OST Questao 1 ‘nndonsorespondde Vale Opects). FM ‘Arespeito da socializagdo de novos membros, & corretoafrmar que: Escola um: (© a. Planear apreserta;ses de eslarecimente a respeto ds fungSes a serem deservoWdas & desnecesiroemplica custes, pisos profesional contatads devem ae especaiata em ause eae. © >. trea de Gestio de Pessoas deve drecona a adepagso de noves fuciondtos& cultura cxganizacional ed atidades que excrcerso. (© «. Apresentagbes formas respeto da empresa ever se ealizedas depois do period de expec, (© io érelevaneeccarecer para os fueionios quem é nove na organzagéo e qual fungéo exercer, (© @. Amelor forma de sociaizar nove funcindtos 6no contao do daa dia de trabalho. Questao 2 inden wipe Vleet) Ms Durante a condugdo dos provessos de Recrutamento e SelepSo de vaga(s) em aberto, a Gestlo de Pessoes deve levar em ‘consideragéo alguns aspectos éticos. A respelto disso, podemos considerar como verdadeira a op¢So: scala um: © aa a Gestio de Pessoas ag ticamente durante oRecrtamento Selec sgnifica no epassar 20s Candas informagdessolosas empresa |=. DuranteoRecrutarenta, a empresa deve dvugar deaths a respeito ds posgso a ser ocupaae, pds a conclusdo da Selecdo,¢ incleado ‘communes oe resultados as candcato no eeclncos. ©. uranteoReerutamento, a empresa deve dupa Lm breve resume da posi a ser coupads, sem muitos éetahes, poe assimterd ma chances de tar um numere maior de cand, © 4. Nodecorter das etapas do processo de Selecdo a Gestio de Pessoas deve cumpi com oa horiios agendados com os candidates 52 Isso nfo for possivel soca ao canst para espero tempo que for neces, (© € Tamiono Reertamento quanto n Slee a empresa deve deer caro a emunerego da posi a ser ocupads, pois dessa forma no Invest tempo em candatos que noe encaiam quanto & pretnsio alata. Questao 3 ‘ndordorsponide VlerOpects).¢ Macerueto anejar uma ferramenta para que ela sejaaplicada em uma empresa é fundamental para sua corretautilzagéo e para seu ‘sucesso. A etapa do processo de gestlo de desempenho que prevé esse planejamento e que esté corretamente descria se trata: scala um© a apresentacioeteinamenta do métodoe seus critrios-trata-edareazaio da avaiagSo em i, que depende do metodo de syaago de desempenho defnido. (©. boestabelecimenta das crtéros «do desempenho-& de extrem importincla que os cérosseem estaelecidoslevando ern coneidrago a tarefas ea natureza de trabalho de cada colsborador, |=. Daanaliee lagnéctico da empresa etapa necectia para 0 planejaento de qual métod de avaiago deve ser implementa. © 4. Dacomplagdoeandise dos resultados: prevé que a eecota do instrumento deve levar em conideragSo todas as caracteriticas 6a empresa ©. Daaplcacdo da avaagdo de desempenho a gestéo de pessoas deve reunir as equips e apresenar a feramenta a ser colocada em rates LUmpar minha escotha lancsrso reponse le @pote) Freres ‘Um dos métodos de avalago de desempenho mals utlizados pelasorganizagbes, que lava em consideragio os pontos fortes @ ‘racos dos avaliados, esté mencionada ababxo, bem como sua descricfo: sco ume: (© Aalagao por competencies prev patcipscdo de todos os funclonios, endo eelados pelos seus subordnados, superoes, lentes internos esters, orecederes, «também poderdo se autoavai. (© b. Escalas gies -o avaliadr da uma nota que representa odesempenho do colaborador em cada uma das competéncias. |= Incidentesericos-abrange duassries de afimatias (uma posta enegaiv. © 4. 60 grus-vate-se de ums averiquagSo numérica € objet. © & Frases descitvas-utiza come base o desempento de dos profssionas por vez Limpar minha escaiha ‘ndonsorsponase Valet Opects)._F Mucor ute ‘Qual das aterativas abeixo contém as quatro metodologias mats populares utiizadas na anélse de cargos? Escola ume: © a. Mode clssico,humanistico contingencileanlse funcional de cargos. © b. Entrevist, question, obseragdeseregisto dios. © €. Anise funcional de cargos, entevsta coe sistema de questindio de anise de posi¢do «anise nformaizade de cargos. © Andie de funciona de cargos, sistema de entrevista de andise de psig, modo do nedente reo «anise manual de cargos. © © Anilise funcional de cargos, sistema de question de andlse deposi, método do incident cific e ands informatizads de crgos. LUmpar minha escotha lanconso reponse Vale @ pote) F Maer ques ‘Assinale a elteratva que engloba apenas os fatores externos da composicéo salril Escola ume:G merease ce trapamo, este de we, vor rive a tapaino eeging ao ©. Mercado de trabaho, custo de vids, negocicSo sical legisla, [Mercado de trabalho legslaco da empresa legsiacso trabahistae valor do trabalho, 44. Mercado de trabalho valor do trabalho, negociag since legslaco. Mercado de trabalho, valores das contas que os fuclondio tm negociagéosinlal lellaedo. Limpar minha escolha ‘ndsnSo responds Vale @ pcos). Marcotte ‘Vamos pensar em uma pessoa que deseja conhecer mals sobre o funcionamento das agBes de planejamento de careira etude que {or relacionado a essa érea. Nas leituras ogo percebe que 6 imprescindivel onhecer multo bem o seu perf pessoal e estar atonto ‘as oportunidades oferecidas. Diante do exposto, escolha aalternativa que melhor define o conceito de careira. zen ume: © a Aseaperiéncis proisionals, estos e aftivas que ocortem no decorer da vide de um indiduo so consideradas como pertencentes & 242 carera pos tude que enrohe a via de uma pestoa é considerado uma ocupaedoe, como consequénesa, acre ‘So as diretrizes que uma empresa etrutira para fncionsio seguir fzem pare do seu gerencamenta, ‘So todos os paseosdados por ume pessoa durante a id, dese ainfnci até asus morte possundo ono vnculo emprepatico, uma inca posi de trabalho que a pessoa exerce ao longo da sua vida prfisional equ eats lela 8 permanéncia do profesional durante tod a sua vida no mesmo local de rabalho. Se «pessoa crescer dentro dessa empresa rd uma cara de sucesso, caso conti tr racassado. ‘Sto todos 0 passos dados duane a vida profislona desde edolescéni, ejam vinclados a uma empress (como funcionéi), como auténomo (per que no7).ou como um empreséio. LUmpar minha escoiha ° > 6 oo ‘nderdorsponide Vale 0 pects). F Murcer questo (0s programas de treinamento e desenvolvimento podem ser planejados no modelo de forma modular. Isso permite que, em um programa, seja possivel aborder diferentes temas ou trabalhar com grupos menores. Esses arranjos podem ser feitos para faciltar ‘© planejamento e a execueso das agGes de treinamento. 0 fluxo de atividades adotado atualmentepelas organizagées na ‘laboragio de programas de treinamento estédivdido em quatro etapas. Assinae a alterativa que apresenta corretamente as ‘tapas de um programa de treinamento: zcoha uma: © a. Implementaese, programacéo, feedback conte, © B_ Diagnéstic,programagso,implementacso, avalide © €. Levantament, dagnéstio, contol avaliagio. © 4 Diagnostic, implementago,aalag, contol, (©. rogramagéo, mplementagé,evalagéo, feedback. Limpar minha escoiha ‘ndenSo responds Vale pnts). Marcotte(0 talentos para serem desenvolvides dentro de uma organizacio no precisam ser apenas desenvolvides pelos gestores que _atuam nela, pols todos que fazem parte do quacro funcional tim esse dri, ‘Quem 6 o principal responsével por esse processo de desenvolvimento? sea ume: > a. Aempresa, porue el a responstvelfhancsita por qualquer projet de desenvoliment, >. Oseoleges de rabsho, porque alo as pessoas com quem tocamas dese ariomente, fami porque ¢n8 base fami que somes incentvades pra nos desenolvermos 1 O gestor porque ele € responsive pela cordenacso dos funciona & Aptiprla pessoa, porue ela principal esponsvel ple desenvolvimento, Questéo 10 € importante considera que o amblente de trabalho vem sofrendo mudangas cada vez mals orlentadas para o sucesso e desenvolvimento dos individuos. Uma ferramenta de aprendizagem eficaz nesse processo 6 areflaxéo. A partir dlaso e do concelto de autodesenvolvimento, reflec sobre uma situagdo, sea ela boa ou rum, 6 adequado para: sco ume: (0s lndvduos trem tempo suisente para pensar em seu mode de ag € sucente (© serhumene dentin sua raglisades, epenas, ‘ autodesenvolvimento ser aprimorado apart da prspectva de aprender com o aprender. ‘dntcar oportunidades de crescimento pessoal eprfiesional somente ‘soma indviuo organizasio resulta em uma apo eicient,ndependentemente dos cbetvos de cada um Navegagaio do questionério ‘Tempo restante 1:04:25