PREGUNTAS GENERADORAS Y MATRIZ DOFA

UNIDAD 4

PRESENTA

Diego Armando Quesada

Laura María Sánchez

DOCENTE

Ana Beatriz Corredor Rivera

Universidad del Tolima-IDEAD

Segundo Semestre

ADMINISTRACION FINANCIERA –2022

PREGUNTAS GENERADORAS

1). ¿Las empresas de la región desarrollan evaluación del desempeño?

Si la debes de realizar para asi poder a evaluación del desempeño podrá mostrar
el camino correcto, corrigiendo los errores y reestableciendo los objetivos o la
estrategia e, incluso, el puesto en el que se encuentra el trabajador, ya que quizá
no esté en el trabajo que más le conviene; Evaluación por parte de un supervisor:
realizada por un jefe o superior que conoce al empleado, su rendimiento y las
funciones a realizar. Autoevaluación: Como el nombre indica, es el propio
empleado quien evalúa su desempeño y propone nuevas formas de mejora.

2). ¿De qué manera se determinan las deficiencias y se diseñan acciones de

mejora?

Para la mejora consta de las siguientes fases: selección de oportunidades de

mejora (identificación de problemas), escoger el grupo de mejora, centrar el
proceso, analizar las causas, escoger las acciones para mejorar (intervenciones),
monitorizar (evaluar la intervención).

deficiencia es aplicar un cuestionario de chequeo que incluya los factores de

riesgo y una indicación acerca de la importancia que cabe atribuirles como
elementos causales del daño.

3). ¿La evaluación del desempeño ha aportado de manera efectiva al cambio y

desarrollo organizacional?

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el

grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual, Evaluar la
productividad y la competitividad de las unidades si como de la organización.
Establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
El desempeño equivale a las conductas que tuvo la persona en el periodo
evaluado. Mientras que el resultado muestra los logros de los objetivos
propuestos”

4). ¿Cómo hacer una evaluación de una empresa?

 Marca objetivos. ...

 Sé claro con las expectativas. ...
 Define los indicadores de evaluación de desempeño. ...
 Informa a los empleados para que se preparen la evaluación. ...
 Marca un tono durante la evaluación. ...

5). ¿Cómo evaluar el desempeño de la empresa?

 Conocer la capacidad de deuda.

 Realizar la política de dividendos.
 Estimar el valor del capital accionario.
 Ampliar el capital.
 Determinar la situación del patrimonio.
 Evaluar la gestión de los directivos.
 Reestructurar el capital.

6). ¿Cómo evaluar el desempeño de los empleados en una empresa?

Para la evaluación de desempeño es importante establecer estándares

de desempeño claros. En ellos se debe describir el logro que se espera
de un empleado en una función específica. Y también de cómo se debe
realizar el trabajo. Los mismos estándares deben aplicarse a todos los
empleados que ocupen el mismo puesto.

7) ¿Qué es retroalimentación dentro de una empresa?

La retroalimentación en el ámbito laboral es entendida como un proceso de
comunicación que se desarrolla entre un jefe o supervisor y sus colaboradores a
cargo, luego de una evaluación sobre el desarrollo de las tareas asignadas, con el
fin de exponer diversos puntos sobre su desempeño laboral y garantizar la mejora

8). ¿Cuáles son los tipos de retroalimentación?

 Retroalimentación Incorrecta
 Retroalimentación Elemental
 Retroalimentación Descriptiva
 Retroalimentación reflexiva o por descubrimiento.

9) cuales son las Ventajas de la retroalimentación empresarial

 Permite establecer los objetivos de la organización y alinear a todos los

empleados para trabajar por un mismo objetivo.
 Los empleados podrás colaborar en la creación de estrategias y te
ayudarán a ver un panorama más amplio de la organización.
 Te permite mejorar los procesos de la organización y tener una cultura
laboral positiva que permita la retención de empleados.
 El proceso de comunicación continua te ayudará a anticipar la solución
de problemas que puedan presentarse.
 Podrás identificar cuáles son las áreas dentro de la organización que
necesitan un ajuste y trabajar para solucionarlo.
 La retroalimentación empresarial ofrece a los empleados un feedback
constante que les permita aprovechar mejor sus fortalezas y
concentrarse en su crecimiento.

10). Cuales son los pasos para hacer una buena retroalimentación empresarial

 Establece los objetivos: Antes de realizar un proceso de retroalimentación

empresarial es necesario que definas la importancia de este proceso para
 el crecimiento de tu organización. El objetivo de esto debe ser positivo para
la empresa, es decir, para reforzar las metas, conocer las necesidades de
tus empleados y favorecer su desarrollo.

 Enfoca tus esfuerzos en objetivos concretos: El proceso de

retroalimentación empresarial debe centrarse en objetivos concretos y no
en interpretaciones.

 Menciona los aspectos positivos y negativos: Para comenzar el proceso de

retroalimentación es necesario que tengas un equilibrio entre los factores
positivos para reforzarlos y los negativos para promover una mejora.

 Escucha educadamente lo que los empleados quieren decir: Lo más

importante en el proceso de retroalimentación empresarial es que hagas
que tus empleados se sientan cómodos de compartir sus comentarios y que
se sientan escuchados y entendidos.
  FORTALEZAS
DEBILIDADES  Recursos humanos
 Transformación digital
 Mala relación
 Formación
 Quejas frecuentes
 Falta de liderazgo

MATRIZ DOFA

EVALUACION Y
RETROALIMENTACION

AMENAZAS
OPORTUNIDADES
 Aumento de costo de productos
 Busca de nuevos objetivos
 Cambio fiscales, ambientales o
 Crecimiento de mercado
legales
 Nuevos clientes