CAPÍTULO 4.

EL VALOR DE LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS Y SU ENLACE CON LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Hoy en día las organizaciones se están guiando a la gestión de proyectos como factor
de éxito en la consecución de metas

Además esto mejora a su nivel de cultura, competencias, y herramientas para alcanzar

el éxito por medio de los proyectos en ejecución.

También estos proyectos deben ser guiados a repotencias el trabajo en equipo y la

orientación hacia el logro

Toda la gestión de proyectos para una organización va guiada al éxito porque se

considera como una herramienta para conseguir objetivos organizacionales

Básicamente cuando no se realizan las asignaciones de responsabilidades adecuadas o

si no hay claridad en que las responsabilidades son limitadas o compartidas
posiblemente no se van a conseguir los resultados esperados en los proyectos

Se ha evidenciado que la estructura de una organización requiere ajustarse, de modo

que exista un área que tenga la responsabilidad por la gestión de los proyectos y el
nivel de autoridad suficiente para la toma de decisiones (Jalal y Kocha, 2015)

Esto se presenta en la mayoría de los casos cuando áreas como calidad, procesos o
planeación son quienes dirigen estos tipos de proyectos en las empresas

Siempre que se utilizan mejores prácticas en la elaboración de proyectos basadas en

las necesidades que se ajusten a los objetivos organizacionales tiende a tener mayor
grado de aceptación en los miembros o actores de la organización.

Algunos estudios han mostrado que las organizaciones que tienen en su estructura
una oficina de proyectos realizan una mayor aplicación de estas prácticas
(Hadjinicolaou y Dumrak, 2017; Rincón, 2018)

El valor de la gestión de los proyectos

La gestión de proyectos tiene alta incidencia en la toma de decisiones en la cultura y en

los estilos de trabajo, esto es considerado como un valor adicional que genera la
realización de proyectos corporativos
Cuando las organizaciones no han adquirido la suficiente conciencia del valor de la
gestión de los proyectos o se subvalora su aporte, no existe mayor diferenciación entre
los proyectos.

La oficina de proyectos como parte de la estructura organizacional

Esta oficina fue realizada con el fin de establecer una dependencia responsable de
organizar y centralizar toda la temática de la gestión de proyectos

Se plantean 3 roles para la elaboración de proyectos:

1. En temas de asesorías y ejecución de tareas personalizadas y según las
necesidades se debe asegurar un buen desempeño del proyecto
2. Establecer un control responsable en base al reforzamiento de estándares en la
medición de éxito del proyecto (medición)
3. Esta oficina debe ser la encargada de compartir el conocimiento y alcances
brindar asesoría a los actores del proyecto para asi garantizar un aprendizaje
mutuo

1 síntesis del tema (1 página)

2 reflexión de información profesional (1 hoja)
3 citaciones (1 hoja)

Todo debe venir con normas apa