 63.7 Mengimplementasikan Alternat’ 6.3.8 Mengevaluasi Efektivitas Keputasan.. 64 Pengambilan Keputusan yang Efektif. 64.1 Hal-hal yang harus diperhatikan.. 642 Faktor Penentu Pengambilan Keputusan yang Fi 6.43 Kesalahan dan Bias dalam Pengambilan Keputusan. B2SBRs Satae FRB ae 2 2 aadasBab 7 Pengorganisasian 7.1 Definisi Pengorganisasian. 7.2 Perbedaan Pengonganisasian dan Organisesi 7.3 Teori-Teori Pengorganisasian. 7.4 Komponen Pengorganisasian 73 Tujuan Pengorganisasian 76 Asas-Asas Pengorganisasian 7.7 Proses Pengorganisasian. RESS222 Bab 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen 8.1 Pendahulua 89 8.2 Pengertian Koordinasi #0 8.3 Faktor-Faktor yang Memenganihi Koordinasi Kerja 2 84 Pendekatan-Pendekatan untuk Pencapaian Koordinasi yang Ffektif....93 8.5 Pengertian Rentang Manajemen 8 8.6 Jumlah Rentangan yang Ideal eee 8 8.7 Rentang Manajemen Lebar versus Sempit. nnn 9 8.8 Faktor-faktor yang Memengaruhi Rentang Manajemcn... 100 Bab 9 Pemotivasian dan Komunikasi dalam Organisasi: Suatu Tinjauan Literatur 9.1 Motivasi dan Perubshan Organisasi 108 9.1.1 Menciptakan suatu Visi Bersam 104 105 106 108 108 10 lo . Mt 9.2.3 Fungsi Komunikasi Organisas. m2 9.24 Jaringan Komuikasi..... ce 13 9.25 Anus Komunikasi dalam Organtsasi 14 9.26 Efektivitas Kormunikasi Ongamisasi on 116 Bab 10 Standar Pengendalian dan Manajemen Modern 10.1 Pendahuluan.. 10.2 Standar Pengendalian.. 102.1 Langkab-langkah Pengendalian Manajemen. 17 18, 18.x Dasar-Dasar Mangjemen dan Bisnis 10.2.3 Karakteristik Pengendalian yang Ffektif. 21 10.3 Manajemen Moder ..... 103.1 Teori Manajemen Modem... 103.2 Pendekatan Manajemen Modem. 10.3.3 Prinsip-prinsip Manajemen Modem. 14 10.3.4 Elemen Manajcmen Modem. — 125 11.2.1 Tujun Bisnis. 11.22 Fungsi Bisnis. — 131 11.23 Sumber Daya Bisnis. 11.24 Klasifikasi Bisnis, 11.2.5 Bisnis Scbagai Perdagangan (Business as a Commerce) 11.26 Bisnis Scbagai Profesi (Business as an Occupation). 133 11.27 Bins Sebugai Organi (Busines nan Oganizain) 133 1128 Unsur Bisnis... ene DB 111.3 Sistem Perekonomnian 11.3.1 Sistem Ekonomi Tradisional.. 11.32 Sistem Ekonomi Pasar. 11.33 Sistem Ekonomi Komando... 11.34 Sistem Ekonomi Campuran 11.4 Kepemilikan Bisnis, 11.5 Aspek Bisnis. 11.5.1 Pelaku Bisnis 11.52 Peneiptaan Nilai 11.53 Peneiptaan Produ 11.54 Berorientasi Pada Keuntungan. — M41 11.6 Aktivitas Bisnis, 11.7 Perencanaan Bisnis. 11.7.1 Tyjuan Perencanaan Risnis, — rs 11.722 Penyusuman Perencanaan Bisnis... 14412.1 Pendahuluan. 12.2 Peluang dan Tantangan Bisnis Intemasional 12.3 Analisa Peluang Business International. 12.4 Swategi Bisnis Intemasional. Bab 13 Peluang dan Tantangan Ekonomi Bisnis 13.1 Pendahuluan. 13.2 Peluang Dan Tantangan Ekonomi Bisnis 13.2.1 Sumber Daya ManusiaDASAR-DASA RAG eae BSTC Bisnis bisa berjalan dengan baik karena di dalamnya ada sistem yang berjalan dengan baik. Umumnya sistem itu berhubungan dengan manajemen bisris yang baik diikuti dengan inovasi yang terus dilakukan tanpa henti. Singkatnya manajemen bisnis harus ada dalam setiap usaha meski skalanya mikro sekali pun. Lebih detail buku ini membahas tentang Bab 1 Konsep Dasar Manajemen Bab 2 Manajemen, Manajer dan Kepemimpinan Bab 3 Perkembangan Konsep Manajemen. Bab 4 Perencanzan Bab 5 Penetapan Tujuan Organisasi Bab 6 Pengambilan Keputusan Bab 7 Pengorganisasian Bab 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen Bab 9 Pemotivasian dan Komunikasi dalam Organisasi: Suatu Tinjauan Literatur Bab 10 Standar Pengendalian dan Manajemen Modern Bab 11 Dasar-Dasar Bisnis. Bab 12 Bisnis Internasional Bab 13 Pelueng dan Tantangan Ekonomi Bisnis, /AYASAN KITA) MENULIS aress@kitameniilis i ! 736238 |! 761793 tamenulisid