1
HUBUNGAN MASA KERJA, PENGETAHUN, SIKAP, Latar Belakang
PENGAWASAN DAN PROMOSI K3 DENGAN KEJADIAN
KECELAKAAN KERJA PADA TENAGA KERJA
OUTSHORCING DI PT. NADIRA UTAMA JAYA PLTU
WILAYAH AIR ANYIR
Gita Fajrianti
Dosen STIKES Abdi Nusa Pangkalpinang
ABSTRAK
Perilaku tidak aman adalah tingkah laku, tindakan-
tindakan atau perbuatan beberapa karyawan yang
memperbesar kemungkinan terjadinya kecelakaan. Jenis
perilaku tidak aman yang terjadi di PT Nadira Utama Jaya
yaitu, akibat kelalaian dalam menggunakan APD,
kelalaian dalam bekerja akibat kurang konsentrasi dan
menggunakan peralatan secara tidak benar. Tujuan
penelitian yaitu untuk melihat hubungan antara lama
kerja, pengetahuan, sikap, pengawasan dan promosi K3
dengan kejadian kecelakaan kerja.
Jumlah tenaga kerja yang ada di PT Nadira Utama
Jaya sebanyak 123 orang. Data kecelakaan kerja yang
diambil sebagai sampel penelitian dari tahun 2017
sampai dengan tahun 2018 sebanyak 20 kasus
kecelakaan. Jenis penelitian ini adalah desain Case
Control dengan perbandingan 1 : 2 yaitu 20 kasus dan 40
kontrol, cara melakukan penelitian ini adalah dengan
metode wawancara dengan alat bantu kuesioner. Analisa
data berupa analisa data univariat dan bivariat dengan
menggunakan uji chi-square.
Faktor-faktor yang berhubungan dengan kejadian
kecelakaan kerja pada tenaga kerja Outshourcing di PT.
Nadira Utama Jaya PLTU Desa Air Anyir adalah lama
kerja (p=0,021), pengetahuan (p=0013), sikap (p=0031),
pengawasan (p=0044) dan promosi K3 (p=0008),
sedangkan faktor yang dominan adalah promosi K3.
Diharapkan kepada perusahaan agar
meningkatkan lagi untuk melakukan promosi k3 kepada
karyawan agar mempunyai kesadaran dan lebih patuh
dalam bekerja dan paham akan pentingnya
menggunakan APD disaat bekerja, dan bagi yang tidak
patuh maka perusahaan harus menerapkan reward dan
punishment, melakukan penyuluhan dan memberikan
pengetahuan tentang potensi-potensi bahaya yang ada
disetiap tempat kerja yang mempunyai potensi untuk
terkena kecelakaan maupun penyakit akibat kerja dan
lakukan secara rutin inspeksi Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) agar bisa meminimalisir risiko,
bekerjalah sesuai prosedur kerja yang ada dan
gunakanlah APD karena semakin sering karyawan tidak
menggunakan APD maka akan semakin mendekati
dengan risiko dan bahaya dalam bekerja
. sebuah gedung atau bangunan baik indoor ataupun
Kata Kunci : Alat Peindung Diri
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin
keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun
rohaniah tenaga kerja pada khususnya, dan manusia
pada umumnya, hasil karya dan budaya untuk menuju
masyarakat yang adil dan makmur (Mangkunegara, 2008
: 163). Tujuan dari dibuatnya sistem ini adalah untuk
mengurangi biaya perusahaan apabila timbul kecelakaan
kerja dan penyakit akibat kerja. Berdasarkan Undang-
Undang No 1 tahun 1970, bertujuan agar masyarakat
menjadi aman sehat dan sejahtera yang pada akhirnya
akan meningkatkan produktivitas serba efisien hal yang
paling utama dalam Undang-Undang tersebut adalah
suatu system pencegahan, serta perangkat K3 ditempat
kerja, hak kewajiban, tenggung jawab dan sanksi serta
pembinaan kerja (Rosediani, 2013).
Pengolahan K3 dalam pendekatan modern mulai
lebih maju dengan diperhatikan dan diikutkannya K3
sebagai bagian dari manejemen perusahaan. Hal ini
mulai disadari karena dari data kecelakaan yang terjadi
juga mengakibatkan kerugian yang besar. Dengan
memperhatikan banyaknya resiko yang diperoleh
perusahaan maka mulailah diterapkan manajemen resiko
yang telah menerapkan pola preventif terhadap
kecelakaan yang akan terjadi. Manajemen resiko
menuntut tidak hanya keterlibatan pihak manajemen
tetapi juga komitmen manajemen dan seluruh pihak yang
terkait (Rudiyanto, 2009 : 5).
Berdasarkan data kecelakaan kerja PT. Jamsostek,
jumlah kasus kecelakaan kerja di Indonesia pada tahun
2011 terjadi 99.023 kasus. Tahun 2012 terjadi 95.624
kasus sedangkan tahun 2013 terjadi 81.852 kasus
kecelakaan kerja. Sedangkan jumlah kasus kecelakaan
kerja di Bangka Belitung tahun 2011 adalah 11.414
kasus, 132 orang diantaranya meninggal dunia. Pada
tahun 2012 mengalami penurunan menjadi 9.349 kasus,
dimana 116 orang meninggal dunia. Sedangkan pada
tahun 2013 terjadi 4.551 kasus kecelakaan kerja, 66
diantanya meninggal dunia. Kepala kantor PT. Jamsostek
wilayah Bangka Belitung terjadi 39 kasus kecelakaan
kerja dimana 5 orang diantaranya meninggal dunia
(Jamsostek, 2018).
Berdasarkan data dari Disnakertrans Provinsi
Kepulauan Bangka Belitung data angka kecelakaan kerja
yang tercatat pada tahun 2016 adalah 249 kasus dengan
jumlah memakan korban dan 248 orang dengan kasus
kecelakaan tunggal (Disnakertrans Bangka Belitung,
2018).
PT. NADIRA UTAMA JAYA merupakan perusahaan
yang bergerak dibidang jasa cleaning service. Cleaning
Service adalah suatu pekerjaan yang memberikan
pelayanan kebersihan, kerapihan dan Hygenisasi dari
outdoor sehingga tercipta suasana yang comfortable
dalam menunjang aktifitas sehari-hari sebagai tujuan
jangka pendeknya, dan sebagai tujuan jangka
panjangnya (Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT.
NADIRA UTAMA JAYA).
 2

Rumusan Masalah Hasil uji statistik didapatkan nilai p (0.021) < α

Berdasarkan latar belakang di atas, maka yang (0.05) berarti ada hubungan antara lama kerja dengan
menjadi perumusan masalah dari penelitian ini adalah kejadian kecelakaan kerja pada tenaga Kerja
masih terjadinya kecelakaan kerja dan belum diketahui Outshourcing. Analisa lebih lanjut didapatkan nilai OR
faktor-faktor apa saja yang berhubungan dengan kejadian : 4.333 (95% CI : 1,385-13.561) yang berarti tenaga
kecelakaan kerja pada tenaga kerja outshorcing di PT. kerja yang memiliki masa kerja yang baru mempunyai
Nadira Utama Jaya PLTU Wilayah Air Anyir tahun 2018. risiko 4.333 kali lebih besar untuk mengalami
kecelakaan kerja bandingkan tenaga kerja yang
Metode Penelitian memiliki masa kerja yang lama
Penelitian ini membahas mengenai faktor-faktor 2. Hubungan Antara Pengetahuan Terhadap Bahaya
yang berhubungan dengan kejadian kecelakaan kerja Dengan Kejadian Kecelakaan Kerja Pada Tenaga
pada tenaga kerja di PT. Nadira Utama Jaya PLTU Desa Kerja Outshourcing
Air Anyir 2018, dengan variabel dependent yaitu perilaku Berdasarkan tabel 1.1 diatas, hasil analisa
tidak aman dan variabel independent yaitu masa kerja, hubungan antara pengetahuan dengan kejadian
pengetahuan, sikap, pengawasan dan promosi K3. kecelakaan kerja menunjukkan bahwa pada kelompok
Penelitian ini dilakukan karena masih tingginya kasus, tenaga kerja yang pengetahuan tidak baik
kecelakaan kerja dari tahun 2016 sampai tahun 2017. sebesar 70,0% lebih besar dibandingkan dengan
Lokasi penelitian dilaksanakan di PT. Nadira Utama Jaya. tenaga kerja yang pengetahuannya baik, sedangkan
Penelitian tersebut dilaksanakan pada bulan Juni tahun pada kelompok kontrol tenaga kerja yang
2018. Populasi penelitian adalah karyawan di PT. Nadira pengetahuannya baik sebesar 67,5% lebih tinggi
Utama Jaya PLTU yaitu berjumlah 123 orang dan dibandingkan dengan tenaga kerja yang
sampel penelitian sebanyak 60 orang. Desain penelitian pengetahuannya tidak baik
menggunakan pendekatan case control dengan Hasil uji statistik didapatkan nilai p (0.013) < α (0.05)
perbandingan 1 : 2 yaitu 20 kasus dan 40 kontrol, kasus berarti ada hubungan antara pengetahuan dengan
diperoleh dari data tahun 2016 dan tahun 2017, alat kejadian kecelakaan kerja pada tenaga kerja
bantu yang digunakan kuesioner dan metode penelitian Outshourcing. Analisa lebih lanjut didapatkan nilai OR
observasi dan wawancara : 4.846 (95% CI : 1,515-15.504) yang berarti tenaga
kerja yang memiliki pengetahuan tidak baik
mempunyai risiko 4.846 kali lebih besar untuk
Hasil Penelitian mengalami kecelakaan kerja dibandingkan tenaga
kerja yang memiliki pengetahuan baik
Tabel 1.1 3. Hubungan Antara Sikap Terhadap Bahaya Dengan
Hubungan Antara Masa Kerja, Pengetahuan, Sikap, Kejadian Kecelakaan Kerja Pada Tenaga Kerja
Pengawasan, Promosi K3 Dengan Kejadian Outshourcing
Kecelakaan Pada Tenaga Kerja Outshourcing Berdasarkan tabel 1.1 diatas, hasil analisa
Di PT Nadira Utama Jaya PLTU Desa Air Anyir
hubungan antara sikap dengan kejadian kecelakaan
kerja menunjukkan bahwa pada kelompok kasus,
Kecelakaan Kerja
Total tenaga kerja yang sikap tidak baik sebesar 60,0%
Variabel Kasus Kontrol p
lebih besar dibandingkan dengan tenaga kerja yang
n % n % n %
sikapnya baik, sedangkan pada kelompok kontrol
Masa kerja 13 5.0 12 30.0 25 41.7
1. Baru 7 5.0 28 70.0 35 58.3
0.021 tenaga kerja yang sikapnya baik sebesar 72,5% lebih
2. Lama tinggi dibandingkan dengan tenaga kerja yang
Pengetahuan 14 70.0 13 32.5 27 45.0 sikapnya tidak baik
1. Tidak baik 6 30.0 27 67.5 33 55.0 0.013 Hasil uji statistik didapatkan nilai p (0.031) < α
2. Baik (0.05) berarti ada hubungan antara sikap dengan
Sikap 12 60.0 11 27.5 23 38.3 kejadian kecelakaan kerja pada tenaga kerja
1. Tidak baik 8 40.0 29 72.5 37 61.7 0.031 Outshourcing. Analisa lebih lanjut didapatkan nilai OR
2. Baik : 3,955 (95% CI : 1.275-12.269) yang berarti tenaga
Pengawasan kerja yang memiliki sikap tidak baik mempunyai risiko
1. Tidak baik 11 55.0 10 25.0 21 35.0 3,955 kali lebih besar untuk mengalami kejadian
0.044
2. Baik 9 45.0 30 75.0 39 65.0
kecelakaan kerja dibandingkan tenaga kerja yang
Promosi K3
memiliki sikap yang baik
1. Tidak baik 15 75.0 14 35.0 29 48.3
0.008 4. Hubungan Antara Pengawasan Dengan Kejadian
2. Baik 5 25.0 26 65.0 31 51.7
Kecelakaan Kerja Pada Tenaga Kerja
1. Hubungan Antara Masa Kerja Dengan Kejadian Outshourcing
Kecelakaan Kerja Pada Tenaga Kerja Berdasarkan tabel 1.1 diatas, hasil analisa
Outshourcing hubungan antara pengawasan dengan kejadian
Berdasarkan tabel 1.1 di atas, hasil analisa kecelakaan kerja menunjukkan bahwa pada kelompok
hubungan antara lama kerja dengan kejadian kasus, pengawasan tenaga kerja yang tidak baik
kecelakaan kerja menunjukkan bahwa pada kelompok sebesar 55,0% lebih besar dibandingkan dengan
kasus, tenaga kerja yang baru bekerja sebesar 65,0% pengawasan tenaga kerja yang baik, sedangkan pada
lebih besar dibandingkan dengan tenaga kerja yang kelompok kontrol pengawasan tenaga kerja yang baik
sudah lama bekerja, sedangkan pada kelompok sebesar 75,0% lebih tinggi dibandingkan dengan
kontrol tenaga kerja yang lama bekerja sebesar 70% pengawasan tenaga kerja yang tidak baik
lebih tinggi dibandingkan dengan tenaga kerja yang Hasil uji statistik didapatkan nilai p (0.044) < α
baru bekerja (0.05) berarti ada hubungan antara pengawasan

dengan kejadian kecelakaan kerja pada tenaga kerja
Outshourcing. Analisa lebih lanjut didapatkan nilai OR
: 3,667 (95% CI : 1. 179-11.408) yang berarti tenaga
kerja yang pengawasannya tidak baik mempunyai
risiko 3,667 kali lebih besar untuk mengalami kejadian
kecelakaan kerja dibandingkan tenaga kerja yang
pengawasannya baik
5. Hubungan Antara Promosi K3 Dengan Kejadian
Kecelakaan Kerja Pada Tenaga Kerja
Outshourcing
Berdasarkan tabel 1.1 diatas, hasil analisa
hubungan antara promosi k3 dengan kejadian
kecelakaan kerja menunjukkan bahwa pada kelompok
kasus, promosi k3 yang tidak baik sebesar 75,0%
lebih besar dibandingkan dengan promosi k3 yang
baik, sedangkan pada kelompok kontrol promosi k3
yang baik sebesar 65,0% lebih tinggi dibandingkan
dengan promosi k3 yang tidak baik
Hasil uji statistik didapatkan nilai p (0.008) < α
(0.05) berarti ada hubungan antara promosi k3
dengan kejadian kecelakaan kerja pada tenaga kerja
Outshourcing. Analisa lebih lanjut didapatkan nilai OR
: 3,955 (95% CI : 1.674-18.548) yang berarti tenaga
kerja yang memiliki promosi k3 tidak baik mempunyai
risiko 5,571 kali lebih besar untuk mengalami kejadian
kecelakaan kerja dibandingkan tenaga kerja yang
memiliki promosi k3 yang baik
Pembahasan
1. Hubungan Masa Kerja Dengan Kejadian
Kecelakaan Kerja Pada Tenaga Kerja
Outshourcing Di PT Nadira Utama Jaya PLTU
Desa Air Anyir
Berdasarkan analisis bivariat ada hubungan
antara lama kerja dengan kejadian kecelakaan kerja
pada tenaga Kerja Outshourcing. Analisa lebih lanjut
didapatkan nilai OR : 4.333 yang berarti tenaga kerja
yang memiliki masa kerja yang baru mempunyai risiko
4.333 kali lebih besar untuk mengalami kecelakaan
kerja dibandingkan tenaga kerja yang memiliki masa
kerja yang lama
Karyawan baru memerlukan perhatian lebih,
pelatihan, pengawasan dan bimbingan daripada
karyawan lama yang memiliki pengalaman. Segala
sesuatu yang baru bagi mereka seperti, teman
sekerja, alat-alat, fasilitas kerja, prosedur kerja,
kebiasaan, dan peraturan-peraturan yang berlaku di
perusahaan serta lingkungan tempat kerja mereka.
Mereka berusaha memberi kesan yang baik pada
perusahaan dan atasan dengan melakukan pekerjaan
yang baik (Brid and Germain, 2009).
Lama kerja mempengaruhi pengalaman kerja.
Sejumlah penelitian yang berkaitan dengan
keselamatan kerja menunjukkan bahwa karyawan
baru memiliki kemungkinan mendapatkan kecelakaan
hampir 2 kali dari karyawan yang berpengalaman
(Brid and Germain, 2009).
Seorang pekerja yang senantiasa diberi
rangsangan dengan kerja yang baru dan kreatif akan
mudah mengingatnya yang kemudian dijadikan pola
kerja kesehariannya. Pengembangan kinerjanya
melalui proses interaksi sosial yang
berkesinambungan. Lama kerja seseorang dapat
dikaitkan dengan pengalaman. Semakin lama kerja
seseorang semakin banyak pengalamannya.
Pengalaman baru bisa didapatkan apabila bekerja
3
minimal 2 tahun kerja bagi seorang karyawan yang
baru. Berdasarkan pengalamannya, seseorang akan
mendapat pelajaran bagaimana ia dapat bekerja
secara aman (Herudin, 2005).
Menurut Suma’mur (2008) juga berpendapat
bahwa pengalaman seseorang untuk kewaspadaan
terhadap kecelakaan bertambah baik sesuai dengan
masa kerjanya di tempat kerja yang bersangkutan.
Jadi, masa kerja dan pengalaman dapat membentuk
perilaku karyawan untuk selalu berhati-hati dalam
bekerja sehingga dapat mencerminkan perilaku aman,
dan kecelakaan pun dapat dihindari.
Berdasarkan hasil penelitian responden yang
memiliki masa kerja yang baru dan berperilaku tidak
aman sebesar 65,0%, menurut peneliti bahwa
pengalaman kerja bisa bertambah karena semakin
lama seseorang melakukan pekerjaan tersebut,
kebanyakan kecelakaan terjadi pada tenaga kerja
yang baru yang belum banyak pengalaman terhadap
pekerjaan tersebut sehingga berpeluang lebih besar
untuk beresiko terjadi kecelakaan kerja. Tetapi hal ini
tidak menjamin tenaga kerja tersebut akan berperilaku
aman dan tidak terjadi kecelakaan, mungkin saja
tenaga kerja dengan pengalaman kerja yang lebih
banyak dapat saja lebih ceroboh dan lalai serta
berperilaku tidak aman dibandingkan dengan
karyawan yang baru.
Pekerja melakukan perilaku yang tidak aman
karena mereka merasa itu bukanlah masalah, yang
penting adalah bagaimana pekerjaan mereka bisa
cepat selesai. Hal ini sejalan dengan pendapat
Winardi dalam Sialagan (2008) yang menyebutkan
bahwa seseorang berperilaku tertentu karena adanya
suatu situasi yang diyakininya, bukan karena situasi
yang terdapat disekitarnya. Dalam hal ini, situasi yang
diyakini oleh pekerja adalah bagaimana mereka
menyelesaikan pekerjaan mereka dengan cepat
meskipun dalam proses pengerjaannya dengan tidak
menggunakan APD. Sedangkan situasi yang ada
disekitarnya adalah perilaku pekerja yang dapat
mengakibatkan kecelakaan.
2. Hubungan Pengetahuan Dengan Kejadian
Kecelakaan Kerja Pada Tenaga Kerja
Outshourcing Di PT Nadira Utama Jaya PLTU
Desa Air Anyir
Berdasarkan analisis bivariat ada hubungan
antara pengetahuan dengan kejadian kecelakaan
kerja pada tenaga kerja Outshourcing. Analisa lebih
lanjut didapatkan nilai OR : 4.846 yang berarti tenaga
kerja yang memiliki pengetahuan tidak baik
mempunyai risiko 4. 846 kali lebih besar untuk
mengalami kejadian kecelakaan kerja dibandingkan
tenaga kerja yang memiliki pengetahuan baik
Pengetahuan tentang keselamatan dan
kesehatan kerja sangat dibutuhkan oleh setiap
karyawan agar dapat menghindari atau meminimalisir
kejadian akibat perilaku tidak aman. Karyawan yang
kurang memiliki pengetahuan terhadap bahaya
cenderung untuk melakukan perilaku tidak aman
karena tidak menyadari apa yang dilakukan
mempunyai potensi yang berbahaya atau tidak.
Pengetahuan merupakan landasan seseorang untuk
dapat bertindak dan melakukan sesuatu, karyawan
yang memiliki tingkat pengetahuan akan lebih berhati-
hati dalam bekerja dan akan selalu bertindak aman
dalam pekerjaannya (Notoatmodjo, 2007:78).

Menurut Notoatmodjo pengetahuan dapat
diperoleh dari pendidikan baik formal maupun non
formal seperti pelatihan, penyuluhan, pengarahan,
pengalaman atau informasi lainnya. Sebagian besar
pengetahuan manusia berasal dari indera mata dan
telinga. Semakin baik pengetahuan seseorang maka
yang diharapkan adalah perilakunya juga semakin
baik. Dengan pengetahuan yang baik tentang suatu
masalah maka secara tidak sadar seseorang akan
berperilaku aman tanpa merasa dipaksa (Bandjar,
2006).
Berdasarkan hasil penelitian bahwa sebagian
pengetahuan yang dimiliki oleh karyawan didapatkan
melalui pengalaman dan bertanya kepada senior,
tetapi terkadang karyawan merasa pengetahuan
dianggap tidak begitu penting karena karyawan
merasa dapat menghindari kecelakaan yang terlihat
dan juga kurangnya motivasi atau keinginan karyawan
untuk mempelajari atau mengulang pengetahuan
yang dimiliki sehingga wajar pengetahuan yang
kurang baik akan berdampak pada perilaku yang tidak
baik. Semakin pengetahuan seseorang baik maka
perilakunya juga semakin baik dan apabila
pengetahuan tidak baik bisa menimbulkan risiko untuk
terjadi kecelakaan sangat tinggi dan bisa berakibat
fatal.
3. Hubungan Sikap Dengan Kejadian Kecelakaan
Kerja Pada Tenaga Kerja Outshourcing Di PT
Nadira Utama Jaya PLTU Desa Air Anyir
Berdasarkan analisis bivariat ada hubungan
antara sikap dengan kejadian kecelakaan kerja pada
tenaga kerja Outshourcing. Analisa lebih lanjut
didapatkan nilai OR : 3.955 yang berarti tenaga kerja
yang memiliki sikap tidak baik mempunyai risiko 3.955
kali lebih untuk mengalami kejadian kecelakaan kerja
dibandingkan tenaga kerja yang memiliki sikap baik
Sikap berhubungan dengan kecenderungan
seseorang untuk bertindak terhadap seseorang atau
hal tertentu dengan cara tertentu. Sikap adalah
determinan perilaku yang berupa keadaan sikap
mental yang dipelajari dan diorganisasi menurut
pengalaman dan yang menyebabkan timbulnya
pengaruh khusus atas reaksi seseorang terhadap
orang-orang atau objek-objek dan situasi-situasi
dengan siapa dia berhubungan (Winardi, 2009).
Sikap belum merupakan suatu tindakan atau
aktivitas, akan tetapi merupakan predisposisi tindakan
suatu perilaku. Sikap masih merupakan reaksi
tertutup, bukan merupakan reaksi terbuka atau
tingkah laku yang terbuka (Notoatmodjo, 2007).
Berdasarkan teori yang dikemukan oleh
Sarwono (2009:85), sikap adalah suatu cara individu
yang khas dalam menanggapi suatu objek atau situasi
berdasarkan pengalaman individu, dan interpretasinya
terhadap pengalaman tersebut akan berakibat pada
perilaku atau opini tertentu, atau sikap dapat diartikan
pula sebagai keadaan mental dari kesiapan yang
diatur melalui pengalaman yang memberikan
pengaruh dinamika atau terarah terhadap respon
individu pada semua objek atau situasi yang berkaitan
dengannya.
Sikap merupakan kecenderungan untuk
bertindak melakukan sesuatu, sikap dipengaruhi oleh
pengetahuan, pikiran, keyakinan dan emosional.
Sikap yang positif dapat mempengaruhi perilaku yang
positif. Semakin tinggi pengetahuan karyawan maka
menunjukkan sikap yang semakin baik juga dan
4
sebaliknya semakin rendah pengetahuan karyawan
maka akan cenderung untuk bertindak melakukan
perilaku tidak aman. Sikap merasa acuh tak acuh
karyawan terhadap sesuatu bisa berdampak untuk
menimbulkan kecelakaan kerja seperti seringnya
frekwensi karyawan melihat rekan kerja tidak
menggunakan APD di area wajib menggunakan APD
dan tanpa menghiraukan rekan kerja tersebut maka
tindakan tidak aman rekan kerja tersebut bisa
merangsang dirinya untuk melakukan tindakan yang
sama.
4. Hubungan Pengawasan Dengan Kejadian
Kecelakaan Kerja Pada Tenaga Kerja
Outshourcing Di PT Nadira Utama Jaya PLTU
Desa Air Anyir
Berdasarkan analisis bivariat ada hubungan
antara pengawasan dengan kejadian kecelakaan
kerja pada tenaga kerja Outshourcing. Analisa lebih
lanjut didapatkan nilai OR : 3.667 yang berarti tenaga
kerja yang memiliki pengawasan tidak baik
mempunyai risiko 3.955 kali lebih besar untuk
mengalami kejadian kecelakaan kerja dibandingkan
tenaga kerja yang memiliki pengawasan baik
Pengawasan dilakukan untuk menjamin bahwa
setiap pekerjaan dilaksanakan dengan aman dan
mengikuti setiap prosedur dan petunujuk kerja yang
telah ditentukan Permenakertrans 1996 tentang
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja. Menurut Roughton (2002) dalam Kristianto
(2009), kelemahan dari peraturan keselamatan adalah
hanya berupa tulisan yang menyebutkan bagaimana
seseorang bisa selamat, tetapi tidak mengawasi
perilaku aktifitasnya. Karyawan akan cenderung
melupakan kewajibannya dalam beberapa hari atau
minggu.
Pelakasanaan pengawasan tidak hanya
diperuntukkan kepada karyawan baru saja, tetapi
untuk karyawan lama harus mendapatkan
pengawasan yang sama pula. Pengawasan terhadap
karyawan supaya karyawan menghindari perilaku
tidak aman dalam melaksanakan pekerjaannya akan
kurang efektif jika tidak diikuti oleh motivasi karyawan
tersebut.
Meskipun secara statistik pengawasan yang
dilakukan telah baik dan sering dilakukan namun tidak
menutup kemungkinan untuk terjadi kecelakaan
karena kurang kesadaran karyawan yang peduli akan
keselamatan dalam bekerja dan juga dipengaruhi oleh
motivasi dan aturan yang ada bisa menimbulkan
perilaku yang tidak aman. Motivasi atau aturan yang
baik bila karyawan melakukan perilaku yang
berbahaya maka langsung diberikan sangsi atau
teguran agar memberi efek jera dan bila karyawan
bekerja sesuai prosedur kerja yang ada maka
diberikan seperti reward atau pujian sehingga
memotivasi para karyawan yang lain untuk melakukan
perilaku yang aman dalam bekerja. Pengawasan
seharusnya tidak hanya melihat karyawan bekerja
saja namun juga memberikan arahan cara bekerja
yang baik sehingga bisa meningkatkan pengetahuan
karyawan dalam bekerja.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan
oleh peneliti dilapangan, masih ada pengawas yang
kurang tegas mengawasi karyawan yang tidak
menggunakan APD, masih ada pekerja yang
walaupun sudah ditegur tetapi masih tidak memakai
APD dengan lengkap dan memakai APD jika diawasi

saja. Oleh sebab itu pengawas harus lebih berperan
aktif dalam mengawasi pekerja, seperti memberikan
dukungan dan motivasi kerja agar pekerja dapat tertib
untuk menggunakan APD.
5. Hubungan Promosi K3 Dengan Kejadian
Kecelakaan Kerja Pada Tenaga Kerja
Outshourcing Di PT Nadira Utama Jaya PLTU
Desa Air Anyir
Berdasarkan analisis bivariat ada hubungan
antara promosi K3 dengan kejadian kecelakaan kerja
pada tenaga kerja Outshourcing. Analisa lebih lanjut
didapatkan nilai OR : 5,571 yang berarti tenaga kerja
yang memiliki promosi K3 tidak baik mempunyai risiko
5,571 kali lebih besar untuk mengalami kejadian
kecelakaan kerja dibandingkan tenaga kerja yang
memiliki promosi K3 baik.
Promosi K3 adalah suatu usaha yang
dilakukan untuk mendorong dan menguatkan
kesadaran serta perilaku pekerja tentang K3 sehingga
dapat melindungi pekerja, properti dan lingkungan.
Program promosi K3 menjadi efektif apabila terjadi
perubahan sikap dan perilaku pada pekerja. Media
promosi adalah alat bantu untuk menyampaikan
informasi. Berdasarkan fungsinya sebagai penyalur
pesan-pesan media dibagi menjadi 3, yaitu : media
cetak, media elektronik dan papan (billboard)
(Notoatmodjo, 2009 : 75).
Berdasarkan hasil penelitian melalui kegiatan
observasi dan wawancara dengan kuesioner diketahui
bahwa kondisi kegiatan promosi K3 di PT. Nadira
Utama Jaya cukup baik namun kegiatan ini belum
dapat menurunkan angka kecelakaan kerja secara
signifikan, hal ini dikarenakan tiap tahunnya masih
terjadi kecelakaan kerja, tetapi perlunya perhatian
serius terhadap pencegahan kecelakaan kerja dengan
menelusuri faktor yang menjadi penyebab dari
meningkatknya risiko terjadinya kecelakaan kerja
berulang, diketahui juga bahwa promosi K3 yang baik
juga belum dapat menjamin akan nihilnya angka
kecelakaan kerja (zerro accident).
Peneliti menyimpulkan bahwa kurang efektifnya
program promosi keselamatan dan kesehatan kerja,
bisa terjadi karena belum tepatnya sasaran walaupun
peran dari media promosi ini sudah dilakukan namun
tempat pemasangan media promosi K3 seperti
pemasangan rambu-rambu keselamatan belum
sesuai dan bentuk ajakan-ajakan terhadap penerapan
keselamatan dan kesehatan kerja maka dari itu
diharapkan kepada petugas untuk menambah pesan-
pesan K3 di tempat yang bisa selalu dilihat pekerja,
serta perlunya pemasangan tanda-tanda bahaya
(safety sign) jika memang area kerja tersebut terdapat
bahaya
Kesimpulan
1. Distribusi Ferkuensi perilaku tidak aman tenaga kerja
outshourchig pada kelompok kasus yaitu sebanyak 20
orang (33,3%), dan pada kelompok kontrol sebanyak
40 orang (66,7%).
2. Faktor-faktor yang berhubungan dengan kejadian
kecelakaan kerja pada tenaga kerja Outshourcing di
PT. Nadira Utama Jaya PLTU Desa Air Anyir adalah
masa kerja (p=0,021), pengetahuan (p=0013), sikap
(p=0031), pengawasan (p=0044) dan promosi K3
(p=0008).
5
3. Faktor-faktor yang paling tinggi hubungannya dengan
kejadian kecelakaan kerja pada tenaga kerja
Outshourcing di PT. Nadira Utama Jaya PLTU Desa
Air Anyir 2017 adalah Promosi K3 (p = 0,008 dan OR
= 5,571).
Saran
1. Perusahaan wajib menerapkan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai
dengan Permenakertrans/05/1996 tentang SMK3
dimana perusahaan yang memperkerjakan
karyawan lebih dari seratus orang dan mengandung
potensi bahaya yang ditimbulkan oleh karakteristik
proses atau bahan produksi yang dapat
menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja.
2. Melakukan penyuluhan melalui spanduk/baleho
tentang potensi-potensi bahaya yang ada disetiap
tempat kerja yang mempunyai potensi untuk terkena
kecelakaan maupun penyakit akibat kerja
3. Pekerja yang memiliki masa kerja yang baru
khususnya karena mayoritas bertindak tidak aman
sebaiknya perlu diberikan pelatihan dan diberikan
pengetahuan atau arahan K3 untuk meningkatkan
kemampuan dan keterampilan agar berperilaku K3
yang baik
4. Menerapkan reward dan punishment agar karyawan
memiliki kesadaran dan lebih patuh dalam bekerja
dan paham akan pentingnya perilaku aman disaat
bekerja.
Daftar Pustaka
Aditama, Tjandra Yoga., Hastuti, Tri, (2002).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Jakarta:
Universitas Indonesia.
Ahmadi, Ali, (1994). Peranan Pendidikan di Bidang
Keselamatan Lalu Lintas dan Angkutan, Dalam
makalah seminar Keselamatan Lalu Lintas Jalan
II. Jakarta : Dephub.
Anggraini, Dwi, (1998). Gambaran Pemakaian APD Pada
Pekerja PT. National Gobel Tahun 1998. Skripsi
Tidak Dipublikasikan. Depok : FKM UI.
Basuki, Bastaman, (2000). Aplikasi Metode Kasus
Kontrol. Jakarta: Bagian Ilmu Kedokteran
Komonitas Fakultas Kedokteran Universitas
Indonesia.
Bird, F.E, Jr and Germain, G.L, (1990). Practical Loss
Control Leadership. Edisi Revisi. Division of
International Loss Control Institute. USA.
Didi, Sugandi, (2003). Bunga Rampai : HIPERKES dan
KK. Edisi ke-2. Nugraha Sentosa. Semarang.
Gerungan, WA, (1998). Psikologi Sosial. Bandung :
Eresco.
Gibson, Ivancevich dan Donnelly, (1996). Organisasi :
Perilaku, Struktur dan Proses. Jakarta :
Erlangga.
Heinrich, H. W, (1980). Industrial Accident Prevention.
McGraw-Hill Book Company. New York.
 6

Herudin, Ugih Cece, (2005). Keselamatan dan Kesehatan

Kerja. Jakarta : Rineka Cipta.

ILO, (1998). Encyclopedia of Occupational Health and

Safety. Ganeva.

Kemkes RI, (2014). Modul pelatihan bagi fasilitator

kesehatan kerja (dasar). Jakarta.

Kemnakertrans, Angka Kecelakaan Kerja Di Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung (online)
http://pusdatinaker.balitfo.depnakertrans.go.id.
diakses Rabu, 06 Mei 2018

Notoatmodjo, Soekidjo, (2009). Pengantar Pendidikan

dan Perilaku Kesehatan. Jakarta : Rineka Cipta.

PT. Timah Industri (persero), (2010). Profil Balai Karya

PT. Timah Industri, Tbk. Sungailiat.

Reason, J, (1990). Human Error. Cambridge University

Press.

Sarwono, Sarlito Wirawan, (1991). Teori-Teori Psikologi

Sosial. Jakarta : Rajawali.

Sunarsih, (2003). Bunga Rampai : HIPERKES dan KK.

Edisi ke-2. Nugraha Sentosa. Semarang.

Suma’mur P.K, Msc, (1996). Higiene Perusahaan dan

Kesehatan Kerja. Jakarta : Gunung Agung.

Tresnaningsih, (2007). Promosi Kesehatan pekerja.

Jakarta : Warta Kesehatan Kerja.

Winardi, J, (2004). Manajemen Perilaku Organisasi.

Jakarta : Prenada Media.